建筑工程施工项目管理探析
摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者和对象的特殊性
施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施
工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长
施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按
阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
二、做好建筑工程项目管理工作的几点建议
1.完善项目管理体制
首先，完善项目经理责任制。
项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案
和分配形式。
第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。
第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。
项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
最后，推进企业的管理层和作业层分离。
2.重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责，做到权利明确，令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.注重建筑工程施工进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现
的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。
（2）控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
4.加强工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。
其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。
最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或
不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
5.积极落实安全制度，确保文明施工
（1）全面加强作业人员施工安全意识，制定健全的安全管理制度。
制订健全的安全规章和处理措施，项目工程各工序，须做到定时进行安全检查，发信安全隐患需及时处理。
项目部要定期组织开展安全教育，设专职安全员，负责对工人的安全进行交底，增强施工人的施工安全意识。
（2）注重增强安全生产的宣传和资金的落实。
要保证施工中的安全方面资金落实到位，合理运用安全资金做好现场的防护工作。
其次，张贴文字教育、增强宣传力度，根据实际要求组织现场的作业工序，严格施工及安全规范。
（3）利用奖罚政策做好安全生产检查。
工程施工中除了日常检查和巡查外，项目部应做到定期检查，发现安全隐患，及时处理，做到整改责任到人、落实整改限期、整改复查责任到人，保证消除安全隐患，及时处理违规人员，所造成直接及间接损失的应承担赔偿责任，同时模范个人、模范工种应给予表扬和适当的奖励。
6.加强施工成本管理
建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。
不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该
具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。
而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
7.重视建筑工程的文档管理
对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。
做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。
具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。
第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。
应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。
与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。
第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。
必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。
三、结束语
总之，项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。
参考文献：
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[3]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[j].黑龙江科技信息，2010（01）.。
