目前人民银行县(市)支行履职过程中存在的几个突出问题

人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议人民银行是我国的中央银行，负责制定和执行货币政策，维护金融稳定。

而在各个地方，人民银行都设有分支机构，以便更好地贯彻中央政策、服务地方经济。

人民银行县支行作为地方金融机构，除了执行中央政策外，还有管理本地的货币、金融机构等工作。

在这一过程中，人事工作是至关重要的一环。

由于各种原因，人民银行县支行人事工作中存在着一些难点，本文将结合实际情况，对人民银行县支行人事工作中的难点及建议进行分析。

1. 人事政策落实不到位。

虽然中央对人事政策有明确的规定，但是在具体落实的过程中，由于地方特殊情况和个别领导意志的干扰，导致人事政策无法真正落到实处，甚至出现了一些变相的违规操作。

2. 人事流程繁琐。

人民银行县支行的人事工作需要遵循一定的流程，包括招聘、培训、调配等环节。

在实际操作中，流程繁琐，程序复杂，导致人事工作效率低下。

3. 人才引进困难。

由于地方经济相对落后，吸引人才的条件和环境不是很好，加上金融行业本身的竞争激烈，导致人才引进困难。

4. 人事管理不规范。

在一些人民银行县支行，人事管理不规范，可能存在着一些干预或者人事作假现象，长期以来，严重影响了正常的人事管理工作。

以上几点就是人民银行县支行人事工作中存在的难点，接下来，我将就这些难点提出一些建议。

二、针对人事工作难点的建议1. 加强人事政策教育培训。

要通过开展人事政策教育培训，宣传中央人事政策，使所有人员了解并信守相关规定，严格执行公开、公平、公正的原则。

2. 简化人事流程。

要对人事流程进行梳理和优化，减少流程环节，提高人事工作的效率，对人事政策的各个环节进行逐一检查，确保流程简洁明了，以提高工作效率。

3. 加大人才引进力度。

要加大对人才的引进力度，通过调整岗位设置，提高薪酬福利待遇等方式，吸引更多的优秀人才进入人民银行县支行，为其发展注入新的活力。

4. 规范人事管理。

要加大对人事管理的规范力度，建立健全人事管理制度，杜绝人才招聘中的违规行为，建立健全的人事档案管理制度，确保人事管理的公平、公正和透明。

县域支行存在的主要问题一、缺乏人才储备和培养机制在许多县域支行中，普遍存在着人才短缺和培养不到位的问题。

由于县域经济相对落后，吸引高级金融人才较为困难，导致支行内部的管理和业务水平不高。

此外，由于长期缺乏有效的培养机制，县域支行往往无法为员工提供良好的职业发展途径，使得优秀人才难以留住。

为解决这一问题，县域支行应该加强与高校、金融协会等机构的合作，建立起稳定的内部人才储备渠道。

同时，还需要提供更加完善的职业发展路径和激励机制，吸引和留住优秀人才。

二、技术水平薄弱县域支行在技术应用上存在明显滞后现象。

由于投入有限和技术更新慢，在移动支付、云计算等领域未能跟上时代步伐。

这样一来，就限制了银行创新业务拓展的很大空间。

解决技术水平薄弱问题的关键在于加大对信息技术的投入和培训，与科技公司合作，引进先进技术，提高支行自身的数字化建设水平。

同时，还应积极培养一支熟悉金融业务和信息技术的高素质人才队伍，以保障支行在技术革新中的竞争力。

三、风险管控不到位由于县域经济结构单一且相对脆弱，县域支行普遍存在风险管控不到位的问题。

尤其是在债券市场、小微企业贷款等领域，存在明显的风险隐患。

为了解决该问题，县域支行需要加强内部风险管理体系建设，并增加专职风险管理岗位。

同时要完善风险评估和预警机制，注重监测全市场的资产质量波动和区域风险变化，并采取相应措施及时防范和化解潜在风险。

四、服务精细化不到位尽管县域支行定位于为当地居民和小微企业提供金融服务，但在实际运营中，服务精细化不到位是一个普遍的问题。

往往由于客户规模相对较小，支行员工容易忽视个别客户的需求，缺乏个性化服务。

为了改善这一状况，县域支行应加强对员工的培训和教育，提高他们的服务意识和质量。

同时，支行可以采用更加灵活的方式与客户互动，例如通过线上平台、微信公众号等渠道，提供个性化、便捷的金融服务。

结语县域支行作为国民经济发展中枢的一部分，面临着诸多问题和挑战。

只有解决好人才储备和培养、技术水平薄弱、风险管控不到位以及服务精细化不到位等主要问题，县域支行才能够更好地适应现代金融业的发展趋势，并在推动当地经济繁荣中发挥更大的作用。

县支行履行金融稳定职责中面临的难点与建议第一篇：县支行履行金融稳定职责中面临的难点与建议县支行履行金融稳定职责中面临的难点与建议《中国人民银行法》赋予了中国人民银行维护金融稳定的神圣职责。

但从近年来基层人民银行的实践情况看，履行维护金融稳定职能仍面临重大挑战和难点，已成为目前我们亟待研究和探讨的新课题。

一、工作难点：困难与挑战并存维护区域金融稳定是基层人行工作的重点之一。

但目前有关金融稳定职能的制度规定尚不完善，这就使得基层央行在履行金融稳定职能的具体工作中还存在诸多亟待解决的现实问题，主要表现在：（一）地方政府视角：一是组长领而不导。

金融稳定协调领导小组，组长是由政府主管金融的负责人或者是政府一把手兼任，即使人行汇报了金融稳定要研究的工作，金融稳定协调领导小组也容易受其他因素的影响，而忽略或推迟研究；二是协调难度大。

由于没有统一的法律约束，领导小组成员中政府部门就有十几个，各部门站在不同的角度，提出各式各样的意见，协调起来难度大；三是难以公正执法。

一旦金融机构在经营中出现债务纠纷和不良资产，在处臵之中由于受地方与金融机构管理隶属关系，经济主管部门和执法部门无形中把地方企业利益考虑得多一些。

（二）金融监管视角：一是工作协调机制缺位。

《人民银行法》第九条规定国务院建立金融监督管理协调机制，但该机制至今仍然未明确建立；二是金融风险监测指标体系有待完善。

金融稳定与否主要通过金融风险监测指标来反映，但现在尚未形成一套科学有效的风险监测和预警指标体系，领导小组难以采取针对性措施防范金融风险；三是风险判定标准不统一。

基层人行主要关注金融业系统性风险对经济的影响度，以及与社会其他部门的关联度。

而银监部门则更加关注监管对象的微观风险。

在评价金融机构风险度时，会因侧重点不同而产生分歧；四是管理难度较大。

一方面对于违反金融稳定有关规定的行为，至今未出台相关的处罚条例及实施细则。

基层人民银行威慑力不强，造成日常收集有关信息、做好金融风险预警预报的难度大，甚至无能为力。

人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议人民银行县支行作为金融机构的重要组成部分，其人事工作的顺畅开展对于整个银行的运营和发展至关重要。

在实际的工作中，人民银行县支行人事工作中存在着许多难点和困难，给工作带来了一定的阻碍。

本文将结合实际情况，探讨人民银行县支行人事工作中存在的难点，并提出相应的建议，以期能够帮助人民银行县支行人事工作更加顺利地开展。

一、存在的难点1. 人员选拔及面试难度大在县支行的人员招聘中，往往会面临着面试难度大的问题。

由于银行的职位需要具备一定的专业知识和技能，而现实生活中能够拥有这样的条件的申请者并不多。

在面试的过程中，往往难以挑选到合适的人选。

2. 人事工作量大人民银行县支行的人事工作量通常都是比较大的，因为作为金融机构，银行的各项业务繁杂，对于人事工作的要求也非常严格。

而在县城这种相对较小的地方，人力资源相对紧缺，银行往往难以招聘到足够的人手来应对这一庞大的工作量。

3. 人员流动性大在县城的人员流动性较大，许多员工在进入银行后不久便会选择离职。

这不仅增加了人员的招聘和培训成本，还影响了银行的业务流程和效率。

4. 绩效评估难度大在人民银行县支行的绩效评估中，往往会面临着难度大的问题。

由于银行的业务范围广泛，员工的绩效评估难度大，难以全面客观地评估员工的工作表现。

二、建议1. 制定补贴政策针对于人员招聘和留任难度大的问题，人民银行县支行可以制定一些补贴政策，如提高薪资待遇、提供住房补贴、提供培训补贴等，以吸引更多的优秀人才留在银行工作。

2. 加强培训为了解决人事工作量大的问题，可以通过加强培训，提高员工综合素质和能力，以适应银行业务的要求，减少人力资源的流失。

3. 定期评估定期对员工进行绩效评估，对于表现优异的员工进行奖励，以激励员工的积极性和工作干劲，提高整体工作效率。

4. 建立人才储备库为了解决人员流动性大的问题，可以建立人才储备库，定期对县城的优秀人才进行挖掘和培养，以提供人才储备，为银行的人事工作提供保障。

目前人民银行县（市）支行履职过程中存在的几个突出问题目前人民银行县（市）支行履职过程中存在的几个突出问题归集平日掌握情况发现,目前人民银行县（市）支行在履职过程中存在以下几个突出问题，但片词中不少观点未经充分举证故仅供参考。

一、传导实施货币政策身处窘境。

主要表现在人民银行县（市）支行传导实施货币政策手段受限路径狭窄。

目前，人民银行县（市）支行在没有基准利率权、公开市场操作权且再贷款需要上级授权等直接货币工具的情况下，几乎所有重大货币政策的实施操作都在靠人民银行总行来组织和推动，人民银行县（市）支行在实际掌控区域货币政策具体实施效应方面则可谓无从下手，特别是银监分家部分央行原有监管职能的分离更是弱化了人民银行县（市）支行传导实施货币政策的能力。

从人民银行县（市）支行所处县域经济状况看，大多数情况都是缺乏证券市场、票据市场、货币市场等调控手段的利用，过窄的传导路径，很大程度上限制了货币政策在县域经济中的作用。

现阶段人民银行县（市）支行传导实施货币政策手段基本上是停留在传达、转发上级文件，印发货币信贷窗口指导意见，组织协调政银企联席会等“软性”窗口指导层面，实际指导辖区金融机构信贷规模控制、信贷投放取向作用甚微。

二、部分金融服务职能日趋弱化。

主要表现在人民银行县（市）支行撤库支行货币发行领域金融服务职能弱化明显。

自银行业监管职能正式从央行分离出来后，金融服务作为央行三大职能之一，已成为人民银行县（市）支行的工作重心，在人民银行县（市）支行各项工作中的地位和作用本应更显重要，但部分撤消发行库的人民银行县（市）支行货币发行服务辖内群众生产生活、服务金融机构、加强人民币流通管理、反假货币等功能却日渐弱化。

一是部分县（市）支行发行库撤并后，撤库地现金调拨渠道分散，金融机构现金库存与客户需求矛盾日益突出，金融机构经常出现短时间现金供应脱节；二是受撤库地金融机构现金调运能力、调运成本等诸多因素制约，金融机构为降低成本，控制调拨频率，人为增加了回笼券的周转次数，致使流通中残损币比例明显上升。

人民银行县级支行的履职现状与发展问题探讨人民银行县级支行的履职现状与发展问题探讨当前，县级人民银行作为央行金融宏观调控与各项管理政策传导的“神经末梢”，在履行央行职责中存在诸多的问题与困难，一方面是职能弱化，“无事可为”的现象比较突出；另一方面是机构整合的改革趋势使得基层员工普遍感到前途黯然。

针对这些问题，笔者结合基层工作的实践，对末友中支所辖两个县级支行的履职现状进行了调查分析，在分析的基础上，对县级支行履职的发展问题进行了探讨。

一、对县级支行履职的现状分析（一）担负使命的艰巨性，挑战着县级支行的履职方式。

职能调整后，央行的工作重心从金融监管转变为贯彻执行货币政策、维护地方金融稳定及强化金融服务，主要目标是防化系统性金融风险。

对外：主要是通过市场手段、加强调研分析和窗口执导进行间接引导，通过提高服务水平开展工作；对内：主要是通过对工业企业、物价、信贷数据、国库、支付结算及外汇等有关运行指标的收集、整理、分析，为上级行制定和完善金融政策提供依据。

新的法律环境和监管理念的变化要求县级支行不再依赖监管权力，更多地将依赖较高的政策理论水平和对辖区宏观经济、金融形势的把握、判断来开展工作。

而受到各种客观因素的影响，目前县级支行对自身履职方式的定位难以把握，难以从昔日的思维定位中解放出来。

工作态度是求稳怕乱，工作重心更多地放在内部管理及政务工作上，而对于有效实施货币政策、维护金融稳定、征信及反洗钱、外汇管理等职责难以履行到位。

（二）配套措施的滞后性，增加了县级支行的履职难度。

随着央行管理职能转变和地方经济的发展，新增的金融稳定、反洗钱、征信以及外汇管理等业务的开展，使县级支行的业务涉及面愈加广泛。

这要求县级支行不仅要面对金融机构和政府部门，而且要面对经济领域和社会公众。

调研中笔者发现，县级支行应对这些全新的业务普遍缺乏经验和技术支持，复杂的工作内容和薄弱的技术基础成为制约县级支行履职的矛盾之一。

比如在新成立的县级外汇支局的出口核报系统中，总局给支局设立的录入人员是作为中心支局的操作员之一，这造成县域的经济数据无法在系统中查询。

县支行存在的问题一、县支行运营问题分析及解决方案县支行作为银行在地方的分支机构，在服务本地区经济发展和居民金融需求方面扮演着重要角色。

然而，随着金融业务逐渐扩大和竞争加剧，县支行也面临着一些问题。

本文将对县支行存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

1. 业务范围狭窄，产品线不完善很多县支行只局限于传统的存贷款以及基础金融服务，缺乏创新性和差异化的产品线。

这导致了竞争力下降以及客户流失。

“一刀切”的金融产品无法满足不同客户群体的需求，局面需要改变。

解决方案：a. 着力拓展业务范围：县支行应根据当地经济发展情况和金融市场需求开发符合客户需求的增值服务，如资产管理、投资咨询等。

b. 创新产品设计：可以推出金融衍生品、保险等个性化产品来吸引高净值客户，并提供灵活的贷款利率选项给小微企业主。

2. 客户关系管理不到位县支行面向的客户多为当地居民和中小微企业，这是银行的镇压力量。

然而，部分县支行忽视了客户的需求和反馈，并未能建立起良好的客户关系。

解决方案：a. 学习客户关系管理：培训员工加强沟通技巧和顾客关系管理，提供更个性化、定制化服务。

b. 激励员工：通过设立奖励机制，鼓励员工积极与客户互动并提高服务质量。

c. 加强投诉处理：建立健全的投诉管理系统，及时回应客户的问题和意见，并采取积极措施解决。

3. 员工缺乏专业知识和技能一些县支行内部缺乏专业人才，员工对最新金融产品知识缺乏了解，也不具备理财咨询等功能。

这严重影响了金融服务水平。

解决方案：a. 定期培训计划：银行应加大对县支行员工的培训力度，在产品知识、风险防控等方面进行长期系统化培养。

b. 招聘和选拔优秀人才：加大对高素质人才的招募力度，通过严格的选拔程序筛选出适合银行工作的员工。

4. 风险控制不到位部分县支行存在风险意识薄弱、对风险预警机制缺乏重视等问题。

这给银行带来了潜在的金融风险。

解决方案：a. 建立严格的内部控制体系：明确岗位责任和权限范围，实施双人审批、巡检和审计制度。

浅析人民银行县支行履职工作存在的问题及对策建议作者：刘莉来源：《中国经贸》2013年第11期摘要：近年来，随着人民银行县支行履职工作的不断深入，县支行在支持地方经济发展、执行货币政策以及反馈区域经济金融信息等方面做出了大量工作。

但受职能定位不清、人员结构老化、内外部工作机制不健全等因素影响，县支行履职绩效在一定程度上受到制约。

本文通过分析主客观原因，提出对策建议，以期推动县支行更好的发挥职能作用。

关键词：人民银行；基层；履职县支行作为人民银行最基层的派出机构，也是中央银行的神经末梢，其发展建设问题正在受到越来越多的关注。

然而当前形势下，县支行仍然面临着制约履职能力提高的一些困难和问题，迫切需要寻求解决办法。

一、履职中存在的主要问题1.执行货币政策手段单一，缺乏有效性。

目前，县支行贯彻执行货币政策的主要手段是“窗口指导”，难以激励约束辖区金融机构，人民银行对县域金融体系的主导功能有所弱化，导致对金融政策的传导和执行效率不高。

另外，县支行综合业务部门主要开展向上级行报送相关报表、征信业务等基础工作，区域性的深度调研较少，对如何有效结合地方实际落实各项政策缺乏研究，致使政策效应在县支行一级显现难以把握和衡量。

2.维护金融稳定职能作用不突出。

在维护金融稳定方面，县支行对于开展金融稳定工作如何定位，没有严格具体的制度规范为依据。

此外，开展金融稳定工作需要加强与地方政府有关部门如财政局、税务局、工商局、统计局、发改委等经济主管部门的沟通联系，及时了解不同行业的相关信息，然而县域金融稳定联席机制尚不完善，相关部门之间的配合、协调工作缺乏稳定长效的机制保障，加大了县支行履行金融稳定职能的难度。

3.行政执法力度薄弱。

县支行在分类改革后，对金融机构业务上的监督检查全部上收中心支行，保留了账户管理、现金管理、反假币等基础性业务，对于既体现服务又包含行政执法管理的账户管理、现金管理等业务，县支行只侧重于服务，使得县支行在金融机构的权威性削弱，也不利于掌握县域金融机构在业务管理方面存在的问题。