某公司企业文化调查问卷分析报告(PPT 115页)_7952

企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。

本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。

问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。

深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。

三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。

其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。

2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。

员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。

3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。

其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。

此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。

四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。

他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。

2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。

员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。

3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。

这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。

五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。

企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。

二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。

三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。

这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。

2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。

这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。

3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。

然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。

这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。

4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。

四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。

为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。

某企业某企业企业文化调查问卷企业文化调查问卷企业文化调查问卷各位领导各位领导、、各位同事各位同事：：您好！为了实现跨越式发展迎接新挑战，，进一步推进某企业的企业文化建设，，使我们的文化焕发新的活力，，现统一进行企业文化调查，，请您在百忙中抽时间认真阅读、填写问卷中的问题，，您的见解和意见对于我们的未来发展至关重要。

您只要表达出您个人的真实的看法、希望和建议。

您在问卷中的信息和答案将会被严格保密，，非常感谢您的积极参与！第一部分第一部分个人信息个人信息个人信息您目前在公司的职位：请在相对应的［［］中填“√” ［］总经理/副总经理/总经理助理［［］部门经理［］主管［［］其他您在某企业工作年限：［］1年以下［［］1-3年［［］4-8年［［］8年以上您的最高学历：［］大专［［］本科［［］硕士及以上第二部分第二部分发展战略发展战略（1）你是否了解某企业战略 [ ]1.不知道2.不太了解3.大概了解4.了解（2）对某企业的发展前景的看法 [ ]1.说不清楚2.不会有很大的变化3.乐观（3）某企业发展的推动因素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1.员工的团队精神2.. 某企业规范的管理3.. 某业务业务的发展4. . 员工的敬业精神5.. 领导班子的开拓创新精神6.. 某企业的凝聚力强（4）某企业现在的主要优势（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 某企业的综合能力在行业领先2.. 能够吸引和留住人才3. . 管理水平高4.. 服务质量高5.. 员工基本素质高6. . 客户公关能力强7.. 领导班子实干（5）制约某企业发展的因素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 组织能力不健全2.. 品牌形象不强3.. 缺乏创新精神4. . 缺乏考核和激励机制5.. 管理水平有限6.. 市场竞争激烈7. . 人力资源结构不合理 8.. 其他（6）某业务业务主要竞争的要素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 公关关系2.. 营销能力3.. 管理控制能力4.. 人才5. . 资本运作能力6.. 品牌和信誉7.. 其他第三部分第三部分企业文化企业文化（7）某企业的企业文化在公司发展过程中所起的作用 [ ]1. . 有很大的作用2.. 有一定的作用3.. 说不清4.. 没有作用（8）某企业高层决策时应该首先考虑的利益 [ ]1. . 员工利益2.. 客户利益3.. 公司利益4.. 其他（9）领导能否听取下级的意见（员工、部门负责人填写） [ ]1. . 能够虚心听取下级的意见2.. 基本能够做到听取下级的意见3. . 少数领导能够听取（10）获得公司信息的途径 [ ]1. . OA 或公文系统的书面文件传达2.. 会议通知3.. 领导口头传达（11）员工的效率意识 [ ]1. . 很强2.. 一般3.. 待加强4.. 没有意识（12）哪些人容易受到领导的赏识 [ ]1. . 工作能力强2.. 具有实干精神3.. 严格执行领导指令4.. 和领导私交好（13）周围同事的工作积极性和敬业精神 [ ] 1.. 一般 2.. 很高（14）你对自己工作积极性和敬业精神的评价 [ ] 1.. 一般 2.. 很高（15）某企业的人际关系状况 [ ] 1.. 较差 2.. 一般 3.. 融洽 4.. 较好（16）某企业员工普遍存在危机感 [ ]1. . 所有人都有2.. 大部分人有3.. 少数人有（17）员工危机感的主要来源 [ ]1. . 社会经济的急剧变化2.. 个人在激励的人在竞争中能否适应公司未来发展的需要3.. 公司在激励的市场竞争中会有多大的发展（18）员工的品牌意识 [ ] 1.. 较差 2.. 一般 3.. 很强（19）对客户的服务意识 [ ]1. . 很差2.. 不够好3.. 做得还不够，，但已经意识到其重要性4.. 客户至上（20）个人在某企业的发展前景 [ ]1. . 说不准要看机遇怎样2.. 不出大的问题应该不错3.. 前景会很美好（21）工作的质量意识 [ ] 1.. 很强 2.. 一般 3.. 没有（22）员工节约成本的意识 [ ] 1.. 很注意 2.. 家大业大无所谓（23）员工的学习意识 [ ]1. . 不太注意学习2.. 想学习但不知道学什么3. . 善于学习并付诸实践4.. 爱学习但不能学以致用（24）员工的创新意识 [ ] 1.. 很强 2.. 一般 3.. 较差 4.. 根本没有（25）不严格执行制度的现象 [ ] 1. . 很常见 2.. 偶尔发生 3.. 极少发生（26）作为某企业的员工是否得到公司的充分信任 [ ]1. . 没有信任2.. 基本得到信任3.. 得到充分信任（27）员工在目前岗位的才能发挥 [ ]1. . 只有部分发挥2.. 基本得到发挥3.. 充分发挥（28）员工接受挑战的态度 [ ]1. . 无所谓2.. 希望但没有信心3.. 非常希望且有信心第四部分其他（29）某企业日常事务的有序性 [ ]1. . 非常有序2.. 一般3.. 有些混乱（30）某企业办事效率 [ ]1. . 很高2.. 较高3.. 不太高（31）影响某企业效率发挥的主要原因 [ ]1. . 内部关系协调2.. 授权不充分3.. 权责不明确4.. 其他（32）上级的工作要求明确否 [ ]1. . 不明确2.. 比较明确3.. 非常明确（33）员工需要的培训 [ ]1. . 具体工作中所需的技能培训2.. 企业文化的培训3. . 专业知识的培训4.. 岗位培训5.. 管理技能的培训（34）您认为员工有待提升的素质是？（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 追求与进取精神2.. 团队合作精神3.. 工作效率与灵活性4. . 思想观念的转变5.. 技术素质、技能水平（35）下列哪些能够提高积极性和创造性（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 更大的工作责任2.. 领导的认可3.. 培训的机会4. . 挑战性的工作5.. 职位晋升6.. 收入福利提高（36）某企业的激励措施是否足够 [ ] 1.. 足够 2.. 尚可 3.. 不够（37）是否愿意在某企业长期发展 [ ]1. . 非常愿意2.. 愿意3.. 无所谓（38）在某企业长期发展的主要原因（请按重要顺序选3-4项） [ ]1. . 收入2.. 能够得到学习和成长3.. 个人能力得到发挥4.. 工作相对稳定5. . 某企业前景乐观6.. 欣赏领导的能力和品格7.. 同事关系融洽（39）所在部门是否制定月/周工作计划 [ ]1. . 制定2.. 不制定3. . 不清楚（40）您对于某企业或部门的发展提过合理化建议吗? [ ]1. . 经常提2.. 没有3.. 不愿提4.. 有提非常的感谢非常的感谢，，您在百忙中抽时间进行填写您在百忙中抽时间进行填写！！。

企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。

它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。

为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。

调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。

问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。

调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。

其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。

对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。

结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。

进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。

例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。

对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。

其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。

进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。

高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。

结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。

企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。

然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。

罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、本文概述1、背景介绍罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、背景介绍罗莱家纺作为国内知名的家纺品牌，一直以来都注重企业文化的建设和发展。

为了深入了解员工对企业文化的认知和认同情况，以及企业文化在公司的实施情况，我们设计了一份企业文化调查问卷。

本报告将对问卷数据进行分析，以便更好地了解罗莱家纺企业文化的现状和需求，为未来的企业文化建设提供参考。

二、问卷设计问卷主要包括两个部分：第一部分是调查对象的基本信息，包括性别、年龄、职位、部门等；第二部分是企业文化相关问题，包括企业文化的认知、认同情况，以及企业文化的实施情况等。

问题采用单选、多选和开放性问题等多种形式，以便更好地收集员工的意见和建议。

三、数据分析1、样本情况本次调查共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。

样本分布情况如下：2、企业文化认知情况在问卷中，我们设计了5个问题来了解员工对企业文化的认知情况。

从统计结果来看，大部分员工对企业文化的概念和内涵有一定的了解，其中有45%的员工非常了解企业文化，40%的员工比较了解，15%的员工了解一般。

这说明公司在企业文化宣传和培训方面取得了一定的成果。

3、企业文化认同情况在问卷中，我们设计了10个问题来了解员工对企业文化的认同情况。

从统计结果来看，大部分员工对企业文化的价值观、使命和理念表示认同，其中有60%的员工非常认同，30%的员工比较认同，10%的员工一般认同。

这说明公司在企业文化的塑造和传播方面取得了一定的成效。

4、企业文化实施情况在问卷中，我们设计了15个问题来了解员工对企业文化的实施情况。

从统计结果来看，公司在企业文化的实施方面还存在一些问题。

例如，有30%的员工认为公司没有充分体现企业文化的核心价值观，25%的员工认为公司没有制定出具体的企业文化实施方案，20%的员工认为公司没有建立起有效的企业文化评估机制。

针对这些问题，公司需要加强企业文化的宣传和培训，制定出更加具体、可行的企业文化实施方案，并建立有效的评估机制。

【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。

本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。

企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。

三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。

公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。

这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。

2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。

公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。

这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。

3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。

这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。

四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。

五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。

六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。

企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

关于企业文化的调研报告一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。

它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。

为了深入了解企业文化对员工的影响以及企业文化的发展现状，我们进行了一项关于企业文化的调研。

本报告旨在总结调研结果，提出相关建议，以期对企业文化的进一步发展提供参考。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面谈的方式。

我们向公司全体员工发放了调查问卷，并邀请了部分员工进行面谈。

问卷调查涵盖了员工对企业文化的认知、对企业文化的满意度以及对企业文化的期望等方面的内容。

面谈主要针对公司的管理层和核心员工，通过深入交流了解他们对企业文化的理解和看法。

三、调研结果1. 员工对企业文化的认知调研结果显示，大部分员工对企业文化有一定的认知，但对于企业文化的核心价值观和行为准则的理解还有待加强。

其中，约70%的员工认为企业文化对于企业的发展至关重要，但只有40%的员工能够准确描述企业的核心价值观。

2. 员工对企业文化的满意度调研结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高，约80%的员工对企业文化表示满意或者非常满意。

员工普遍认为企业文化能够提升团队凝聚力、激发工作动力和增加员工归属感。

3. 员工对企业文化的期望调研结果显示，员工对企业文化有一些期望和建议。

他们希望企业能够更加注重员工的个人发展，提供更多的培训和晋升机会；同时，员工也希望企业能够更加关注员工的福利待遇，提供更好的工作环境和福利政策。

四、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议，以期进一步优化企业文化：1. 加强企业文化的宣传和教育公司应该通过多种渠道，如内部培训、员工手册等，加强对企业文化的宣传和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。

2. 建立明确的核心价值观和行为准则公司应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到日常工作中。

同时，公司应该建立一套完善的评估机制，对员工的行为进行评估和奖惩，以确保员工能够遵循企业文化。

《企业文化问卷调查报告》摘要：不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中，企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的，当优秀党员”、“价值倍增行动”、“主动作为创一流，积极服务当先锋”等活动，建立了文明单位创建和培育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的积极性企业文化问卷调查报告企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希望对你有帮助。

企业文化问卷调查报告【1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX 科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。

企业文化问卷调查报告1. 引言本文是基于对某企业进行的文化问卷调查的报告，旨在分析企业的文化状况，评估员工对企业文化的认同程度，并提出改进建议。

问卷调查是通过在线平台进行的，共有200名员工参与了调查。

以下是对调查结果的分析和总结。

2. 调查结果分析2.1 员工满意度调查结果显示，大约70%的员工表示对企业的整体满意度较高。

他们认为企业提供了良好的工作环境，有合理的薪酬福利体系，并且感到自己的工作得到了认可和支持。

然而，约有30%的员工对企业的满意度较低，主要原因是他们觉得企业决策不够透明，缺乏员工参与决策的机会。

2.2 文化价值观认同度调查结果显示，大部分员工对企业的文化价值观持有积极认同态度。

他们认为企业注重团队合作、创新和客户导向，并且这些价值观在实际工作中得到了体现。

然而，调查结果也反映出一些员工对企业的文化价值观存在疑虑。

他们认为企业过于强调结果导向而忽视了员工的个人成长和发展。

2.3 沟通与反馈机制调查结果显示，大部分员工认为企业在沟通与反馈机制方面表现较好。

他们表示能够与领导和同事进行有效的交流，并且能够获得及时的反馈和指导。

然而，约有20%的员工认为企业在这方面仍有待提升，他们表示沟通渠道不畅通，反馈不及时。

3. 改进建议3.1 提升透明度和参与度为了提升员工对企业决策的认同感和满意度，建议企业加强透明度和员工参与度。

可以通过定期组织员工会议、座谈会等形式，让员工了解企业的决策过程和原因，并且提供员工参与决策的机会。

3.2 注重员工发展为了解决员工对个人发展的疑虑，建议企业注重员工的培训和发展计划。

可以为员工提供专业培训机会、内部晋升机会和跨部门交流机会，鼓励员工持续学习和成长，提高他们的工作动力和满意度。

3.3 加强沟通与反馈机制为了提高沟通效果和员工满意度，建议企业加强沟通与反馈机制。

可以建立定期的团队会议和一对一沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和指导。

此外，可以考虑使用丰富的沟通工具，如内部社交平台和在线意见反馈系统，方便员工随时与领导和同事进行交流。