成本费用管理PPT课件

下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析，以查看其会计期间内的经营状况。
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（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
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创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
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计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
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根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
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二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
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（一）创建图表
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新工作表中的图表
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（二）编辑图表
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已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
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各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
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（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。

措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

措施管理的实践 应用
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务