建筑工程施工项目管理研究

建筑工程施工项目管理研究
摘要：施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

本文从施工项目的组织管理，安全文明施工管理，进度控制，成本控制，质量控制等方面就建筑工程施工项目管理进行了探讨。

关键词：建筑工程，施工，项目管理
Abstract: the success of the project management has good economic benefits for the project and the enterprise, the country will also produce good social benefits. Successful management, can promote projects and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly. This paper, from the construction project organization management, safety civilization construction management, progress control, cost control, quality control, the architectural engineering construction project management is discussed.
Keywords: building engineering, construction, project management
1、前言
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。

工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。

2、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——
项目管理部。

其次，组织系统能否正常运转，要看项目部项目经理。

选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项日需要不同素质的人才。

3、施工项目的安全文明施工管理
3.1 安全管理。

①坚持安全管理原则。

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理工作不会有生机，效果也不会明显。

因此，生产活动中，对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。

从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

③制定安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。

它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。

要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

3.2 文明施工管理。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。

在施工项目中，对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

4、施工项目的进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。

一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。

施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

再次，实时监控进度计划的完成情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。

正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。

在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期。

进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。

进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。

而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

5、施工项目的成本控制
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

5.1制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。

要按照自己的业务分工负责。

围绕生产经营这个中心开展工作。

要建立以项目经理为核心的项目成
本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对安全文明施工管理，进度控制，成本控制，质量控制管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

5.2建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。

如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。

因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

3.3对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的安全文明施工管理，进度控制，成本控制，质量控制管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

6、质量控制
加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。

但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。

要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。

项目经理部要确定质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

样板引路。

对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训，提高员工素质。

对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收。

实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。

班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。

7、结语
综上所述，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安全文明施工管理，进度控制，成本控制，质量控制等，都要纳入正规化、标准化管
理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献：
[1] 杨富春，建筑施工项目质量管理研究[J]，经营管理者，2009（15）
[2] 刘江海，工程施工中的质量管理和控制[J]，广东建材，2010（05）
[3] 孙太平，关于工程施工质量管理探讨[J]，才智，2011（08）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。