工程项目经理竞聘ppt演讲

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高端经典工程项目经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT

希望他们的职业比我还好，比我还高，我可以定一个最乖的班长。每一个好孩子，有家，有温暖。每一节课，大家都积极回答问题，每一位老师都老夸我们班，每次都在第一名。我也要让同学虚心，不骄傲，多学习，多努力，要谦虚，不骄傲。这就是我的梦想，当一名老师。我讲课还不错吧，你们的梦想是什么？一起来说一说。假如我是一名魔法师作文250字假如我是一名魔法师，我要用我的魔法棒让天空上出现一座城堡，让我住进去。冬天，我趴在窗户上看见一个小男孩和他的妈妈在外面受冷受饿，饥寒交迫。男孩跟妈妈说：;我想吃面包。;妈妈根本没有
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岗位竞聘报告
汇报人：某某某竞聘岗位：产品经理
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时间段3
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重要奖项

项目经理岗位竞聘PPT课件

出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标资金预算施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油多部门：政企，政府部门多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目全程
多部门沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作量提高效率，实现节省人工成本的目的

5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程通信工程师职称信息系统监理师中兴公司的督导认证中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云计
算
售前做技术科普
变现
市场趋势
信息化
智能化
缩短学习时间降低犯错成本
展现综合实力树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作

施工单位项目经理竞聘ppt

核心竞争力
团队合作能力
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专业技能
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LOGO
胜任能力——领导能力
在此添加标题
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在此添加标题
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岗位竞聘
LOGO
竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧；面对困难，我勇于向前；面对挫折，我决不低头；面对失败，我永不言弃；面对自己，我不断超越。我们顽强拼搏，共同进步，我努力！我坚持！我奋斗！我拼搏！我一定能行！
目录
Contents
一、关于我自己二、岗位认知三、胜任能力四、规划目标
通过“文件”—“保存并发送”，单击“创建视频”，则在菜单右侧即可对视频进行一些设置，包括视频的分辨率、旁白及切换时间等，设置完成之后，单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文件了企业LOGO修改企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。。
点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅
03
在此添加标题
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LOGO
思路一
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段落文本
思路三
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加
段落文本
胜任能力——团队合作能力
思路二

项目经理竞聘演讲稿课件

目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目的机械、安全专业的加工设计、现场技术服务及调试配合工作。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项

工程项目经理竞聘书PPT

1
2
专业知识
3
4
工作能力
5
6
人力资源管理意识，良好的人员协同能力和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。
具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理层制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。。
经济性
ECONOMY.
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。
D
A
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题，
要通过解决那些问题之后，才能求得自身
目标的实现。。
C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作
用的因素），包括在环境中如何形成、成
长、发展的趋势；它的次要方面（对事物
活动不是起决定作用的因素）。
责任义务
针对性 PERTINENCE .
系统性
SYSTEMATICNESS.

项目经理竞聘汇报ppt

根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招标工作，提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘，熟悉周边环境(人文、交通、地质等）。三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施工基本为承台加地梁施工，后续专业分包较多。总体思路应为土建—钢结构—总承包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流，重点考虑工地大门入口门禁，进入办公区、生活区以及建筑内的主干道路、安全通道，沿路的堆场、消防设施、施工电梯、塔吊等。所有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment

竞聘项目经理竞聘报告ppt课件

土方、支护降水、石材等内容利润高，可与甲方协商沟通，纳入总包承包范围内；过程中的变更在施工后，由工程部和技术部及时报监理部确认，批复材料及时交商务合约部办理签证
高层坡屋面及别墅结构复杂，费工费料，模架钢管使用要统一部署，楼层、楼间周转使用，多采用旧模板木方；对无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对我工作的认可，不断为我提供新的平台、新的机会；感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长，业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘，作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
职责落实到人，项目经理高度重视。从材料入场抓起，工序施工严格做到过程控制，落实三检制度，定期公示质量情况。
7
第四部分：管理目标及承诺
工期目标：458天；质量目标：合格，力争高层（15#~19#楼）达到市
级优良标准；成本目标：上交6％，盈利4％；安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、
工期履约风险。本工程合同工期确实很短，加之之前与名门合作的两个项目过程付款不到位，需避免因工程款支付不及时造成的减员，导致工期损失
12
第七部分：资金管理
收
现场多与甲方协商沟通，做好服务，获得甲方认
款
同，为收款创造条件。

工程项目经理竞聘演讲PPT

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一所得荣誉
1
2
3
5
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2 请在此输入您的文字，请在此输入
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输入您的标题
4 请在此输入您的文字，请在此输入
您的文字，请在此输入您的文字
6
输入您的标题请在此输入您的文字，请在此输入
您的文字，请在此输入您的文字
三专业技能
01
02
03
04
收入增长分析
国债跌价幅度较大
添加标题
在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本
添加标题
三执行力
输入您的标题
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1
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输入您的标题
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3
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一技能特长
5个特长
语言表达能力好
精通英语法语，日语
擅长绘画
精通PS 设计
想象力丰富
岗位认知
1.知识技能 3.岗位认知
2.处理问题能力 4.项目经验
二知识技能
单击填加内容
单击填加内容
单击填加内容

工程项目经理竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

小标题
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业绩分析
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PART 03 关键词
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标题的文字描述
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标题的文字描述
PART 04 关键词
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标题的文字描述
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标题的文字描述
职能的范围应该取决于市场和社会的需要。市场的需要来自校正市场失灵的需要，而社会的需要则来自对于公平的需要。对于发展家，尤其是对转轨经济国家来说，市场的需要还来自建立和完善市场基础制度。最后，政府职能的范围显然也取决于本身的能力，政府本身的能力，同样是制约政府职能范围的关键性因素。这一系列因素的均衡，就确定了一国政府职能的适当范围。阿特金森和斯蒂格里茨认为，政府所起的基本作用非常多，在混合经济中，政府的基本作用首先是建立和贯彻 “经济游戏规则”。在此规则包括合同的法定效力、破产条款、产权法规等。经济
岗位职责
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项目经理竞聘简约PPT(中建)

01
对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多
02 部门，便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流：过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收
做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期
落实各分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备
合理划分工作包，更早对可能存在的商务创效或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行策划,根据进度计划编制产值，物资，机械等计划
组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作，提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作

建筑工程项目经理竞聘PPT

对接公司生产安全科，主要负责项目的总体生产管理工作，同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口制定项目施工策划，负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务，每周召开生产例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则，锤炼实干作风，扛起担当重任，作为一名xxx人，不忘初心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有管理人员各司其职，在正确的时间做正确的事情。
韧落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成败，主要在所有管理人员的执行力，要会思考、强执行。
勤基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓手，做好基础管理，才能保障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作；管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场；成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作，确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金；抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障良好的施工环境。

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0 1
重要项目经验
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2
说明分项内容……
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3
1
重大项目
6
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5
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4
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学历：清华大学硕士研究生专业：行政管理、经济贸易籍贯：湖南永州出生：1990.12..9 政治面貌：中国共产党党员持有证书：会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计算机高级等级证书
技能表现
创造能力管理能力协调能力营销能力
0 1
个人简历
自我评价
激情
责任
爱心
高效
自我评价并不等同于自我介绍，自我介绍可以非常详细地介绍自己的特点，篇幅可长可短。自我评价则篇幅短，具有概括力强、针对性强等特点。从人力资源部门的角度来看，他们不会对长篇大论的自我介绍感兴趣，他们只关心求职者最核心的特长与优势。
懂得驾驭
参与处理过多起突发事件，锻炼了处理复杂问题的能力，懂得从公司、甲方、承包商、各处室部分的不同角度审视和处理问题，具备了独立驾驭处理各类复杂局面的能力。
0 2
工作成效
不断强化工作责任心
着力提高自身工作水品
三办能力、综合协调和项目管理能力不断
增强
不断强化工作执行力
着力提高自身工作质量
“适应、主动、创造、规范”是我的行动准则，在努力做到此标准的基础之上丰富并提高了自己的管理和服务能力，在办文、办事、办会和协作能力上都有很大的提升。
在任何一个岗位，无论实在市场经营、项目管理或者文秘助理岗位上，我都能自觉主动的学习新知识，坚持理论学习与工作实践相结合，切实在学以致用上下工夫。
0 2
0 2
思想成长
政治觉悟
工作作风
廉洁奉公
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0 2
思想成长
岗位
行动
成效
入职六年，三次荣获“先进个人”称号，行业论文、通讯稿多次获得公司表扬，思想技术革新成果；两次获得优秀员工称号；思想认识和工作能力得到公司上下的一直肯定。
工作成效
熟悉流程
经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、表述制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等等一系列市场经营活动的流程。
擅长撰写
在各个岗位上历练了文案的撰写能力，累积编写各类方案100篇，标注200份，经营报表50期，合同编写300份，实现了对市场经营方方面面的掌控。
0 1
岗位经历
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
200X.9-200X.5
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
200X.10-200X.6
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
ห้องสมุดไป่ตู้
02
工作成效
获得奖项与荣誉思想成长情况工作成效
0 2
获得奖项与荣誉
1 2009年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 2 2012年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 3 2014年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 4 2015年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 5 2016年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励
连续多年承担公司年终汇报和领导讲话稿的撰写工作，经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具备独当一面的文字处理能力和项目管理能力。上传下达的协调组织工作也得到了良好的锻炼，成为了公司各部门的核心枢纽。
201X.1-201X.8
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
0 1
岗位经验
5 + 经验值年
项目管理
四个项目上的管理经验总共达到5年三个月
2 + 经验值年
市场经营
两个岗位上做市场经营相关工作，累积达到两年半时间
1 + 经验值年
办公系统
在总经办、人力资源办等岗位累积一年半时间的经验
201X.9-200X.5
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
201X.10-201X.10
201X.3-200X.12
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
201X.1-201X.2
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
201X.7-201X.4
200X.3-200X.12
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
200X.1-201X.8
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
0 1
岗位经历
、品质保证 …… 于某某公司任职某某岗位，主要职责是什么什么
LOGO
岗位竞聘报告
竞聘岗位：总经理助理
竞聘人 XXX 2020.3.15
CONTENTS
目录
01
岗位经历做了什么？
02
工作成效做得怎样？
03
履职能力有何能力？
04
未来规划有何打算？
01
岗位经历
个人简历岗位经历岗位经验重要项目经验
0 1
个人简历
XXX
现任岗位：输入岗位名称
0 2
思想成长
持续学习逐步成熟
参加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始终保持学习的心态，在学习中领悟，在时间中提升；确保自身思想与行动和公司始终保持一致。自身的政治素养也在学习中不断提高，工作能力态度与信仰也更加坚定。
一个人的心胸有多宽，他生活的天地就有多广；一个人的志向有多高，他的能力就有多强；一个人的人生目标有多远，他的意志就能支持他走多久。