企业战略管理简答题2

企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。

企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。

（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。

（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。

（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。

6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。

企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。

简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。

它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

(2)企业战略管理是一项整体性管理。

是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。

外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

2谈谈你对企业战略的认识。

企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。

(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。

(3分)(3)改进产品特性。

(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。

简述题1、简述战略管理的特点。

（P12）答：第一，战略管理具有全局性。

第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。

第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

第四，战略管理从时间上来说具有长远性。

第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。

第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。

第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

2、简述战略的“５Ｐ”的含义。

（P30）答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。

第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。

第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。

第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。

战略也可自发地产生。

第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。

第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。

3、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？(P58)答：（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道（6）与规模经济无关的成本优势4、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

（P57）答：五种竞争力量：（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）购买商讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获得的最终潜力。

在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益；在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。

行业中竞争的不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。

若投资收益率长期处于较低水平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。

企业战略管理2一、单选题1. 卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。

所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。

这体现了（）• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略答案B2. 当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（）• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革答案D3. 以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为是（）• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产答案A二、多选题1. 从收购的融资方式划分，并购可以分为（）• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股答案A,B2. 国际化经营存在着一定风险，主要包括（）• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险答案A,B,C,D3. 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（）• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源答案A,B4. 消费市场细分的变量主要有（）• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素答案A,B,C,D5. 从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略答案C,D6. 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（）• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略三、判断题1. 所谓企业合法性管理就是企业为了维持合法性而采取的各种行动和策略。

答案正确2. 竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。

答案正确3. 董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。

企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。

2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。

4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。

4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。

具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。

5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。

（2）减少竞争对⼿。

（3）扩张⽣产能⼒。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试题及答案（一)一、名词解释:（每小题4分，共20分）1。

转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5。

进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分)1。

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.（╳）2。

进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. (√）3。

如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

（╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受. ( √）5。

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. （√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳)7。

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9。

有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √）三、单项选择题：（每小题1分,共9分)1。

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤？答：（1)企业外部环境分析（4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构 (3)协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1)工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同 (6)营销不同(3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4）基本技术和生产设备不同5。

啤酒和白酒取得关键成功的因素?答:白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3）公司要想取得成功必须做什么-—加强市场营销管理及其他管理. 常见的关键成功因素：（1）技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2）制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽(4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则。

7.集中战略实施的条件？答：(1）目标小、市场存在且足够小；（2）目标小、市场竞争对手不试图开发；(3)实力弱但又有某种能力优势；（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。

8.水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10。

导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4)受制于组织结构（2）不合时宜的假设前提（5）管理指控（3) 盲目扩张自损价值（6）领导失效3、战略失效的原因。

企业战略管理期末考试试题和答案（二）企业战略管理考试试题（二)一、名词解释（每个名词4分,共20分)1（企业战略2（SWOT分析法3(企业使命4(PEST模型5(战略控制二、判断正误（在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划,“×”，每小题1分，共7分)1(战略管理是一种全面的管理过程。

（ )2(市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

( ） 3(战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

（） 4（价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

（ ) 5(差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

( )6(市场细分的实质是需求的细分。

（）7(顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.( ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分)1(经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ）。

A。

钱德勒 B（安京夫C(波特 D（安德鲁斯2（市场渗透战略是由现有产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略. A. 新产品 B（新市场C。

现有市场 D(现产品3。

进入威胁的大小取决于（ )（A. 进入者的多少 B（退出壁垒的高低C。

产业内竞争的程度 D(现有企业的反映程度 4(经验认为,速动比率较为合适的比例是（ )。

1：1 B(2:1 C（1：2 D（1：3 A(5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）. A. 市场渗透 B。

多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造6（纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）.A. 前向一体化 B（后向一体化C(横向一体化 D（混合一体化7(企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。

这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。

通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。

2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。

- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。

- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。

- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。

- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。

3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。

企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。

2、应表达对内外部环境的预测性。

3、应有前瞻性和主动性的意识。

4、应使企业能扬优弃劣。

企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。

2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。

3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。

4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。

5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。

6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。

7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。

企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。

企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。

企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。

企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。

2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。

3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。

制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。

3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。

企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。

2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。

企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。

企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。

答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。

企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。

企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。

在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。

企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。

企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。

2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。

成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。

其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。

成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。

差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。

其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。

差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理答案一、名词解释1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

P12、企业战略管理――是企业为实现战略目标,制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

这里，S是指企业内部的优势（Strengths)，W是指企业内部的劣势（Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会（Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E）、技术(T)以及社会文化（S）等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。

包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。

7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。

9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

（P171）10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

（P115）11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。

《企业战略管理》习题2一、单项选择题1、如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为（）。

A、1B、2C、3D、42、在GE矩阵中，属于绿色部分的战略业务应该采取（）。

A、发展增大B、保持C、收割D、放弃3、每个人所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权表明的是（）。

A、灵活性原则B、分工原则C、职权和职责对等原则D、统一指挥原则4、战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是（）。

A、制定评价标准B、评价工作成绩C、反馈D、矫正5、进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化，对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循（）。

A、灵活性原则B、分工原则C、效率原则D、统一指挥原则6、战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（）。

A、滞后性B、变化性C、复杂性D、前导性7、我国有关法律规定收购企业所持股票在收购完成后的（）内不得转让。

A、6个月B、1年C、3个月D、5个月8、当向受教育水平较低的国家出口产品时，必须对产品说明书进行适当的改动，这属于国际环境分析中的（）。

A、国际贸易体制B、政治一法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境9、在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是（）。

A、设计者B、协调者C、指导者D、理性行为者10、在不同国家市场销售标准化的产品，并由本国总部确定竞争战略属于（）。

A、国际化战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略11、美国给予不同国家不同的关税待遇，对于企业来讲，这属于（）。

A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境12、企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的（）。

A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施13、企业文化是否会对企业战略产生影响（）。

A、会B、不会C、不确定D、不清楚14、某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）。