ZJWS/PM—SD 01
中建五局三公司时代购物中心项目经理部二00三年十月十日
第一部分
岗位职责及责任状
工程技术部主任岗位职责及责任状
为加强理顺项目管理、明确责权，使现场施工生产高效、合理、有序的进行，确保全面实现项目综合管理目标，经与责任人协商，由项目经理组织编制工程技术部负责人岗位责任，并由考核人—项目经理与执行人—工程技术部负责人签字实行。
一、安全生产
工程技术部负责人是项目安全生产的主要责任人之一，对施工过程的安全负责，是项目生产安全和职业健康安全目标和专题方案的执行人。
1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录。
安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。
2、安全教育和宣传
（1）负责检查督促安全员落实对作业工人、实习生等进行三级安全教育。
（2）负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。
（3）负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。
3、安全交底
（1）参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。
（2）督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。
（3）督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。
（4）负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。
4、安全活动
（1）不定期安排、组织安全生产竞赛活动。
（2）每月组织一次安全评比活动。
（3）上级安排的其他活动。
5、执证上岗
检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。
6、安全生产的日常检查和整改
（1）对现场安全施工进行抽查，对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。
（2）检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。
7、安全事故的处理
（1）发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。
（2）按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。
（3）针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。
8、督促安全员作好安全日记和安全月报。
二、质量控制
项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，工程技术部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的主要责任人之一，过程产品检验的组织者。
1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。
2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。
3、随机检查并督促相关人员检查方案、作业指导书、各种交底的执行、落实情况，进行指导、监督和考核，保证质量控制措施落到实处，发挥实效。
4、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。
5、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。
6、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。
7、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。
8、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并作出评价。
9、组织项目质安部通过外观检查、实测实量，对过程产品进行质量评价。
10、督促现场技术人员进行标高、轴线控制，预留预埋和现场技术复核，并做好相应记录。
三、进度管理
工程技术部负责人是项目总进度计划的执行人，月进度计划的编制者，分解计划的检查、审批人，对项目的进度计划完成情况负责。
（一）、计划超前
1、每月20日前编制下月进度计划并进行资源保障分析交技术负责人审核，项目经理审批执行，责成相关人中于25日前编制分解计划或节点控制计划，并批准执行。
2、对特殊情况需要调整计划的要提前报项目经理审批后才能调整。
3、每月23日前编制下月材料需用计划及时提供设备需用计划，报技术负责人审核，项目经理审批，审核物资采购计划报项目经理审批后执行。
4、每月23日前组织编制审核下月材料、设备、工资的资金需用计划，报项目经理审批后执行。
5、各计划在审批当日内按《项目计划工作制度》分发相关部门和项目负责人。
（二）、合理组织
1、组织落实现场资源保障和配置。
2、组织现场流水施工作业，保证劳动力和材料在流水段的合理流动，减
少资源闲置和浪费。
3、合理安排、调度设备能力，对现场设备的使用、维护负责。
4、编制作业面作业组织图，做到指挥生产心中有数。
（三）、过程控制
1、对关键工序的节点工期负责。
2、及时发现问题，合理调整现场施工组织。
3、随时掌握现场情况，解决现场矛盾，保证现场施工忙而不乱，紧张而有序的进行。
4、用图示方式表示现场施工进展情况。
四、文明施工
工程技术部负责人是项目文明施工目标的执行和责任人，对文明施工现状负责。
1、严格按照《施工现场平面布置图》组织现场生产设施的布置和材料堆码，杜绝现场的随意性。
2、督促专业工长合理计划组织作业面的材料供应，既满足要求，又不造成材料在作业面的积压，避免对安全生产、材料节约、文明施工造成影响，督促现场做到工完场清。
3、杜绝野蛮施工行为和施工过程中的随意性。
4、拆除的周转材料必须及时清理、维护，在指定地点堆码整齐。
5、安排、落实维护现场文明施工环境，并组织班组验收工完场地清手续
及场地交接。
6、对一楼平面文明施工的维护直接负责。
五、成本控制
工程技术部负责人是项目目标成本的执行者，施工过程成本控制的责任人项目经营活动的参与者，必须督促各部门及时提供成本统计分析资料，组织过程中成本统计分析，制订整改措施，参加项目经济活动分析会。
（一）、人工费
1、参与劳务合同的签定，组织劳务合同的交底，并监督劳务合同的执行，检查落实执行情况。
2、确保定额内用工不超支。
3、负责组织编制零星用工、临时设施用文明施工用工、材料用工计划，并审核，报项目经理审批后执行，负责执行CI维护用工计划，无特殊理由不得超支，超支部分必须在项目经济活动会上进行说明。
4、负责现场签证用工的审核，控制不合理开支。
5、负责组织及时开出劳务用工任务书，并组织相关部门审核，把好人工费结算关。
6、控制内部借工，审核借工费结算单，控制加班、夜班，减少费用开支，提供奖金计划，审核奖金分配。
7、组织对没有定额单价的临时性工作进行定额分析，提供确定单价的依据。
（二）、材料费
1、组织对材料供应商的考察，参与供货合同或协议的洽谈，督促检查物资设备部执行合同，控制材料采购成本。
2、审核材料采购计划，把好材料采购关，杜绝材料采购的随机性、盲目性。
3、督促检查材料的现场保管和使用，以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪费。
4、控制物资进出场，杜绝材料物资的流失。
5、参与或组织、改进施工工艺和方法，节约用材。
6、组织修旧利废工作和物资报废处理工作。
7、组织好材料物资的调拨，退场工作，并督促办好相关手续。
8、督促、检查、审核材料物资进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时、完整。
9、及时、准确的编制材料需用计划，周转材料进出场计划，减少资金占
用和不合理支出。
（三）、机械费
1、审核设备机具用具进出场计划，减少闲置。
2、督促作好设备、机具、用具的维护、保养、提高利用率，控制修理费开支。
3、组织对机械设备租赁合同的交底，监督检查合同执行情况，审核租赁费用结算单。
4、及时组织设备进退场，减少不合理开支。
5、督促及时办理分包单位，临时租用设备的有关手续，提交原始资料，保证项目能及时收取费用。
（四）临时用水、电费
1、合理安排、加强管理、减少浪费、提高工效、节约成本。
2、加强分包单位用水、用电管理，及时办理结算手续。
（五）技术措施费
执行项目部下达的技术措施和相应的目标成本，厉行节约。
六、劳务管理
1、关心职工生活，解决职工困难，协助劳务作业队管理，培育劳务作业队。
2、制订劳务管理制度，加强劳务管理。
3、签订补充协议，减少管理漏洞。
4、协调项目与作业队矛盾及作业队内部矛盾。
5、督促劳务作业队办好有关用工手续，遵守项目部有关管理要求。
6、协助组织对劳务作业队自有职工班组进行法制、综合治理、消防、CI 文化教育。
七、资料管理
1、建立并保管好工程技术部各岗位人员管理及经济资料，作到事事有依据、处处有帐可查。
2、督促各部门及管理人员及时收集、整理资料，保证资料的时效性、真
实性。
八、现场综合管理
1、组织每月一次的现场综合考评，作好相应资料，要求有文字说明，整改要求，跟踪检查记录。
2、负责项目工程技术部日常管理工作及质安部、物资设备部的工作配合。
3、无条件协助配合其他分管责任人的工作，并督促分管部门无条件协助配合其他部门及相关人员的工作。
4、分工明确、密切合作、拾遗补漏、杜绝扯皮、推脱。
5、项目部临时要求的其他工作。
九、权限
1、有要求其他分管责任人及项目经理、技术负责人配合、支持工作的权利。
2、有施工现场管理人员、劳动力、调度权。
3、有现场材料、设备、机具、用具调度权。
4、有对现场管理人员及分管部门劳务作业队的考核权、过程奖金分配权、经济处罚权、停工待岗权、交由项目处置权，对罚款的支配权（只能作奖励开支）。
十、岗位责任考核
1、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。
2、综合办公室根据考核情况，按项目部《项目经理工作考核办法》确定每月浮动薪。
3、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。
十一、附则
以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。
考核负责人：岗位责任人：
年月日
木工工长岗位职责及责任状
为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由工程技术部主任组织编制《木工工长岗位责任状》，并由考核人（项目经理）和执行人（木工工长）签字实行。
一、安全生产
1、组织新入场木工班组进场安全教育。
2、负责分项工程安全技术交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及
违章情况立即给予制止及组织人员处理，必要时通知项目质安部、技术
负责人和工程部主任处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录
处理（整改）。
3、组织安全防护及安全设施和标志的设置和维护。
4、对项目质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人，定时按措施整改
到位。
5、根据进度计划及生产经理的工作安排,合理组织木作施工,负责协调处
理班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施工情况。
二、质量控制
1、对模板作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。
模板的制作与拼装的验收和交底：拼装一区要求组织班组自检、验收，
再通知质安部、专职质量员检查验收合格后,方可进入下一道工序。
2、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。
3、组织工序交接，进行摸板分项工程三检制度,并向质安部提供相关质量
验收资料。
三、技术管理
1、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关模
板施工的专题方案。
2、负责监督指导作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质
量计划进行施工。
3、协助技术员作好主轴线的定位放线工作，做好分轴线的定位放线工
作，控制好楼层的标高。
四、进度管理
1、每月20日前组织模板作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，
编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资的需用计划。
2、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为模板作业队（班组）
积极创造条件，确保节点工期。
五、文明施工
1、指导、督促作业班组按项目部要求进行现场设施布置和材料堆码。
2、组织作业面材料的合理供应。
3、督促现场的工完场清。
六、成本控制
1、协助成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节约。
2、组织编制零星用工计划。
3、开具任务书。任务书要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工
作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任务书负责20%
责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。
4、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪
费，对违规行为进行经济处理，处罚20%给予个人奖励。
5、与物质设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。
6、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。
7、督促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。
六、权限
1、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。
2、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。
七、岗位责任考核
4、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。
5、综合办公室根据考核情况，按项目部《施工管理工作考核办法》确定每
月浮动薪。
6、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。
八、附则
以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。
考核负责人：岗位责任人：
年月日
钢筋工长岗位职责及责任状
为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由工程技术部主任组织编制《钢筋工长岗位责任状》，并由考核人（项目经理）和执行人（钢筋工长）签字实行。
一、安全生产
6、组织新入场钢筋班组进场安全教育。
7、组织分项工程安全交底，并检查落实交底的执行情况，发现安全隐患及
违章情况立即给予制止及组织人员处理，对无把握部位通知项目质安
部、技术负责人和工程部主任协助处理，并对情况进行跟踪检查，同时
做好书面记录。
8、组织安全防护（四口五临边）及安全设施和标志的设置和维护。
9、对项目质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人，定时定措施整改
到位。
10、负责协调处理钢筋班组间的矛盾，及时、定时向生产经理汇报工程施
工情况。
二、质量控制
4、对钢筋作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。
钢筋制作、绑扎的验收及交底：每绑扎一区要求组织班组自检、验收，
再经质安部、技术负责人复检合格、报业主和监理验收后方可进入下一
道工序，每层钢筋绑扎前均须对作业人员进行书面签字交底。
5、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会。
6、组织工序交接，并向质安部提供质量证明书面材料。
7、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。
三、技术管理
4、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关钢
筋施工的专题，组织编制《钢筋下料表》，复核作业队伍的《钢筋
下料表》。
5、负责监督作业队伍严格按施工规范、操作规程、施工组织设计、和
项目质量计划进行作业
6、配合试验员作好钢筋的试件取样工作。
四、进度管理
3、每月20日前组织钢筋作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，
编制分解进度计划、材料、设备、额外用人工工资的需用计划给工程技
术部主任。
4、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，充分作好工序、工种之
间的协调和衔接，为钢筋作业队（班组）积极创造条件，确保节点工期。
五、文明施工
4、组织现场设施布置和材料堆码。
5、组织作业面材料的合理供应。
6、督促现场的工完料净场清。
7、对甲方、监理、其他管理人员提出的问题能及时组织整改落实。
六、成本控制
8、配合成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节约。
9、组织编制零星用工计划。
10、开具任务书，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超报、重报工作量，
一旦查出，多开具的工程量由开具原始任务书负责80%责任，审校任务
书负责20%责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。
11、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪
费，对违规行为进行经济处理，处罚的20%给予个人奖励。
12、与物质设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。
13、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。
14、督促做好设备、机具的维护、保养，提高利用率。
七、权限
3、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。
4、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。
八、岗位责任考核
7、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。
8、综合办公室根据考核情况，按项目部《施工管理工作考核办法》确定每
月浮动薪。
9、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。
九、附则
以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。
考核负责人：岗位责任人：
年月日
砼工长岗位责任及责任状
为理顺管理、明确责权、组织有序的现场施工生产，经与责任人协商，由工程技术部负责人组织编制《砼工长岗位责任状》，并由考核人（项目经理）和执行人（砼工长）签字实行。
一、安全生产
11、组织新入场砼班组进场安全教育。
12、组织分项工程安全交底，并检查落实交底的执行情况，发现险情及违
章情况立即给予制止及组织人员处理，对无把握部位通知项目质安部、
技术副经理处理，并对情况进行跟踪检查，同时做好书面记录处理（整
改）。
13、组织安全防护及安全设施和标志的设置和维护。
14、砼工长负责在砼浇筑前做准备工作（砼浇筑前仔细检查设备及辅助设
施的完好情况、砼浇筑前顺落实好砼的配比及外加剂等情况），安排好
砼的职班工作。全面负责砼现场浇筑工作。
15、对项目质安部、公司安监部提出的问题组织人员定人，定时按措施整
改到位。
二、质量控制
8、对砼作业班组进行分项工程技术交底，并对交底情况进行检查、落实。
9、发现质量问题组织班组召开现场质量分析会和专题命全。
10、组织工序交接，并向质安部提供质量证明书面材料。
11、及时办理隐蔽验收资料等其它技术资料。
三、技术管理
7、熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底和施工组织设计中有关砼
施工的专题方案。
8、负责监督作业队伍规范、操作规程、施工组织设计、和项目质保计
划进行作业
9、严格控制好楼层的标高。
四、进度管理
5、每月20日前组织砼作业队（班组）参与下月计划讨论，一旦确定后，
编制分解进度计划、材料、设备、额外用工人工工资的需用计划给工程
技术部。
6、合理利用有限资源，组织作业队均衡流水施工，为砼作业队（班组）积
极创造条件，确保节点工期。
五、文明施工
8、组织现场设施布置和材料堆码。
9、组织作业面材料的合理供应。
10、督促现场的的清理工作，特别是在高低跨和后浇带处的水泥浆的清理
待等。
六、成本控制
15、配合成本员进行过程成本分析，执行项目部下达的目标成本，厉行节
约。
16、组织编制零星用工计划。
17、开具任务书并进行初步审核，要求实事求是，凡弄虚作假、虚报、超
报、重报工作量，一旦查出，由开具原始任务书负责80%责任，审校任
务书负责20%责任，并按审定的工作量与作业队（班组）结算。
18、检查材料的现场保管和使用以及周转材料的维护，减少材料损耗和浪
费，对违规行为进行经济处理，处罚20%给予个人奖励。
19、与物质设备部共同控制和规范现场材料的领发料程序。
20、材料需用计划的编制力求及时、准确，减少资金占用和不合理支出。
21、督促做好设备、机具的维护、保养、提高利用率。
七、权限
5、要求项目各部门、各人员配合、支持工作的权利。
6、对作业队伍的经济处罚和清退建议权。
八、岗位责任考核
10、由考核小组对责任人岗位落实执行情况实施考核，每月考核一次。
11、综合办公室根据考核情况，按项目部《施工管理工作考核办法》确定
每月浮动薪。
12、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。
九、附则
以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。
考核负责人：岗位责任人：
年月日
技术员岗位职责及责任状
为理顺管理，明确职责，确保质量和技术工作顺利进行，经与责任人协商，由技术负责人和工程技术部主任组织编制《外业技术员岗位责任状》，并由考核人（项目经理）和执行人（外业技术员）签字实行。
一、技术工作管理
1、参与施工组织设计、施工方案的编制，负责编制一般分项工程的技术交底；
负责一般分项工程的技术交底和现场的督促实施，材料需用计划及半成品加工计划等的编制。
2、协助现场施工员指导、监督施工作业队按施工规范、操作规程、设计图纸、
施工设计和施工方案施工；
3、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责测量定位放线和对楼层标
高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好相关记录；
4、在技术负责人和工程技术部主任的指导下，负责沉降观测方案编制及实施，
并做好相关记录，及时反馈给工程技术部主任和技术负责人。
5、协助技术负责人和工程技术部主任搞好每个月一次施工现场综合考评。
6、按照监理程序，及时填报相关的报验资料。
二、安全、质量工作的管理
1、参与施工过程中安全隐患和质量问题的分析与处理；督促、指导现场安全措
施的落实和质量问题的整改情况。
2、协助现场施工员按质量计划施工；
3、参与工程施工中一般不合格的评审、处置,参与制定纠正、预防措施，并负
责指导、督促落实。
4、负责工程技术复核工作，参与隐蔽验收，并及时做好相关技术资料。
三、其它工作
1、负责按月计划进行周计划及一般资源需用计划编制和实施；
2、负责办理工程经济签证。
3、协助工程技术部主任和技术负责人按程序文件进行程序化管理。
4、完成领导交办的其它工作。
四、权限
1、要求技术负责人配合支持工作的权利；
2、对不按交底要求施工的作业班组或人员进行经济处罚的权利；
五、责任考核
13、由考核小组对责任人岗位工作执行情况实施考核，每月考核一次。
14、综合办公室根据考核情况，按项目部《技术管理工作考核办法》确定每
月浮动薪。
15、考核情况逐月统计，作为最终奖金分配依据和业绩评价依据。
六、附则
以上岗位责任状自2003年9月1日起生效。
考核负责人：岗位责任人：
年月日
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
外包工程项目管理制度 1外包工程项目管理制度 2安全档案之外包工程项目安全管理制度 3外包工程项目安全管理制度 摘要：可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文，欢迎参阅！ 外包工程项目管理制度 外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内 容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程部部门管理制度及岗位职责4 南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；
审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生
项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议； 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责
项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
公司工程项目管理 制度模板
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式
工程部工具管理制 度
工程部工具管理制度 1、工具管理 1.1目的 规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完成，以后的工具小仓库的钥匙只有助理，主管和督导有，工具领用必须登记才能够开锁领用。 1.2职责 1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负 责工具的申购。 2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记。 1.3工具分类 工程部工具分成四类：人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。 1.3.1人员工具 人员工具：每个人随身携带的工程常见工具，明细见《工程部工具明细表》。 a)新人入职可像主管和督导提出申请，经过主管同意，并到助理那边登记《工具领用登记表》，存档。 b)如果工具在车站被收，要第一时间打电话给主管确认，否则回来的工具如果没有特殊说明不予报销。 c)工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格的工具；如属正常使用损坏则能够经主管批准
后进行有损工具登记，并以旧换新。 d)员工辞工、被解雇或换岗时应将个人使用工具全部退还给工程部，对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部主管对员工退还的工具进行保管。 e)主管或则督导定期进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，经工程部主管批准后上报公司审批。审批后由工程部主管负责报废处理。 1.3.2公用工具 公用工具：电转，电锤，激光水平仪，角磨机，照相机。 工程部人员（包括主管督导和组长在内）使用公用工具应到助理那边登记《工具领用登记表》，工程部人员在使用完公用工具后，必须归还工具，由助理或则主管督导查看后注销《工具领用登记表》。如果没有注销，有没有特殊原因说明那么工具缺失由个人承担。 1.3.3备用工具 备用工具：部门内部工具，主要用于展会，公司展厅的工程安装，特殊项目的工具领用，员工的临时借用等。备用工具的借用和注销同公用工具。 1.3.4消耗品 消耗品：主要是部门人员工具坏了，以旧换新的有问题的工具，还有现场的一些消耗品，透明胶带，标签纸等。 消耗品的领用需填写《工具领用登记表》，可是不需要销
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
建设工程项目管理 制度范本
工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳 入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的”七不”规范,及项目部职 工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家 都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为, 带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情 处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电 炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当 事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班 电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如 特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固 定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500 元罚款。 10、每个职工都要护工地和她人的财物,对偷窃工地和她人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地 材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。 12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节恶劣者,呈报 公安部门处理。 13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安