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煤炭企业人力资源管理的问题与对策研究21世纪是知识经济全球化的时代，随着全球化经济的发展，我国经济也逐步融入到世界主流经济发展队伍中。

随着全球经济一体化的发展，西方企业的管理模式渐渐渗透到我国的企业发展中来，很多企业开始认识到人力资源在企业发展中的中重要地位。

人力资源不仅是一个国家经济和社会发展最重要的因素，也是现代企业的战略性资源，是企业做大做强的重要手段。

可以说，人才成为企业最为宝贵的资源之一，其集体智慧的发挥是企业经营成败的关键。

如何提高企业的人力资源管理能力，提高企业的人力资源效益，已是企业管理工作的重点。

对于煤炭企业，从其的发展趋势来看，不管是管理体制改革，还是煤炭深加工技术的引进，都需要人才，谁拥有了优秀的人才谁就占有了竞争的优势，可以说，人才是煤炭企业成功的关键。

但现阶段，我国煤炭企业的人力资源管理水平还不高，存在人才机制建设落后，激励机制缺乏，人才流失严重等问题，急需建立新的人力资源管理制度。

一、煤炭企业人力资源管理存在的问题(一)人才机制建设缺乏。

当前，煤矿企业对于人才的引进虽极为重视，但对如何选人、育人、留人并未有一套科学有效的运行机制，缺乏长远的用人规划，不注重人才的储备和培养，都是等到人才紧缺时才临时招聘。

归根究底，这主要是因为煤炭企业是计划经济时代的产物，其对人力资源的建设还停留在计划经济时代的行政管理阶段上，且长期以来，煤炭企业的人力资源队伍一直是由统计会计、工程技术、文教卫生和政工等几种专业人员组成，如今，面对国有煤炭企业市场化的进程，需要发展以煤炭深加工为主的多种经营之路，这既需要各种专业的技术人才，还需要懂企业管理和资本运作的各类金融类人才。

但国有煤炭企业的人力资源管理者大都不是专业的人力资源背景出身，缺乏系统的人力资源建设和规划意识，对人才缺乏培训和发展规划，导致一些技术专业人员对企业的忠诚度不高，流动频繁，阻碍了企业的长远发展。

有关人力资源自考论文范文随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。

下文是店铺为大家搜集整理的有关人力资源自考论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关人力资源自考论文范文篇1试论人力资源管理模式及选择因素摘要：文章通过分析不同研究下的人力资源管理模式分类，结合笔者自身体会，指出个人认识的人力资源管理模式，并探讨了人力资源管理模式划分的基础和影响人力资源管理模式选择的影响因素。

关键词：人力资源管理模式;选择因素;企业发展战略;企业文化人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。

本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。

一、人力资源管理模式人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。

另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。

按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。

还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。

这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。

笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。

在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的方案。

这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。

二、人力资源管理模式划分的基础人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的划分是按照不同的标准或维度进行的。

⼈⼒资源论⽂范⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。

⼈⼒资源论⽂范⽂1 摘要：随着我国社会经济的不断发展，⼈⼒资源管理也受到越来越多⼈们的重视，然⽽在如今激烈的市场竞争下很多企业依然不重视⼈⼒资源管理，从⽽使得⾃⾝的整体⼯作效率不⾼。

为此，笔者认为为了提⾼矿建⼈⼒资源管理的质量，应采取数据挖掘技术来开展⼯作，从⽽让整个企业在激烈的市场竞争中稳定、长久发展下去。

关键词：数据挖掘技术；企业⼈⼒资源管理；应⽤ 1、数据挖掘技术在企业⼈⼒资源管理中应⽤的现状 随着我国⼈⼒资源管理体系的不断发展，隐藏在管理⼯作中的问题也被逐渐显露出来，虽然很多企业的⾼层管理者对⼈⼒资源管理这块已经⾼度重视，但是企业往往是希望通过运⽤相关的系统来对⼈才进⾏管理，基于我国社会整体经济实⼒的不断发展以及互联⽹信息时代的到来，数据挖掘技术也受到越来越多的企业多关注，并纷纷采⽤该技术对⾃⾝⼈⼒资源进⾏管理，同时也将⼈⼒资源管理系统作为整个信息化建设过程中的核⼼部位，就数据调查显⽰，数据挖掘技术已经被国外很多软件开放式引⼊⾃⾝的⼈⼒资源管理⼯作中，并使⾃⾝内部逐步形成了⼀套完整的⼈⼒资源管理系统体系。

除此之外，数据挖掘技术也被⼴泛应⽤在企业的基本⼈⼒资源档案管理⼯作中，随着信息技术时代的到来，以往传统的计算机管理模式对⼈⼒资源管理效率往往并不⾼，为此，数据挖掘技术对企业⼈⼒资管理⼯作是百利⽽⽆⼀害的。

2、数据挖掘技术在企业⼈⼒资源管理中的应⽤ 2、1⼈才的招聘 任何企业在发展过程中都是离不开新鲜⾎液注⼊的，随着⽬前我国市场经济竞争趋势的不断增长，企业要想稳固发展必须要引⼊⼈⼒资源管理，只有这样才能提⾼企业经济效益以及社会收益。

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绩效考核在人力资源管理中的应用分析一、企业绩效考核存在的问题(一)企业对绩效管理的认识不够李永红，杨鹏(2007)对企业的绩效考核调查结果显示：从绩效管理的目的来看，认为绩效考核的主要目的是“薪酬与绩效结合起来”的企业比例占到了72.9%;而被调查企业中认为绩效管理的目的之一是“改变企业的组织文化”的被调查企业占到了7.0%;而把“确定每个员工的绩效目标”认为是绩效管理的目的企业占到了20.10%。

从绩效管理制度的制订来看，绩效管理制度的制订过程中“一般员工”参与了的被调查企业有16.50%，绩效管理制度的制订过程“中层管理者”参与了的被调查企业有59.30%。

从调查数据可以看出，无论是从“绩效管理制度的制订”还是“绩效管理的目的”，关于绩效管理的定位我国企业还存在很大的差距。

(二)绩效管理体系尚不完善李永红，杨鹏2007年对已实施绩效考核的企业进行了调查，结果显示51.2%的企业采用“目标考核”;在实施绩效考核的被调查企业中31.8%的企业采用“工作述职”，而采用“量表法”的企业占到了9.3%;15.4%的企业采用其他考核方式如“360度考核”等。

从考核内容看，84.9%的企业把“业绩”作为首要考核内容;而对技能考核和态度偏低，分别为6.5%、8.6%。

在绩效考核的维度上，选择自我评价的为89%，选择同级评价的比例为74%，选择上级评价的比例为45%，57%的被调查企业选择了下级评价。

这表明，在执行的过程我国企业还经常出现各种各样的纰漏，人力资源管理体系还不完善，完善现有的绩效管理体系还需要企业花大力气。

(三)绩效考核体系不健全我国的大部分企业在实施绩效考核时，只是关注以下两方面的内容，一方面是工作团队或员工个体对企业的经济贡献程度。

另一方面是员工个体的绩、能、德、勤;已有学者从管理学和心理学的角度提出，如果考核只是关注以上两个方面，那考核并不能概括所有组成成分，员工个体或工作团队工作绩效的所有组成成分。

人力资源管理毕业论文范文标题，现代企业人力资源管理的挑战与对策。

摘要，本文主要探讨了现代企业人力资源管理面临的挑战以及相应的应对对策。

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。

本文通过对相关文献和案例的分析，提出了一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。

关键词，人力资源管理、挑战、对策。

一、引言。

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，其中最重要的挑战之一就是人力资源管理。

人力资源是企业发展的重要资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

然而，现代企业在人力资源管理方面面临着许多挑战，包括人才招聘与留用、员工绩效管理、组织文化建设等方面。

本文将通过对相关文献和案例的分析，提出一些有效的对策，以帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。

二、人才招聘与留用的挑战及对策。

1.挑战，人才招聘越来越困难，企业很难找到合适的人才。

2.对策，建立健全的招聘渠道，加强对校园招聘的重视，提高薪酬福利水平，加强员工培训和发展。

三、员工绩效管理的挑战及对策。

1.挑战，员工绩效管理难以公平公正地进行，员工的绩效评价不公平。

2.对策，建立科学公正的绩效评价体系，加强对员工的绩效管理培训，提高管理者的绩效管理能力。

四、组织文化建设的挑战及对策。

1.挑战，企业文化建设难以深入人心，员工对企业文化认同度低。

2.对策，加强对企业文化的宣传和培训，建立健全的企业文化建设机制，提高员工对企业文化的认同度。

五、总结。

现代企业人力资源管理面临着诸多挑战，但只要企业能够采取有效的对策，就能够更好地应对这些挑战。

企业应该加强对人才的招聘与留用，建立健全的员工绩效管理体系，加强对企业文化的建设，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

希望本文的研究能够对现代企业人力资源管理提供一些有益的启示。

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。

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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。

在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。

（1）全面性。

对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。

高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。

2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。

2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。

人力资源管理专业是一个非常热门的学科，吸引了许多学生的关注。

如今，随着社会的不断发展，人力资源管理的重要性也逐渐呈现出来。

各种企业都需要一位专业的人力资源管理人才来协调他们的内部人力资源，保证企业的稳步发展。

而优秀的人力资源管理专业论文则可以为这些人才提供巨大的学习参考和实践参考价值。

本文将为大家推荐几篇优秀的人力资源管理专业论文，供大家参考。

第一篇论文：《基于风险管理视角的企业人力资源管理策略研究》这篇论文采用了风险管理的理论模型，将企业人力资源管理策略与风险管理相结合，从其控制、规避和处理人力资源管理风险的角度出发，探究了企业人力资源管理策略中各种风险的形成、评估、控制和应对等关键问题。

该文在理论上提出了一套完整的企业人力资源管理风险管理模型，使得企业能够更好地应对各种人才管理风险。

在方法上，该文采用了案例研究、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，通过多方面的数据收集和分析，为企业人力资源管理的可持续发展提供了新思路。

第二篇论文：《基于绩效管理的企业人力资源管理研究》绩效管理是现代企业最重要的管理手段之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。

这篇论文以绩效管理为切入点，着重探究了企业人力资源管理的目标和手段，提出了在绩效管理基础上进行人力资源管理的新思路。

这篇论文的研究方法主要是案例分析和文献综述。

通过对多个企业的绩效管理和人力资源管理实践案例进行分析，提出了一些新的人力资源管理策略，以实现企业的发展目标。

同时，该论文还结合了相关的文献和案例，提出了人力资源管理绩效评估指标，并进行了多角度的实证研究。

第三篇论文：《基于组织变革视角的人力资源管理研究》组织变革是企业在市场竞争不断加剧的背景下必须面对和处理的问题，而人力资源管理则是实现组织变革的重要手段。

本文选择了以组织变革为切入点，探究人力资源管理对组织变革的影响和作用。

该文采用分层式研究框架，对组织变革和人力资源管理的关系进行了深入的探究。

在方法上，该论文采用了文献综述、案例研究、问卷调查等方法，对组织变革和人力资源管理的实践进行了深入分析，提出了在组织变革时，如何有效地运用人力资源管理手段来协调各个部门和员工，以保证组织变革的顺利进行。

人力资源管理论文范文8000字引言人力资源管理是现代企业发展中的重要一环。

随着社会的进步和发展，人力资源的重要性日益凸显。

本文将探讨人力资源管理的背景、挑战以及解决方案，旨在为读者提供一种对于人力资源管理的全面了解。

一、人力资源管理的背景人力资源管理的背景随着企业对人力资源管理的需求而逐渐形成。

随着市场经济的发展和企业的壮大，人力资源的开发和管理变得日益重要。

企业需要合理利用人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，以推动企业的长期发展和竞争力。

二、人力资源管理的挑战人力资源管理面临着许多挑战，其中包括：1. 市场竞争随着市场竞争的加剧，企业需要招聘和留住高素质的员工。

然而，吸引和留住人才是一项艰巨的任务，需要企业提供有竞争力的薪资福利和良好的员工发展机会。

2. 工作压力现代企业中的员工往往承受着巨大的工作压力，这可能会导致员工的工作疲劳和不满。

人力资源管理需要关注员工的工作负荷和心理健康，提供适当的支持和资源。

3. 多样化的工作团队现代企业中的工作团队日益多样化，包括不同文化和背景的员工。

人力资源管理需要面对多样化的工作团队，增加员工的包容性和团队协作能力，以提高团队的效能。

4. 技能不匹配技能不匹配是人力资源管理中的另一个挑战。

企业需要培训和发展员工的技能，以适应不断变化的市场需求和技术进步。

三、人力资源管理的解决方案为了应对上述挑战，人力资源管理可以采取以下解决方案：1. 招聘和留住人才为了吸引和留住人才，企业可以提供有吸引力的薪资福利和员工发展机会。

此外，建立良好的企业文化和工作环境也是吸引人才的关键因素。

2. 提供支持和资源为了减轻员工的工作压力，企业可以提供适当的支持和资源，例如员工福利计划、工作灵活性和心理健康支持。

3. 增加团队协作能力企业可以通过培训和团队建设活动来增加团队协作能力，并提高员工的包容性和沟通技巧。

4. 技能培训和发展为了解决技能不匹配的问题，企业可以开展员工培训和发展计划，以提高员工的技能和适应能力。

人力资源是一个组织内最重要的资源之一。

在当今竞争激烈的市场中，公司的成功与否很大程度上取决于其能否招揽、培养和保留优秀的人才。

如何有效地管理和利用人力资源已成为企业管理的重要组成部分。

本篇文章将从人力资源的定义、发展、管理和应用等多个方面进行探讨，并将介绍一些人力资源论文范文大全，以供读者参考。

一、人力资源的定义和发展人力资源是指一个组织中的人力资源，是组织最重要的资源之一。

人力资源管理是一项综合性的管理学科，主要包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的管理。

它的发展源于20世纪初期的美国，当时工业革命和社会变革使得管理者们开始更加关注人与组织之间的关系，逐渐出现了现代人力资源管理的雏形。

二、人力资源的管理人力资源的管理包括以下几个方面：1. 招聘招聘是一个很重要的环节，它直接关系到企业能否拥有优秀的人才。

招聘流程包括岗位分析、制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试等环节。

在进行招聘前，要先明确岗位要求和企业文化，制定符合实际的招聘计划。

2. 培训企业的竞争力来自于人才，如何培养和发掘人才，提高员工的技能和素质，都是企业人力资源管理的重要内容。

培训可以分为新员工培训和现有员工培训两种，前者主要是让新员工了解公司文化、认识岗位职责以及相关流程，后者则根据员工的实际情况进行培训。

通过培训，员工能够更好地适应工作，提高工作效率，从而提高企业的生产效益。

3. 薪酬薪酬是员工对工作的回报，也是企业吸引和保留人才的重要方式。

企业要设计合理的薪酬体系，考虑到员工的职位、经验、工作质量等因素，并与市场薪酬水平相匹配。

还需要制定奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚不良行为的员工。

4. 绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，有助于企业确定员工的职业发展道路和奖惩措施。

企业可以通过制定考核指标、定期评估和反馈等方式，评估员工的工作绩效，及时发现问题和优化措施。

三、人力资源的应用人力资源的应用包括以下几个方面：1. 人力资源计划企业要根据市场需要、技术发展和公司使命等因素制定人力资源计划，预测未来的人力需求情况，并据此开展人才招聘和培训。

人力资源相关论文范文对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。

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人力资源相关论文范文一：新形势下林业人力资源管理探讨[摘要]随着我国林业逐步转向为生态建设为主的发展战略国有林场的主要任务也发生了转变，由二十世纪80年代以来的木材采伐和发展多种经营，转变到保护和培育森林资源生产上来。

现在林场停止商品性采伐，以造林、营林、护林、为己任森林资源才得以有效地保护和持续增长的可喜局面，人们赖以生存的环境得到了改善。

新形势下要求找出国有企业劳动定额管理方法—人力资源管理方法，适应国有企业转型发展的需要，发挥其应有的作用。

劳动人力资源管理是国有企业管理的基础与核心。

自从改革开放以来，全球经济一体化进程不断加快，外资企业涌入中国。

民营企业急速发展。

国有企业人力资源受到危机、人才流失市场竞争力大大削弱。

在这种情况下，国有企业要改变人才争夺中的弱势地位，提高生存能力，就必须提高劳动者自身素质和管理水平。

1人力资源被经济学家称为“第一资源”1.1能够推动整个经济和社会发展中劳动者的能力，林业企业劳动者的素质包括劳动定额员自身素质不断优化和提高，是推动生产力向前发展的动力。

1.2劳动定额管理是人力资源管理的基础，林业企业改革的发展面临一个重要问题，提高企业内部管理者的管理意识。

才能为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务。

1.3物质决定意识，意识反过来来能动物质，用哲学的观点看问题，劳动者主观能动性如果发挥好，就会推动林业企业生产繁荣发展。

1.4人力资源包括体力劳动者和脑力劳动者两种劳动者。

体力劳动者以饱满的热情，做好其本职工作，脑力劳动者以主人翁姿态，以厂为家，协调人与人之间的相互关系，调整好计时、定量的尺度，从而保证企业生产经营工作顺利进行。

1.5人力资源管理师能够推动整个经济和社会发展的劳动能力，所以说劳动者在林业生产经营中，进行有效的调整人力资源管理对策，;林业企业才能在激烈的市场竞争占不败之地。

人力资源管理毕业论文范文8000字维普引言人力资源管理是一个重要的管理领域，对组织的发展起着至关重要的作用。

本文旨在探讨人力资源管理的相关理论和实践，并提供一份8000字的毕业论文范文。

第一部分：绪论1.1 研究背景对于人力资源管理的研究和应用，目前已经取得了很大的进展。

然而，仍然存在一些问题亟需解决。

本研究旨在分析和解决这些问题。

1.2 研究目的本研究的目的是对人力资源管理的理论和实践进行深入研究，为组织提供具体的管理指导。

1.3 研究意义研究人力资源管理对于组织的发展和竞争力提升具有重要意义。

通过深入研究人力资源管理的各个方面，可以提供实用的理论和指导性建议。

第二部分：人力资源管理理论综述2.1 人力资源管理的基本概念人力资源管理是通过合理配置、激励和提高人力资源的效益，以达到组织目标的一种管理活动。

2.2 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展和竞争力提升具有直接影响。

它能够提高员工的工作满意度，提升整体绩效。

2.3 人力资源管理的主要内容人力资源管理包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列管理活动。

第三部分：人力资源管理实践案例分析3.1 公司A的人力资源管理实践公司A采用科学的招聘和选择方法，通过培训与发展提升员工的能力，实施绩效管理以激励员工提高工作表现，保持良好的员工关系。

3.2 公司B的人力资源管理实践公司B重视员工的薪酬管理，通过提供具有竞争力的薪酬体系吸引和留住人才，并通过良好的员工关系管理确保员工的工作满意度。

第四部分：人力资源管理问题与对策4.1 人力资源管理中存在的问题人力资源管理中存在的问题主要包括招聘与选择的不精准、培训与发展的不足、绩效管理的不公平、薪酬管理的不合理和员工关系管理的欠缺。

4.2 解决人力资源管理问题的对策通过制定科学的招聘与选择标准、加强培训与发展、建立公平的绩效管理机制、制定合理的薪酬体系和加强员工关系管理等对策，可以有效解决人力资源管理中存在的问题。

人力资源论文范文集锦煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着中国经济的快速发展，对煤炭的高需求还将持续下去。

煤矿行业在快速发展的同时，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求将会越来越高。

由于目前煤矿企业人力资源管理不善，基本还停留在经验管理模式，造成煤矿企业生产效率较低，无法应对未来的市场竞争。

归根到底，人力资源是企业的第一资源，要使煤矿企业在未来的竞争中不断发展壮大，改进人力资源的管理现状是当务之急。

1.煤矿企业人力资源管理的现状1.1 管理模式落后受计划经济的影响，煤矿企业对人力资源的管理还处于传统的人事管理阶段，把人力资源管理部门定位为职能部门，强调对人事进行监督控制。

并且把以体力劳动为特征的工人归入劳动管理，对以脑力劳动为特征的管理人员划归为人事管理，生硬的将人力资源进行分割，破坏了人力资源的联系过程，造成人力资源管理部门对整个人力资源的现状心中无数，从而也谈不上对人力资源的长远规划。

该管理模式还处于行政学管理阶段，只是机械地按上级规定办事，仅仅具有人事档案、工资管理等职能，没有任何生产效益可言，已经成为阻碍煤矿企业发展的一种障碍。

1.2 管理人才缺乏人力资源管理者不仅要具有人力资源管理专业业务，还需要具有较强的沟通能力和协调能力，但是由于煤矿企业高层对人力资源管理的认识程度不够，一直存在着重生产轻人力资源管理，对人力资源管理投入不大。

煤矿企业目前现有的人力资源管理者专业化水平较低，大部分不是人力资源管理专业出身，缺乏人力资源管理的基本理念，对人力资源对企业的发展战略和经营战略所起的具体作用不是太懂，压根不清楚人力资源管理的出发点和归宿，严重制约着煤矿企业人力资源管理水平的提升和煤矿企业未来的良性发展。

1.3 薪酬制度不完善目前煤矿企业的薪酬制度不合理，具体表现在分配关系不合理，向一线岗位和高技能人才的倾斜力度不够，领导和员工的待遇差别很大;缺乏周期性的薪酬调整体系，工龄和行政等级决定工资的现状没有得到较好的改善，很多优秀年轻员工由于工龄和行政级不够，一直得不到很好的薪酬;薪酬与员工实际表现不挂钩，干多干少一个样，不能体现多劳多得，容易磨灭员工的进取心;福利保障不足，员工退休后待遇急剧下降，容易造成员工的不稳定。

人力资源管理毕业论文人力资源管理毕业论文10000字范文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

人才的择业动机，不仅仅是注重薪酬和福利，他们更加关注企业能否为员工造培训的机会以及自身的职业生涯规划。

人力资源管理10000字毕业论文篇1浅谈中小企业人力资源管理面临的问题摘要：企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。

卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。

通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。

本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的对策。

目前，在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中国的中小企业数量大，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。

一、我国中小企业人力资源管理面临的问题分析中小企业的划分标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业的特点来制定，世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识，但基本上都是以雇员数量和行业为划分基准。

就目前来讲，我国的中小企业面临着许多人力资源管理的问题，可以归结为三个大的方面：1.中小企业的人力资源匮乏。

中小企业的人力资源管理存在的主要问题，就目前经济全球一体化和市场一体化的今天，中小企业应从各个层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。

企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争。

大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。

对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能;人力资源管理人员少，一般不会超过 2个;这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。

人力资源论文范文的大全集锦21世纪，人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素，也是企业最有价值的一种资产。

因此，培育和有效管理企业的人力资源将成为企业管理活动中的重要内容之一。

如何更好地利用人力资源已成为企业生存和发展的首要问题。

一、目前我国人力资源管理存在的问题一是由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。

二是在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的印象分决定人才的价值，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。

三是在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，收入分配中的平均主义倾向仍很严重，实际上忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献。

二、人力资源价值链理论框架人力资源价值链管理就是通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。

所谓人力资源价值链，是指一个从良好的人力资源管理实践出发，最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的价值增值过程。

具体包括价值创造、价值评价、价值分配三个环节。

1、价值创造。

价值创造就是在理论上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业中人力资源管理的重心要遵循2:8规律，注重形成企业的核心层、中间层、骨干层员工队伍，同时实现企业人力资源的分层分类管理模式。

2、价值评价。

价值评价是人力资源管理的核心问题，其内容是指要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使企业形成凭借能力和业绩吃饭的人力资源管理机制。

这一体系包括工作分析与个性特征评价、绩效评价。

工作分析，是获取与工作有关的详细信息的过程，不同的岗位对知识、技能有不同的要求，需要具备不同资质的人来完成。

个性特征评价，是评价员工是否具备某一岗位所要求的个性特征或主题特征。

绩效评价，是确定工作的绩效标准，并对员工工作的各个绩效方面进行衡量，只有通过公正、公平的绩效评价，才能对员工的绩效做出正确评价，为下一步价值分配打下基础。