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传统媒体与新媒体融合发展的成功案例一、引言随着互联网技术的发展和普及，传统媒体与新媒体的融合已成为当今媒体发展的趋势。
传统媒体通过与新媒体的结合，不仅可以扩大自身的传播范围和影响力，还可以更好地满足读者和观众的需求。
本文将介绍一些成功案例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的优势和未来发展方向。
二、案例一：《南方都市报》《南方都市报》是中国南方报业集团旗下的一份全国性综合类日报。
自2000年起，该报开始进行数字化转型，并于2003年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，该报实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了纸质版之外，该报还开设了微信公众号、APP等多个平台，以满足不同读者群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，《南方都市报》将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：该报通过微博、微信等社交平台与读者互动，收集读者的意见和建议，并及时反馈。
此外，还开设了“南都观察”、“南都人物”等专栏，让读者参与到新闻报道中来。
通过以上几个方面的优化，该报成功地实现了传统媒体与新媒体的融合。
同时，也为其他传统媒体提供了借鉴和参考。
三、案例二：中国中央电视台中国中央电视台（CCTV）是中国最大的国家级电视机构之一。
自2000年以来，CCTV开始进行数字化转型，并在2006年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，CCTV实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了电视节目之外，CCTV还开设了微博、微信公众号等多个平台，以满足不同观众群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，CCTV将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：CCTV通过微博、微信等社交平台与观众互动，收集观众的意见和建议，并及时反馈。
各大报业集团南方报业传媒集团——广东南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团主报《南方日报》，三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。
11报：《南方日报》《南方周末》《南方都市报》《21世纪经济报道》《南方农村报》《南都周刊》《风尚周报》《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》。
8刊：《南方月刊》《城市画报》《名牌》杂志、《南方人物周刊》《21世纪商业评论》《商旅周刊》《南方第一消费》《鞋包世界》。
5网站：南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网。
1出版社：南方日报出版社。
南方周末报系以南方周末为核心，旗下有南方人物周刊和名牌两个刊物。
在南方周末报系内部。
南方周末的品牌理念是“记录时代进程”，与全国读者共同分享生存的智慧、发展的智慧，新闻和时评以纵深见长，以自己独特的视角，赢得了读者的关注。
以“反映社会，服务改革，贴近生活，激浊扬清”为特色；以“关注民生，彰显爱心，维护正义，坚守良知”为己责；将思想性、知识性和趣味性熔于一炉，寓思想教育于谈天说地之中。
名牌以“精英智囊，领导时尚”为核心理念，作为中国惟一一本针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任，与300万成长中的中国精英男性共同追求卓越、品味生活。
南方人物周刊以“记录我们的命运”为办刊理念。
21世纪经济报道报系以21世纪经济报道为核心，旗下有21世纪商业评论、商务旅行、理财周报以及承包经营中央人民广播电台的第二套节目——经济之声。
在21世纪报系内部。
21世纪经济报道确立了“新闻创造价值”的品牌理念，提出“与加入WTO的中国一起成长”、“代表积极的、向上生长的力量”等不同凡响的口号。
这份与新世纪同时诞生的大型财经类周报以分析国际形势、透视中国经济、观察行业动态、引导良性发展为目的，立足于国际通行的经济法规，及时有效地反映世界经济格局的变化，跟踪报道中国企业界的动态与发展，报道以深度取胜，以深度促新闻，打造一份高品质的经济类媒体。
数据+舆情：南方报业创新转型提高服务能力的探索内容提要在舆情市场，南方报业并不是先行者。
通过产品、机制、理念和服务创新，南方舆情数据项目用两年的成功运作，充分展示了服务大局、服务用户和服务市场的能力。
通过“数据治理”这一独特角度，既延伸了舆情范畴，又有效实施了“国家大数据战略”，助推“治理现代化”建设。
2016年4月26日，第三届“粤治一治理现代化”广东探索经验交流会举行，《中国记者》是合作、支持媒体之一。
关键词舆情大数据治理在广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记、南方日报社社长莫高义看来，作为具有较强影响力的媒体集团，南方报业将舆情数据服务项目作为履行职责使命、创新服务价值、提升服务能力的重要抓手，既着力壮大主流舆论媒体阵地，加强技术支撑和移动传播，又围绕服务能力的提升，发展舆情数据事业。
2年。
项目于2014年4月正式投向市场，迄今刚好满2年。
39人。
严控员工数量，更多地采用集团内部的协同力量，目前专职人数为39人。
150个。
建立了“省一地市一县区～乡镇”的四级用户网络，广泛覆盖党政机构及大中型企业，用户总数达到150个。
1805篇。
建成丰富、多维的产品体系，2015年生产舆情报告1805篇。
7000多万。
2014年、2015年项目签约总额超过7000万元。
以上5个数字是南方报业传媒集团聚集社会各界力量，重拳出击，打造南方舆情数据项目，所取得的初步成效的～个缩影。
数据篇：创新“粤治”品牌，深挖数据价值2016年4月26日，第三届“粤治一治理现代化”广东探索经验交流会在南方传媒大厦举行，会上发布了2015-2016年度广东优秀案例。
本届在往年的“政府治理创新”“舆情引导”两类案例基础上，增设了“大数据与公共服务”类，共有26个优秀案例入选，展示了广东治理现代化建设的最新成果。
作为活动评审执行委员会主任，南方报业传媒集团副总编辑、南方舆情数据研究院执行副院长曹轲说，本届优秀案例创新力度大、涉及区域广、广东特色浓，体现了“排头兵”的价值，是新时期广东精神的结晶。
考察报告整合传播中心庄云2011年11月28日—12月2日，跟随新闻频道考察组一行到广州电视台、深圳广电集团、南方报业集团、凤凰卫视等媒体进行考察学习。
主要考察学习四家媒体的新闻运作情况、在深圳广电集团与经营部门的管理人员进行了面对面交谈。
本报告重点汇报深圳广电集团学习交流的情况。
个人认为尽管深圳与荆州地域经济环境相差甚远，但是深圳广电集团值得我们专程再去学习交流。
主要原因是：1、深广电的地面频道做的不错；2、深广电的全媒体营销、新媒体化战略以及全国首个一站式全媒体广告运营模型与荆视探索的方向不谋而合；深广电还将与专业研究机构合作，加强研究全媒体整合营销模式，为科学量化全媒体广告效果评估提供宝贵的实践经验，推动行业标准发展。
3、深广电走出去战略与荆视“垄上传媒集团”走出去战略有探讨合作相互学习的空间；4、深圳广电集团的城市联合网络电视台与荆视发展网络电视有合作的空间。
此次接待我们交流经营工作的人员是负责是国内广告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荆州人，1995年因丈夫被录用为公务员来到深圳，先在深圳有线台工作，后合并到深圳广电集团做电视栏目，2009年进入经营部门工作。
由于工作分工的局限，这次交流的主要以电视广告经营为主，而全媒体经营和走出去战略等课题没有得到更多的信息。
因此建议李台组织相关人员针对这两个课题再次走访深圳广电集团。
以下汇报信息以现场交流、电话沟通和网络搜索共同构成。
深圳广电集团基本情况深圳广电集团是2004年挂牌成立，由深圳电视台、深圳广播电台、深圳电影制片厂、深圳市广播电视传输中心等单位整合而成，目前，旗下拥有6个地面频道、1个卫视频道、2个参考频（公司化运作的频道）道和3个广播频率，同时还拥有公交地铁移动电视的垄断经营权。
设立有天威视讯股份有限公司、文化产业国际会展有限公司、移动视讯有限公司、深广传媒有限公司等32家控股企业，2010年集团经营收入超过30亿元，广告创收居全国广电媒体第7。
媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员，除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才，广告人才的需求十分旺盛。
（营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才）二、媒介经营管理的学习内容三、媒介（新闻事业）经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征（1）有合法的新闻传播机构（2）采用各种新闻传播手段（3）拥有专业的新闻传播人员（4）具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性（1）媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.（2）媒介实行公司制，（3）企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化（4）企业具有合理的组织结构.（5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营：经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
业务研究—_晒"丨丨NEWS RESEARCH南方日报与南方+客户端的融合探析□古国真【摘要】“南方+”客户端是南方报北传媒集团的新媒体拳头产品，于2015年10月23日创办。
2019年10月“南方+ ”移动客户端下栽量已达6000万，连续三年居全国三百多家省市区党报“自有APP传播力”之首。
在营收方面，继2018年度经营收入突破1亿元后，“南方+” 2019年度经营收入有望突破2亿元，牢牢占据广东第一权威移动发布平台位置。
【关键词】报端融合；流程再造；采编人员转型；报网端一体化考评办法；年薪制短短四年时间，“南方+ ”移 动客户端是如何实现迅速成长的？日前，笔者走进南方报业融媒体中 心，实地了解南方日报如何将采编 力量强势注人“南方+ ”移动客户 端，真正从物理空间、流程再造、人员互通上实现融合，同时以科学 又灵活的考评办法给融合做保障，实现了“报和端的真正融合”。
一、物理空间的融合：报网端 三大编辑部门集中融媒体中心办公 2019年初，南方报业传媒集团 融媒体中心3.0建成启用，报网端编 辑部、技术产品研发部门合署办公。
南方报业传媒集团融媒体中心如何从 物理空间进行部门之间的融合？南方报业传媒集团融媒体中心位于该集团新大楼的西北角，共三层，每一层面积大约五百平方米。
进入一楼，看到一个偌大的敞开式办公空间。
这里有南方曰报要闻部（即俗称的“要闻夜班编辑部”）、南方网首页编辑部以及南方+编辑部共三个部门集中办公。
这三个编辑部门依次占领一个区域，但又都集中在融媒体中心一楼这个统一的大开放空间内，报网端三个编辑部门的集中办公率先体现出报网端的融合。
被三个编辑部围绕在中心的是一个圆桌会议区域，正面有一个大屏幕，这个圆桌会议区域就是每天上午和下午采前会进行的地方。
二楼是演播区域，设有一间间独立的摄影棚、录音室、实景演播室、虚拟演播室，与电视台的演播区域很类似。
南方日报的夜班美编排版人员、南方日报视觉新闻部与南方+的设计人员成立的“报网端音视频部”、南方都市报的呼叫中心都在融媒体中心二楼。
南方报业集团媒体经营管理 精品好文档，推荐学习交流
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南方传媒集团市场细分与营销策略分析
1. 市场定位与细分——南方报业百花齐放 任何一个产品，在进入市场后，都因有个市场细分与市场定位。因为消费者的需求是千差万别的。对于报刊业来说同样如此。报刊是大众传媒，很显然所传播的对象是大众，当然每一种报刊都有自己的领域，政治，经济，文化，体育，工农商等等，所以说不同的报刊有着自己不同的读者群。这些不同的读者群，就是不同的市场。 当然市场细分要考虑几点因素：1.经济和政治的因素 2.地域因素3.消费者的个性和购买行为因素，这些因素缺一不可。 1报刊的生产经营者通过对整体市场的分析，能够比较清楚的了解到有那些市场
区域最适合自己的报刊发展，自己生产的报刊在市场上处于何等地位。然后，可以根据自己的生产经营能力和所具有的优势，选择几个能够达到自己经营目标的细分市场，作为自己的目标市场进行占领。
1.1市场定位与细分——读者定位 2报刊的市场定位不外乎两种，即读者定位和风格定位。这两者中，读者定位最
重要的。这两种定位都是为了占领目标市场而设计的具体内容和策略。因此，读者定位和风格定位都是市场定位的具体体现。 南方报业集团一直一来，策略紧跟着传媒的大步伐，在市场细分定位上顺应潮流。跨地区，跨行业。目前拥有“十一报，八刊，三网站，一出版社”。
1 《新闻媒介经营管理》 张芹 杨尚聘 主编 华中师范大学出版社 148页
2 《新闻媒介经营管理》 张芹 杨尚聘 主编 华中师范大学出版社 149页 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 下面来细说南方报业集团旗下的各刊物的市场定位与细分。 作为广东省委机关报的《南方日报》以“高度决定影响力”为定位。励志成为华南地区主流政经媒体地位，广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。 自1963年创办《南方日报农村版》开始，便以关注“三农”为使命，“为农民说话为农民服务”为定位。 1984年创刊，25年来，“让无力者有力，让悲观者前行”的《南方周末》以“记录时代进程”为定位。 1995年试刊，两年后改出日报的《南方都市报》以“办中国最好的报纸”为定位。是面向中国最富庶的珠三角地区主流人群所创办的综合类日报。 2011年创刊的《21世纪经济报道》以“彻底新闻彻底领先”为定位。以分析国际形势，透视中国经济，观察行业动态，引导良性发展为目的，是中国最大的商业报纸媒体。 2003年创刊。是光明日报主管，光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，是中国首家获得正式批准的跨地区联合办报试点，也是中国首家股份制结构的时政类报纸。的《新京报》以“负责报道一切”为定位。 1950年4月创刊的《西江日报》以“看得更远，贴得更近”为定位。作为中共庆市委机关报， 2006年西江日报加盟南方报业，开广东省报的地方党报战略合作先河，是广东文化体制改革的创新。2009年5月从加盟合作走向资产合作。 创刊于1985年的《云南信息报》以“站的更高，看的更远”为定位。目前由南方报业传媒集团与云南出版集团公司联合打造，于2007年9月19日全新改版，开创昆滇报业品质新时代。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 2006创刊的《南都周刊》以“观点平衡世界”为定位。一刊双报，面向城市主流精英读者。深度报道客观真实，观点阐释厚重独到，财经报道切中时弊，娱乐新闻火辣劲爆。 2006年创刊的《风尚周报》以“提升品质生活”为定位。是一份服务于中国新崛起的精英中产阶层，提高生活品质，呈现生活品味的大型生活读物。 2007年创刊的《理财周报》以“中产家庭专业理财”为定位，刮起一股“你不理财，财不理你”的理财飙风。 于2003年12月26日创刊的中共广东省委机关刊物《南方》以“在创新中脱颖而出”为定位。成为全省各级公共决策者以及广大党员干部的学习平台，资讯中心，工作参谋。 创刊于1999年的《城市画报》以“新生活引领者”为定位。是一本坚持原创精神的城市青年生活杂志，以反映现代都市年轻人生活形态以及生活方式为主要内容，是都市生活的传播者。 2004年创刊的《名牌》以“开创精英时代”为定位。励志成为中国唯一一本针对高端精英男性的时尚杂志。 2004年创刊的《南方人物周刊》以“记录我们的命运”为定位。关注“对中国的进步和我们的生活产生重大影响的人，在与命运的抗争中彰显人类的向善力量和深邃驳杂的人性魅力的人”。 于2004年9月1日创刊的《21世纪商业评论》以“商业思想家”为定位，努力成为中国商业领袖的沟通平台和话语策源地，成为中国商业精英的知识伙伴。 精品好文档，推荐学习交流
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 2007年创刊的《商务旅行》以“中国第一本‘Business+Travel’概念杂志”为定位，为商务人士的因公差旅和个人旅行提供实用资讯，展现商务人士最佳的生活方式，让商务与旅行完美结合。 2009年5月首发的《鞋包世界》以“全力打造中国鞋类包类强势媒体”为定位，成为我国第一本有国家新闻出版总署批准出版的鞋包时尚时尚与资讯类杂志。 2009年9月8日正式创刊的《第一消费》以“上班翻新闻，回家看广告”为定位，成为大型免费家庭生活双周刊，其中囊括楼市，汽车，3C，时尚，理财，健康，休闲，综合等消费热点，满足市民家庭全方位生活消费需要。
1.2市场定位与细分——风格定位 《南方日报》——做主流舆论的一面旗帜 但从南方报业集团下《南方日报》来看，开展批评报道一直以来是《南方日报》的一个优良传统，早在1955年3月25日，《南方日报》便推出批评报道《黄秀珍对群众疾苦漠不关心》，点名道姓，言辞犀利。近些年来，国际国内突发事件，时政大事增多，南方日报社仍坚持“高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新”的总要求。 2．营销战略——南方报业集团集思广益
2.1产品战略——跨媒体经营 跨媒体经营的理念是建立在科学把握传统媒体和新兴媒体（网络，电子信息等）的关系的基础上。传统媒体要生存，发展，一个现实可行的选择就是跨媒体经营。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 南方报业发现这一点，不仅要牢牢抓住传统媒体，还要做好做精内容，要想获得更强的差异化竞争优势，就要不断提升品质。在开发新兴媒体的同时，行业生命周期的变化中保证集团充足的收入来源。并且市场要细分的精准，做的更有深度，将竞争对手挤出市场。 3 《21世纪经济报道》跨媒体经营服务模式 服务模式 简要描述 收入来源 提供该服务的企业 财经网站 资讯服务 通过网站浏览的形式为用户提供免费的财经资讯。包括专业财经网站，各大门户网站财经频道。
网络广告 和讯，新浪财经频道等
金融数据 信息服务 通过网站和专用客户端为证卷市场投资者提供金融信息，金融数据，分析工具等 信息，数据，客户端等服务费 金融界，同花顺，大智慧，指南针，钱龙等
手机金融 信息服务 依托移动运营商网络，通过短信，彩信，WAP方式，GPRS方式为用户提供基于手机终端的金融信息服务 通过提供无线增值服务收取信息服务费 同花顺，通达信，钱龙，恒生电子等
证劵行情 交易系统 服务 为证劵公司，基金公司提供证劵行情委托交易系统，资讯发送系统，网络安全应用等系统，并提供日常的维护 系统的销售，定向开发的收入，以及维护费的收入
同花顺，通达信，钱龙，恒生电子等
在现在的“快餐时代”，快餐食品，快餐式旅游，快餐式娱乐，信息传播也逐渐成为快餐式。作为传媒集团更不能落下一小步，要走在时代的前面。总结下面几点可以证明，21世纪经济在产品形态上跨媒体经营策略的重要性。
3 《南方传媒研究》 南方报业传媒集团新闻研究所 主编 南方日报出版社 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 1. 从技术角度来看，纸质传播已经无法超越信息传播的速度，也无法与信息收集相抗衡。技术的发展，人们对信息的速度与质量的要求也逐渐提高。 2. 从发展趋势来看，多个平台和大量信息服务终端正在逐渐成为主流。 3. 从读者阅读趋势来看，生活节奏的加快，和压力的逐渐上升，人们逐渐开始利用碎片时间大量的吸收新闻，人们有更多获取新闻的渠道，更加需要快捷，多元化（视频，图片，文字，音频）的信息。 4. 从文化的角度来看，总体的素质的提高，精英文化异军突起。 5. 从区域来看，城市与城市之间，国家与国家之间，往来紧密。同样信息的需求量也在日趋增加，跨区域的扩张有着很大的市场。 6. 从商业模式方面来看，信息服务在个性化的，用户定制化的分层次中潜在巨大的市场，这将是除了广告之外，另一个主要盈利的方式。
2.2产品战略——多品牌战略 激流中的南方报业集团自20世纪90年代以来，迅速的发展，抢占报业发展的多品牌制高点，实施独特，应形式发展的“龙生龙，凤生风”的多品牌发展战略，衍生出了一系列的子品牌，市场定位精准，风格独特，收到社会和读者的喜爱。 “龙生龙，凤生凤”是一个漫长的过程，他并不是一次性发展出多个品牌，而是一个一个的发展，当一个子品牌在市场上站稳脚后，在继续发展下一个。最初是依托南方日报几十年办报积累的经验，先后创办了《南方农村报》和《南方周末》之后在20世纪90年代推出了《南方都市报》于2001年推出《21世纪经济报道》2003年相继成立了三大报系。
