一、施工组织设计
第一章工程概况、施工准备及布置 (2)
第二章施工主要技术措施及施工工艺 (3)
第三章各分部分项工程的主要施工方法 (5)
第四章确保工期的技术组织措施及进度计划 (7)
第五章确保工程质量的技术组织措施 (9)
第六章劳动力安排计划 (11)
第七章施工投入的机械设备情况、机械进场计划 (13)
第八章安全生产的技术组织措施 (14)
第九章文明施工的技术组织措施 (15)
二、建筑工程安全防护文明施工措施及方案
第十章施工安全防护措施 (18)
第十一章文明施工措施及方案 (22)
三、项目管理机构配备
第十二章工程管理人员表 (25)
第十三章工程施工负责人简历表 (26)
第一章工程概况、施工准备及布置
一、工程概况、施工准备及布置
（一）工程概况：
1. 工程名称：桂林理工大学空港校区图书馆综合楼
2. 工程地址：广西扶绥
3. 工期为：2015年7月1日开工到2016年 10 月1日竣工，工期480日历天。
4. 本工程为框架结构，主楼地上七层，副楼地上五层，约为一万七千八百平方米。
5. 质量等级：合格。
6. 承包方式；总承包
（二）施工准备：
1. 施工现场具备三通一平条件。
2. 对施工所需的各种原材料，做好采购和原材料试验工作；
3. 对施工机具应进场前做好维护、保养，进场进行验收并得到甲方、监理的确认，确保施工机械在施工过程中运行良好；
4. 公司做好劳动力的培训工作，确保人员素质及施工过程中人员的供给。
（三）现场准备：
（1）施工用水、用电施工用水、电与建设单位协商，利用原有土建施工单位遗留设施解决。
（2）员工的生活在外租房住。根据各施工阶段需求计划，进行现场机械设备布置。劳动力、机具、材料和构件及加工半成品的准备：
(3)与各施工班组签订各分项工程劳动责任状，作好技术交底，对新工
人进行入场管理及施工安全、质量教育培训。
第二章施工主要技术措施及其施工工艺
（一）装修工程：
1. 粉刷工程
2. 吊顶工程
3. 卫生间地砖工程
4. 卫生间防水工程
5. 施工工序：
墙面抹灰竖向管道安装地面堵洞找坡找平，地面防水层施工闭水试验防水保护层。
清理基层弹线定位面砖浸水墙面贴砖勾缝清理养护
（二）施工部署及安排
1. 工作安排：
本工程量较大，工序多，直接影响施工进度，渗漏问题也时常发生，解决这一问题的关键是合理安排好工序，且每道工序要认真细致，并做好成品保护工作。工序安排应按以上施工程序。
2. 施工要点：
首先应根据地面坡度，地面做法厚度，基准线位置，确定好地漏，出水口顶面标高，安装地漏，出水口时，标高应低5-10mm。做防水前，所有竖向管道施工完毕，洞口应用细石混凝土堵严。禁止防水层做完后再凿洞，这是防水的第一道防线，管道根部滴水就是因为在防水层失效的情况下，管道根未堵严造成的。否则仅会出现潮湿现象。
3. 施工部署顺序：
1、进场预先施工安排拆除原旧设施确认设计方案编
制材料进场品种时间技术人员安排进场及计划施工进度材料进场验收安排交叉施工整体保洁自检后与甲方验收。
二、质量保证措施
（一）公司建立了严格的质量管理体系，严格按国家质量验收标准进行检查、监督和验收，树立质量第一观念，强化质量意识，实行奖优罚劣，定期进行检查评比工作，做好各分部分项工程的质量评定工作。
（二）强化项目经理对质量全面负责制，项目部设一专职质检员。项目部成立各专业全面质量管理小组，推行目标管理，操作人员持证上岗，认真做好自检、互检、交接检工作，及时办理隐、预检手续，技术负责人应向班组进行详细的、全面的技术咨询，并深入现场检查执行情况。确保每个验收批合格后才进行下道工序施工。
（三）加强原材料的检验工作，不合格物资不许进场，对主要材料必须实行双控，进场物资均经过监理认可后才能使用。严格执行各种材料的检验制度，并做好检验记录。
（四）装修工程要坚持高标准检查验收。严格执行“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持先定标准后施工，不符合要求的各种材料不得进场。
（五）对事故采取事前、事中、事后进行控制
1、事前控制指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施
工准备工作；
2、事中控制指施工过程中进行的质量控制：全面控制施工
过程，重点控制工序质量。具体措施：技术交底、验收批质量验
收、隐蔽验收、成品保护措施等；
3、事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制包括组
织竣工验收、整理技术档案资料、自检、质量评定。
（六）质量保证体系详见附件
（七）成品保护：
1、各工种在交叉作业时，有专人负责各工种的交接保护，用美纹纸
带和报纸把成品工程、电器工程保护好。
第三章施工进度计划及施工保证措施
1. 施工进度计划
施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日历天数约480天，具体进度详见施工进度计划表。
2. 进度保证措施
1. 由生产经理组织工程、技术部门，严格各项施工进度的跟踪检
查。
2. 每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。
3. 每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪
管理。
4. 经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同，严格履行合同
条款。
工期目标：本工程计划开工日期为2015年7月1日，计划竣工日期为2015年10月1日，施工日历天数480天。
二、施工进度保证措施
1. 影响工期的主要因素
1.施工综合管理和技术素质能力；
2.相关各方的密切配合；
3.施工资源的合理配置及利用；
4.严格、合理高效的计划管理；
5.关键工序的施工组织与实施；
6.社会环境及其它外在因素的影响。
三．强化内部协调、发挥企业管理优势
工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及其施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理经验，公司的优势集中反映在以下方
