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企业文化建设征文优秀文章企业文化建设是企业长期发展的关键,是推动企业成长和创新的核心竞争力。
企业文化是一个企业的精神支柱,它反映了企业的理念和价值观,以及企业对员工、客户、合作伙伴和社会的态度和承诺。
本文将探讨企业文化建设的重要性,以及如何通过建立优秀的企业文化来实现企业的成长和创新。
企业文化建设的重要性1. 提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力。
优秀的企业文化具备强大的吸引力和凝聚力,能够让员工和企业一同追求共同的目标,从而增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
此外,优秀的企业文化还能够帮助企业更好地应对市场变化和挑战,提高企业的生存和发展能力。
2. 促进企业成长和创新优秀的企业文化可以促进企业的成长和创新。
优秀的企业文化具备积极向上的心态和精神状态,能够激发员工的创造力和创新精神,鼓励员工探索新的思路和方法,从而实现企业的快速扩张和快速发展。
同时,优秀的企业文化还能够帮助企业更好地适应市场变化和用户需求,提高企业的市场竞争力和品牌影响力。
3. 塑造企业形象和文化优秀的企业文化可以塑造企业形象和文化。
优秀的企业文化能够让企业形象更具有凝聚力和亲和力,提高企业的社会认可度和知名度,从而增强企业形象和文化的吸引力和感染力。
这对于企业在社会上的形象和口碑的提升具有重要意义,能够为企业带来更多的商业机会和发展空间。
如何建立优秀的企业文化1. 确定企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化的重要组成部分。
确定企业愿景和使命需要深入了解企业的发展现状和未来发展规划,明确企业的使命和愿景,使员工和企业一同追求共同的目标。
2. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的基础。
建立核心价值观需要深入了解企业的发展现状和未来发展规划,明确企业的价值观,并在工作中贯彻和体现核心价值观,以建立共同的价值观和行为准则。
3. 培养良好的企业文化良好的企业文化可以通过培训和教育来帮助员工建立良好的企业文化。
良好的企业文化应该具备积极向上的心态和精神状态,鼓励员工探索新的思路和方法,提高员工的工作积极性和工作效率,从而促进企业的发展。
![关于发布动力总成公司2014年企业文化提升计划的通知[模版]](https://img.taocdn.com/s1/m/7205cfd6846a561252d380eb6294dd88d0d23d30.png)
关于发布动力总成公司2014年企业文化提升计划的通知[模版]第一篇：关于发布动力总成公司2014年企业文化提升计划的通知[模版]关于发布动力总成2014年度企业文化提升计划的通知公司各厂、部：为深化落实企业文化融入深植工作，创建“快乐工作〃快乐生活”的文化氛围。
2014年动力总成公司围绕“人性化对标管理，制度化高效执行”的企业文化建设方向，开展以员工为根本,以激发正能量为主旨的文化升级工作,现将公司2014年企业文化提升计划进行发布。
请各厂部严格按照2014年企业文化提升计划内容积极配合落实，总经办将按企业文化提升计划推动执行,并对各厂部配合落实情况进行跟踪检查。
特此通知。
附件：动力总成公司2014年企业文化提升计划浙江吉利动力总成有限公司总经办二○一四年三月十日第二篇：同心动力咨询公司企业文化同心动力咨询公司企业文化公司文化同心才能有动力同心才能有动力。
作为中国专业的企业文化咨询公司，同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化，同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。
我们相信，同心动力的战略可以改变，领导可以更换，甚至文化的表现也要与时俱进，总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的，只有我们的文化核心。
只有信念的坚持才能带来企业的持续增长，只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍，总之只有文化才能使我们长青。
只有同心才能有动力！我们的使命：提供最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英确立这样的使命，意味着：我们必须通过文化管理咨询，系统解读企业的核心价值要素，并致力于全面提升客户的核心价值。
我们深知：企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。
所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。
企业文化建设文献第1篇：企业文化文献综述企业文化文献综述前言在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。
试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。
以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。
以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。
功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。
这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。
这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。
正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。
各国企业文化综述影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处的经济、政治、法律环境不同，那么它的企业文化亦有不同。
接下来我将按国家划分描述一些知名企业的企业文化。
一、美国企业的企业文化创立于1914年的IBM，一直贯彻着他们的“沃森哲学”即：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。
正是老托马斯·沃森的这几条行为准则，促成了今天IBM年收入逾千亿美元，雇员近40万的庞大商业帝国。
微软自创立以来，一直秉承着这样的企业文化：1、汇聚优秀专才，注重才尽其用；2、优良的工作环境，优待留住员工；3、聘用人才方针，须符微软精神；4、管理方式：长期性的承诺和支持；使命和大方向的启发；自由、真诚、平等；雇用最有才华的人。
努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力（范文）第一篇：努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力（范文）努力加强企业文化建设为企业发展提供强大精神动力赤峰人川公司创建于2001年，是一家药品批发、零售连锁经营企业。
公司自成立之日起，时刻铭记“顾客健康守护者、行业规范领跑者”的企业使命，努力践行“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，遵循“以人为本”的发展理念，弘扬“以信为本，正直严谨，开拓创新，追求卓越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系，企业文化建设取得了丰硕成果，并对企业发展产生了全方位的、深刻的、长远的影响，使企业持续快速成长。
目前，公司总资产达1.54亿元，在赤峰地区建连锁门店123家，经营品种6000余种。
直营店数量和销售规模连续两年入围全国行业百强。
一、构建科学、严密、完整的企业文化体系。
公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业实际、行业特点、服务需要和员工诉求提炼出：“处处为顾客着想，事事为百姓健康，为善最乐，忧人之忧”的核心价值观，构建起以“企业核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业愿景等为内容的理念识别系统；以“人川标识、人川字号、人川之歌、人川旗帜、VISI等为内容的人川识别系统；以人川“行为规范、礼仪规范、道德规范等为内容的人川行为识别系统。
形成了各系统间特色鲜明、目标一致、相辅相成的人川企业文化体系。
二、严格药品质量，把质量管控纳入企业文化范畴。
随着公司经营规模不断壮大，公司药品质量管理也发展成为系统工程，只少数人或职能部门重视质量是远远不够的，为此，公司把“质量就是企业的生命”、“拒绝缺陷，100-1=0”等质量管理信条写入企业文化手册，质量管理制度全部上墙，制作了公司质量管理教育专题片，在员工中开展相关内容知识竞赛、文艺演出，投巨资建起了内蒙古地区最标准的阴凉药品库，形成了时时、处处、人人重视质量的浓厚氛围。
公司早在2004年就通过了国家GSP认证，是赤峰市最早通过这一认证的医药经营企业，是内蒙古自治区GPS认证先进单位。
公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。
认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
工商企业管理关于某企业的企业文化建设管理企业文化是一个企业的精神之魂，是吸引人才、凝聚力量的核心力量。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设成为企业发展的重要环节。
本文将深入探讨某企业的企业文化建设管理，以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。
1.品牌文化建设品牌是企业的核心竞争力之一，是企业的价值和信誉的象征。
某企业坚持品牌文化的建设，通过打造独特的品牌形象和文化内涵，成功地树立了自己独有的市场地位。
在品牌文化建设中，该企业注重以下几个方面：（1）明确品牌定位：企业需要明确自己的产品、服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，树立独特的品牌形象。
（2）倡导品牌价值观：在企业内部，通过培养员工的品牌意识，传递企业的品牌价值观，使员工成为品牌文化的拥护者和传播者。
（3）强化品牌形象宣传：通过多渠道、多形式的广告宣传，加强品牌形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.员工文化建设员工是企业发展的关键资源，企业需要通过良好的员工文化建设来提升员工的工作积极性和凝聚力。
具体措施如下：（1）建立健全的人力资源管理系统：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制等，激发员工的发展动力。
（2）关注员工培训和发展：提供多样化的培训机会和岗位晋升通道，鼓励员工学习和成长。
（3）营造良好的工作氛围：重视员工的工作环境和福利待遇，加强上下级之间的沟通和合作，使员工在积极向上的氛围中工作。
3.创新文化建设创新是企业持续发展的重要驱动力，某企业注重创新文化的建设，努力激发员工的创新潜力和推动企业的创新发展。
以下是具体做法：（1）鼓励员工提出创新建议：建立一个有效的创新激励机制，鼓励员工提出改进和创新的想法，并给予相应的奖励和认可。
（2）培养创新人才：通过组织创新培训和活动，提高员工的创新意识和能力，培养一批具有创新思维和创新能力的骨干人才。
（3）建立创新机制：搭建一个有效的创新管理体系，确保创新活动的顺利进行，并及时转化为产品、服务和经营模式的创新。
怎样建设企业文化,增强企业向心力（精）[共5篇]第一篇：怎样建设企业文化,增强企业向心力(精)怎样建设企业文化，增强企业向心力（一）让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。
企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。
而职工也有各自的思想和行为。
企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。
而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。
于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。
职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。
在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
（二）注重职工的个人发展随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。
职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。
所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和发展的基地和摇篮。
（三）企业领导个人魅力企业领导个人格魅力是创造团队精神的向心力。
团队精神是企业文化的核心之一，是企业生存、发展的强大推动力。
创造团队精神要靠全体员工的共同努力，而领导者起着引导和凝聚的向心作用。
公司企业文化学习心得体会1500字模板公司企业文化学习心得体会篇1经过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自我，坚持清醒的头脑，完善好自我的职业规划，坚持与企业长远战略的同步，与公司一齐提高，一齐成长，为公司的发展尽自我的一份力！我过来公司一个多月了，经过在公司这段时间的工作，以及这次李总裁这次对企业文化的讲解，使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步构成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着十分丰富的资料，其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的：第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间构成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念构成了共同的目标和梦想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，异常是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自我的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自我，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自我便明白该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。
中国十五冶金建设有限公司同心动力文集企业文化管理—记中国十五冶金建设有限公司企业文化治理二、项目内容及需求2、．．．．．．，对公司进行企业文化等要紧内容的策划，形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册。
3、在中国十五冶金建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业职员手册，将企业文化理念“落地”执行。
摘自《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》2006年1月，同心动力关于如此的一个项目需求，该如何应对？在同心动力看来，中国十五冶金建设有限公司（以下简称十五冶）对企业文化的认识代表了大多数国内企业的看法，但离同心动力对企业文化的认知还有一定差距。
同心动力的观点：企业文化不是策划出来的，因为企业文化本身是治理思想和治理实践的有机结合，需要系统的梳理和提炼；企业文化不是仅仅靠建设，靠的是治理，企业文化治理的关键在于找到一个组织的核心，那个核心在企业文化层面确实是关键的核心价值，在战略层面确实是核心竞争力，之后一切围绕这一核心去展开，这确实是企业文化治理。
企业文化不是CIS，CIS 仅仅是企业文化治理的一个载体而已。
面对十五冶的需求，同心动力没有选择简单的满足客户，而是向客户清晰而系统的阐述在上述观点基础上关于企业文化治理的差不多路径和具体项目运作思路。
2006年2月，同心动力与十五冶的文化项目展开．．．．．．在深植时期，我们从十五冶资料中看到：“今年（2006年）上半年，公司通过招标方式选择咨询公司与我们共建企业文化。
当时，有 5 家公司参与了投标．．．．．．最终选择了北京同心动力．．．．．．通过一个项目的运作，双方观点竟是如此一致。
”梳理提炼企业文化（找到核心）的前提是充分深入的调研任何一个组织都会客观存在它固有的文化，如此就不存在文化策划的咨询题。
咨询方要做的确实是充分调研，了解其文化的强弱，文化的优、劣势，文化与战略的匹配程度等。
在此基础上，摒弃文化弱项，强化文化优点，使之更好的提升组织的价值，因此，细化调研、强化调研是项目成功的前提，也是项目之因此成功的关键。
1、清晰梳理十五冶文化历程，提炼文化基因十五冶历经半个多世纪进展，其文化基因蕴涵于十五冶的各项经营治理活动中，有的差不多通过文字得到了表达，如：企业精神：开得动，打得响，过得硬。
经营理念：“诚商理念”诚心待人、诚恳做人、诚实做事、诚信经营、持力于诚、连续于诚、持久于诚。
类似与如此的理念散落在十五冶的各个层面，需要系统的挖掘、梳理、归纳、整合、凝练、清晰和提升。
通过调研，十五冶的优秀文化基因是：诚信，强烈的使命感和责任感，开得动、打得响、过得硬的企业精神，．．．．．．；其不良文化基因包括：工作相对缺乏效率，新技术开发和应用相对较差等，这是十五冶以后文化转变的注意点。
2、细致调研外部认知，深刻认识业主反馈外部认知与期望部分（注：同心动力企业文化专业工具1：企业文化个性分析模型）分析的要紧依据来自对十五冶外部有关方的调查。
同心动力坚信，任何一个组织的工作内容一定包括两个重要部分：内部运营和外部进展，其中外部进展占有相当大的比重。
客户（业主）关于十五冶的认知和期望在专门大程度上将决定了十五冶以后文化的定位。
细致调研外部认知，深刻认识业主反馈是此次项目的重点。
调研结论，外部感受到的优秀文化元素要紧是：1.吃苦耐劳，团队，敬业；2.服务态度、服务质量专门好；3.市场观念转变比较快，市场意识较为强烈；.........................认为需要提升的方面包括：1.精细化治理不到位，做事比较粗放，不细致；2.成本治理比较粗放，................3、关注职员期望，界定个性特点全体职员的期望在专门大程度上反映出十五冶以后文化的重点。
调研发觉，职员期望十五冶的以后包括以下文化元素： 1.诚实守信、注重信誉和品牌形象塑造，可信任；2.务实、稳重；...........职员期望的文化类型是：以团队支持导向为主（注：同心动力企业文化专业工具2:基于竞争价值的文化治理整合模型），其它导向均衡进展的企业文化，即职员期望能够更多地参与公司治理，得到更多的信任和授权，期望十五冶培养团队意识，实行亲情化、人本化治理，加大有限公司和分公司之间、公司内部各部门之间、职员与职员之间的协作。
综合自我认知、外部认知和期望认知，关于十五冶企业文化个性特点进行清晰界定：市场意识，客户导向，诚实守信，敬业拼搏，团结协作，务实，开得动、打得响、过得硬；需提升的个性特点包括：精细高效，学习创新4、定性定量结合，通过访谈调研的定性研究，与企业文化定量测量相结合，十五冶的现状文化向较弱的企业文化。
在规范文化、团队现。
同时，■作为一个建筑施工类企业，十五冶这几年任务确定现状文化类型”•十_____________ __ 、灵活变革导卜彳公司治理方式来看，是以过程操纵为主，层级绩效文化在整个公司上下得到了充分的体明显特点。
化较重，技术人员相对来讲比较缺乏，创新能力不强综合访谈调研和对职员治理、领导风格、凝聚力、战略重点、成功标准的维度分析，发觉十五冶现状文化类型一致性方面存在较大差不，这意味着十五冶文化在不同方面不太一致。
也确实是讲，在十五冶的不同方面强调着不同的文化导向，即在公司战略重点、领导风格、奖励系统、职员治理的方法和支配性特点等方面，在强调着不同的价值观。
同心动力的一些研究发觉，一致性文化尽管不是成功的必须要求，但其与不一致性文化相比更有可能导致高绩效，排除不一致性也将成为本项目执行过程的重点。
5、充分考虑公司战略关于文化的需求既定的企业文化一定会阻碍到公司战略的选择和决策；相反，一旦公司战略确立，企业文化则需要进行相应的变革和提升以支持公司战略的实现，这是同心动力坚持的文化和战略之间的关系。
关于十五冶企业文化治理咨询项目的定位，一定要充分考虑到既定战略的要求。
通过对竞争性环境和公司战略进行综合分析，能够得到十五冶对以后企业文化的需求：在优化层级规范和市场绩效导向文化的基础上，以团队支持和灵活创新为文化的主基调，重视团队建设、加大团队协作，强调人本治理、开放的心态、持续学习和灵活创新、提升治理效率和经营绩效、通过精细治理和文明施工治理（竞争的软实力）开展工作，做优质工程，保工程进度，满足客户需求。
6、详尽公司咨询题，试图发觉咨询题背后的咨询题我们从企业文化的角度来看待中国十五冶目前存在的治理咨询题，旨在分析治理咨询题产生的根源，以及如何通过企业文化加以改善和解决。
只有清晰界定治理咨询题，才能明确什么样的文化能够有利于治理咨询题的解决。
十五冶目前出现的咨询题，归纳起来要紧是人力资源治理、培训和学习创新、沟通治理、企业文化治理四个大方面的咨询题。
同心动力调研认为公司应该清晰地梳理和提炼出系统的企业文化，形成十五冶特有的企业文化治理体系，从文化治理的角度去倡导一种团队支持（人本治理、团队承诺、服务意识倡导等）和灵活创新导向的企业文化。
在一种亲情化文化氛围下去指导公司制定更加合理的鼓舞机制、绩效评判和考核体系，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系，去加大内部沟通和和谐，鼓舞全体 职员持续开拓创新，从而持续地加大和提升公司的治理绩效，形成上下一 致性较强的企业文化，把公司真正建设成为一个国际知名的现代化企业集 团。
二、十五冶文化定位的原则是科学准确结合十五冶个性特点、现状文化类型、职员期望的文化类型、要紧治 理咨询题、竞争环境和战略对文化的需求分析，我们得出十五冶以后文化 的进展方向是：连续优化层级规范和市场绩效导向的文化，在此基础上， 强化团队支持和灵活变革文化导向。
文化核心强调市场意识，客户导向， 诚实守信，敬业拼搏，团结协作，精细治理，务实高效，学习创新，开得 动、打得响、过得硬。
三、文化治理体系务必清晰简单有用有效综合十五冶的历史文化基因、职员的中意程度、文化核心的认知度和 认同度、现状文化类型、期望文化类型、要紧治理咨询题对文化的需求、 外部客户对文化的需求、竞争环境和战略对中国十五冶文化的需求等分析, 同心动力提出：十五冶必须以“诚信、精细、高效、创新、执行”等核心 价值观和“开得动、打得响、 内容如下：使命：与客户共进展愿景：多元化的十五冶核心价值观：至诚至信企业精神：开得动企业形象宣传语：诚筑基业企业文化治理手册的核心是核心价值观。
核心价值观是关于企业价值 的一定信念、倾向、主张和态度的共享观点，起着行为取向、评判原则、 评判标准的作用，是指导组织行为的一系列差不多准则和信条。
如何让十五冶的核心价值观落到实处？围绕那个中国企业文化的普遍 性咨询题和突出咨询题，该手册借鉴国际企业文化治理体会，在核心价值 观的具体写法中得到了专门好的解决：针对每一个核心价值观，第一是这 一核心价值观是什么？之后是如何过得硬”企业精神为核心的文化体系，核心 与职员共成长与社会共和谐 国际化的十五冶 人性化的十五冶 求精求效 创高创新 打得响 过得硬做？再有确实是职员自己的感受和认为应该补充的关键行为准则？为更好的让企业文化手册成为职职员作的指导，能够更好的践行，我们在核心价值观部分加入了“自我检查表”和“自我成长打算”.这为企业文化的深植、使核心价值观真正成为指导职员的行动指南奠定了坚实的基础。
四、文化深植紧密结合治理，提升职员行为和组织行为上述工作，仅仅是十五冶企业文化项目的几个部分。
更为重要的是如何使十五冶由一样性的企业文化建设和策划实现向企业文化治理的转变？同行动力做了以下几项重点工作：重点一：结合文化治理体系，重点针对《中国十五冶企业文化调研报告》中所提出的咨询题进行重点讨论，分析咨询题背后的缘故，提出落实到每一位十五冶人工作、行为上的具体解决方案，并将这些整改落实打算一式两份，一份留存职员，用于工作的对比和改进，一份交由部门领导，用于监督和考核。
这改变了日前企业文化治理工作无考核，或者有考核但流于形式的现状，收到了专门好的成效。
重点二：辅导有关人员对企业文化治理的方法论和工具的使用。
同心动力深知：授之以鱼的同时，还要授之以渔。
作为专业咨询方，同心动力尽管在业界第一倡导三年的跟踪辅导，然而这关于企业自身的企业文化治理咨询工作来讲依旧远远不够的，关键是要企业内部有尽量多的人明白得企业文化治理的理论方法。
重点三：共同制定《中国十五冶企业文化实施与推进治理方法》，真正将企业文化和公司方方面面的治理和工作紧密结合，将企业文化治理工作纳入公司考核体系。
以上工作统一了十五冶全员的思想和理念（心的一致），统一了各组织和全员的行为（行的一致），保证了企业文化体系正确、有效的运行。
2007年6月，时隔一年之后，同心动力得到的测评结果是：十五冶人对企业文化深刻的明白得和感悟、关于十五冶文化高度的认知和认同、关于企业文化工作的重视和参与的上下一致、关于十五冶以后的科学的合理设计和向往、关于以后共同愿景的执着和追求……“企业文化的成果是专门符合我们实际情形的，到目前为止，我能够专门确信的讲，那个项目取得了庞大的成功”一一十五冶董事长、总经理马文洲在企业文化深植第一次测评访谈时讲。
