北京林业大学新学生宿舍楼投标措施

目录第一章、编制说明1第二章、编制依据1第三章、工程简况1第一节、工程简介1第二节、本工程特点及难点2第四章、施工组织与施工部署3第一节、工程组织机构及管理模式3 第二节、施工部署5第五章、主要施工方法、技术措施9第一节、工程测量9第二节、结构施工方法16第三节、防水工程23第四节、塔机方案27第五节、回填土工程30第六节、脚手架工程30第七节、冬期施工31第八节、成品保护34第六章、冬雨季施工方案35第一节、总则35第二节、冬期施工技术措施36第七章、安全生产技术措施39第一节、总则40第八章、保证工期措施49第九章、文明施工、环境保护及CI形象方案50 第十章、消防保卫措施52第十一章、附表及附图53第一章、编制说明本施工设计根据xx市地税局办公楼的招标文件和随该文件下发的施工图纸而编制的投标施工设计。

编制的过程中尽可能作到提纲挈领且有针对性，因此该施工设计的部分子项未单独列出，而是针对不同的分部分项工程编制相应方案措施，如我公司能中标此工程，我们将在正式开工前编制更为详尽的施工设计，同时将陆续编制分部分项工程施工方案。

第二章、编制依据2.1业主提供的xx市地税局办公楼设计图纸；2.2国家有关施工规范、规程和行业标准；2.3我公司颁发的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》等；第三章、工程简况第一节、工程简介3.1.1工程简况3.1.1.1xx市地税局办公楼工程，根据xx市城市规划管理局审定的规划设计方案及地税局<甲方）提出的委托设计任务书进行施工图设计。

3.1.1.2本工程位于xx市西城新区林都大街北侧，建设单位为xx市地税局。

3.1.1.3本工程用地面积16000平方M，总建筑面积7399.08平方M，为二类高层，地下一层，地上七层，地下建筑面积1188.06平方M分为三个防火分区，地下每层为一个防火分区。

3.1.1.4本工程结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

3.1.1.5设计标高：室内±0.00标高相当于绝对标高为238.30M。

本工程相对标高±0.000相当于相对标高102.60M。

各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构底面标高。

本工程标高以M为单位，总平面尺寸以M为单位，其他尺寸以毫M为单位。

3.1.1.6本工程结构形式为框架结构，柱梁板均为现浇混凝土，结构外墙厚400，人防地下室外墙厚490，内墙厚：200，电梯井墙厚100,板厚一般为120。

3.1.1.7基础为钢筋混凝土梁板式筏型基础，天然地基，基础地板厚为700，结构与地板均不设缝，±0.00以下的底板及墙板内掺加FS系列抗渗剂，抗渗标号为S12。

因此地下室外墙不作防水。

3.1.1.8本工程耐火等级为二级。

3.1.1.9停车数量：室内机动车停车库7辆。

第二节、本工程特点及难点3.3.1本工程工期很短，必要加强管理和协调，增加人机物的投入，运用统筹法进行施工管理，基础和结构应进行分层验收。

3.3.2基础工程；由于本工程地地下室底板和外墙无附加的防水层，依靠结构自防水，且不设后浇带，因此底板和外墙的施工缝必须处理好，进行加强和止水措施，以防渗漏。

另外，底板大体积混凝土和基础内的深梁施工应作为重点进行控制。

3.3.3主体工程；本工程主体施工的大部分时间处于冬施阶段，因此，混凝土的保温、测温、养护及同条件试块实验工作应重点控制。

3.3.4屋面工程，结构施工完成后，刚好进入雨季，给屋面的保温和防水工作造成困难，因此必须密切关注天气变化，合理安排屋面的施工时间，快速完工。

第四章、施工组织与施工部署第一节、工程组织机构及管理模式4.1.1管理组织机构本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包工程经理部，对本工程实施总承包管理职责。

4.1.2管理模式策划建立并形成了具有我公司特色的管理体制与管理模式。

本工程将按照总部“服务控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式进行工程的运作。

工程经理部将根据实际情况编制《工程管理条例》、《工程质量监控计划》等工程管理的原则性文件。

4.1.2.1以合同为纽带，实施总包对所有分包的管理。

将所有分包单位纳入总承包管理工作中，要求所有分包与总包签定合同<协议），确保总包下达的工程总进度计划的权威性和一致性.现场总平面由总包统一布局管理，做到既保证总承包中业主对主要分包的选择权，又有利于在一个大而复杂的施工现场形成以总包为中心的指挥协调系统和良好的现场秩序。

4.1.2.2以现场技术协调为龙头，总承包实施“一条龙全过程”管理。

由总包归口负责全部施工图协调管理，并送建筑师确认后再进行施工作业的制度。

明确总包和分包技术上与经济上的责任<如预留孔洞、预埋管线走向、标高位置、图纸修改、交叉作业等施工综合问题）。

4.1.2.3以计划为主线，协调整个工程进度。

1）根据总控制计划，制定出以总控计划为主线的控制节点，组织协调工作会议，检查各节点实施情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2）由工程经理部工程经理参加业主、监理、设计组织的施工协调会。

3）由工程经理部副经理负责主持每日与各分包单位施工协调会，针对计划执行中发现的问题及时提出解决措施，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

4）由工程各责任工程师根据进度计划，在现场随时检查执行情况和有矛盾的问题反映，随时与各分包单位进行协调。

检查上一个时间段计划完成情况和发现的问题，落实下一个时间段各项问题的解决情况及发现有待解决的问题和所要采取的措施等。

4.1.3施工协调管理4.1.3.1与设计协调：工程的主任工程师负责与设计单位的协调工作，开工前与设计监理单位共同进行图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

4.1.3.2与业主、监理单位的协调：在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量监控计划”、“施工设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我工程经理部公司“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

4.1.3.3与各协力单位的协调：各协力单位进场前，均与本公司签定工程承包合同<或协议书），严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。

按总进度计划责成协力单位编制承包范围内的工程施工进度计划，并每日组织协调碰头会。

第二节、施工部署4.2.1施工流水段划分4.2.1.1基础与结构施工阶段根据本工程特点和设计图纸，将建筑物划分为六个流水段来组织流水施工。

两支队伍，每支队伍负责三段的施工。

详见施工流水段划分图。

4.2.2施工进度安排计划开工日期为2000年10月22日，竣工日期为2001年4月31日。

基础及地下室施工工期60天，到2000年12月15日1～3层结构施工工期30天，到2001年1月15日外围回填土施工工期30天，利用春节期间进行回填，到2001年2月1日完成。

4～7层结构施工工期30天，到2001年3月1日。

屋面与钢结构施工日期30天，到2001年4月1日。

施工进度安排详见施工进度计划表4.2.3施工现场平面布置现场平面以结构施工为关键，统筹基础、结构施工需要，按照施工现场、办公区、工人生活区分开的原则进行布置，现场不设工人生活区，将另外租用生活区和食堂用地。

4.2.3.1临建办公楼：在现场南侧大门边安排临建办公楼，为业主、监理、经理部提供办公场所。

办公楼建筑面积约为400m2。

4.2.3.2临时堆场：在北面设立临时堆场，主要用于堆放大漠板和现场材料周转。

堆场面积约为2400m2。

4.2.3.3材料库房：靠近现场围墙设不同类型的材料库房，按照ISO14001环保标准的要求将不同种材料分开存放。

4.2.3.4钢筋加工厂地：在南侧大门旁办公室的前面设立钢筋加工场地。

4.2.3.5现场的垂直运输在东西两侧各设一台F023B塔吊，臂长均为50M。

同时东西两侧各设一台混凝土地泵和一台混凝土布料架。

装修施工开始时设二台外用施工电梯。

4.2.4生产要素4.2.4.1劳动力组织与配备：劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

结构施工阶段土建将组织两支队伍进行施工，每支队伍负责三段的施工任务劳动力计划表4.2.4.2现场主要施工机械设备的配置4.2.4.3主要周转物资供应：4.2.5生产及生活场地安排4.2.5.1生产场地：混凝土：砼使用商品砼,厂家待定。

钢筋：在现场的加工场地进行加工，成品运在现场堆放。

模板：主要使用定型大钢模及竹胶板，在现场堆场内堆放，定型钢模由加工厂进行加工场组装后，在现场堆场内进行堆放。

4.2.5.2生活场地：现场设办公室，设管理人员小食堂，工人伙食由生活基地做好后用汽车运至现场，工人在现场吃饭。

4.2.6施工顺序1、基础底板一次施工完成。

2、从墙体开始由两支队伍各负责三段，对称流水施工。

3、施工顺序为：Ⅰ、Ⅱ→Ⅲ、Ⅳ→Ⅴ、Ⅵ4.2.7验收安排4.2.7.1进场后，进行地基钎探和验槽，计划5天。

4.2.7.2主体部分分为地下和地上1～7层、顶层钢结构三部分，进行验收，地下部分在2月10日左右进行，地上结构1～7层4月5日进行,顶层钢结构5月24日进行。

4.2.7.3整体验收在全部工程完成后，合同竣工日期前进行。

第五章、主要施工方法、技术措施第一节、工程测量5.1.1施工测量平面控制网的测设5.1.1.1施工控制网的测设1）控制点引测根据永久水准点在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5M，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：表5-12）内控制基准点布设采用内控法，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1M的交叉位置布设时要注意尽量避开砼墙柱。

3）内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层四个大角偏离轴线1 M的位置。

基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢<见附图）。

基准点向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。

4）控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记。

5）轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合表4-2的规定。

轴线控制网的指标表5-26）建筑坐标系的建立以A轴、1轴交点为坐标原点，以1轴、A轴为A、B方向建立建筑坐标系。

5.1.1.2内控基点竖向投测1）将激光铅直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光铅直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动TDJ2激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。