PDM中EMS项目管理资料

PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用1 产品开发过程与项目管理的内涵产品开发过程与项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求。

在企业中，过程管理广泛用来跟踪和控制产品的设计和修改过程，以增强产品开发过程的自动化程度，运用PDM中特定的过程建模工具还能对产品过程进行重组，规范开发流程，降低开发成本，提高开发效率。

(1)产品开发过程与管理产品开发过程是指从产品定义到产品批量生产之前这个阶段，包括与产品开发有关的所有相关技术活动和管理活动;它代表了特定组织进行产品开发的行为与方法;是一个将工程技术、方法、工具和人员集成并付诸产品开发实践的技术和管理框架。

产品开发过程管理主要是针对产品开发的全过程工作流，对产品数据、过程状态以及流程和资源进行协调、控制和重构。

它包括产品策划、规划、实施、控制(监控、评估、改进)等过程;产品开发过程管理包括工作流程的建立与控制、更改流程的设计与控制。

对于并行工程中产品开发并行设计流程是相互嵌套，串并混合的工作模式。

(2)产品开发项目管理项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，进行项目运行状态的监视和完成计划的反馈，是建立在工作流程管理基础之上的一种管理。

它是以任务作为管理对象，按照任务间的内在逻辑联系，进行有效的计划、组织、协调与控制。

其内容主要有项目合同管理、项目计划管理、项目界定管理、项目时间管理、资源管理、技术状态管理、质量管理、项目风险管理、项目进度管理、项目评估管理等。

本文主要从产品开发的角度对项目管理部分内容进行探讨。

产品开发型项目管理主要具有项目分解、资源调配和项目进展状况监视等功能，从而动态地了解和安排参与人员、仪器、厂房等资源，并将项目管理置于产品结构配置管理与工作流程管理之上，通过产品结构树与工作流程了解项目的进展情况。

2 PDM系统中项目管理与过程管理(1)并行工程的集成平台—PDMPDM作为支持并行工程的使能技术和并行工程的支持集成框架，首先能支持异构计算机环境，包括不同的网络与数据库;其次，能实现产品数据的统一管理与共享，提供单一的产品数据源。

EMS企业项目管理组织结构研究的开题报告开题报告一、研究背景EMS企业（电子制造服务企业）作为一种新型的产业类型，近年来在全球范围内快速发展。

EMS企业具有组织结构扁平、资本密集度高、产业链条长等特征，需要有效的项目管理组织结构来支撑其快速发展。

目前国内对EMS企业项目管理组织结构的研究还比较少，因此有必要开展此项研究，探寻EMS企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施，以提高EMS企业的项目管理能力和竞争力。

二、研究目的本研究旨在探讨EMS企业项目管理组织结构的构建方式及其优化措施，为EMS 企业的项目管理提供参考，并为相关研究提供借鉴。

三、研究方法本研究采用文献研究、调研法和案例分析相结合的方法，重点研究EMS企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施，通过收集EMS企业项目管理的案例数据，进行案例分析，借助调研数据和文献资料对EMS企业项目管理组织结构的构建方式和优化措施进行深入研究。

四、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开研究：1.EMS企业项目管理组织结构的构建方式（1）EMS企业项目管理组织结构的基本原则与要求（2）EMS企业项目管理组织结构的构建流程及方法（3）EMS企业项目管理组织结构的优化方案2.EMS企业项目管理组织结构的应用案例（1）应用案例的背景介绍（2）应用案例的分析和总结3.EMS企业项目管理组织结构的优化建议（1）EMS企业项目管理组织结构的改进策略（2）EMS企业项目管理组织结构的优化措施五、研究意义本研究对于提高EMS企业项目管理的能力和竞争力具有重要意义，对于推动国内相关研究，提高国内EMS企业的发展水平也具有一定的参考价值。

六、研究进度安排1.文献研究阶段（1-2周）收集国内外相关文献资料，理论分析EMS企业项目管理组织结构的基本原则与要求。

2.调研阶段（2-4周）通过实地调研，收集EMS企业项目管理组织结构的案例数据、获取EMS企业相关管理人员的意见和建议，为后续研究提供基础数据。

项目时间管理PDM引言项目时间管理是项目管理过程中非常重要的一环，它涉及到对项目活动的规划、安排和控制，确保项目能够按照预定的时间表顺利完成。

PDM（Precedence Diagramming Method）是一种常用的项目时间管理技术，通过绘制项目工作流程图，帮助项目团队更好地理解和掌握项目活动的安排和关联。

本文将介绍PDM方法的基本概念和步骤，并提供一些实际应用案例，帮助读者更好地理解和运用PDM方法进行项目时间管理。

PDM的基本概念项目活动项目活动是指为了达到项目目标而需要进行的一系列工作，可以是单个任务或一组任务的集合。

每个项目活动都有一个具体的开始时间和结束时间，并与其他活动存在一定的关联。

项目网络图项目网络图是PDM方法的主要工具，它以图形化的方式表示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。

在项目网络图中，项目活动以节点表示，活动之间的逻辑关系以箭头表示。

先导关系先导关系是指一个项目活动必须在另一个活动之前开始或完成。

根据先导关系的不同，可以将项目活动分为两类：前置活动和后续活动。

前置活动必须在后续活动之前完成，而后续活动必须在前置活动完成之后才能开始。

项目关键路径项目关键路径是指在项目网络图中，经过活动时间的计算后，所得到的能够使整个项目的总工期最短的路径。

关键路径上的活动是项目进度的关键，延误任何一个关键路径上的活动都会导致整个项目延误。

PDM方法的步骤步骤一：识别项目活动首先，需要识别并列出项目中的所有活动，并明确每个活动的开始时间和结束时间。

步骤二：建立活动关系根据项目活动之间的先导关系，建立活动之间的逻辑关联。

这可以通过PDM中的四种常用关系来完成：•FS（Finish to Start）：一个活动必须在另一个活动结束后才能开始。

•SS（Start to Start）：两个活动必须同时开始。

•FF（Finish to Finish）：两个活动必须同时结束。

•SF（Start to Finish）：一个活动必须在另一个活动开始后才能结束。

PDM是什么？PDM(Product Data Management，产品数据管理)是以软件为基础的技术，它将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起。

产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)，产品配置、事务文件、电子表格、生产成本、供应商状态等等。

产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系等所有过程处理的程序。

包括了产品生命周期的各个方面，PDM使最新的数据能为全部有关用户，包括从工程师、NC 操作人员到财会人员和销售人员均能按要求方便地存取。

PDM包括哪些主要模块？1、电子仓库：是PDM最基本的功能，电子仓库提供生成，存储，查询，控制存取，恢复，编辑，电子检查和记录，电子对象的历史及通用文件管理等能力，它为用户和应用之间的数据传递提供一种安全的手段，并允许用户迅速地访问全企业的产品信息，而不必考虑用户和数据的物理位置。

2、过程控制：它用来定义和控制用户创建和修改数据的方法，可以对任何工作流的形式进行过程控制或在过程开始后的任务控制。

它能提供路线驱动事件的动作、查询、检查、存取控制等多种功能，为产品开发过程的自动管理提供必要的支持。

3、产品构造：它可以生成、命名、导航和多级的编辑一对一的关系以及基于关系的对象，这种能力通常是通过一个或多个产品的结构项实现的。

4、配置管理：它以电子仓库为底层支持，以系列化产品的相关数据作为其管理对象，以材料明细表（BOM）为其组织核心，将定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来，实现产品数据的组织，控制和管理，并在一定目标或规则约束下为用户或应用系统提供产品结构的不同视图和描述。

5、查看和圈阅功能：利用该功能用户可以查看电子仓库中存储的数据，如果需要还可以利用图形复盖技术对文件进行圈点和注释。

6、设计检索和零件库功能：在创建新产品时，它可按照零件的分类和企业已有的零件信息，为最大限度地利用原有设计成果提供支持。

PDM中EMS工程管理课件工程概述EMS〔Environmental Monitoring System〕工程是一个基于PDM 〔Product Data Management〕的工程管理课件。

该课件旨在介绍如何使用PDM工具来管理EMS工程，以提高工程的效率和质量。

本文档将详细介绍EMS工程管理的主要内容，包括工程规划、需求分析、任务分配、进度管理和质量控制等方面。

工程规划在工程规划阶段，我们需要明确工程的目标、范围和约束条件。

PDM工具可以帮助我们进行需求收集和分析、制定工程方案和进度安排，并对工程资源进行管理。

以下是工程规划阶段的主要步骤：需求分析在需求分析阶段，我们需要明确工程的功能需求和非功能需求。

PDM工具可以帮助我们进行需求收集和分析，并将这些需求转化为工程任务和工作包。

在PDM工具中，我们可以创立需求文档，定义需求和验证需求的实现情况。

工程方案在工程方案阶段，我们需要制定工程的工作方案和进度安排。

PDM 工具可以帮助我们创立工程方案图和甘特图，并通过资源分配和任务依赖关系的设置来优化工程进度。

在PDM工具中，我们可以创立工作包，定义任务和设置任务的持续时间和优先级。

资源管理在资源管理阶段，我们需要合理配置工程的资源，比方人员、设备和材料。

PDM工具可以帮助我们创立资源清单，并跟踪资源的使用情况和预算。

在PDM工具中，我们可以创立资源池，定义资源的类型和数量，并将其分配给相应的任务和工作包。

工程执行在工程执行阶段，我们需要根据工程方案和进度安排按时完成工程任务。

PDM工具可以帮助我们监控工程进展情况，跟踪任务的完成情况，并及时进行调整。

以下是工程执行阶段的主要步骤：任务分配在任务分配阶段，我们需要将工程任务分配给相应的团队成员，并跟踪任务的完成情况。

PDM工具可以帮助我们创立任务列表，指派任务给团队成员，并设置任务的截止日期和优先级。

在PDM工具中，团队成员可以查看自己分配的任务，并及时更新任务的进度和状态。

任务管理目录索引∙概述∙任务管理方法∙任务等级定义∙附录一：任务汇总表∙附录二：任务工作单概述一个工程项目是由一系列的任务组成，合理地安排这些任务单元并保证其按时完成，才能保证整个项目进度能够按时完成。

为此我们制订以下方法加强任务管理。

一个任务是包含在一个整体计划环境中的，因此作为个体首先要服从于整体计划。

任务管理方法任务安排：采用明确任务、明确责任的方式来安排任务。

∙下达任务必须书面化。

∙要求负责人明确、时限明确、任务表达明确、优先顺序明确。

∙明确任务的结果。

方法：∙我们定制格式化任务安排表，附录《任务安排工作单》即为一个实例。

协调及控制：统一协调调度任务，及满足每个人的任务量，又避免超负荷。

并监督任务能按时按质完成。

∙合理安排每个人的长期任务和紧急任务。

∙协调者必须监督进度的进展，及时地调整或督促。

∙通过日常检查监控任务的进展。

其中应特别关注关键路径上的任务。

∙对重要任务进行正式评审。

以保证其完成质量。

方法：∙可以在定期举行的例会上总结汇报工作。

∙为帮助统一管理任务及人力，我们设计了附录《任务安排汇总表》，将任务、人力、进度三维统一表达，即可以看到一个任务由那几个人来完成，及各自的角色，又可以看到每个人当前所承担的所有任务，便于工作量均衡。

进度跟踪便于统计剩余任务工作量。

结果考评：个人工作成绩通过任务完成情况纪录为依据。

任务等级定义任务分为几个等级，在安排任务时确定轻重缓急，任务等级作为安排者和执行者间交流的一种简洁的信息，包含了安排者在全局的层次上对任务的一种认识和理解，并将这种理解记录下来，并传达给执行者，有利于执行者能理解并按统一调度执行任务。

这样可以更好地控制进度，避免关键或紧急任务被拖后。

对执行者来说，可以有根据当前任务的优先级，有条理地安排工作。

任务等级可从以下方面来考虑：紧急程度：（对任务过程的时间要求）∙宽松：时限十分宽松，可以在其他任务后考虑。

∙一般：时间比较充裕，可以合理安排进度。

pdm工程文件管理制度第一章总则第一条为了规范工程文件管理，提高工作效率和质量，确保工程文件的安全性和完整性，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的文件管理工作。

第三条工程文件是指与工程设计、施工、验收等各个阶段相关的所有文件、图纸、资料等。

第四条工程文件管理要遵守相关法律法规，并结合公司实际情况制定具体操作细则。

第五条工程文件管理工作由公司工程部门负责，各部门配合完成。

第二章文件的分类与编号第六条工程文件按照内容、性质和用途分为设计文件、施工文件、验收文件等。

第七条工程文件按照编号管理，编号应当简洁明了，便于查找和归档。

第八条文件编号应当包括所属工程项目名称、文件类型、序号等信息。

第九条文件编号的规范由工程部门负责，未经批准不得私自更改。

第十条文件编号要求由文件编制人员填写并经主管领导审核签字确认。

第三章文件的编制与审批第十一条工程文件的编制应当严格按照规定的格式和要求进行，确保内容详实准确。

第十二条工程文件的审批程序应当经过层层审查，包括技术审核、质量审核、领导审定等。

第十三条审批程序要求文件编制人员填写审批表，并注明各审批人员签字确认。

第十四条审批通过的文件应当立即生效并通知相关人员。

第四章文件的存储与保管第十五条工程文件应当保存在专门的文件柜或文件柜中，保证文件的安全性和完整性。

第十六条文件的存储位置要定期检查和清理，确保文件的整齐有序。

第十七条重要文件要进行备份，备份频率不得低于每周一次。

第十八条文件的借阅和查阅应当按照规定的程序和流程进行，未经许可不得私自取阅。

第五章文件的归档与销毁第十九条工程文件应当按照文件类型和编号归档整理，方便查找和管理。

第二十条文件的归档周期由文件所属项目确定，归档后要做好标记和记录。

第二十一条文件的销毁不得随意进行，必须经过申请、审批和备案手续后方可进行。

第二十二条销毁的文件要做好清单和备案，并保留相关记录备查。

第六章文件管理的监督与检查第二十三条工程部门负责对文件管理情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

PDM系统中项目管理的研究市场竞争的加剧促使产品向小批量、多品种方向发展，产品的更新周期明显缩短，这些变化使企业中产品数据变得庞大和复杂，如何有效地管理产品数据是现代企业面临的挑战。

近年来，随着项目管理学科的兴起和逐步成熟，其理论和技术已经影响到产品研发、生产、经营管理等方面，企业提出了对产品整个开发过程中的时间、成本、质量、人力资源、采购和合同等进行协调和控制的新要求，即对产品开发进行管理的新要求。

于是，PDM系统的项目管理功能逐渐为企业所重视，成为企业实施高效、成功的PDM所不可缺少的核心功能.然而，目前几乎所有PDM的商业化软件中的项目管理功能还很薄弱，甚至没有。

有的只是象征性的支持，有的也仅仅限于对人工任务调度结果的管理，而缺乏对任务调度过程的管理，不能满足企业的需求.因此，拟研究项目管理过程的关键技术，构建一个以项目管理为主线的PDM技术平台，解决企业的实际应用需求，使项目管理者可以合理灵活地制定项目计划、分解和规划项目任务、监控项目进度和质量、协调和分配相关资源;而项目执行者可以根据制定的项目计划和分配的任务快速、方便地执行任务，与其它项目参与者协同工作，并向项目管理者实时报告工作进展情况。

1、PDM中的项目管理著名的项目管理专家HarlodKerzner博士给项目管理下的定义是:项目管理是为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源旧.进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排到特定的项目(水平体系)中去。

因此，从项目的观点来看，一个新产品的开发就是一个项目，产品开发的过程就是一个项目实施和管理的过程，即开发人员根据用户的需求，借助开发工具，提供优的设计方案。

因此把项目管理应用到产品开发过程中，根据项目管理经验管理产品开发中的各项任务，同时和产品开发过程中的其它技术融合在一起，实现产品数据和过程管理，是当前项目管理的一个发展趋势。

Agile PLM 项目管理介绍_PDM-PLM_产品创新数字化(PLM)_437Agile PLM 项目管理介绍_PDM/PLM_产品创新数字化(PLM)在Oracle Agile PLM系统中，有一个模块称为产品组合管理(Product Portfolio Management，简称PPM)，是一个用来做项目管理的模块。

项目管理在Agile PLM系统中是一个非常重要的管理内容。

管理范围也涉及项目管理的各个方面。

具体来说包括以下几个方面的管理:一项目结构管理Agile PLM系统默认的将整个项目划分为项目(Program)、项目阶段(Phase)、项目任务(Task)。

同时也可以定义项目关卡(Gate)和项目里程碑(Milestone)。

当然，秉承Agile PLM系统的特性，Agile PLM系统允许使用者自定义项目内容。

通常来说，一个项目有多个阶段，每个阶段可以有多个任务。

所以和MS Project一样，Agile PLM系统将整个项目组成一个树形结构来管理。

二项目计划(Schedule)管理项目计划管理是项目管理的一项基本内容，涉及项目必须设计项目计划。

项目计划通常用来定义项目(包括项目的每个阶段每个任务，以下统称为项目)的起始和结束时间。

在Agile PLM系统中，项目计划管理，不但可以定义项目的预计起始和结束时间，更将这种时间观划分成三个概念，分别是:1. 项目计划的时间(Schedule):项目计划时间为项目在开始前的计划2. 项目预估时间(Estimated):项目预估时间是项目在开始后根据遇到的时间状况对计划时间的一个修正时间。

3. 项目实际时间(Actual):项目时间是项目开始后实际开始和结束该项目的时间。

不但如此，Agile PLM系统还能自动计算项目用时和项目延期或提前的天数。

这种非常明细的时间的管理方式为项目执行者和管理者提供了更详细的项目进度掌握和项目趋势的预测。