车辆管理规定含加油日常检查维修保养记录

公司车辆维护和修理保养规定车辆保养维护和修理制度8篇随着社会不绝地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度的格式，你把握了吗？下面是我辛苦为大家带来的公司车辆维护和修理保养规定车辆保养维护和修理制度8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

车辆保养常识篇一。

信号装置检查打开点火开关钥匙（不起动发动机），检查各报警灯和指示灯的点亮情况，起动发动机查看各报警灯是否正常熄灭，指示灯是否还在点亮。

燃油检查查看油量表的指示，增补燃油。

1.2. 每周的保养内容轮胎气压检查调整轮胎气压、清理轮胎上的杂物。

不要忘掉对备胎的检查。

发动机及各种油液检查发动机各部件的固定情况，查看发动机各结合面有没有漏油、漏水的情况；检查调整皮带紧度；查看各部位的管路和导线固定情况；检查增补机油；检查增补冷却液；检查增补电解液；检查增补动力转向机油；清洁散热器外表；增补风挡玻璃清洗液等。

清洁清洁汽车内部，清洗汽车外表。

1.3. 每月的保养内容外部检查巡察汽车，检查电灯泡及灯罩的损坏情况；检查车体饰物的固定情况；检查倒车镜的情况。

轮胎检查轮胎的磨损情况，清理行李厢；接近轮胎的磨耗记号时应更换轮胎，检查轮胎有没有鼓包、异常紧要磨损、老化裂纹和硬伤等情况。

清洁打蜡彻底清扫汽车内部；清洁水箱外表、机油散热器外表和空调散热器外表上的杂物。

底盘检查底盘有没有漏油的现象，发觉有漏油痕迹，应检查各总成的齿轮油量并进行适当的增补，对底盘全部的油嘴进行充足的补脂作业。

1.4. 每半年的保养内容发动机外部清洗发动机外表，清洗时注意对电气部分的防水处置。

假如电气部分对防水要求较高的话，应躲避用高压、高温的水枪来冲洗发动机，可以用毛刷沾清洗剂清洗发动机外表。

分电器用干净的抹布擦净分电器盖内的污物，清除分电器触点处的`污物，除去触点烧蚀的斑痕，检查高速触点间隙或电子点火系统的磁极间隙，润滑分电器各润滑点。

公司车辆管理制度保养一、概述为了保证公司车辆的安全性能和延长使用寿命，公司制定了车辆管理制度保养。

该制度旨在规范公司车辆的保养管理工作，确保车辆保养工作得到及时、科学、有效的进行，提高车辆的运行效率和安全系数，降低维修成本，保障员工出行的安全。

二、保养周期公司车辆的保养周期分为日常保养和定期保养两种。

1. 日常保养：每辆车每天行驶前，驾驶员应对车辆进行检查，包括查看轮胎气压、发动机液位、制动系统、照明系统等，确保车辆运行安全。

若有异常情况，应及时向车辆管理部门报告，并作出相应处理。

2. 定期保养：车辆管理部门根据车辆的使用情况和车辆制造商的要求，制定车辆的定期保养计划。

一般来说，车辆的定期保养周期为5000公里或3个月一次，以先到者为准。

在定期保养时，应对车辆进行全面检查、更换机油、更换滤芯、更换火花塞等，并登记保养记录。

三、保养流程车辆管理部门将按照以下流程进行车辆的保养工作：1. 接受报修：驾驶员在发现车辆故障或需要保养时，应向车辆管理部门报修。

车辆管理部门接到报修后，确认故障情况，并安排维修工作。

2. 维修工作：车辆管理部门根据报修情况，安排维修工人对车辆进行修理。

维修工人应按照车辆制度保养手册的要求，对车辆进行全面检查和维修。

3. 完成修理：维修工作完成后，车辆管理部门应对车辆进行试车和检验，确保修理质量满足要求。

若没有问题，车辆管理部门将车辆交还给驾驶员。

4. 保养记录：车辆管理部门在每次保养后，应将保养记录归档，并在车辆制度保养手册上进行登记。

每次保养的记录应包括保养日期、保养项目、维修内容、维修人员等。

四、保养费用公司将统一为各辆车辆设立保养费用的预算，并由车辆管理部门负责管理和监督保养费用的使用情况。

车辆保养费用应按照保养项目的实际维修情况进行结算，并留有明细票据备查。

五、监督和考核公司将建立车辆保养的监督制度，由专门的监督人员对车辆保养工作进行定期检查和考核。

监督人员应检查车辆保养记录、票据等，确保车辆保养工作的规范和有效进行。

车辆维修保养管理规定模版一、维修保养管理目的及范围1.1 目的本管理规定的目的是确保车辆维修保养工作的规范化、高效化，提高车辆的使用寿命和安全性，降低维修成本，保障车辆运营的稳定性。

1.2 范围本管理规定适用于公司所有车辆的维修保养工作，包括小修、大修、年度保养以及故障维修等方面的管理。

二、维修保养管理责任2.1 公司负责人公司负责人是车辆维修保养工作的最高责任人，负有监督和管理公司车辆的维修保养工作，确保其合规进行，并定期组织开展维修保养培训。

2.2 维修保养管理人员维修保养管理人员是公司车辆维修保养工作的具体负责人，负责组织和指导维修保养工作的开展，包括协调维修任务、监督维修质量、合理安排维修费用等。

2.3 驾驶员驾驶员是车辆维修保养工作的执行者，应按要求定期对车辆进行保养、检查并及时反馈车辆故障情况，确保车辆的正常运行和安全。

三、维修保养管理流程3.1 维修保养计划制定根据车辆的使用情况、里程数和保养周期，制定维修保养计划，并及时通知驾驶员进行保养。

3.2 维修保养任务发布维修保养管理人员根据维修保养计划，发布维修保养任务，包括维修项目、车辆信息、维修时间等内容，并确保驾驶员及时接收到任务。

3.3 维修保养执行驾驶员根据维修保养任务进行维修保养工作，包括更换零部件、维修故障、调整车辆等。

维修保养过程中，应按照操作规范进行，确保维修质量和安全。

3.4 维修保养记录驾驶员在维修保养过程中，应填写维修保养记录，包括维修项目、维修时间、维修费用等信息，并及时提交给维修保养管理人员进行整理和归档。

四、维修保养质量控制4.1 维修保养质量检查维修保养管理人员应定期对维修保养工作进行质量检查，包括检查维修保养记录、维修项目的执行情况、维修质量等，发现问题及时进行整改。

4.2 维修保养质量评估维修保养管理人员应对维修保养工作进行定期评估，包括评估维修质量、维修效率、维修成本等，提出改进意见，并制定相应的改进措施。

车辆维护保养管理制度细则车辆作为现代交通工具的重要组成部分，承载着人们的出行需求。

为了确保车辆的正常运行和安全性，车辆维护保养显得尤为重要。

因此，建立一套完善的车辆维护保养管理制度是必不可少的。

一、维护保养计划的制定为了保证车辆的良好运行状态，每辆车都应设立维护保养计划。

维护保养计划的制定应基于车辆的使用情况、维护周期和生产厂家的建议。

应该明确每次维护保养的具体内容和时间，包括更换机油、检查轮胎及制动系统、清洗空调系统等。

车辆管理部门应定期对维护保养计划进行评估和调整，确保其科学性和实用性。

二、维护保养记录的管理建立维护保养记录是保证车辆管理的重要环节。

每辆车都应有相应的维护保养记录簿，用于记录车辆的维护保养情况。

维护保养记录应包括保养日期、保养内容、更换零部件情况等详细信息。

车主、驾驶员和维修人员都应对维护保养记录进行填写和保存，以备日后参考。

车辆管理部门应定期审核维护保养记录，及时发现和解决问题。

三、维修人员培训与考核维修人员是车辆维护保养的关键力量。

为了确保维修质量和安全性，维修人员应接受相关培训和考核。

培训内容应包括车辆构造和原理、常见故障排查和修复技术等。

维修人员还应熟悉车辆维护保养手册，掌握各类维护保养工具的使用。

定期考核维修人员的业务水平和技能，以保证其修复车辆的能力。

四、维修配件的选用与管理维修配件是保证车辆维修质量和安全性的重要因素。

车辆管理部门应建立配件选用和管理制度，确保配件的质量和适用性。

应优先选择原厂配件或认证合格的配件，避免使用假冒伪劣产品。

配件管理重点在于供应商的选择和配件的购买。

车辆管理部门应建立供应商评估制度，定期审核供应商的经营状况和产品质量。

五、车辆异常情况的处理在日常使用过程中，车辆可能会出现各种异常情况。

为了确保车辆的安全性和正常运行，应建立车辆异常情况的处理机制。

驾驶员和维修人员应熟悉车辆异常情况的判断和处理方法。

车辆管理部门应向驾驶员和维修人员提供相关培训和指导，加强对车辆异常情况的警示和预防工作。

加油机日常维护保养管理规定加油机是加油站中的关键设备，日常的维护保养管理对保证加油机的正常运行和安全使用非常重要。

以下是加油机日常维护保养管理规定的详细内容。

一、加油机日常巡检：1. 每日开机前，仔细检查加油机的外观是否完好无损，包括油管、油枪、显示屏等各个部件，发现异常情况及时报修。

2. 定期检查油罐内是否有水分和杂质，如果有，及时清理。

3. 每天清理加油机周围的垃圾和杂物，保持周围环境整洁。

4. 定期检查加油机的接地线是否正常，防止静电积聚导致火灾。

5. 每天检查加油机的防雷设施是否完好，保证设备和工作人员的安全。

二、加油机日常保养：1. 定期更换加油机内部的滤芯和油水分离器，保证油品的干净和无水分。

2. 每周清理加油机内部的油垢和油渍，保证油管畅通。

3. 定期检查加油机的液位计和温度计是否准确，如有偏差则需要进行校准。

4. 定期检查加油机的泄漏情况，如有泄漏需立即处理。

5. 定期对加油机进行润滑保养，保证设备的正常运转，延长使用寿命。

三、加油机管理：1. 加油机技术操作人员要求具备相应的资质证书，按照操作规范进行加油机的操作，严禁非技术人员私自操作加油机。

2. 加油机的使用记录必须详细完整，记录加油时间、加油量、加油机编号等相关信息，以备查验和管理。

3. 对于重要设备的故障需要立即报修，并停止使用。

4. 加油机要定期进行维护保养和检修，按照规定做好记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。

5. 加油机设备定期进行技术检测和检验，确保设备安全可靠。

四、安全管理：1. 加油机周围禁止存放易燃易爆物品，保持一定的通风和防火距离。

2. 加油机使用区域禁止吸烟、使用明火和电火花等危险物品。

3. 定期组织加油机的安全演练，提高应急处理的能力。

4. 加油机使用人员必须清楚掌握应急救援措施，定期进行培训和演练。

以上是对加油机日常维护保养管理规定的一些要点，加油机的正常运行和安全使用需要大家共同保证，遵循规定和制度，确保加油站的安全和顺畅运营。

车辆日常管理制度内容一、目的为了加强车辆管理，确保车辆的安全、正常运行，提高车辆使用效率，降低车辆运营成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车辆，包括公务用车、生产用车、特种车辆等。

三、车辆管理部门及职责1、车辆管理部门为行政部，负责车辆的调配、维修保养、保险、年检等工作。

2、行政部应建立车辆档案，包括车辆行驶证、保险单、维修记录等。

3、定期对车辆进行检查，确保车辆性能良好，安全设施齐全。

四、驾驶员管理1、驾驶员必须持有有效的驾驶证，且驾驶资格与所驾驶车辆相符。

2、驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，不得酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等。

3、定期参加交通安全培训，提高安全意识和驾驶技能。

五、车辆使用管理1、车辆使用实行派车制度，用车部门需提前填写《派车单》，注明用车事由、目的地、用车时间等，经部门负责人签字后交行政部审批。

2、行政部根据车辆使用情况和工作需要，合理调配车辆。

3、车辆外出期间，驾驶员应妥善保管车辆，不得将车辆转借他人使用，不得擅自改变行车路线。

4、车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆停回指定地点，并将车辆钥匙交回行政部。

六、车辆维修保养管理1、车辆的维修保养应按照规定的里程和时间进行，由行政部统一安排。

2、车辆维修保养前，驾驶员应填写《车辆维修保养申请表》，注明维修保养项目、预计费用等，经行政部审核后送指定维修厂进行维修保养。

3、维修保养过程中，驾驶员应现场监督，确保维修保养质量。

4、维修保养完毕后，驾驶员应认真验收，并在维修保养记录上签字确认。

七、车辆保险与年检1、行政部负责车辆的保险购买和理赔工作，确保车辆保险齐全有效。

2、按照规定时间对车辆进行年检，确保车辆年检合格。

3、车辆年检前，驾驶员应对车辆进行自查，确保车辆性能良好，各项设施齐全。

八、车辆燃油管理1、车辆燃油实行定点加油制度，由行政部统一办理加油卡。

2、驾驶员加油时应如实填写《加油记录》，注明加油时间、加油量、车辆里程等。

车辆保养制度篇一：车辆维修保养与管理制度车辆维修保养与管理制度第一章总则第一条为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。

第二条本制度适用于机关公务车辆及公司属单位工作用车和工具车。

第三条车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。

定点厂家从采购的厂家中择优选定两家。

第四条后勤负责公司车辆维修与保养管理。

第二章岗位职责第五条驾驶员职责（一）日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；（二）定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；（三）定期对车辆进行保养；（四）车辆需要维修与保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修保养申请》；（五）负责车辆年检。

第六条车队长职责（一）协助后勤对公司车辆实施统一管理；（二）对需要维修与保养的车辆，从技术上对维修与保养项目把关，确定维修与保养项目。

（三）负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。

第七条后勤专责职责（一）组织监察室、车队长每年确定两家维修与保养厂家；（二）负责车辆使用费用的初审与登记；（三）会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报公司审批。

第三章维修与保养第八条车辆维修与保养按照“先申请批准后维修”的原则进行。

未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行维修与保养。

第九条车辆维修保养程序（一）驾驶员提出维修或保养报告，填写《车辆维修保养申请》；（二）车队长对车辆维修保养项目进行现场核实，确定维修与保养项目，并签署意见；（三）后勤专责会同车队长一道对车辆维修保养项目询价，按照质优价廉的原则，提出维修保养厂家与维修保养金额的初步建议；（四）经车辆使用领导签字后报分管领导审批；询价金额超过5000元的，报总经理审批。

（五）驾驶员持《车辆维修保养申请》到定点厂家维修或保养；（六）车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。

车辆安全管理与日常维护制度第一章总则第一条为加强车辆安全管理与日常维护，提高车辆使用效率，保障员工行车安全和企业形象，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有车辆的安全管理与日常维护工作，包括乘用车、商用车以及特种车。

第二章车辆安全管理第三条车辆使用人员的资质要求1.驾驶员必须具备相应的驾驶证，并按照法律法规要求定期参加交通安全培训和考核。

2.驾驶员必须具备安全驾驶的基本理念和技能，不得酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶等违法行为。

3.驾驶员必须保持良好的驾驶记录，不得有严重违章记录和交通事故记录。

第四条车辆定期检查1.所有车辆按照规定的时间间隔进行定期检查，在维修保养记录中标明检查日期和内容。

2.定期检查包括车辆外观、引擎、底盘、轮胎、制动系统、灯光系统等方面的检查，确保车辆的安全性能。

第五条车辆保养维护1.定期车辆保养（1）根据车辆使用情况，制定车辆保养计划，确保车辆按时进行保养。

（2）车辆保养包括机油更换、滤清器更换、点火系统检查、刹车系统检查等项目。

2.临时车辆维护（1）驾驶员在使用车辆期间，发现车辆存在异常情况时，应立即停车，并及时联系维修人员进行维护。

（2）维修人员应及时响应并进行车辆维修，确保车辆的正常运行。

第六条车辆保险1.所有车辆必须购买车辆保险，包括交强险和商业险。

2.车辆保险的报销申请必须符合相关规定，包括出险事故的证明材料、维修费用清单、保险理赔报告等。

第七条车辆年检1.所有车辆必须按照规定的时间进行年度技术检验，通过后方可上路行驶。

2.年检不合格的车辆必须及时进行修理，经过维修后方可重新进行技术检验。

第三章日常维护制度第八条车辆日常清洁1.车辆驾驶员在使用车辆结束后，必须对车辆进行清洁，并保持车内整洁。

2.车辆维修保养人员在对车辆进行维护时，必须进行车辆清洁。

第九条车辆加油管理1.车辆驾驶员加油时，必须按照规定的加油地点和加油方式进行加油，不得擅自选择加油地点和方式。

机动车辆维修保养管理制度机动车辆维修保养管理制度一、为了规范机动车辆的维修和保养工作，保证车辆的安全、可靠、经济运行，防止因维修失误造成的车辆损坏或事故，提高车辆使用寿命，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位所有机动车辆的维修、保养管理工作。

三、责任部门1、机动车辆管理部门负责机动车辆的管理、保险、年审等工作。

2、财务管理部门负责机动车辆保养、维修费用的支付及相关费用统计。

3、技术部门负责机动车辆的检测、维修、保养工作。

四、维修保养计划1、机动车车辆维修保养项目：（1）常规保养项目：机油、机滤、油滤、空滤、火花塞。

（2）必要保养项目：刹车油、变速箱油、转向助力油、冷却液、轮胎。

2、机动车辆维修保养周期：（1）常规保养周期：每10000公里。

（2）必要保养项目周期：刹车油每两年更换一次，变速箱油每2年或者4万公里更换一次，转向助力油每2年更换一次，冷却液每4年更换一次，轮胎检查磨损情况每年至少检查一次，轮胎更换周期视轮胎磨损情况而定。

3、维修保养计划制定：定期制定机动车辆维修保养计划，将保养和维修计划进行排期和安排。

对车辆的保养和维修应及时、有序进行，遇到紧急情况应立即安排维修。

五、维修保养费用管理1、维修保养费用控制：在同等质量标准下，应该尽量控制费用在合理的范围内。

2、维修保养费用支付流程:（1）机动车辆管理部门将维修保养计划移交至技术部门。

（2）技术部门根据维修保养计划进行维修保养，同时将所需要的配件材料等信息及费用通知财务管理部门。

（3）财务管理部门核对费用后支付给配件材料供应商。

六、机动车辆维修保养工作流程1、维修保养任务下达：机动车辆管理部门下达维修保养任务。

2、技术部门接收任务：技术部门接收任务，并进行车辆检测，确定维修保养内容和费用。

3、费用预估与报批：技术部门预估费用，并报批。

4、配件材料采购：财务管理部门接收报批单，并根据需要的配件材料进行采购。

5、维修保养工作执行：技术部门根据维修保养计划进行维修保养工作，及时反馈维修保养情况。

加油站日常维修管理制度加油站作为一个重要的能源供应点，承担着为车辆提供燃料和加油服务的重要职责。

为了保证加油站的正常运行和安全维护，制定一个完善的日常维修管理制度是必不可少的。

下面将就加油站日常维修管理制度的相关内容进行详细介绍。

一、维修管理的基本原则维修管理的基本原则是“安全第一、预防为主、科学管理、全员参与”。

这意味着在加油站的日常维修管理中，安全是最核心的要素，预防措施是最重要的手段，科学化管理是最有效的方式，而全员参与是最基本的保证。

二、维修工作的组织与分工为了保证维修工作的高效进行，需要对维修工作进行科学的组织与分工。

首先，应明确各个维修岗位的职责和权限，并建立相应的维修工作流程。

其次，应制定详细的维修计划，并合理安排维修人员的工作任务和时间。

最后，需要建立健全的维修记录和统计机制，及时掌握维修工作的进展情况和维修质量。

三、维修设备的管理与维护维修设备的管理与维护是加油站日常维修管理的重要内容。

首先，应编制维修设备的清单，明确哪些设备属于加油站维修范围和需要特别注意维护的设备。

然后，需要建立维修设备的定期检查和保养制度，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

同时，为了提高设备的维修效率，可以建立设备备件的储备制度，及时补充维修所需的备件。

四、维修人员的培训与考核维修人员是加油站维修管理的关键环节，他们的技能水平和工作态度直接影响加油站的维修质量和效率。

因此，加油站应定期组织维修人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。

另外，应建立完善的维修人员的考核制度，通过考核结果来评价维修人员的工作表现和激励他们的积极性。

五、维修质量的监督与改进维修质量的监督与改进是加油站日常维修管理的关键环节。

首先，应建立完善的维修质量监督机制，通过定期巡检和抽检的方式，对维修工作的质量进行检查和评价。

其次，应建立维修质量改进的机制，及时发现并解决维修质量不合格的问题。

最后，需要将维修质量的改进纳入维修管理的长效机制，进一步完善维修管理制度。