亮剑精神与企业管理
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心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。
亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态,而在企业员工学习亮剑精神中,我深刻体会到了以下几点:
首先,亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。
无论遇到任何困难和挑战,都要
敢于面对,坚定信心,不退缩。
这让我意识到,只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难,实现个人的突破和成长。
其次,亮剑精神要求我们不断学习和进步。
亮剑精神鼓励我们不断追求卓越,不断提
高自己的综合素质和能力。
在企业里,学习亮剑精神也是如此,只有不断充实自己的
知识和技能,才能适应企业发展的需求,保持竞争力。
再次,亮剑精神要求我们团结合作,共同奋斗。
亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。
在企业中,我们也应该以团队为重,相互支持,共同努力达到组织
的目标。
只有团结一致,才能共同创造更大的价值。
最后,亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。
亮剑精神注重职业道德和人格修养,
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。
在企业里,诚信也是企业文化的重要组成
部分,只有坚守诚信,才能赢得他人的尊重和信任。
通过学习亮剑精神,我认识到作为企业员工,我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力,不断学习和进步,并且团结合作,坚守诚信和道德底线。
只有这样,我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(一)亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。
虽然企业员工与军人的环境和任务不同,但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。
首先,亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境,员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。
亮剑精神告诉我们,任何困难和挑战都是可以克服的,只要我们有足够的勇气和毅力。
其次,亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。
学习是一个长期的过程,很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。
然而,亮剑精神告诉我们,在困难面前只有坚持不懈,才能获得成功。
只有持之以恒地学习和努力,才能逐步提升自己的能力和水平。
再次,亮剑精神激发企业员工勇于创新。
创新是企业持续发展的重要驱动力,也是员工提升个人竞争力的关键。
亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式,在敌强我弱的情况下,寻找新的战术和策略。
同样地,企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法,以在竞争中占据优势。
最后,亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。
亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益,不计个人得失而奋勇战斗。
企业员工也应该明确自己的使命和责任,将个人的成长与企业的发展紧密相连,为企业的目标和利益而努力奋斗。
综上所述,亮剑精神给予企业员工的启示是:勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。
这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步,为企业的发展做出积极贡献。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(二)亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。
对企业员工来说,学习亮剑精神可以带来以下体会:1. 强烈的责任感:亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时,能够承担起自己的责任。
员工在工作中也应该具备责任感,对自己的工作尽职尽责,为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越:亮剑精神追求卓越,不满足于现状,不断超越自我。
《亮剑》的管理学思考那才是真正值得我们学习的企业文化,是相互尊重相互信任的文化,是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化,是发自内心的而不是外力强迫的文化。
历史上,狼文化也曾经强横一时,横扫欧亚,造就一代天骄,但其统制时间却也短的可怜,仅仅不到百年,相比之下我们的“海纳百川,有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝,生生不息。
其次,从战略角度来看,李云龙算不得什么英雄。
军人以服从命令为天职,这恐怕任何人都清楚,但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事,实乃兵家大忌。
我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养,对战争局势具有敏锐的洞察力,但是,如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢?一个团或许就全军覆灭!这个战役在《亮剑》一书中并没写到,不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻,因此加入了这么一个场景,但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈,勇猛而不鲁莽,他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。
在淮海战役中,李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部,这样的举动太草率了。
淮海战役虽然看上去敌我兵力相当,但事实上敌人已经成未翁中之鳖,解决他们只是时间早晚的问题。
作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度,只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图,假想不是在电视中而是在现实的战争中的话,那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉!这样的指挥官不仅算不上英雄,还有可能成为民族的罪人。
在企业管理中,也不乏象李云龙这样的企业开创者,他们有勇气,有机谋,有胆识,在企业创建之初依靠自己超强的把握机会能力迅速发家致富,但是当企业长大之后却不知道科学管理,仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇,最终难免破产倒闭的命运。
可以说,在资金少、底子薄的情况下,企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光,但当企业发展壮大之后,必须建立科学合理的管理制度,依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。
再次,从人才的选拔和激励来看,李云龙无疑是非常成功的。
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧,通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考,下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先,领导力是一个公司或组织中至关重要的因素,而在《亮剑》中,每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备,他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策,成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力,给予他们更多的自主权和发展空间,以激发他们的创造力和积极性。
同时,刘备也形成了一种可行的管理模式,即聆听下属的意见并尊重他们的建议,从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次,团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成,但他们能够紧密合作、互相协助,并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上,领导者需要清楚地传达任务和目标,以保证团队成员的理解和认同。
同时,建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的,通过定期的团队建设活动,加强团队之间的关系,以提高团队协同工作的效率。
最后,组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中,有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训,同时也能够建立出一种共同的价值观和信念,以凝聚员工的力量,共同为组织的发展而努力。
总结来说,《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节,向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示,进一步完善和提高我们自己的管理能力,以实现组织的成功和发展。
企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。
电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”——这被称为“亮剑”精神。
一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。
我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。
从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。
尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。
这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。
忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。
而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。
二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。
但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。
在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。
在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。
试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多,其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”,那么什么是执行力呢?执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合;这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力;那么怎么评估执行力的优劣?军队是最能体现执行力的,而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强,因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”,独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢?电视剧里有一个片段揭示了这个道理:独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后,李云龙没有被胜利冲昏头脑;他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队,这次获胜气势和意志的因素起了重要作用,但长期作战不能仅凭军人意志可以解决,而是要靠提高士兵的身体素质,但短时间内士兵素质不能有飞跃,而战斗随时发生;李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道,从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排,在平时指导其他士兵,在战斗中组成一个突击队,集中力量一点突破原理,获得战场主动权。
他们两个一拍即合,赵刚还说要马上推行,李云龙说:“马上集合队伍,立即就干。
”随后他召集全团战士,让炊事班杀了一口猪,然后告诉全团战士他设了一个擂台,以自己为标准,谁打赢他就算有能耐的人,就可以大块吃肉,输的人只能眼馋,结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到,豪气地吃上肉;在另外一个场地,赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹,谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉,我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话:“吃肉去吧!”。
相信大家都能记得以上这个片段,当我第二次看的时候,突然对执行力有了全新中国化的理解,执行力其实就三个字:快、准、狠。
首先说“快”字,我认为李云龙的执行快表现在两个方面:第一是思想快,他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质,而且不以成绩来掩盖它,而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法;那么对于企业管理来言,就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素?经常对企业的经营做SWOT(SWOT分别代表:strength(优势)、weakne ss(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。
亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’---“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒。
这也拉近了和现实的距离。
一:不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二:充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三:时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
四:密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。
看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考,尤其是片中的主人翁李云龙,不但是一个优秀的军队将领,而且也是一个杰出的"企业"管理者,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思,一是只要有一个优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍;二是要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头"狮子",他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业的团队精神!一、挖掘人才人才来源于三种途径,一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的,这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中,常常会出现一种现象,只有在人员提出离职时,才开始培养接班人,但当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划,一个好的团队是随时随地挖掘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子,激动良久,感慨颇深,一股豪气,一股精神之气涌上心头。
无论是面对日军精心构筑的野战土事,李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利,还是在野狼峪白刃战中,面对强大的敌人,李云龙表现出的敢于亮剑,敢于刺刀见红,以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格,全歼了两个鬼子中队。
就连追求心爱的姑娘时,他也可以站在那里两个多小时一动不动,而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时,李云龙把枪对准了太阳穴,以一颗子弹捍卫了军人的气概。
正如田雨所说:我喜欢有血性、有尊严的男人,缺少文化可以学习,但缺少血性和尊严是没法弥补的。
正是有了这种精神,中华民族才能屹立在世界东方,这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照,是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。
如果把"亮剑"精神看作是一种文化,我们就应该看到这种文化的可取之处,使其与现代企业文化的建立相联系,了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
无论是战场上的指挥官,还是企业的领军人物,其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。
他的精神已融入到组织之中,形成了一种内在的文化,即使外部力量进入也会被这种文化所同化,从而形成组织新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境,企业文化也是如此。
首先这种文化的建立要与企业发展目标一致,能够与员工形成一种和谐融洽的气氛,或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受,否则根本形不成文化,只是白纸上的墨迹,再好看也只是摆设而已。
再者,这种文化的建立需要相关制度和执行阶层,或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建,并且这种制度的完善与否,直接影响着企业文化的整体形成。
企业文化是一种看不到的内在精神,这种精神需要外在的机制来表现,但表现出来的不是企业文化,而是人为的制度,所以很多企业所建立的并不是企业文化,而是企业制度。
团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材,带领员工一起观摩《亮剑》,并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力,有的学到了李云龙的领导力,有的学到了赵刚做搭档的艺术,有的学到了旅长的授权艺术,有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神,有的学到了魏大勇的亮剑精神,有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力,像狼一样,所向披靡。
拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼,你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象,当年的朝鲜战场上,仓促之间组织的中国空军,却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈,敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹:共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬,但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的,有着丰富的作战经验,而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势,而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致,所以击落敌机数架,一战成名。
军队和销售队伍有很多共性,根本的共性就是争,军队面对的是战争,而销售队伍面对的是竞争,军队要实现的是消灭敌人占领阵地,争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金,争夺的是客户。
士兵,国之大事;销售员,企业之大事。
都关系到组织的存亡,不得不察也。
治兵先选将,将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明,一支具有优良传统的部队,往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员,与此同时,苏联空军某部,施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。
明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
剑锋所指,所向披靡。
”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。
现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏,我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理,认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见,各显高论,那我也来凑个热闹,在这抛砖引玉了。
今天我想谈得是企业的绩效管理,那么这和《亮剑》又有什么关系了?首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。
绩效是指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的,为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念,绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。
其实在很久以前,我们的先人就已经在运用绩效管理了,这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓,暴风骤雨弗迷……”,可见当时尧将帝位禅让给舜之前,也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了,但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗,一个企业是由企业员工组成的,我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。
把“企”拆开,可看到是“人”和“止”两个字,也就是说,当把“人”字移开,企业就变成“止”了。
当然这也许只是一个巧合,但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等,而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。
不论我们有多么深刻的管理理念,还是有多么先进的科学技术,或是有多么实用的工艺流程,最终来使用他们,发挥他们作用的主体都只有一个,那就是我们所说的企业员工。
亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
四、密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。
他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。
然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。
他让营长张大彪挖战壕,距离近了以后他不是用战士冲锋,而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。
这样减少了部队的伤亡,同时也成就了自己英雄人物形象。
拿破仑说:在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑,其实他就在很大程度上赢得了这次战争。
李云龙给我们的就是这样的人物形象。
在现代商业开拓市场也是如此,在进攻的时候,聚焦于一点,集中自己的力量,采取所有的手段,在短时间内,密集地、大量地、高强度地对目标进行打击,形成完全覆盖,最终一举拿下新市场。
五、只有前进,没有后退无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。
李云龙经常告诫战士:无论对手多么强大,都要有古代剑客的精神,勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。
倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人,而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。
这也是他总结的亮剑精神所在。
只有前进,没有后退。
为自己的战友、爱人、友军报仇,李云龙同样毫不含糊,哪怕是违反纪律。
为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城;以至于整个晋西北乱成一锅粥。
为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。
这些无不证明李云龙是个英雄,是个天生的战场指挥员,是个有情有意男子汉的性格。
企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难,面对困难咬牙坚持,突破一个又一个发展中的瓶颈,才能不断壮大。
六、事业和情感区分明确李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻,大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。
但是解放战争到来,站在各自的政治立场,对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情,努力拼杀、以命相博。
但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。
七、坚强的领导力李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
正如他的士兵所说,每次大站前,团长都要亲自视察前线,让大家都觉得团长就在我们身边。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒,体恤员工,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。
八、管理者的示范效应令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。
这就是着名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。
九、领导力来源于对下属的关心在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。
激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。
这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。
十、强大的执行力八路军独立团为打击日军嚣张气焰,决定伏击精锐的日关东军。
独立团一营严格按照既定目标,不惧日军强悍,舍生忘死,前赴后继,以阵亡90%以上的惨烈代价,依靠冷兵器全歼日关东军两个中队,引起中日军队高层的极大震惊。
如此强大的执行力从何而来,从坚决消灭敌人的目标中来,从救亡图存、维护民族独立的目标中来!强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。
通过多方考察和全面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。
正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力。
正确而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力。
管理就是决策。
只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。
可以说,执行力是决策过程的关键环节。
强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。
十一、强大的执行力,依赖于严格的规章制度李云龙为攻打平安县城,下令各部队归建。
张大彪所在营接到命令时,刚打了一个胜仗,缴获颇丰,且俘虏不少。
但接到命令后,张大彪毫不犹豫,下令放弃物资,放掉俘虏,马上率部队赶回。
由此可见李云龙治军之严明。
规章制度是对员工的一种制约,对执行力具有强制保障性。
任何一个团队,如果没有必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的激励措施,就难以保证执行力。
试想,如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明,管理者的意图如何贯彻,决策如何执行?团队管理中,必须强调制度化,必须使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现全局利益,最终保证个人利益。
十二、良好的文化环境李云龙部队的文化,就是只许前进,不许后退,敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”,当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时,连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。
最后只剩下连长一人,依然喊着“独立团骑兵连,进攻。
日军统帅面对这支铁血部队,不得不感叹,下令厚葬每一位官兵。
这就是这支部队的军魂。
李云龙的士兵有一种狼性,单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别,但站在一起,就有一种嗷嗷叫的“狼性”。
正是这种“狼性”环境,造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。
团队文化是团队之魂。
一个没有文化的团队,如同一个没有灵魂的人,行尸走肉罢了。
团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。
同样,团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。
李云龙在自己情感上的突破是整个电视剧的升华部分,他不顾年龄差距,教育背景差距,勇敢的追求自己的护理田护士。
在南京军校学习期间两人的感情出现裂痕,李云龙又再次突破自己的情感堡垒,勇敢的承认错误,挽救自己即将失败的婚姻。
完美和丰满了自身的英雄形象。
最后,引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语:同志们,我先来解释一下什么叫亮剑?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。
明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
事实证明,一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。
理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一只部队都有自己的传统。
传统是什么?,传统是一种性格,是一种气质。
这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。
他给这只部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭,这只部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。
我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂!我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志!纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个人!一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这只军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!。