提高部队后勤信息化管理水平的思考
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王晓阳
（军事经济学院学员旅湖北 武汉４３００３５）
摘要：为适应中共中央军委提出的要着眼后勤向信息化转型，用信息化重塑保障流程，规
范保障行动，培育新质保障力的要求，在分析部队后勤信息化管理内涵的基础上。分析了部队后 勤信息化管理的五大特点，着重从提升部队后勤信息化管理水平方面，提出了五点对策思考。
关键词：部队后勤；信息化管理；后勤管理
中图分类号：Ｅ２７７ 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５—２２７２．２０１７．０８．０４６
１部队后勤信息化管理的内涵
部队后勤信息化管理指的是综合运用信息技术、 后勤管理理论与后勤信息装备．有效解决部队在后勤 管理活动中的决策、协调、保障与控制等方面存在的问
题，高速、高效、精确地完成部队后勤管理活动。一方
面．运用信息化手段可以使后勤管理体系更加稳定高
效．降低部队建设和管理成本．实现后勤保障方式跨越 式发展：另一方面．充分运用网络信息技术可以极大改
进保障方法．更新保障思想．有效提高信息化战争条件 下部队后勤保障效能，增强打赢信息化战争的能力。
２新时期部队后勤信息化管理的特点
２．１需求获取实时．后勤管理时效性增强
信息化战争的高投人、高消耗、高毁坏特点，导致 作战频率加快．保障需求更为紧迫．应急保障要求更
高，后勤保障单位要进一步完善管理体制．实施感知需 求．必须依托信息系统收集部队需求提报信息．汇总分
析战时战场感知、急时灾情需要、平时部队需求信息， 使后勤指挥员和后勤机关能够实时掌握部队需求及供
应、救治、运输、修理等方面的任务量。基于物联网技 术．配套发展相应的后勤信息装备，利用油料消耗传感
器、弹药消耗传感器、军人保障标识牌、装备工况检测
装置、条码识别装置、射频识别装置等末端感知设备， 自动采集油料、食物、被装等物资消耗、演习及战时人 员伤亡、装备损毁等数据。
２．２物资充分掌控．后勤管理可视化提高 信息化战争条件下．保障物资内容产生了很大变
化。一是物资消耗总量继续增长 二是物资保障品种更 加繁多。从精确制导武器到指挥控制系统．零部件的种
收稿日期１２０１７—０３—１１ 类和数量较以往增加了许多。在复杂的战场环境中．很 多平时随地可得的物资就需要列人物资供应品种 三
是物资消耗结构发生了十分明显的变化 高技术含量 物资的比重将大幅度上升．传统物资器材的比重将减
少。据统计，老式的军舰和飞机中的电子设备含量只有
２２％和５％．而新一代战斗机则高达４５％～５５％．预警机 高达６０％～８Ｏ％。指挥控制系统高达９０％
２．３决策制定合理。后勤管理科学性增强
信息化战争中战场信息是后勤保障的核心资源． 决定着后勤保障力量的展开与效能 一是信息成为管 理者制定决策的主导因素。管理者需要科学合理地制
定决策．需要后勤指挥系统通过统一的各种信息编码
和格式，将不同军兵种后勤指挥系统、各个保障对象、 各种保障物资、保障平台、保障设施和保障人员以及保
障活动产生的各种信息融合起来．以精确合理的方式
应用到管理决策中。二是后勤管理信息量激增．决策制 定节奏快。信息化战争参战的军兵种多，保障空间大、
对象多，管理、保障关系复杂；诸军兵种机动作战与保 障行动比例的大量增加。使得后勤管理的信息量剧增
这些信息数量巨大、变化频率高、有效期短，必须迅速 及时地做出准确分析、判断和决策，及时展开保障行动。
２．４配送保障及时．后勤管理精确性提升 信息技术的广泛应用．使信息化战争中配送保障
呈现出很多新特点，后勤管理的精确性有很大提高。一 是配送保障全方位、立体化特征明显。配送保障的立体
化．体现在综合运用各种运力上．调度多种运力开展配 送保障．对保障战争的胜利有十分重要的意义 海湾战 争中，美军联合空运、海运、陆上运输力量以及地方运
输力量组成配送保障力量．成功实施了全方位多维立体
运输。二是配送保障技术要求更高。信息化战争除配送
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一般物资外，还要配送大量构造复杂、精密度高、系列
配套的信息技术装备和物资器材．既要实现陆、海、空 多种运输手段的综合运用，又要组织交通道（航）路及
运输设施的防卫、抢修和调整．顺利进行供应和医疗、修 理等各项作战保障．需应用更高的技术手段保障配送。
２．５行动调控有力．后勤管理全面性加强 Ｃ４ＩＳＲ系统的建立和应用，提高了后勤信息收集、
传递、处理的时效性和准确性，增强了指挥机关的实时
决策能力．保障行动调控有力．后勤管理的全面性大大 提高。联勤体制下．将逐步建立和完善集中统一的后勤
管理机构，对军地保障力量、各军兵种部队保障力量以 及后方防卫力量实施统一调控．使作战信息和后勤信息
在管理体系中高速流通．及时分析信息．从而迅速调整 决心、计划、力量部署和保障方式。实现行动全程调控。
３增强部队后勤信息化管理水平的对策
３．１完善管理体制．实时感知需求
健全完善部队信息化后勤管理体制．明确各单位
职责权限，统一信息化管理的原则、程序和方法．使后
勤保障始终保持集中统一、步调一致 一是建立统一的 后勤管理机构。着眼联勤保障特点。建立跨越建制、军
地联合的联勤部队后勤管理组织机构．制定周密细致 的管理方案，搞好人员、装备管理，加强信息管控，实现 后勤指挥机关实时掌握部队需要的目标 二是构建多
元一体的管理网络 按照信息化战争后勤首长机关战
场管理要求．在部队后勤指挥机构的指挥和协调下．由 各业务保障系统共同参与．构建统一的管理体系．形成
合力，以多元化的管理力量、统一的指挥体制、协调一 致的行动，汇总分析战时战场感知、急时灾情需要、平
时部队需求信息
３．２有效管理信息．可视掌控物资 随着信息技术的发展．部队后勤管理将面临层次
减少、管理幅度增加、信息网状联通，管理结构正从“树 状”结构向扁平形的“网状结构”发展 应充分把握部队
管理体制结构扁平化的趋势．加强对信息的管理。力求 占领信息权的制高点。利用信息优势．及时获取分析后 勤力量数量规模、编成部署、能力水平和重要设施数量
规模、运行状态、保障能力等信息。使各级后勤指挥员
和后勤机关能够随时掌握后勤资源有什么、有多少、在
哪里、质量怎么样、状态如何。着眼管理跨度递增、信息 联通网状化的现实，创新思路方法，提高管理效率。运
用信息栅格等技术，实时采集生产采购、仓库储备、地
方动员等各渠道的物资信息．实现采购物资“出厂入 网”，储备物资“入库入网”，动员物资“上车入网”，从而
最大限度地发挥后勤信息资源的效能
３．３科学管理决策．正确定下决心 决策作为后勤管理的基本职能之一．与管理密不可
１２０科技创业月刊２０１７年第８期 分．决策渗透到后勤管理活动的全过程．影响着管理的 效能。信息化战争下．通过收集及时、准确、适用的内外
部信息，运用云计算、大数据、人工智能等技术，融合战 场态势、作战决心、保障需求和保障资源等信息，依托
辅助智能决策手段．区分轻重缓急。生成多种保障方
案．模拟保障过程，预测方案优劣，支撑后勤机关定下 决心．使各级后勤指挥员和后勤机关决定先给谁、后给
谁、多给谁、少给谁，确保各种情况下后勤保障科学合 理、精确高效。信息是科学决策的物质基础，通过信息反
馈．了解决策环境的变化与决策实施后果同目标的偏离 情况，便于进行“反馈调节”．根据反馈信息调整决策。
３．４引用先进技术．精确定向配送
将后勤管理纳入指挥自动化系统．引用现代计算 机技术、网络技术、通信技术和自动识别技术等建立后
勤管理自动化网络 通过这一系统集中整合各种后勤 信息资源，根据保障决心和保障方案，按照多式联运要 求．综合空中、铁路、公路、水路输送方式，运用军事物
流和军事运筹等技术。对保障能力、保障需求和运量运 力进行精确计算，实现配送管理的实时高效。
３．５区分管理阶段．全程调控行动 综合运用信息技术，区分远程投送、战斗准备、战
斗实施阶段的后勤保障行动管理．根据不同阶段保障 需求和保障进程的变化情况．制定不同的管理计划和
方案．实现行动全面监控、决心遇情调整、回程有效利 用．确保保障行动需求精准对接。其主要功能：一是管
理决策。主要是对有关后勤需求、后勤资源等实时信息
进行快速分析和处理．提出决策建议并自动生成保障 方案，模拟、推演保障行动，为后勤管理提供可行方案。
二是协调控制。实现对后勤保障行动的全程调控。必须 加强后勤信息化和可视化建设．不仅为后勤管理部门
提供全面的信息支持．而且使后勤管理部门能够利用
数字化的地理信息库和移动通信网络．在后勤管理的 过程中自动跟踪物资种类、数量．移动后勤保障单元位
置状态，并能保证后勤部（分）队得到上级后勤的修改 指令．及时实施保障
参考文献
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