亮剑精神与企业管理有感
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亮剑精神与企业管理有感
6月18日,公司组织40+4学习,观看了《亮剑》、《开讲
啦》两部短片,通过其中的内容,我受到很多感悟。
一、时间和速度就是生命
和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥
战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然
而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
一个企业如果发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能
没它的份,盘中的奶酪也会被别人抢走。拿破仑说:“我的军队之
所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分
钟。”
二、坚强的领导力
李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激
发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决
服从。正如他的士兵所说,每次大站前,团长都要亲自视察前线,
让大家都觉得团长就在我们身边。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但
对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽
如人意。而管理者的率先垂范、体恤员工,却可以使得员工主动跟
进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。坚强的
领导力可以聚沙成塔,无坚不摧。
三、管理者的示范效应
令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够
在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌
胜利。总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,榜样的
力量是无穷的。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重
要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
四、强大的执行力
强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全
面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚
持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的
目标,可以最大限度地减少员工的顾虑,追随同样坚定的管理者,
积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力。正确而
坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力。
只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。
可以说,执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力,可以淋漓
尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。
五、强大的执行力,依赖于严格的规章制度
规章制度是对员工的一种制约,对执行力具有强制保障性。任
何一个团队,如果没有必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的激
励措施,就难以保证执行力。团队管理中,必须强调制度化,必须
使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现
全局利益,最终保证个人利益。
六、良好的文化环境
李云龙部队的文化,就是只许前进,不许后退,敢于拼搏、敢
于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”,当骑兵连为了掩护主力部队转
移而被日骑兵团围困时,连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一
次进攻。最后只剩下连长一人,依然喊着“独立团骑兵连,进攻。
日军统帅面对这支铁血部队,不得不感叹,下令厚葬每一位官兵。
这就是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性,单看他们其中
一个时和别的士兵没有什么差别,但站在一起,就有一种嗷嗷叫的
“狼性”。正是这种“狼性”环境,造就了令敌人不寒而栗的铁血
部队。
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队,如同一个没有灵
魂的人,行尸走肉罢了。团队文化是一种精神,一种同化员工意志、
凝聚员工力量的精神。同样,团队的文化环境可以塑造人才,对员
工有着非常重要的影响。
客服稽查处许冰
二〇一六年六月二十