成本管理分析PPT课件

【浅析建筑施工企业的工程项目成本管理】项目成本管理案例ppt

一、现阶段成本管理存在的问题

目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产的需求了，需要注意以下几点：

1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。

2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。

3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。 4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。

第一节 企业成本管理概述

成本：企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生产过程中的价值补偿。

成本管理：企业生产经营过程中对成本进行预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理行为的总称。目的是充分动员和组织全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

一、企业成本管理的意义

1.成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件。降低成本一般通过两个阶段来实现：

（1）既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下降低消耗；

（2）采用新技术设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善。为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。

2.成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段。

利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。

3.成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

（1）如果实施成本领先战略，则通过成本管理降低单位产品成本，提升企业的核心竞争力；

（2）如果实施差异化战略，则通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程再造，在资源禀赋既定的前提下，生产出最多的符合质量要求的产品。 二、企业成本管理的目标

1.总体目标：是为企业的整体经营目标服务的。

（1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；

（2）差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2.具体目标：是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

（1）成本计算的目标：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；

成本管理

利用短暂的一个半小时我就成本管理知识做一个简单的普及，今天的讲课内容主要围绕五个问题展开。

1、成本管理的概念、目的及任务。

2、成本管理的内容。

3、成本管理常见问题及管理误区。

4、如何做好成本管理与降低成本

5、成本知识普及。

一、成本管理的概念、目的及任务。

首先我们来认识一下，什么是产品价值？

产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值 。它包括：

（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

（2）劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

（3）劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

那么什么又是成本管理。

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的目的和任务又是什么？

成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

其基本任务是认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理的内容

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

企业成本分析，产品定价，一个永恒的话题！

精确的成本分析及控制，主要的目的还不在于怎么样才能多赚几分钱，背后还有更深层次的意义，那就是让企业清楚地知道，什么是亏，什么是赚，亏是怎么亏的，赚是怎么赚的。制造业无理智的价格竞争，其根源就在于企业没有很好的成本分析及控制，不知道什么可为什么不可为。

我们将通过几个案例来说明企业的成本控制。并给出几个产品定价应遵循的规则。

案例：两款产品，其中一款原材料成本为10元，人工成本为1元。另外一款产品，原材料成本是1元，人工成本是10元。请问：他们的定价可以一样吗？

首先说一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，管理人员工资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，控制到极限一般也得开支20万元。这还算是管理最优秀的企业，如果管理不好的企业，这笔开支要达到50—60万元。在这里我就取最好的企业，以20万元来计算。换算一下，也就是说，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它成本，这下有意思的事情就出来了。

前面的那个例子，以第一种情况来计算：

原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。

以第二种情况来计算：

原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。

这就是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同

关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在不同的时期也有不同的报法。

别的行业我现在还不是很清楚，但就纯生产型企业，我有一套我自己一直钟情的报价方式。下面就来细细说一说我的方法。

要想准确地报好价，有很多最基础的工作需要先做好。

第一件要做好的事就是把企业的开支分好类。我经常将开支分成两大块，一块是生产线上工人的工资，另外一块是企业的其它所有开支。