工厂新员工的培训课件
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新员工入厂安全教育培训课件一、教学内容本节课的内容主要基于《企业安全生产标准化教程》第四章“安全教育与培训”,具体内容包括:新员工安全意识培养、安全知识与技能传授、安全事故案例分析。
重点讲解新员工在工作中可能遇到的安全隐患及预防措施,以及紧急情况下的应急处置方法。
二、教学目标1. 了解企业安全生产的基本知识,提高新员工的安全意识。
2. 掌握必要的安全操作技能,降低工作中发生安全事故的概率。
3. 培养新员工在紧急情况下的应变能力,提高自救互救能力。
三、教学难点与重点教学难点:安全操作技能的掌握、紧急情况下的应变能力。
教学重点:安全意识的培养、安全隐患的识别与预防、安全事故案例分析。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、安全操作视频、安全事故案例视频。
2. 学具:笔、纸、安全操作手册。
五、教学过程1. 导入:通过一个安全事故案例视频,引发学生对安全生产的关注,引出本节课的主题。
2. 理论讲解:讲解新员工安全意识培养、安全知识与技能、安全事故案例分析等内容。
3. 实践操作:分组讨论,让学生分享自己在工作中遇到的安全隐患及应对方法,提高实际操作能力。
4. 例题讲解:分析典型安全事故案例,让学生了解事故原因、预防措施及处理方法。
5. 随堂练习:针对所学内容,设计安全知识题目,检验学生的学习效果。
7. 互动环节:邀请学生提问,解答学生在安全方面存在的疑问。
六、板书设计1. 新员工安全教育培训安全意识培养安全知识与技能安全事故案例分析2. 安全操作注意事项3. 紧急情况下的应急处置七、作业设计1. 作业题目:(1)简述新员工安全意识培养的重要性。
(2)列举三种常见的安全隐患及预防措施。
(3)针对一个安全事故案例,分析其原因、预防措施及处理方法。
2. 答案:(1)新员工安全意识培养的重要性:提高员工对安全的重视程度,降低安全事故发生率,保障企业生产顺利进行。
(2)常见安全隐患及预防措施:1. 电气安全隐患:定期检查电气设备,避免私拉乱接,严格按照操作规程操作。
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工厂新员工的培训课件
工厂新员工的培训课件
导语:新员工刚入职,需要给员工培训什么呢?,下面是
一篇培训新员工的课件内容。
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括:
(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司
在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引
导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一
个大概的了解。
(3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水
线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理
办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,
硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.工厂的标志及由来。
工厂的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色
主要由金黄色和红色构成,其标志“M”既是麦当劳的首写字
母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个工厂的VIS都
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是工厂的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含
义。
3.工厂的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个工厂的`发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连
在一起,他们都是工厂的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就
有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传
说,就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着工厂的发展,有
英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些
编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的工厂,更有归
属感。
4.工厂具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个工厂,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用
大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事
长提出了非常出色的工艺改进的建议,这个董事长很想立刻奖
励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有合适的奖品,
董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。从此以后,这
个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传,一个
金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为
这个公司的标志物。要使新员工对工厂有归属感,这是一个很
好的方法。
5.工厂的产品和服务。
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产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的
流程,产品的售后服务等,有些工厂的“产品”就是服务,如
旅游业。旅游业新员工就必须了解工厂售出的“服务”包含哪
些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错
误的纠正等。
6.工厂的品牌地位和市场占有率。
工厂努力创造属于自己工厂的品牌,创品牌是工厂的一个
长期奋斗的过程。自己工厂的品牌,品牌在社会的认可度,品
牌定位在哪个层次,本工厂有哪些竞争对手,彼此的市场占有
率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7.工厂的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有
的工厂领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,
员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过一定的渠
道获得与总经理对话的机会。
8.工厂文化和工厂的经营理念。
每个工厂的经营理念都是彼此不相同的,新员工一进入工
厂就要把本工厂正确的经营理念传授给员工,让员工主动与工
厂协调工作。
工厂文化是一个工厂长期发展过程当中形成的价值观和其
他有形与无形的内外影响力。价值观是工厂文化之核心,新员
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工进入工厂,首先会感受到工厂文化的氛围,其次要认可工厂
的价值观,要融入这一团队中。
9.工厂的战略和工厂的发展前景。
工厂现时的战略定位和工厂战略的发展阶段、发展目标、
发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有工厂的发展才
能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和
创造激情,才能激发新员工为工厂奉献自己的智慧和才干。
10.科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明
书并熟悉它。
11.工厂的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。
12.团队的协作和团队的建设。