如何管理医院固定资产的几点建议
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医院做好固定资产管理4大措施医院持有的长期有形资产是医院的固定资产,管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率、防止国有资产流失的重要手段,加强固定资产管理是医院发展的必然要求。
医院做好固定资产管理有哪些措施呢?1、加强固定资产管理意识,建立和完善资产管理制度固定资产管理首先通过制度的完善,转变观念,提高认识。
提高设备利用率,延长固定资产的使用寿命,消除了管理漏洞,防止国有资产流失。
在实践中,明确了管理的责任和权限,建立固定资产卡片,登记固定资产维护、维修情况。
把任务真正落实到个人。
2、加强对固定资产报废的管理加强固定资产管理的报废,使资产存量与实际价值值一致。
人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点,使帐实相符,固定资产盘盈、盘亏的账务处理要及时,对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
固定资产报废办理手续要提前鉴定,定期清理报废的固定资产,向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理,从而降低了存放成。
同时,会计部门的帐务进行调整,以确保医院资产的真实性。
3、固定资产要科学核算,进行成本效益分析。
设备采购入库后,使用部门应注意设备的维修保养,应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账,按时登记设备维修次数和费用,使设备保修卡和收支台账各一本,清楚地反映了设备维护使用,成本效益,即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。
重新购置固定资产时投资决策进行机会成本分析和收支效益对比分析,放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本, 及时向医院部门提供的数据和分析结论,不做无效益维修。
4、保力医院设备管理软件实现信息化管理。
设备管理软件可以集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体。
通过资产卡片的建立,院领导能随时查询和掌控全院的固定资产,在建立设备资产卡片时,记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理,提醒各证的到期时间,从而有效的控制风险。
医院固定资产管理存在的问题及建议随着社会经济的快速发展,医院作为医疗保健的重要基地,承担着维护人民生命健康的重要责任。
随着医院规模的不断扩大和设备技术的进步,医院固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产使用效率低下在许多医院,由于固定资产管理不够科学和规范,导致医疗设备和器材的使用效率较低。
一方面是因为部分医院拥有的设备较多,但利用率不高,导致资源闲置;另一方面可能是因为管理人员对设备的使用和维护不够重视,导致一些设备过早报废或者剩余价值未能充分挖掘。
2. 资产管理信息不透明在一些医院,由于缺乏专业的资产管理系统和标准化的管理手段,导致资产的信息不透明。
医院管理人员无法清楚地知道哪些资产在使用、哪些资产需要维修和更换,这也给医院的经营和维护带来了极大的困难。
3. 资产维护和管理成本高医院的固定资产主要是一些昂贵的医疗设备和器材,这些设备的维护和管理成本较高。
由于管理不善和信息不透明,医院往往需要花费大量的人力、物力和财力来进行资产的维护和管理,这无疑增加了医院的经营成本。
二、解决建议1. 建立科学的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度,包括设备使用管理、维修保养管理和报废处理等规定,确保设备的使用和管理按照统一的标准进行。
要加强对管理人员的培训,提高他们的管理水平和责任意识,以保证资产的有效管理和使用。
2. 引入信息化管理系统医院可以引入信息化的资产管理系统,通过条码、RFID等技术手段对资产进行精准的管理和监控。
这样不仅可以提高资产管理的效率和透明度,还可以优化资产的利用率和维护成本,为医院的经营和发展提供可靠的数据支持。
3. 开展资产管理的全员参与医院应该建立健全的资产管理团队,将资产管理纳入全院管理工作的重要内容之一,引导全员参与资产管理工作。
要加强和压实各部门的责任,推动资产管理工作的全面落实。
只有全院上下共同努力,才能建立起高效的资产管理体系。
医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。
医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题,导致不清楚具体资产情况,难以进行科学合理的管理和使用。
2. 资产使用效率不高。
部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因,导致使用寿命缩短,效率降低,造成资源浪费。
3. 维护保养不到位。
部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障,如果维护保养不到位,将影响医院的正常运转和医疗服务质量。
4. 盘点管理不规范。
医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范,导致资产盘点不准确、不及时,容易导致资产丢失和盗窃。
5. 资产配置不合理。
医院固定资产的配置可能存在不合理的情况,导致某些科室设备过剩,而另一些科室设备不足,影响医院的运转效率和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。
二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题,提高资产的利用效率,建议医院可以在以下几方面进行改进:1. 完善固定资产台账和信息系统。
医院应建立完善的固定资产台账,确保资产数据的准确性和完整性。
引入信息化管理系统,提高资产管理的科学性和准确性。
2. 加强固定资产维护保养工作。
医院应建立健全的固定资产维护保养体系,制定维护保养计划,定期进行维护保养工作,确保固定资产的正常使用。
4. 合理配置固定资产。
医院应科学合理地配置固定资产,避免因某些科室设备过剩而浪费资源,同时确保各科室设备的齐全。
5. 加强固定资产管理人员的培训。
医院应加强对固定资产管理人员的培训,提高其管理水平和技能,提高固定资产管理的科学性和规范性。
以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议,希望医院能够认真对待,加强固定资产管理工作,提高资产的利用效率,为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括:杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一:进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类,分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局,根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区,明确每一类资产的摆放位置,避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二:建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程,确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度,及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队,负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作,及时发现问题并进行维修。
改进措施三:完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度,明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划,明确检修周期,定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案,做到问题留痕,便于日后查询和追溯。
改进措施四:完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统,对所有固定资产进行登记和编号,并建立资产档案备案。
及时更新资产信息,保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等,方便查阅和管理。
改进措施五:加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度,定期对固定资产进行盘点,确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序,开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比,及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程,并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样,才能有效提高医院固定资产的管理水平。
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加,医院作为提供医疗服务的重要场所,其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题,严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中,由于人员流动频繁、管理混乱等原因,导致固定资产登记不够完善,有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患,容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中,对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂,有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题,导致资产采购不规范,容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产,一旦出现故障或者损坏,将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中,对固定资产的维护保养工作不够到位,频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长,很多资产可能已经达到了报废的标准,但是在一些医院中,对于这些报废资产的处理不够及时,往往积压大量的报废资产,不仅占用了医院的场地资源,还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度,明确资产管理的流程和责任,确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训,提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程,加强采购审批的程序和质量监督,确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中,要注重资产的质量和性能,选择可靠的供应商,确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督,建立健全的维护保养制度,对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养,及时发现和解决存在的问题,确保资产的长期使用和价值。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展,公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。
由于公立医院的固定资产较多,管理困难,导致资产利用率不高、浪费严重。
加强公立医院固定资产管理势在必行。
本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。
一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度,实行资产入库台账和资产使用登记。
对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记,包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。
并定期对已登记的资产进行清查,确保资产登记的准确性和及时性。
通过加强资产登记和清查工作,可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。
二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度,包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。
明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求,确保资产的合理利用和保值增值。
建立固定资产管理委员会,负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项,加强对固定资产的管理和监督。
三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。
及时对设备进行定期检修和保养,延长设备的使用寿命。
对老旧设备进行更新改造,提高设备的性能和效率。
要严格执行设备更新制度,根据设备的使用年限,及时淘汰更新设备,确保设备的质量和安全。
四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统,实现对固定资产的全面管理。
通过建立资产管理信息化系统,可以实现固定资产的全程跟踪和管理,包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。
便于实时监控资产的情况,随时进行查询和统计,提高固定资产管理的效率和准确性。
五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制,对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。
加强对资产管理人员的培训和考核,提高其管理能力和责任意识。
建立健全的督查机制,加强对固定资产管理工作的监督和检查,及时发现问题并进行整改,确保固定资产管理的规范性和有效性。
医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]第一篇:医院行业固定资产的管理问题及对策医院行业固定资产的管理问题及对策《卫生事业单位固定资产管理办法》明确规定,卫生事业单位的固定资产,是开展各项卫生工作的物质基础,是保障人民健康,发展卫生事业的重要条件。
卫生事业单位,必须加强固定资产管理,设置管理机构,建立健全管理制度。
各单位要有一位领导负责固定资产管理工作,实行统一领导,归口管理,分级负责,责任到人的管理责任制。
固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针,根据事业计划任务、技术条件和资金可能等情况,全面考虑,统筹安排。
对现有贵重仪器设备应进行重点管理,其他财产也要注意妥善保管,合理使用,及时维修保养,提高使用效率和经济效益,防止损坏丢失,确保财产安全完好。
固定资产职能管理部门和管理人员,应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思想。
充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感,依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。
在实际管理工作中卫生事业单位普遍存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式,资产清理也只是前清后乱的状态。
一、医院资产管理中存在以下问题:1、缺乏健全的固定资产管理制度。
相关人员责任不明、管理职责不到位,医院的固定资产管理混乱,没有一个统一的管理部门,财务科管总账、管总金额,总务科管房屋、一般设备、家具设备、其他固定资产等一级明细账,设备科管医疗设备一级明细账。
各部门科室没有明细账或明细账不健全,没有专人负责管理此项工作,也没有建立固定资产卡片,只是派人兼管,没有领用、维修、报废等记录,各使用部门科室固定资产报废没有统一的报批手续,固定资产也不定期清查,造成了账卡、账账、账实不符。
2、没有严谨的固定资产成本核算机制。
按照现行医院会计制度规定,固定资产采用历史成本法计价,不计提折旧,医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值,未能反映固定资产使用过程中的实际消耗,造成账面价值和实际价值的严重背离,无从体现固定资产的使用状况和新旧程度,不利于报表使用者了解固定资产的真实状况,医院的固定资产随着不断购买余额越来越大,与之相适应的老化程度越来越高,却不能在账面上得到客观、及时的反映,尤其是医疗设备大多属高科技设备,更新淘汰快,医院的固定资产不计提折旧,也不计提资产的减值准备,这就造成了固定资产价值严重失真。
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医院规模的扩大和医疗技术的不断更新,医院的固定资产数量和价值也不断增加。
而良好的固定资产管理对于医院的运行和发展至关重要。
当前医院固定资产管理中存在着一些问题,如何有效管理医院的固定资产成为了迫切需要解决的问题。
在本文中,将分析当前医院固定资产管理存在的问题,并提出相应的建议以改善医院固定资产管理。
一、问题分析1. 固定资产登记不完整在许多医院,固定资产登记常常存在疏漏和不完整的现象。
一些固定资产可能因为各种原因没有被及时登记,导致资产管理的混乱和不清晰。
这不仅给资产的使用和维护带来了困难,也给资产的价值评估和会计核算带来了障碍。
2. 资产更新不及时随着科学技术的不断发展,许多医疗设备和器材也在不断更新和更换。
一些医院对于固定资产的更新管理不及时,导致一些设备过期或者不再适用于临床诊疗。
这不仅影响了医院的医疗服务水平,也增加了设备的维护和维修成本。
3. 资产维护管理不到位一些医院在资产维护管理方面存在着不到位的现象。
一些设备长期没有得到维护和保养,导致设备的使用寿命缩短,维修费用增加,甚至影响了医院的正常运转。
4. 资产利用率不高部分医院的固定资产利用率并不高,一些昂贵设备的使用频次不高,甚至处于闲置状态。
这就意味着医院没有充分利用固定资产的价值,造成了资源的浪费。
5. 资产丢失和盗窃现象较多在一些医院,由于固定资产管理不善,导致资产的丢失和盗窃现象较为严重。
这不仅增加了医院的财务负担,也对医院的正常运行产生了不利影响。
二、建议改进1. 完善固定资产登记制度建议医院建立健全的固定资产登记制度,确保每一项固定资产都能够被及时登记并纳入固定资产清查台账。
加强资产登记的全程监管,及时更新固定资产信息,确保资产登记的真实、准确和完整。
2. 建立固定资产更新管理机制医院应建立固定资产的年度更新计划,对于老化和过期的设备及时淘汰更新,确保设备的科学配置和合理使用。
建立设备老化的评估指标和标准,及时更新设备,提高医院的医疗服务水平。
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中,医院的固定资产属于一项相当重要的因素,是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年,我国的医院改革在不断的前进,在公立医院的运营当中,固定资产的比例也是相当大的。
因此,需要对固定资产做好科学的管理,从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面,是医院生存和发展的物质基础,也是开展各种医疗操作的保障,是评价医院综合实力,规模大小,运营情况,医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平,才能提高患者满意度,获得较好的声誉,取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要,而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力,获得经济效益和社会效益,在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中,经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进,新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大,都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步;但是在对大型的医疗设备进行购置的时候,对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏,也就是说,在对固定资产进行投资的时候,没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估,因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现,在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清,管理的责任不明在公立医院当中,对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定,对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中,从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中,需要对专业的设备进行重点管理,对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理,对于使用价值不高的医疗设备的管理方面,有很大程度的混乱管理现象,比如医用病床、计算机以及打印机等设备,因此一旦出现管理方面的事故,就会很容易出现权责不清的现象。
公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施:1.建立完善的固定资产管理制度:公立医院应建立固定资产管理制度,明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任,确保资产管理规范和效率。
2.资产登记和标识:公立医院应对所有固定资产进行登记并标识,包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息,以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。
3.资产盘点:定期进行资产盘点,确保资产账实相符。
盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查,及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。
4.资产验收和入账:公立医院在购置新设备时,应组成验收小组对设备进行验收,确保设备质量和数量与订单一致。
验收合格后,及时将设备入账,并编入资产管理系统。
5.资产使用和维护:公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理,制定相应的保养计划和维修制度,定期对设备进行检修和保养,保证设备的正常运转和延长使用寿命。
6.资产保险和风险防范:公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估,对重要设备进行保险投保,以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。
7.资产报废和处置:公立医院应建立完善的资产报废和处置制度,对达到报废标准的设备及时报废,并采取合理的方式进行处置,如拍卖、回收或捐赠等,确保资产价值最大化。
8.资产利用率分析和优化:公立医院应定期对固定资产进行利用率分析,评估设备利用情况和效益,并根据分析结果进行设备配置的优化,合理利用资源,提高资产的经济效益。
9.信息化管理:公立医院应推行信息化管理,建立固定资产管理系统,实现资产信息的集中管理和查询。
通过系统的数据分析和报表生成,提高固定资产管理的效率和透明度。
以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施,通过加强资产管理,可以规范资产的购置和使用,提高设备的利用效率和延长使用寿命,对于公立医院的运营和发展具有重要意义。
医院固定资产管理存在的问题及建议1. 清查不准确:由于医院大量资产的分布和流动性,清查资产时容易出现遗漏或重复计算的情况。
有时候,资产难以精确定位,导致管理混乱和资产浪费。
2. 资产闲置浪费:由于部分设备经常处于闲置状态,没有得到充分利用,从而增加了设备的维修成本,降低了资产的使用效率。
3. 缺乏定期检修:医院大大小小的设备需要定期进行检修和维护,以保持设备的正常运转和延长使用寿命。
由于管理不到位,这些设备的定期检修工作常常被忽视。
4. 维修费用高昂:由于医疗设备的精密性和维修难度,维修费用往往较高。
对于医院来说,降低维修费用是一个非常重要的问题。
为了解决医院固定资产管理存在的问题,建议可以采取以下措施:1. 提高清查准确性:加强资产管理人员的培训,提高其资产清查的准确性。
可以借助现代化的信息化技术,建立医院固定资产管理系统,实时监控资产的流动情况,减少资产清查中的错误和遗漏。
2. 提高资产利用率:对于那些经常处于闲置状态的设备,可以通过外借、共享或调剂等方式,增加其利用率。
可以与其他医疗机构共建共用设施,以减少闲置设备造成的浪费。
3. 加强设备检修和维护:建立设备定期检修计划,加强设备维护管理。
设立专门的维修人员团队,提高维修效率和质量,及时修复设备故障,延长设备使用寿命。
4. 控制维修成本:与维修单位签订长期维修合同,降低维修价格。
设立维修保养专项资金,对设备维修费用进行合理预算和控制。
医院固定资产管理存在的问题是多方面的,需要采取综合措施进行解决。
通过加强资产清查、提高资产利用率、加强设备检修和维护、控制维修成本等措施,可以提高医院固定资产管理的效率和质量,为医院的发展提供有力的支持。
医院固定资产管理存在的问题及对策医院作为服务医疗健康的重要机构,其固定资产管理对于医院的正常运行和服务质量至关重要。
目前医院固定资产管理存在着一些问题,如资产管理不规范、资产使用率低、资产维护保养不到位等。
本文将从这些问题出发,探讨医院固定资产管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 资产管理不规范目前许多医院在固定资产管理方面存在管理不规范的现象,具体表现为资产登记不全、资产使用不明确、资产折旧不合理等。
由于资产管理不规范,医院面临着资产管理混乱、资产流失等问题。
2. 资产使用率低部分医院固定资产的使用率较低,具体体现为有些设备闲置、有些房屋空置等。
这不仅会造成资源浪费,还会影响医院的运行效率和服务质量。
3. 资产维护保养不到位由于医院固定资产种类繁多,包括了建筑、设备、车辆等,因此需要进行定期的维护保养工作。
但是目前许多医院在资产维护保养方面存在不完善的问题,导致资产的使用寿命缩短、维修费用增加等情况。
二、对策建议为了解决资产管理不规范的问题,医院应加强资产管理制度建设,明确资产管理的责任部门和具体流程,规范资产的登记、盘点、调配等操作,提高资产管理的透明度和规范性。
针对资产使用率低的问题,医院可以通过优化资源配置、推行设备共享等方式提高资产的使用效率。
还可以加强对大型设备和房产的管理与利用,避免资源的浪费。
为了解决资产维护保养不到位的问题,医院需要建立健全的维护保养体系,明确资产的维护周期和内容,加强对资产维护人员的培训和管理,确保资产能够得到及时、有效的维护。
4. 建立健全的资产管理信息系统通过建立健全的资产管理信息系统,可以实现对医院固定资产的全面监控和管理,包括资产的采购、使用、维护、更新等全过程管理,从而提高资产管理的科学性和有效性。
5. 进行资产管理培训为了保证资产管理人员具备相关的专业知识和管理能力,医院可以组织资产管理培训,提高资产管理人员的管理水平和业务能力,从而更好地完成资产管理工作。
浅析关于建立健全医院固定资产管理体制的几点建议引言随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断进步,医院的固定资产管理愈发成为一项重要的工作。
建立健全医院固定资产管理体制对于医院管理的高效运转和可持续发展至关重要。
本文将从几个方面分析并提出建议,以帮助医院建立和完善固定资产管理体制。
1. 加强固定资产管理制度建设固定资产管理制度是医院固定资产管理的基础和保障。
在建立健全医院固定资产管理体制的过程中,首先要加强固定资产管理制度的建设。
制度应该包括资产入库(购置、捐赠等)、资产登记、资产使用、资产清查等各个环节的具体规定。
制度要明确责任部门、责任人和流程,并建立制度的监督机制,确保制度的有效执行。
2. 建立完善的资产信息管理系统建立完善的资产信息管理系统是确保固定资产管理的关键。
该系统应包括资产的基本信息、购置情况、使用情况、维修情况等详细信息。
通过资产管理系统,可以及时掌握资产的数量、价值、位置等信息,方便管理人员进行资产的统计、分析和决策。
同时,系统应该具备数据备份和存储能力,以防止信息丢失和损坏。
3. 加强固定资产的日常监管固定资产的日常监管是确保资产安全和有效使用的重要环节。
医院需要指定专门的人员负责固定资产的监管,包括对资产的存放、使用、维修和报废等方面进行监督和管理。
同时,应建立明确的管理程序和制度,确保资产的规范使用和统一管理。
此外,要定期进行资产清查和盘点,及时发现和处理异常情况。
4. 加强固定资产的维护和保养固定资产的维护和保养是延长资产使用寿命和保持资产价值的重要手段。
医院应建立健全固定资产维护和保养制度,明确维护和保养责任人员、维护频率和方法等。
同时,要加强对设备设施的定期检查,及时发现和处理潜在问题,确保设备设施的正常运行和安全使用。
5. 建立固定资产的更新和淘汰机制随着科技的进步和医疗设备的更新换代,部分固定资产可能会逐渐过时和不再适用。
因此,医院需要建立固定资产的更新和淘汰机制,制定合理的更新计划。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗水平的不断提高,医疗设备和固定资产管理愈发成为医院管理中的一个重要环节。
公立医院在固定资产管理方面存在着一些问题,如设备维修保养不规范、资产管理不清晰等,为了加强公立医院固定资产管理,提高医疗质量和效率,本文就采取哪些措施进行探讨。
一、建立科学规范的固定资产管理体系公立医院需要建立健全的固定资产管理体系,明确资产清查、盘点和管理方法,建立起以信息化管理为基础的固定资产管理系统,确保所有资产的准确记录和管理,接受国家相关部门的监督和考核。
针对医疗设备的使用寿命进行科学的评估,制定合理的更新和淘汰机制,提高资产的使用效率和维护成本。
二、加强设备维修保养管理设备的正常运行对于医院的医疗服务至关重要,因此加强设备维修保养管理是固定资产管理的重要一环。
建立设备维修保养计划,明确设备的保养周期和方法,规范维修保养流程,确保设备保养工作的及时、有效进行,延长设备的使用寿命,降低维修成本。
三、加强固定资产监管力度要严格管理固定资产的使用情况,加大固定资产监管力度,对资产使用过程中的损耗和遗失进行监控,及时发现和处理固定资产流失和毁损情况。
建立健全资产盘点和盘点制度,定期对所有资产进行盘点,确保固定资产的实际情况与台账记录一致。
四、优化固定资产管理流程通过优化固定资产管理流程,提高管理效率和节约管理成本。
包括对资产的采购、使用和报废等环节进行全面的优化,简化繁琐的管理程序,减少不必要的重复工作,提高管理效率。
建立健全的资产管理制度和内部控制机制,健全审批流程和责任追究制度,确保固定资产管理的规范和透明。
五、加强员工培训和管理员工是固定资产管理的直接执行者,他们的素质和能力直接关系到固定资产管理的质量。
公立医院需要加强对员工的培训和管理,提高员工的固定资产管理意识和技能水平,确保他们能够按照规章制度和操作规程正确执行固定资产管理工作。
六、加强与相关部门的合作公立医院需要加强与相关部门的合作,如财务部门、物资采购部门等,建立联动机制,共同推进固定资产管理工作。
医院固定资产管理存在的问题及建议医院作为医疗服务的重要场所,其固定资产管理对于提高医疗服务质量、提高医疗效率具有非常重要的作用。
在实际的管理中,很多医院固定资产管理存在着一些问题,给医疗服务带来了不小的困扰。
本文将结合实际情况,从医院固定资产管理存在的问题及建议进行分析。
1. 资产信息不完整在很多医院,由于历史原因或者管理不善,很多固定资产的信息并不完整,比如固定资产的名称、规格型号、购买时间、使用部门等信息,并且也没有一套有效的信息系统来管理这些信息,这就导致了固定资产的管理混乱和不规范。
2. 使用率不高在很多医院,由于固定资产的使用率不高,导致了固定资产的浪费。
有些大型医疗设备在购置之后使用率并不高,有些设备甚至处于闲置状态,这就导致了医院的资金浪费。
3. 报废和更新不及时在很多医院,固定资产的报废和更新工作并不及时,导致了一些设备的技术落后,影响了医疗服务的质量。
有些医院的医疗设备已经使用了很多年,技术已经落后,但是依然在使用,这就直接影响了医疗服务的效率和质量。
二、针对医院固定资产管理存在的问题,我们提出以下建议医院应当对固定资产的使用情况进行定期的监测和评估,对于使用率不高的固定资产,可以考虑进行合理的调配,提高使用率。
对于一些处于闲置状态的固定资产,可以考虑进行报废或者出售,降低资源的浪费。
医院应当定期对固定资产进行更新和淘汰,确保固定资产的技术不落后。
对于一些老旧设备,应当及时进行更新,以提高医疗服务的效率和质量。
4. 加强固定资产管理的监督和考核医院应当加强对固定资产管理的监督和考核,建立相关的考核机制,加大对固定资产管理工作的督促力度,确保固定资产管理工作的规范和有效。
医院应当加强对固定资产管理工作的宣传和培训,提高医院内部各个部门对于固定资产管理的重视和认识,并且提高相关工作人员的固定资产管理水平,从而提高固定资产管理的效果。
医院固定资产管理存在着诸多问题,需要医院管理者和工作人员的共同努力来解决。
医院固定资产管理提高资产使用效益首先,医院应建立完善的固定资产管理体系。
这包括建立资产清单,对每一项资产进行分类、编码和登记,确保每个资产都有唯一的标识符。
此外,还应规定资产的使用原则和流程,明确谁可以使用资产、如何申请和归还资产等。
其次,医院应定期进行资产盘点和检查。
通过定期盘点可以及时了解资产的数量、状况和价值,确保资产记录的准确性,并能够发现资产的损坏、丢失或闲置情况。
同时,资产检查也可以帮助发现并解决使用不当或浪费的问题。
第三,医院应合理规划和使用固定资产。
在购买新资产之前,应进行充分的需求分析和经济评估,确保购买的资产真正满足医院的需求。
此外,医院还应合理安排资产的使用,避免闲置或重复购买类似功能的资产。
第四,医院应加强资产维护和保养。
定期的维护和保养可以延长资产的寿命和使用效果,减少损坏修理的频率和成本。
医院可以建立资产维护计划,明确维护的内容、责任和频率,并进行定期检查和维修。
第五,医院应进行固定资产的及时更新和淘汰。
随着技术的进步和医疗的发展,许多设备和设施已经过时,不再适合使用。
医院应定期评估资产的使用效果和价值,及时更新和淘汰老旧设备,并采购新的高效和先进的设备。
此外,医院还可以通过信息化技术来提高固定资产管理效率。
例如,可以采用电子资产管理系统,实现资产的自动化登记、监控和追踪,避免人为的错误和漏洞。
此外,还可以利用云计算和大数据分析,对资产的使用情况进行监测和优化,提高资产的利用率和效益。
总之,医院固定资产管理的提高资产使用效益需要建立完善的管理体系,定期盘点和检查资产,合理规划和使用资产,加强维护和更新,利用信息化技术进行管理。
通过这些措施的落实,医院可以有效地提高固定资产的使用效益,提升医疗服务质量和经济效益。