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战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
战略管理考题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的基本构成要素？A. 目标B. 竞争优势C. 资源配置D. 组织结构答案：D2. 企业战略的层次不包括以下哪一项？A. 公司战略B. 业务单位战略C. 功能战略D. 市场战略答案：D3. 以下哪一项不是波特五力模型中的竞争力量？A. 供应商的议价能力B. 买家的议价能力C. 替代品威胁D. 政府政策答案：D4. 以下哪种战略属于差异化战略？A. 成本领先战略B. 市场细分战略C. 集中战略D. 多元化战略答案：B5. 企业在实施战略时，以下哪项不是需要注意的关键成功因素？A. 资源整合B. 组织结构调整C. 人力资源管理D. 市场营销策略答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的定义及其重要性。
答案：战略管理是企业为实现长期目标，对内外部环境进行系统分析，制定和实施战略计划的过程。
战略管理的重要性主要体现在以下方面：（1）帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势；（2）指导企业合理配置资源，提高经营效率；（3）使企业能够更好地应对市场变化和不确定性；（4）有助于企业实现可持续发展。
2. 简述波特五力模型及其在企业战略分析中的应用。
答案：波特五力模型是一种分析企业所在行业竞争格局的方法，包括以下五个方面：（1）供应商的议价能力：分析供应商对企业的制约程度；（2）买家的议价能力：分析买家对企业的制约程度；（3）替代品威胁：分析市场上是否存在替代产品，以及替代产品的竞争力；（4）新进入者的威胁：分析新进入者对市场的影响；（5）现有竞争者的竞争程度：分析现有竞争者的市场份额、竞争策略等。
波特五力模型在企业战略分析中的应用主要体现在：帮助企业了解行业的竞争状况，为企业制定战略提供依据。
3. 简述差异化战略的优缺点。
答案：差异化战略的优缺点如下：优点：（1）提高产品附加值，增强市场竞争力；（2）降低价格敏感度，提高利润率；（3）有助于建立品牌忠诚度。
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功2.在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。
A.公司业务相互联系B.公司业务相互独立C.公司业务发展通过内部和外部融资D.公司业务发展只通过外部融资E.公司业务发展只通过内部融资3.下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应4.企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.组建战略联盟B.外部购买C.合作D.利用自身力量5.战略管理的目的是()。
A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
()A.正确B.错误7.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。
A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制8.企业资源分析过程包括()。
A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析9.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。
()A.正确B.错误11.战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。
()A.正确B.错误12.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有()。
A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍13.产品—市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
东北大学自学考试公司管理专业（独立本科段）《公司管理学》学位课程考试大纲一、课程性质和设置目的本门课程是一门专业基础课，它从总体上论述了现代企业的主体—公司的发展、特征、分类、经营组织形式、法人治理结构以及我国境内的公司组织的特点，阐述了现代企业管理理论的精髓—现代公司管理理论，并对公司制企业内部各专项管理也进行了总体论述。
本门课程的教学目的是使学员通过这门课的学习能理解课程内涵，从总体上把握公司管理理论，掌握公司管理的一般原理，为进一步学好其他相关课程和以后从事公司管理方面的工作打下坚实的理论基础，掌握必备的方法手段。
二、课程内容和考核目标第一章绪论第一节公司管理学的概念与性质掌握公司与企业。
重点掌握现代公司制度与现代企业制度。
掌握公司制企业与个人企业和合伙企业的区别。
了解公司管理学的概念。
了解公司管理学的学科性质。
第二节公司管理学研究的对象、内容和方法一般了解公司管理学的研究对象。
了解公司管理学的研究内容。
掌握公司管理学的研究方法。
第二章现代公司概述第一节现代公司的发展历程了解公司制发展的一般历程。
掌握现代公司组织的发展历程。
第二节现代公司的含义和功能重点掌握现代公司的含义。
掌握现代公司的功能。
第三节现代公司的特征重点掌握现代公司的基本特征。
掌握现代公司的组织经营特征。
第三节现代公司的分类掌握公司的法定分类。
了解基于公司信用组成基础的法理分类。
了解基于组织系统的法理学分类。
了解基于公司间控制与依附关系的分类。
一般了解基于公司国籍的公司分类。
掌握以公司的股权分散程度及股权转让方式的不同对公司所作的分类。
第三章我国境内的公司组织第一节有限责任公司重点掌握有限责任公司的概念和特点。
了解有限责任公司的设立。
掌握公司股东及其权利和义务。
了解有限责任公司的出资、转让出资和变更注册资本。
第二节国有独资公司掌握国有独资公司的概念和特征。
重点掌握国有独资公司组织机构的特点。
了解国有独资公司与传统国有企业的区别。
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。
战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。
2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。
3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。
4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。
5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。
第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。
答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。
使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。
2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。
它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。
3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。
战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。
以上是战略管理试题的答案，请参考。
战略管理试题及答案1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。
答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。
其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。
2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。
请举例说明。
答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。
例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。
3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。
请提供一个应用实例。
答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。
在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。
例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。
4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。
它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。
通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。
答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。
它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。
在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。
6.解释成本领先战略并提供一个实例。
答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。
二、简答题
1、简述战略经营单位的标准：
1)一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围。
2)在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者
3)一个战略经营单位相当于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性
4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
2、简述战略管理的含义及特点：
战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理有两大特点：
1)战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。
2)战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。
3、战略管理者的种类：
1)企业的董事会
2)高层管理者
3)各事业部经理
4)职能部门管理者
5)、专职计划人员
4、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
1)规模经济
2)产品差异优势
3)资金需求
4)转换成本
5)销售渠道
6)与规模经济无关的成本优势
5、经验效益的来源是什么？
1)劳动率的提高
2)劳动分工与重新设计工作方法
3)新的生产工艺
4)生产设备效率的提高
5)产品的标准化和产品的重新设计
6)有效地利用资源
6、一个好的使命说明书应包括哪些内容？
1)信念和价值观的说明
2)企业将出售的产品和服务（最好是企业能满足的需求）
3)企业将进行贸易的市场
4)市场将如何获得
5)企业将使用的技术
6)对增长和筹措资金的态度
7、公司追求稳定性战略的原因是什么？
1)组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定
2)管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险，成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法。
3)战略的改变所需要的资源配置难以实现，也会触及既有的配置格局，导致利益失衡。
4)发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源，进而导致低效率。
8、防御战略的含义及类型：
防御战略是不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它的类型有：
1)抽资转向战略
2)调整战略
3)放弃战略
4)清算战略
9、何种战略下应采取抽资转向战略？
1)企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中
2)企业的某些领域市场占有率小，且扩大市场占有率的费用有太高，或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费越
来越多的费用。
3)企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损。
4)如减少投资，销售额下降的幅度不会太大。
5)公司如减少该领域的投资，则能更好的利用闲散资源。
6)企业的某领域不是公司经营中的主要部分
10、简述差别化战略的特点和适用条件：
特点：
1)企业形成产品差别化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利。
2)竞争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差别化的特色。
3)竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场。
4)购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素。
适用条件：
企业成功的实施差别化战略，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。
为实施这一战略，企业需要具有很强的的研究开发与市场营销能力的管理人员。
同时，在组织结构上，成功的差别化战略需要有良好的结构以协调各个职能领域以及能够确保激励员工创造性的激励体制和管理体制。
企业文化也是一个重要的因素。
11、企业采用差别化战略的动因：
1)形成进入障碍
2)降低顾客敏感程度
3)增强讨价还价能力
4)防止替代品威胁
12、公司国际化经营的特点：
1)经营空间广泛
2)经营环境复杂
3)竞争激烈
4)信息管理难度大
5)计划和组织要周密
13、公司进入国际市场的合同进入方式有哪儿几种？
1)许可证贸易
2)特许经营
3)合作生产
4)管理合同
5)建筑或交钥匙工程合同
14、战略控制的主要关心问题：
1)先行战略实施的有效性问题，这是一般管理控制也要完成的任务。
2)制定战略的前提，如战略环境及预测等问题的可靠性问题；普通计划的控制显然没有那么多来自外界的可变因素。
3)早期发现战略方案修正的必要性问题和优化的可能性问题，战略框架给人们提供了更大的创新和修正空间。
4)有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题，重大的环境变革可能要求企业改变方向和目标，避开打
击和捕捉新的机会。
15、控制的内容与控制过程的步骤：
控制是管理最基本的职能，一件事情无论计划做得多么完善，如果没有令人满意的控制系统，在实施的过程中仍然会出现问题。
控制过程可分为三个步骤：
1)衡量实际绩效
2)将实行绩效与标准进行比较
3)采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。
控制的内容：
1)先行战略实施的有效性问题，这是一般管理控制也要完成的任务。
2)制定战略的前提，如战略环境及预测等问题的可靠性问题；普通计划的控制显然没有那么多来自外界的可变因素。
3)早期发现战略方案修正的必要性问题和优化的可能性问题，战略框架给人们提供了更大的创新和修正空间。
4)有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题，重大的环境变革可能要求企业改变方向和目标，避开
打击和捕捉新的机会。
16、战略实施的意义：
1)竞争优势来源于追求一个逐渐发展的不易被对手模仿的战略。
2)战略的形成时短时的，而事实则是渐进的、具体的。
3)战略实施不是按图施工，而是企业重要的管理能力。
4)有效的实施过程也是生成战略的评估和完善的过程。
17、战略的约束条件：
1)组织结构和系统
2)文化、风格和价值观
3)技能和资源
18、成功的领导过程包含哪些方面：
1)制定一个企业能够并且能够实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。
2)为实现企业的设想和规划，做出战略安排。
3)建立一个强有力的资源协作体系
4)在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。
