企业员工精神文化需求问卷调查

员工培训需求调查分析报告一、概述近年来，随着全球经济的快速发展和科技的不断创新，企业竞争日益激烈。

为了适应市场的需求变化，提高员工的综合素质和能力，员工培训成为了企业发展不可或缺的一部分。

本报告旨在通过对员工培训需求的调查和分析，为企业提供合理的培训举措和方案。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷280份，有效回收率为93.3%。

问卷包括员工背景信息、培训需求及偏好、培训方式等内容。

三、调查结果分析1.员工背景信息调查结果显示，被调查员工的平均年龄为30岁，工作年限主要集中在3-5年之间（占比45%），本科学历（占比65%）和硕士学历（占比30%）的员工占据了绝大多数。

2.培训需求及偏好根据调查结果，员工对于员工培训的需求主要集中在以下几个方面：-技能培训：员工反映最希望得到的培训为技能培训，其中最受欢迎的培训内容包括市场营销技巧、沟通与协调能力、团队合作等。

-职业发展：大部分员工对于职业发展的培训需求较高，感兴趣的内容主要包括领导力培训、管理技能提升等。

-心理健康：员工心理健康培训需求较高，特别是在工作压力大和工作生活平衡方面，员工希望得到更多的关注和支持。

-知识更新：一些员工表示对行业和业务知识的更新有较高的需求，希望通过培训提升专业能力。

就培训方式而言，调查结果显示，员工更倾向于接受以下方式的培训：-内部培训：员工更愿意接受由企业内部专业人士组织的培训，这样可以更好地了解企业业务和文化。

-外部培训：员工也愿意参加外部机构组织的培训活动，尤其是涉及到新兴技术和市场趋势的培训。

-现场培训：员工更倾向于面对面的培训形式，这样可以与培训师和其他员工进行互动和交流。

四、建议与措施根据以上调查结果，我们向企业提供以下建议和措施：1.制定个性化培训方案：根据员工的不同需求和背景制定个性化的培训计划，为员工提供更有针对性的培训内容。

2.多元化培训方式：结合公司内部资源和外部培训机构，采用多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、研讨会等，以满足员工的各种需求。

职工调查问卷总结报告调查概述本次调查旨在了解公司员工的工作满意度、沟通方式、培训需求以及对公司文化的认同程度等方面的情况。

通过问卷调查，我们收集了员工对这些方面的意见和建议。

调查结果工作满意度调查显示，大部分员工对他们的工作环境和工作任务感到满意。

84%的员工表示他们对工作内容和挑战感到满意，但有一小部分员工希望能获得更多的职业发展机会。

沟通方式调查显示，员工主要通过电子邮件、会议和面对面交流与同事和上级进行沟通。

大部分员工认为沟通是有效的，但也有一些员工提到他们希望能有更多的沟通渠道，比如内部社交平台或是团队会议。

培训需求员工对培训的需求主要集中在技术方面的培训和软技能培训。

员工希望能获得更多关于新技术和工具的培训，同时也希望能提升自己的沟通和领导能力。

公司文化认同绝大部分员工表示他们对公司的文化感到满意，并且愿意在公司长期发展。

员工认为公司注重团队合作和员工福利，但也有一小部分员工提到他们希望公司能更加关注员工的工作生活平衡问题。

建议和改进根据调查结果，我们有以下建议和改进措施：1. 提供更多职业发展机会，鼓励员工持续研究和成长。

2. 建立更多的沟通渠道，以促进团队合作和信息交流。

3. 开展针对技术和软技能的培训课程，提高员工的综合能力。

4. 关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和支持。

这些改进措施将有助于提高员工满意度和工作效率，同时增强公司文化和团队合作氛围。

结论该调查结果表明，大部分员工对公司的工作环境和公司文化感到满意，并愿意为公司长期发展做出贡献。

然而，还有一些改进空间，比如提供更多职业发展机会和改善沟通效果。

公司应该注重员工的需求和关注他们的发展，以确保员工的工作满意度和公司整体发展的成功。

员工培训需求调查表填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务: 在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才.□作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况.□其他看法:5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何,请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等)：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典,娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意:□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受：□ 2—3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间,如周五下午2—3小时□工作日下班后2—3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:11、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、您认为个人2009年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2009年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述.1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

员工思想状况报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工的思想状况对于企业的发展至关重要。

为了深入了解员工的想法、态度和需求，我们对公司内部员工进行了一次全面的思想状况调查。

本次调查涵盖了不同部门、职位和工作年限的员工，通过问卷调查、个人访谈和小组讨论等方式，收集了大量有价值的数据和信息。

以下是对此次调查结果的详细报告。

一、员工对工作的满意度大部分员工对目前的工作表示满意。

他们认为工作内容具有一定的挑战性，能够发挥自己的专业技能，并且工作环境相对舒适和安全。

然而，仍有一部分员工对工作存在不满。

主要原因包括工作压力过大、工作时间过长、薪资待遇不合理以及职业发展空间有限等。

在工作压力方面，一些员工反映工作量过大，导致经常需要加班才能完成任务。

特别是在业务旺季，这种情况更为突出。

长期的高强度工作不仅影响了员工的身体健康，也对他们的生活质量造成了一定的影响。

关于工作时间，部分员工认为公司的上班时间较早，下班时间较晚，而且午休时间较短，使得他们在工作之余难以有足够的时间休息和放松。

薪资待遇也是员工关注的重点之一。

一些员工认为自己的付出与所得不成正比，尤其是与同行业其他企业相比，公司的薪资水平缺乏竞争力。

此外，福利待遇如医疗保险、年假等方面也有待进一步改善。

职业发展方面，不少员工表示公司内部晋升机制不够透明和公平，缺乏明确的职业发展规划和培训机会，导致他们对未来的职业发展感到迷茫和不确定。

二、员工对公司管理的看法员工对公司的管理方式总体上给予了一定的认可，但也提出了一些改进的建议。

在领导风格方面，大多数员工认为上级领导能够关心下属，给予工作上的指导和支持。

然而，也有部分员工反映个别领导管理方式过于专制，缺乏与下属的沟通和交流，导致工作氛围紧张。

在沟通渠道方面，员工认为公司内部的沟通机制还不够完善。

部门之间的信息传递不够及时和准确，导致工作出现重复或遗漏的情况。

同时，员工与管理层之间的沟通渠道不够畅通，员工的意见和建议难以得到有效的反馈和落实。

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工敬业度成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要指标。

为了全面了解我公司在员工敬业度方面的现状，进一步优化人力资源管理和提升企业整体绩效，我们开展了本次员工敬业度调查评估工作。

本报告将对调查结果进行分析，并提出相应的改进建议。

二、调查背景与目的1. 调查背景近年来，我公司员工流动率逐年上升，员工敬业度有所下降，对企业发展造成一定影响。

为了深入了解员工敬业度现状，寻找提升员工敬业度的有效途径，我公司决定开展本次员工敬业度调查评估。

2. 调查目的（1）全面了解我公司员工敬业度现状，为人力资源管理提供数据支持。

（2）识别影响员工敬业度的关键因素，为企业制定针对性改进措施提供依据。

（3）提升员工敬业度，降低员工流动率，提高企业整体绩效。

三、调查方法与对象1. 调查方法本次调查采用问卷调查法，通过设计调查问卷，对员工进行匿名调查。

问卷内容涵盖员工敬业度的多个维度，包括工作满意度、职业发展、团队氛围、企业文化和薪酬福利等方面。

2. 调查对象本次调查对象为公司全体员工，共发放问卷1000份，回收有效问卷950份，有效回收率为95%。

四、调查结果与分析1. 敬业度总体得分根据调查结果，我公司员工敬业度总体得分为74.5分（满分100分），处于中等水平。

其中，得分较高的维度包括：工作满意度（85分）、团队氛围（80分）和企业文化（78分）；得分较低的维度包括：职业发展（68分）和薪酬福利（70分）。

2. 各维度得分分析（1）工作满意度工作满意度得分较高，说明员工对我公司的工作环境、工作内容和工作氛围较为满意。

具体表现在以下方面：- 工作内容：员工认为工作内容具有挑战性，能够发挥个人专长。

- 工作环境：员工认为公司工作环境舒适，有利于提高工作效率。

- 工作氛围：员工认为同事间关系融洽，有利于团队协作。

（2）职业发展职业发展得分较低，说明员工对我公司职业发展方面的需求尚未得到充分满足。

《员工满意度调查问卷》尊敬的员工：您好！为了提高公司的管理水平和员工的工作满意度，我们特地开展此次员工满意度调查。

您的真实想法和宝贵意见对我们非常重要，将有助于公司了解员工的需求和期望，从而制定更有针对性的改进措施。

请您放心，本次调查将以匿名方式进行，您的个人信息将严格保密。

一、工作环境1、您对公司的办公设施和工作条件是否满意？非常满意满意一般不满意非常不满意2、您认为公司的工作场所是否安全、整洁、舒适？非常赞同赞同中立不赞同非常不赞同3、您对公司的工作时间安排是否满意？很满意，工作时间合理，能有效平衡工作和生活满意，基本能适应一般，没有特别的感受不满意，工作时间过长或不合理非常不满意，严重影响了个人生活二、工作内容1、您对目前的工作职责和工作任务是否清晰明确？非常清晰，知道自己该做什么比较清晰，大致了解工作重点一般，有时不太确定不太清晰，经常感到迷茫非常不清晰，工作毫无头绪2、您认为目前的工作负荷是否合理？工作轻松，还有余力工作量适中，能够应对工作较忙，但还能承受工作非常忙，压力很大工作极度繁忙，难以承受3、您对工作的挑战性和成就感如何评价？工作充满挑战，很有成就感有一定挑战，偶尔有成就感挑战一般，成就感一般挑战不足，缺乏成就感完全没有挑战，毫无成就感三、薪酬福利1、您对目前的薪资水平是否满意？非常满意，高于同行业平均水平满意，与同行业平均水平相当一般，基本能接受不满意，低于同行业平均水平非常不满意，差距较大2、您认为公司的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）如何？福利很好，很有吸引力福利较好，能满足需求福利一般，还有提升空间福利较差，需要改进福利很差，完全不满意3、您对公司的薪酬福利制度是否了解？非常了解，清楚各项规定和计算方式比较了解，大致知道主要内容一般，知道一些但不全面不太了解，只知道基本框架完全不了解四、职业发展1、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平合理？非常公平合理，机会均等比较公平合理，有一定的机会一般，说不好不公平合理，机会渺茫非常不公平合理，毫无机会2、您对公司提供的培训和发展机会是否满意？非常满意，培训内容丰富实用，对个人发展有很大帮助满意，培训有一定效果一般，培训效果不明显不满意，培训缺乏针对性非常不满意，几乎没有培训3、您在公司的职业发展规划是否明确？有明确的规划，并正在努力实现有大致的方向，但还需要进一步明确没有明确规划，走一步看一步从未考虑过职业发展规划五、团队合作1、您与同事之间的合作是否融洽？非常融洽，团队氛围很好比较融洽，能够相互配合一般，偶尔会有小摩擦不太融洽，沟通不畅非常不融洽，矛盾较多2、您对所在团队的工作效率和工作质量如何评价？效率很高，质量很好效率较高，质量较好效率一般，质量一般效率较低，质量较差效率极低，质量很差3、您的上级领导对您的工作指导和支持是否到位？非常到位，给予了很多帮助和支持比较到位，能满足工作需要一般，作用不明显不太到位，缺乏有效指导非常不到位，对工作造成了阻碍六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程是否满意？非常满意，制度完善，流程合理满意，基本能适应一般，存在一些问题不满意，制度繁琐，流程复杂非常不满意，严重影响工作效率2、您认为公司的沟通渠道是否畅通？非常畅通，信息传递及时准确比较畅通，能获取大部分信息一般，有时会有信息延误不太畅通，经常出现信息断层非常不畅通，信息闭塞3、您对公司的企业文化是否认同？非常认同，与个人价值观相符比较认同，能接受大部分理念一般，没有特别的感受不太认同，存在一些差异非常不认同，完全不符合七、其他1、您认为公司目前最需要改进的方面是什么？工作环境工作内容薪酬福利职业发展团队合作公司管理其他（请注明）2、您对公司还有哪些其他的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的反馈将为公司的发展提供重要的参考依据。

培训需求调查问卷“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。

为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式安排2016年度培训工作。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请您于2016年3月29日18点前填妥并通过OA系统内部邮件发送至人力资源部XX处，以便整理统计。

请在您的选项上勾选“√”即可。

第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所在单位：文化程度：岗位名称：请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够5、如果您认为培训效果一般或不佳，其根本原因是什么？□外部缺少合适的课程□内部组织等工作不佳□内部外部的原因都有□其它__________________________ 6、您个人比较喜欢哪些培训方式? [多选题]□课堂讲授(内训形式) □读书、自学□现场演练□实战经验□看录像或电影□进学校深造□参与竞赛□外出学习□其它_________7、你认为目前影响培训开展的因素是什么? [多选题]□工作太忙，没时间培训□上级不重视培训□个人认为培训没用□培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上□培训老师授课水平一般□其他_________8、您希望培训时间段的安排是？ [多选题]□工作日□休息日或节假日□白天□晚上□其它_____________________9、您想参加下列哪些课程？ [多选题]□公司企业文化及发展前景□公司政策及行为规范□新知识新技术应用方面□管理方面的知识□工程项目管理及相关知识□其他_________________10、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：4.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您所擅长课程的内容您担任培训师希望从哪方面提到回报□晋升□津贴□活动经费□课时费元/课时□其他5.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：8.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息1. 您认为个人的培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2. 您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3. 为了更好地帮助您实行更为有效的自我管理，完成工作，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2016年接受的培训。

新员工座谈会问卷调查表新员工座谈会问卷调查表引言新员工入职后，了解公司文化、工作环境和同事关系等方面的信息对于他们的融入和发展至关重要。

为了更好地了解新员工的需求和反馈，我们开展了一次座谈会，并邀请他们填写问卷。

本文将对问卷调查结果进行分析和总结。

一、个人信息1. 姓名：______________________2. 性别：□男□女3. 年龄：______________________4. 学历：□本科□硕士□博士□其他5. 工作经验：______________________二、入职前准备情况1. 在入职前，您是否对公司有过深入了解？□是□否2. 如果是，请说明您了解的途径：_____________________________3. 您在入职前是否与公司其他员工交流过？□是□否4. 如果是，请说明您交流的方式：_____________________________三、入职后感受1. 您对公司文化的认同程度如何？□非常认同□比较认同□一般般□不太认同□完全不认同2. 您觉得公司文化中哪些方面最能体现公司的特色？_____________________________3. 您觉得公司文化中哪些方面需要改进？_____________________________4. 您对公司的工作环境满意吗？□非常满意□比较满意□一般般□不太满意□完全不满意5. 您觉得公司的工作环境有哪些优点和不足之处？_____________________________6. 您与同事之间的关系如何？□非常好□比较好□一般般□不太好□完全不好7. 如果您与同事之间存在矛盾或问题，您会选择怎样解决？_____________________________四、职业发展1. 您对自己在公司的职业发展前景有信心吗？□非常有信心□比较有信心□一般般□不太有信心□完全没有信心2. 如果您希望在公司内部晋升，您认为需要具备哪些能力和素质？_____________________________3. 如果您希望在职业上获得更多成长机会，您认为公司应该如何支持您？_____________________________五、其他建议和反馈1. 请就本次座谈会提出您的建议和反馈：_____________________________2. 您是否有其他想要表达的意见或建议？_____________________________结语通过此次座谈会和问卷调查，我们更好地了解了新员工的需求和反馈，并将根据调查结果进行改进和优化。

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业人才调查问卷篇一：企业人才工作调查问卷附件1企业人才工作调查问卷（本问卷请企业管理人员填写）企业名称：您的姓名：1、您认为企业人才最重要方面应该是：（）a、对企业的贡献；b、对企业的忠诚；c、能力水平；d、文化程度；e、工作经历；F、敬业精神。

2、您的企业职工学历情况？a、研究生学历人；b、本科学历人；c、专科学历人；d、中专或高中人；e、初中及以下人。

3、您的企业职工获得专业技术职称情况？a、高级职称人；b、中级职称人；c、初级职称人；d、没有职称人。

4、20xx年以来，您所在企业引进人才情况：共引进人，其中管理人才人；专业技术人才人；技能人才人。

5、企业人才引进的渠道主要是：（）a、招聘会；b、职业中介、猎头公司；c、网络；d、员工、熟人介绍；e、主动求职者；F、其他。

6、是否可以按需招到人？（）a、所有职位到可以招到合适的人；b、基本上可以招到；c、只能招到一部分；d、很难招到；7、企业职工的培训方式主要是：（）a、办培训班；b、到高校培训；c、外出考察；d、其他8.你认为目前中小企业人才队伍状况与企业发展的需要相比怎样？（）a、基本适应企业发展的需要b、符合企业需求的专业人才难找c、人才流失严重9.你认为目前中小企业人才缺乏的最主要原因是什么？（）a、社会对中小企业的歧视和偏见b、没有好的企业愿景c、企业难以提供高薪酬、高福利d、企业在员工培训方面意识不够e、企业人才培养投入不足10.您感觉中小企业在人才引进方面遇到的主要问题有哪些？（）a、高层次人才不足，难以引进b、专业素质较差，难以满足需要c、综合素质不强，缺乏合作精神d、政策创业环境吸引力不够e、流动性大，不好管理11.您认为中小企业人才队伍整体建设存在的主要问题是什么？（）a、整体素质不高b、人才规模有限c、高层次人才不足d、人才结构不均衡e、人才流失严重F、其他12.您认为影响中小企业人才稳定和发挥作用的原因有哪些？（）a、缺少发挥作用的舞台b、缺少公平竞争的环境c、工资待遇低d、分配制度不合理e、缺乏相应的激励机制F、单位领导不重视g、社会保障体系不完善h、其他13、您认为企业解决人才缺乏最有效的方式：（）a、提高薪酬福利；b、改善员工工作环境；c、制定合理的管理和晋升激励机制；d、加大员工培训的力度和投入。

公司搬厂员工调查问卷模板公司搬迁是一项重大决策，对于员工而言，这意味着工作环境、通勤时间和生活质量的变化。

为了更好地了解员工对公司搬厂决策的看法和需求，我们特别设计了一份员工调查问卷。

您的参与将对我们做出更好的决策有着重要的意义。

请您在填写问卷时，根据自身情况如实回答，并提供宝贵的意见和建议。

问卷的内容将严格保密，仅供内部参考，不会对您个人产生任何不良影响。

1. 性别：男 / 女2. 年龄段：20岁以下 / 20-30岁 / 31-40岁 / 41-50岁 / 51岁及以上3. 您对公司搬厂的决策是否知情？是 / 否4. 您对公司搬迁的原因有何了解？5. 您对公司搬迁的态度是？a. 非常支持b. 支持c. 无所谓d. 反对e. 非常反对6. 您对公司搬迁后的工作环境期望是？7. 您对公司搬迁后的通勤时间期望是？8. 您认为公司搬迁会对您的生活质量产生何种影响？9. 您对公司搬迁后的薪酬和福利有何期望？10. 您对公司搬迁后的工作机会和职业发展有何看法？11. 您对公司搬迁后的团队合作和协作期望是？12. 您对公司搬迁后的员工关怀和福利期望是？13. 您对公司搬迁后的员工培训和学习机会期望是？14. 您对公司搬迁后的企业文化和价值观保持一致期望是？15. 您对公司搬迁后的员工沟通和反馈渠道期望是？16. 您对公司搬迁后的工作时间和工作强度期望是？17. 您对公司搬迁后的员工关系和团队凝聚力期望是？18. 您对公司搬迁后的员工福利和福利待遇期望是？19. 您对公司搬迁后的员工满意度调查有何建议？20. 您对公司搬迁后的其他问题或建议是？您的回答将帮助我们更好地了解员工的需求和期望，从而制定出更有针对性的搬迁计划。

感谢您的参与和支持！我们将认真分析问卷结果，并在搬迁过程中尽量满足员工的合理需求，为大家创造更好的工作环境和发展机会。

如果您有任何其他问题或建议，欢迎随时与我们联系。

祝您生活愉快，工作顺利！。

一、问卷目的本问卷旨在了解公众对红色精神的认知、态度和需求，以及传承和弘扬红色精神的意愿和参与度。

通过调查，为红色精神的宣传工作和教育计划提供科学依据和指导。

二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□男□女（2）年龄：□18岁以下□18-25岁□26-35岁□36-45岁□46-55岁□56岁以上（3）职业：□学生□教师□公务员□企业员工□自由职业者□其他（4）政治面貌：□党员□团员□群众2. 红色精神认知（1）您是否了解红色精神？□是□否（2）您了解红色精神的主要途径有哪些？（多选）□书籍、报刊□电影、电视剧□网络□讲座、展览□其他（3）您认为红色精神主要包括哪些方面？（多选）□爱国主义□集体主义□英雄主义□艰苦奋斗□改革创新□其他3. 红色精神态度（1）您对红色精神的态度是怎样的？□非常认同□比较认同□中立□不太认同□不认同（2）您认为红色精神在当代社会还有意义吗？□有□没有□不知道（3）您认为红色精神对个人成长有哪些影响？（多选）□增强民族自豪感□提高道德素养□培养责任感□激发创新精神□其他4. 红色精神传承与弘扬（1）您愿意参与红色精神的传承与弘扬活动吗？□愿意□不愿意□不确定（2）您认为以下哪些方式有助于红色精神的传承与弘扬？（多选）□开展红色教育活动□参观红色教育基地□创作红色文艺作品□宣传红色故事□其他（3）您认为红色精神传承与弘扬过程中可能遇到的困难有哪些？（多选）□资源匮乏□观念差异□社会关注度不高□其他5. 其他（1）您认为红色文化对当今时代的发展有哪些意义？（2）您对红色文化传承与发展有什么建议？三、问卷填写说明1. 请根据您的实际情况填写问卷，所有选项均为单选或多选。

2. 填写问卷时，请尽量保持客观、真实，以便我们更好地了解公众对红色精神的认知和态度。

3. 本问卷不记名，您的个人信息将被严格保密。

感谢您的参与！。

民营企业人才工作状况及需求情况调查问卷表第一篇：民营企业人才工作状况及需求情况调查问卷表**市民营企业人才工作状况及需求调查问卷一、企业的总体状况1、企业名称：，成立时间：年2、企业的所属行业是：A、农、林、牧、渔业B、采矿业C、制造业D、电力、燃气及水的生产和供应业E、建筑业F、交通运输、仓储及邮政业G、信息传输、计算机服务和软件业H、批发、零售业I、住宿及餐饮业J、金融业K、房地产业L、居民和社会服务业M、卫生、社会保障和社会福利业N、教育、文化体育和娱乐业O、租赁和商务服务P、其他3、企业所属地区是：A、主城九区B、一小时经济圈（非主城区）C、渝东南翼D、渝东北翼4、本企业2011年营业收入是：万元人民币；资产总额是：万元人民币二、企业人才基本情况5、本企业现有员工总数：人6、本企业员工学历构成：初中及以下人高中（中专）人大专人本科人硕士研究生人博士研究生人7、本企业管理人才人：其中高层管理人才人中层管理人才人基层管理人才人8、企业专业技术人才人：其中高级职称人中级职称人初级职称人9、企业技能人才人：其中技师人高级技工人中级技工人初级技工人10、企业员工年龄结构： 25岁以下人26-35岁人36-45岁人46-55岁人55岁以上人11、企业员工性别结构：男性人女性人三、企业人才需求情况12、认为本企业最需要哪些人才（限选1-3项）：A、高层管理人才B、中基层管理人才C、高级专业技术人才D、中基层专业技术人才E、销售人才F、技能人才G、其他13、本企业最缺少的岗位人才是（限选1-3项）：A、高层管理人才B、中基层管理人才C、高级专业技术人才D、中基层专业技术人才E、销售人才F、技能人才G、其他14、本企业最需要的人才学历是：A、初中及以下B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士研究生F、博士研究生15、本企业最需要的人才年龄段：A、25岁及以下B、26-35岁C、36-45岁D、46-55岁E、55岁以上16、本企业对现有员工工作现状：A、满意B、较满意C、一般D、不满意17、本企业人才主要引进途径(限选1-4项)：A、人才市场B、校园招聘C、企业内部培养、选拔D、猎头企业E、因特网F、职业中介机构G、员工推荐H、主动求职I、其他18、影响本企业人才招聘的主要因素（限选1-4项）：A、企业规模及知名度B、薪酬福利C、社会保障D、企业周边基础设施E、员工工作稳定性及安全感F、企业经营文化理念G、地理位置H、发展机会I、信息化程度J、其他19、本企业是否通过“百人计划、千人计划”引进人才，若选择B请回答第16题。