南方报业如何发展

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。

南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。

经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。

同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。

随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。

竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。

其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。

全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。

专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。

经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。

加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。

实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。

南方报业集团多元化分析一、南方报业集团发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。

2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。

更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。

目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。

南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。

目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。

二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等子媒体构成：集团拥有：“十一报”：（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》）“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站：（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网）一个出版社：（南方日报出版社）。

经营业务：南方周末注意经营四项业务：核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。

1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。

对于报社来说，这就是新闻采写编评业务。

在南方军团的雁阵中，《南方日报》是领头雁。

《南方日报》这次改版确定了新的版面构成：增加时政经济的分量，减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻，从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块，其中，时政新闻又分为要闻时事版块和区域（广东）新闻版块。

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径?杨兴锋□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。

改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。

当然，不同时期，转型的含义是不同的。

上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。

在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。

南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。

进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。

这种转型，说到底是发展方式的转型。

为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。

为此，我们要实现四个转变。

从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。

南方传媒行业报告随着信息技术的不断发展和传媒产业的蓬勃发展，南方传媒行业也迎来了新的发展机遇和挑战。

南方地区的传媒行业以其独特的地域特色和文化底蕴，成为了中国传媒行业中的重要一环。

本报告将对南方传媒行业的现状、发展趋势和未来展望进行全面分析和研究。

一、南方传媒行业的现状。

南方地区的传媒行业包括报纸、杂志、广播、电视、互联网等多个领域。

在报纸领域，南方地区拥有《南方日报》、《南方都市报》等知名报纸，以及一大批地方性报纸。

在杂志领域，南方地区涌现了一批优秀的文化、时尚、生活类杂志。

在广播电视领域，南方地区有着丰富多样的广播电视节目，满足了不同群体的需求。

在互联网领域，南方地区的新闻门户网站、视频网站、社交平台等也发挥着重要作用。

二、南方传媒行业的发展趋势。

1. 多元化发展，南方传媒行业将更加注重多元化发展，不仅仅局限于传统的纸媒和电视媒体，还会加大对新媒体、移动媒体等新兴媒体的投入和开发。

2. 产业整合，南方传媒行业将加快产业整合的步伐，通过兼并、重组等方式，实现传媒资源的优化配置，提高行业整体效益。

3. 融合发展，南方传媒行业将更加注重传统媒体与新兴媒体的融合发展，实现内容的跨平台传播和用户的跨屏体验。

4. 国际化发展，南方传媒行业将积极拓展国际市场，加强国际传媒合作，提升南方传媒在国际舞台上的影响力和竞争力。

三、南方传媒行业的未来展望。

南方传媒行业在未来将迎来新的发展机遇和挑战。

随着科技的不断进步和人们生活方式的改变，传媒行业将面临着新的发展机遇。

同时，新兴媒体的崛起和传统媒体的转型升级，也将给南方传媒行业带来新的挑战。

但可以肯定的是，南方传媒行业将继续保持其独特的地域特色和文化底蕴，为南方地区的经济社会发展做出积极贡献。

总之，南方传媒行业作为中国传媒行业中的重要一环，将在多元化发展、产业整合、融合发展和国际化发展等方面迎来新的发展机遇。

南方传媒行业的未来将更加辉煌，为南方地区的经济社会发展注入新的活力。

南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。

南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。

社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。

将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。

例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。

现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。

部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。

而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。

三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。

各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。

在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。

CH01-1 南方报业——媒体品牌的发展历程1949年10月13日，《南方日报》创刊，半个多世纪的沧桑岁月过去了，如今的南方报业已经成为一棵参天大树，深深扎根于广东这块充满热情和创造力的热土，成为中国报业大军中的一个响亮品牌。

“记录历史进程，承载民族记忆”，从南方报业的经营理念看，人们看到了一个大报应有的社会责任感；与共和国同成长，与新时代同进步，从南方报业发展历程看，人们感受到了一个品牌逐渐成熟的力量。

特别是在市场经济大潮中，南方报业以敏锐的视角，澎湃的激情，常常奏出时代最强音，这些，也使人们真切感受到南方报业对品牌本质的深刻理解，对品牌概念的完美诠释。

随着市场经济的迅速发展，中国报业的竞争日趋激烈，新兴媒体日渐崛起，国外传媒巨头的挑战纷至沓来。

中国报业的经营发展已经到了一个品牌竞争的时代。

广东，作为改革开放的前沿阵地，作为中国媒体事业的“先行者”，历来不缺创新的先锋和时代的弄潮儿。

南方报业传媒集团便是其中的典型代表。

从初创一家结构简单的党报媒体，到组建报业集团，再到传媒业集团、文化传媒集团，南方报业集团凭着对晶牌的独特认知，打造了既具有时代特色，又具有强大市场竞争力的品牌平台。

一、做大做强做持久——从战略的高度认识品牌媒体尤其是报纸媒体在不断发展的经济环境下，只有靠品牌竞争才能突出重围、开拓新的市场空间，而站在战略的高度来打造品牌，则是南方报业的一个创新。

战略!战略!还是战略!正如南方报业集团掌门人范以锦所说：“现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争，而是战略层面的高层次的整体竞争。

只有坚持正确的发展战略，才能有效地整合利用内部资源，在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势，走上一条前景光明而又顺畅的发展道路。

”当所有人都在不断强调战略运营的重要性时，却很少有人去探究战略背后的晶牌建设。

诚然，在报业市场竞争越来越白热化的阶段，战略选择至关重要，但是具体到各个媒体集团的发展却又不尽相同。

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。

经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。

南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。

该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。

一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。

南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。

在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。

南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。

通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。

2. 与互联网企业合作。

南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。

3. 拓展移动媒体业务。

移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。

二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。

南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。

具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。

南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。

2. 打造优质IP内容。

IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。

浅谈南方报业传媒集团经营策略南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。

《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。

在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。

2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。

南方报业的成功我觉得主要有以下几个方面做的很成功：一、差异化营销、错位化竞争差异化营销：指传媒决定选择两个或两个以上的细分市场为目标，为每个目标市场分别设计产品及营销方案，在每个细分市场中通过不同的产品和营销策略来提高受众对传媒及其系列产品的整体认同。

《南方日报》报业集团的差异化产品链中每一种产品都是各具特色，无法替代的。

差异化产品系列是建立在对受众市场细分、对读者定位不同的基础之上。

读者定位指媒介市场有读者组成，而读者之间有或多或少的差别，每个读者实际上形成一个单独的市场。

具有相同产品需要和购买行为的读者形成读者阶层。

市场细分的目的就是寻找并识别这个购买阶层。

《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要在广州市及各地市发行；《南方周末》以都市高文化程度人群为主，走的是北方路线，主要在北方各大中城市发行；《21世纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国范围内发行；《南方体育》则重点占领体育读者群；《mangazine 名牌》针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任。

错位化竞争，通过以上分析，可以看到南方报业传媒集团内部在结构布局上实现良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。

与此相反，在各地报业集团成立的过程中，大部分是以党报为龙头加上若干家子报。

在报业集团接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内部报刊定位层次不明，读者细分市场和区域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团的整体市场竞争力。

南方日报年度报告分析总结引言南方日报作为广东省唯一一家大型综合性报纸，在全省有着广泛的影响力和读者群体。

每年的年度报告都是南方日报的重要性命之举，对于了解南方日报的发展动态、经营状况以及未来的发展方向具有重要意义。

本文将对南方日报最新一期的年度报告进行分析和总结。

报告概览南方日报年度报告包含了丰富的内容，其中主要包括：1. 政府工作报告：介绍南方日报与政府合作的情况，以及政府对南方日报的支持和肯定。

2. 经营情况报告：主要包括南方日报的广告收入、发行量、订户数量、经营成本等经营数据，并对比去年的数据进行分析。

3. 新闻报道情况统计：提供南方日报各栏目的报导量、报道的主题类别、报道的地域分布等数据，以及南方日报在数字媒体上的表现。

4. 读者调查结果：了解南方日报读者对报纸质量、新闻内容、版式设计等方面的满意度，以及对南方日报未来发展的期望。

5. 南方日报的品牌价值：通过各种数据指标，评估南方日报在市场上的影响力和品牌价值。

报告亮点1. 广告收入增长稳定南方日报在过去一年的广告收入呈现出增长的趋势，尤其是在数字媒体广告方面，增长较为迅速。

这表明南方日报在市场上的广告认可度和吸引力增强，也反映了南方日报在媒体行业的竞争中取得的成果。

2. 数字媒体发展势头迅猛南方日报在数字媒体领域的发展表现出色。

报告显示，过去一年南方日报的数字媒体用户数量大幅增加，数字媒体广告收入也呈现出快速增长的态势。

这得益于南方日报积极拓展数字媒体渠道，推出了更多的优质内容，并不断提升用户体验。

3. 读者对报纸质量满意度高南方日报在读者调查中获得了高度的满意度评价。

读者认为南方日报的新闻质量高、报道客观公正，并对南方日报的版式设计、多元化的内容表达了肯定。

这说明南方日报在新闻报道方面取得了良好的口碑和信誉，也显示出了南方日报对读者需求的准确把握。

4. 打造南方日报品牌效应显著南方日报在市场上的品牌影响力不断提升。

报告中指出，南方日报在广东省范围内的品牌知名度显著提高，广大读者对南方日报的认可度也在逐年增加。