亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理作为一部爆款电视剧，亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题，成为了不少观众心中的经典。

其中，亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。

这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持，也让当代的企业管理者深感启迪。

亮剑精神的核心是责任和担当。

这一点同样适用于企业管理。

一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。

在企业运营的过程中，他必须承担起所有决策的后果，为企业成长和员工发展负责。

同时，他也不能忽略社会对企业的期望和责任，必须积极履行社会责任，回馈社会。

亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。

一个好的企业管理者必须具备执行力，他必须对企业发展和目标有清晰的认识，并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。

他必须保持专注，始终保持机会在一定范围内，保证每一项工作都是有序进行的，有计划，有记录的。

亮剑精神还需要宽容和共同进步。

企业管理者必须宽容，容纳员工的各种意见和想法，同时，也要敢于反思自己的决策和实践，保持敏感和灵活性。

同时，企业管理者还要注重共同进步，积极推动企业和员工的职业发展，使企业和员工共同成长。

在亮剑精神的启发下，企业管理者可以从以下几个方面入手：第一，担当社会责任。

企业管理者应该注重在企业发展的过程中回馈社会，积极承担社会责任。

第二，不断学习和积累经验。

企业管理者应该保持学习的态度，不断地扩充自己的知识和经验，在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。

第三，注重效率和效益。

企业管理者需要确保企业运营的高效率，同时通过科学的管理，最大化实现企业利润和效益。

第四，注重人才发展。

企业管理者应该注重培养和发展员工，通过提供培训和晋升机会，与员工一起实现共同进步。

总之，亮剑精神在企业管理中具有积极的指导意义，让企业管理者始终保持清醒的头脑和勇敢的担当，从而实现企业和员工共同进步。

亮剑精神、执行力与管理前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。

李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。

被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！建立核心执行力与战斗力的团队《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。

为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！企业的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我国的客车企业也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要企业员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！谈到执行力让我想起了一个企业改制的案例："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。

关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示（一）何为“亮剑”精神？“亮剑”精神一词最初来源于电视剧《亮剑》，它是一种不服输，不认输、明知山有虎偏向虎山行的视死如归、大义凛然的精神。

如同剧中由中共抗日独立团团长李云龙领导的队伍面对强大的敌对力量不惧不畏，面临必然结局也仍存一分挑战之意，即使最终失败，也虽败犹荣。

（二）基于“亮剑”精神，谈企业文化的形成我们应看到“亮剑”这一精神文化的可取之处，将之与现代企业管理相互联系起来。

不管是对军队指挥官还是对企业领导人来说，军队或企业的变革和发展方向都取决于领导阶层的核心思想，领导者们的精神品质将对团队产生深远的影响。

在面对有可能失败的挑战时，领导者具有的精神将会为团队指引前进的方向。

这种精神力量将被植入团队，形成团队的内部文化。

企业文化的形成建立和完善发展与企业各个方面的因素都密切相关。

首先，企业文化的建立不但要符合本公司的发展目标，还要被公司的员工所接受和认同，否则就不会长期存在，仅仅只是短期的企业口号，并不能形成企业文化。

“亮剑”精神产生的背景是在中国最屈辱的时候，被长期欺压摧残的人民需要为了自己、为了国家、为了子孙后代破釜沉舟，进行艰苦的抗日战争，故而它的产生是被中国军队和所有革命者深深认同的。

其次，企业应当把建立企业文化落于实地。

企业文化要做到宣贯落地，企业应当促使所有成员构成类似的价值看法，并不断地将企业文化融入企业生产运营管理的各个环节以及一切细节之中。

企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。

在电视剧《亮剑》中，独立团与日本军队的战斗中充分体现了独立团每一位战士不服输、不认输，明知不敌也要敢于亮剑的精神。

最后，领导者个人的性格品质对于企业文化的形成有着至关重要的作用。

李云龙的性格特征与独立团组织文化的形成密切相关，最终成为军队的灵魂，进而转变成为职业精神。

企业文化的创建也需要这样的魅力表达，这种领导魅力对领导者和员工都有直接的影响，随着时间的推移，会促使企业的领导者和企业员工形成共同的价值观念。

企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法，明知敌人的剑术比自己高，也要露出自己的剑和敌人搏斗，勇往直前，直至死亡，体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。

电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节，是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。

主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。

”——这被称为“亮剑”精神。

一、保持人性的光辉电视剧我看了，后来又看了小说。

我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代，还是在工作、生活当中都是不可缺少的。

从企业管理的角度来看，这种“亮剑”精神可以作为企业的精神，在全球商业环境中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。

尤其是当企业遇到困难的时候，这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡，但是在企业里还要注意方式、方法。

这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿，这是人性的真实表现，没有任何矫揉造作。

忠诚来自于对党和对人民群众的热爱，刚正不阿则是一个人的处世态度，在任何时候都不趋炎附势。

而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的，尤其是在执行企业发展战略过程中，一定要正确理解，避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。

二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题，《亮剑》也不例外。

但李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。

在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。

在我看来，“专业技术”应该就是“亮剑”的实力，就是我们打胜仗的本事。

在我们身上有“亮剑”精神，但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神，更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益，这样才能把高尚的企业理念发扬光大。

试想，作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗，他即使再勇敢、再热爱祖国和人民，再憎恨日本侵略者，“亮剑”精神意义又何在？看《亮剑》，学李云龙练兵，提升专业技术实力。

学习亮剑精神做好企业管理学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。

他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。

亮剑精神与企业管理《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。

他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。

一、随时随地招录人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。

用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。

事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。

表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。

另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。

当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。

只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。

就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。

”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。

在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。

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即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。

他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。

《亮剑》中的管理学问“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。

明知不敌，也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

剑锋所指，所向披靡.”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。

现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。

今天我想谈得是企业的绩效管理,那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义.绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。

业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。

我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法.其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书?尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”,可见当时尧将帝位禅让给舜之前,也对其进行了绩效评估。

这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词.万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人"对企业的重要性。

把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。

当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的.现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的.不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。

亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其…亮剑精神‟---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个、企业、社会、民族乃至整个类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的物形象，但这个英雄和以往的近似圣形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他格直爽、脾躁、胆大狡黠、打仗勇，酷喝酒。

这也拉近了和现实的距离。

一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

军将领筱塚役评价到：这是个近似萨拉窝刺杀青年那样躲在暗的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的命。

二：充分授权他是个近似嗜的军，在军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分若干个小分队，充分授权给手下。

他教导自己的士兵说：“凭什么小本吃，我们八路军就喝西北风啊，只要是对本你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要本娘们.”，在一次次的围剿中，独立团的员急速扩充，装备也大为改善。

三：时间和速度就是生命和本拼刺刀的时候，在本子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半，到来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别“动一刀”。

拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。

”为什么中民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。

四：密集进攻，全力打击一点李云龙是个农民出，有着农民式的狡黠，不单和敌、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。

亮剑精神与企业管理《亮剑》作为一部军事题材电视剧，剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的李云龙，在不断克敌制胜,以弱胜强的战斗历程中，概括出“亮剑精神”的内涵——“狭路相逢，面对强大对手,要敢于亮剑”。

剑锋所指，所向披靡！亮剑精神不仅适用于战争，同样也适用于个人成长和企业管理等等。

作为建筑施工企业，我们在管理和发展过程中，同样需要学习和发扬亮剑精神--“在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，哪怕是明知不敌也要亮出自己的宝剑”。

学习亮剑精神，对于统一全体员工思想，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓舞士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。

发扬“亮剑精神”,也是企业生存发展的需要。

虽然经过五十多年的奋斗和发展，我们的企业已有了长足的进步，但是，我们还应清醒地看到与省内国内同行相比存在的差距和不足,更应该看到我们在激烈的市场竞争中面临的压力和潜在的风险。

“发展才是硬道理”,面临着一切困难和竞争,我们必须拿出勇气，勇敢“亮剑"，在大市场中谋求大发展，才会在未来的建筑市场中占有一席之地.从企业管理的角度来看，这种“亮剑"精神可以作为企业的精神，在全球商业环境中，在强大的竞争对手面前，我们要敢于亮剑。

尤其是当企业遇到困难的时候，这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡。

但是在企业里还要注意方式、方法，特别是对我们经营部门来说，更是如此。

亮剑之前必须要考虑到方方面面的问题,要做到知己知彼,如对业主社会信誉、法人代表的口碑、经济实力进行深入的调查；充分考虑材料价格上涨因素，采取可调价格合同；做好签证文件的管理工作等等。

商场如战场.“亮剑”精神的“勇”必须与对信息的掌握分析、谋略的恰当应用相结合，才会取得最佳效果.发扬“亮剑精神",还需要我们善于把握机遇，努力做到真抓实干。

机遇稍纵即逝，要想把握发展机遇，必须视野开阔，胸怀大局，才能识别机遇，并能适时应机而动，这对企业的领导人无疑提出了更高的要求。

《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子，激动良久，感慨颇深，一股豪气，一股精神之气涌上心头。

无论是面对日军精心构筑的野战土事，李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利，还是在野狼峪白刃战中，面对强大的敌人，李云龙表现出的敢于亮剑，敢于刺刀见红，以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格，全歼了两个鬼子中队。

就连追求心爱的姑娘时，他也可以站在那里两个多小时一动不动，而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时，李云龙把枪对准了太阳穴，以一颗子弹捍卫了军人的气概。

正如田雨所说：我喜欢有血性、有尊严的男人，缺少文化可以学习，但缺少血性和尊严是没法弥补的。

正是有了这种精神，中华民族才能屹立在世界东方，这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照，是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。

如果把"亮剑"精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其与现代企业文化的建立相联系，了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。

无论是战场上的指挥官，还是企业的领军人物，其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。

他的精神已融入到组织之中，形成了一种内在的文化，即使外部力量进入也会被这种文化所同化，从而形成组织新的力量。

任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境，企业文化也是如此。

首先这种文化的建立要与企业发展目标一致，能够与员工形成一种和谐融洽的气氛，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化，只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。

再者，这种文化的建立需要相关制度和执行阶层，或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建，并且这种制度的完善与否，直接影响着企业文化的整体形成。

企业文化是一种看不到的内在精神，这种精神需要外在的机制来表现，但表现出来的不是企业文化，而是人为的制度，所以很多企业所建立的并不是企业文化，而是企业制度。