中国五冶成控模式制度

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。

4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。

中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。

本指南包括五个方面的内容：一是总则。

主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。

二是项目标准化管理体系框架。

主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。

三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。

主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。

四是推进项目标准化管理的主要阶段。

着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。

五是项目标准化管理体系文件编写指南。

这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。

目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。

一、概述施工五项核心管理制度是指在施工过程中，为确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障施工环境，实现工程项目目标的一系列规章制度。

以下是对施工五项核心管理制度的详细阐述。

二、施工质量管理制度1. 质量目标（1）确保工程质量达到国家标准和设计要求；（2）提高工程质量意识，实现零缺陷目标；（3）提高施工技术水平，推广应用新技术、新材料、新工艺。

2. 质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量职责；（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识；（3）严格质量检查制度，确保工程质量；（4）实施质量奖惩制度，激励员工提高质量水平。

3. 质量控制措施（1）原材料、设备、配件等采购必须符合质量要求；（2）施工过程严格控制，确保工序质量；（3）加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改；（4）对已完成工程进行质量评定，确保工程质量。

三、施工安全管理制度1. 安全目标（1）确保施工安全，杜绝安全事故发生；（2）提高员工安全意识，实现零事故目标；（3）加强安全管理，提高施工安全水平。

2. 安全管理体系（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）制定安全生产规章制度，确保安全生产；（4）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

3. 安全控制措施（1）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（2）加强施工现场安全检查，发现问题及时整改；（3）加强施工机械设备管理，确保设备安全；（4）加强施工现场消防管理，确保消防安全。

四、施工进度管理制度1. 进度目标（1）确保工程按期完成；（2）提高施工效率，缩短工期；（3）合理分配施工资源，提高资源利用率。

2. 进度管理体系（1）制定详细的施工进度计划，明确施工节点；（2）加强施工进度控制，确保工程按期完成；（3）加强施工资源管理，确保施工进度不受影响；（4）加强施工协调，提高施工效率。

3. 进度控制措施（1）合理配置施工资源，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度检查，发现问题及时整改；（3）加强施工协调，确保施工进度不受影响；（4）加强施工进度统计，为施工决策提供依据。

公路工程中五项制度内容1.施工管理制度施工管理制度是公路工程中最基本也是最重要的制度之一。

它主要负责对公路工程施工过程中的各个环节进行管理和监督，确保施工安全、质量和进度。

施工管理制度通常包括以下内容：（1）项目管理：项目经理应负责整个公路工程项目的管理，包括施工进度、质量控制、安全管理、材料采购等事项。

（2）安全管理：公路工程施工存在各种安全隐患，施工管理制度必须制定相关安全管理规定，确保施工人员的安全。

（3）质量管理：保证公路工程的质量是施工管理制度的核心工作之一。

它要求施工单位按照国家相关规定和要求执行工程质量标准，确保工程质量满足设计要求。

（4）进度管理：公路工程的进度管理是施工管理制度中一个重要的管理职责。

它要求施工单位严格按照施工计划进行施工，确保工程按时完成。

2.质量检测制度质量检测制度是公路工程中的重要一环。

它主要负责对公路工程施工质量进行检测和监督，确保工程质量符合设计要求。

质量检测制度通常包括以下内容：（1）检测机构：质量检测制度应当指定专门负责施工质量检测的机构，确保检测结果客观、公正。

（2）检测内容：质量检测制度应明确检测的内容和要求，对施工过程中各个环节进行全面检测。

（3）检测标准：质量检测制度应当遵循国家相关的工程质量标准和规范，确保检测结果的科学性和准确性。

（4）检测报告：对于每一次检测，质量检测制度应当及时出具检测报告，并按照检测结果及时处理问题，确保工程质量符合要求。

3.安全管理制度安全管理制度是公路工程中的重要一环。

它主要负责对施工过程中的安全隐患进行管理和监督，确保施工人员的生命财产安全。

安全管理制度通常包括以下内容：（1）安全教育：安全管理制度应当对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

（2）安全监督：施工管理人员应当对施工现场的安全情况进行全面监督，及时发现和处理安全隐患。

（3）事故处理：对于发生的安全事故，安全管理制度应当及时处理，迅速救助伤员，调查事故原因，并及时采取措施防止类似事故再次发生。

基于5GAP模型的五域五力质量管理创新模式随着经济全球化的不断深入，企业面临的市场竞争日益激烈，产品质量管理成为企业发展的关键。

以往的质量管理模式往往局限于局部问题的处理，缺乏系统性和整体性。

基于此，一种全新的质量管理创新模式——基于5GAP模型的五域五力质量管理模式应运而生。

本文将对这一模式进行详细的分析和解读，旨在为企业质量管理提供新的思路和方法。

一、5GAP模型概述1.1 5GAP模型的内涵5GAP模型又称五个“差距模型”，是基于Deming循环（PDCA）而发展的一种质量管理模型，其五个要素分别为目标（Goal）、行动（Action）、评价（Assessment）、计划（Plan）和结果（Result）。

通过这五个要素的有机结合，实现质量管理的全过程控制和持续改进。

1.2 5GAP模型的应用领域5GAP模型可以广泛应用于各个领域的质量管理中，包括制造业、服务业、医疗保健等。

它不仅可以帮助企业实现产品质量的提升，还可以提高管理效率，降低成本，提升企业竞争力。

二、五域五力质量管理模式详解2.1 五个域的分析五个域分别是：工艺域、技术域、人才域、管理域和市场域。

这五个域贯穿了企业质量管理的方方面面，是构建质量管理体系的关键。

2.2 五个力的运用五个力分别是：质量目标的力、流程的力、规范的力、培训的力和市场的力。

这五个力是实现质量管理目标的动力源，是在5GAP模型基础上对企业质量管理的进一步完善和深化。

2.3 五域五力质量管理模式的特点该模式将五域和五力有机结合，形成了一个全新的质量管理体系。

其特点是全面性、系统性和持续性，能够有效应对市场变化和客户需求，是企业质量管理的一次重大创新。

三、五域五力质量管理模式的实施路径3.1 确定质量目标企业首先应明确质量管理的总体目标和细化目标，为质量管理工作的开展奠定基础。

3.2 设计合理的流程企业应对各项业务流程进行合理设计，并不断优化和改进，以确保产品质量的稳定性和持续改进。

《中国五冶集团有限公司钢结构工程分公司简介》公司简介中国五冶集团有限公司钢结构工程分公司是中国五冶集团有限公司（简称：中国五冶）下属钢结构工程及装备制造板块的专业分公司，公司位于成都市成洛路西河工业园，地处成都市绕城高速旁边，地理位置优越，交通、运输方便。

公司占地约12.5万平方米，厂房占地面积约3万平方米，室外大型构件生产场地2万平方米，具有大型起重设备（单体起重量达75吨）2台，年生产能力达6万吨。

公司主要从事以钢结构为主的施工总承包（含EPC）、中高端钢结构工程，凭借雄厚的企业实力，公司近年来在桥梁钢结构、场馆钢结构、重型厂房、大型专用非标设备、高层钢结构建筑等方面取得了丰硕成果。

公司是中国钢结构协会团体会员单位、成都市金属结构行业协会会员单位，被成都市金属结构行业协会确定为成都市金属结构行业建筑钢结构设计、制作安装“定点企业”，拥有钢结构制造特级资质、钢结构工程专业承包壹级资质及钢结构制造、检测许可证，同时拥有多项专利技术和专有技术。

公司承建和参建的工程多次荣膺国家“鲁班奖”、四川“天府杯”、“全国优秀焊接工程奖”，“四川省工程建设系统用户满意工程”，“全国优秀焊接工程奖”。

2010年被成都市金属结构行业协会评为“成都市金属结构行业20年突出贡献单位”称号。

主要工程业绩有：工程总承包项目：攀成钢Φ340轧机工程、东方电机重金工、中国二重齿轮车间、中国二重热处理车间、中国二重电炉车间、明达玻璃迁建项目、三鑫机械公司31.5MN水压机厂房、四川科新重型压力容器生产基地（含核级）、新疆科新重型压力容器生产基地等工程。

市政桥梁钢结构制造安装项目：成都市迎晖路跨线桥、西门车站跨线桥、高升桥跨线立交桥、十陵立交、草金立交、武侯立交、成都市第二批、第三批人行天桥、成都市三环路人行、内江市人行天桥天桥等工程。

公路铁路桥梁项目：达成双线下垂式铁路钢桁桥、福厦线铁路桥、西安市西三环里花水跨线立交桥、成都温江金马河中垂式钢管拱大桥、广安市渠江二桥（中垂式钢管拱桥）、西铜高速钢结构跨线立交桥、四川南溪长江大桥（820米跨江钢箱梁）等工程。

项目建设五个一工作机制随着经济的不断发展，各种项目的建设也越来越多。

为了保证项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，建立一套科学的、高效的项目管理机制就显得尤为重要。

在这个过程中，项目建设五个一工作机制应运而生。

一、项目建设五个一工作机制的概念项目建设五个一工作机制，是指在项目建设的过程中，对于项目的计划、设计、施工、监理和验收等五个环节，都要按照一定的标准和要求进行规范化、标准化管理。

二、项目建设五个一工作机制的内容1.项目计划：项目计划是项目建设的第一步，也是最重要的一步。

在项目计划中，需要明确项目的目标、任务、时间、预算、资源等各个方面的要求。

同时，还需要制定详细的工作计划，明确各个环节的责任和任务，以便于项目建设的有序推进。

2.项目设计：项目设计是项目建设的核心环节，也是决定项目质量的重要因素。

在项目设计中，需要充分考虑项目的实际需求，采用科学的设计方法和技术手段，制定完善的设计方案和施工图纸，确保项目建设的质量和效益。

3.项目施工：项目施工是项目建设的具体实施环节，也是决定项目进度和质量的关键环节。

在项目施工中，需要按照项目计划和设计要求进行施工，严格控制施工质量和安全，确保施工进度和质量符合要求。

4.项目监理：项目监理是对项目建设过程进行全程监督和管理的重要环节。

在项目监理中，需要对项目的计划、设计、施工等各个环节进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目建设的质量和效益。

5.项目验收：项目验收是对项目建设成果进行评估和鉴定的环节。

在项目验收中，需要对项目的各项指标进行检查和评估，判断项目是否符合要求和标准，确保项目建设的质量和效益。

三、项目建设五个一工作机制的作用1.提高项目建设的效率：项目建设五个一工作机制可以实现项目建设各个环节的有序衔接和协调推进，从而提高项目建设的效率和质量。

2.减少项目建设的风险：项目建设五个一工作机制可以对项目的计划、设计、施工、监理和验收等各个环节进行全程监督和管理，及时发现和解决问题，减少项目建设的风险。

岗位工作规划（项目总工）5篇第一篇：岗位工作规划(项目总工)岗位工作规划(000项目工程)本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。

但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。

如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。

由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：1、质量控制目标：合格率100%；2、安全文明生产目标：0事故；3、工期生产目标：730天；4、成本控制目标：开源节流；一、职责在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。

解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。

主要工作职责如下：1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技术质量相关要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。

3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。