工厂新员工入职培训

第二步骤：考虑东西是否经常用到，常用到的，
应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪 费时间走一段距离去拿它们。
第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉
外贴上标签或者做一份摆放示意图
5S—清扫
➢ 5S
清扫(SEITON)：上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹
➢ 消防安全
➢ 公司礼仪
如何实行清扫？
第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你
的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除 去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
第二步骤：你的同事和你都必须负责
工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就 可以集中精力清扫公共场所。
5S—清洁
➢ 5S
清洁(SEIKETSU)：巩固前面达到的水平保持整齐干净
➢ 消防安全
➢ 公司礼仪
如何实行清洁？
第一步骤：清理死角，经常
5、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。
6、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管道堵塞，按部位分段清干净， 一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。
7、留宿厂外人员必须向行政部提出申请
考勤管理
打卡考勤
1、工作时间:上午7:30——11:00下午12:00——16:30.
计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间； 计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。
食堂管理
1、就餐时间：中餐为11：00
晚餐为5：00
2、排队等候
3、米饭 1元 素菜 1元 荤菜 3元
4、员工就餐统一使用公司智能一卡通。就餐时涮卡消费，IC卡充值统一由 财务负责，由于刚进公司而没有及时办卡的员工可到财务部办理一次性饭 票。
禁止烟火的规定
为保证公司的安全生产与消防安全，所有人员（包括外协厂工作人员）进入 公司，未经同意或认可在任何地方不得吸烟和点明火，若有违者视情况进行外罚， 具体规定如下：
第一条 在公共安全区域内，除了卫生间和专门的吸烟室、办公室外的其它场所 不得吸烟，违者罚30元；同时规定：在卫生间内吸烟后，烟蒂必须用水冲掉，不 得将烟蒂扔入纸篓、洗手池、小便池道或随地乱扔。违者扣罚20元/次。
第二条 在公司生产场所（如装配车间）、仓库等放有易燃物资的场所、角落地 带及其他要害部位，严禁吸烟和点明火 。若有违者扣罚50元/次；屡教不改者， 罚款200元并作辞退处理。若因此造成损失的，由肇事者负责赔偿。直至保留诉讼 的权利。
二、企业文化
培训汇总
填写培训培训评估表 签到
感谢大家的参与
重 ✓许多凑热闹的活动
要
细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视
如何进行您的工作
以PDCA完成达成目标的程序
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
P
A
D
C
改善后水准
PDCA PDCA PDCA 目前水准
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 总是急于救火，那将使我们的工作永远处于 被动之中。
时间管理矩阵图
紧急
不紧急
✓危机 ✓紧急的问题 ✓有限期的任务、会议 重 ✓准备事项
要
准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理
✓干扰，一些电话
不
✓一些信件、报告 ✓许多紧急事件
欢迎加入
Welcome to join us
浙江松洋电器有限公司
温馨 提 示
✓ 请将手机调到振动档； ✓ 需要接听电话时，请到教室外面； ✓ 请不要在教室内打瞌睡； ✓ 请积极参与课堂讨论。
领导致辞
浙江松洋电器有限公司
副总经理 胡细辉
公司简介
▲ 松洋电器有限公司成立于2003年，注册资金2200万元。 ▲ 公司立足家电产业，开展多元化发展策略。 ▲ 公司产品覆盖蒸汽烫平机、多功能熨烫机、自动烫裤机、
清扫机器和工具，保持干净清 爽
第二步骤：制度化，规范化
5S—素养
➢ 5S
素养(SHITSUKE)：长期坚持，养成好习惯。 如何实行素养？
第一步骤：了解自己的态度和习惯。 第二步骤：克服缺点，养成习惯
重要与紧急：时间管理
优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优 先顺序，要学会“弹钢琴”。
2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。
3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。
4、请假审批：公司员工请假2天以内的，由车间主任或部门负责人审批；请假2天以上5天 以内的，由车间主任或部门负责人审核并报上级经理批准；请假5天以上的须经总经 理批准；
5、如员工确因事情紧急特殊，应电话方式或其它形式告知部门负责人，经同意后方可算 请假，并在假后及时补办请假手续。员工因病不能到岗，应有当地医院或以上的医院 证明方可视为病假。
马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你
不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标 示。
5S—整顿
➢ 5S
整顿(SEITON)：将必要的东西标示好，放在规定的位置 如何实行整顿？
第一步骤:看看你的工作场所里，东西的安排方
法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处 乱放呢？
蒸汽挂烫机、蒸汽站等。 ▲ 公司正在研发的产品有榨汁机、搅拌机。
发展之路
1990年 2002年 2003年 2010年 2011年 2012年 2013年
公司创办，主营生产挂锁等五金制品 成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。 公司注册成立，注册资金2200万元。 买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂 新厂房正式投入使用 成功通过ISO9001国际质量体系认证 成功获得国家高新技术企业的称号
第三条 如若出现因违反上述条款而处罚的，相关管理责任人负20~50%的管理责 任。
车间管理5S
➢ 5S
整理、 整顿
空间
清扫、 清洁
氛围
素养
灵魂
5S—整理
➢ 5S
整理(SEIRI)：个人用品筛选，腾出更大空间 如何实行整理？
第一步骤:先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：
破损无用的工具、过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔等等
组织架构及职能
宿舍管理
1、宿舍根据现有面积大小进行定价： 房租月收费标准： 双间公寓——300元
1<6人/间——50元/床位
单 间 ——150元 ≥6人/间 —— 免费
2、电费：0.95元/度；
3、水费：1.00 元/吨；
3、房间由行政部统Βιβλιοθήκη Baidu安排调配，如有特殊情况可提出换寝申请。
4、宿舍内原则上禁止烧饭做菜，安置电炉。凡人为引起的火灾或其它事故，造成的经 济损失由相关责任人承担，出现此类事故者一律不再安排住宿，并责令限期搬出宿舍。