浅析中日软件企业文化差异及其影响

中日企业文化比较研究
毕业设计（论文）
题目中日企业文化的比较研究
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摘要：
本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化异同的分析，中国的成功的企业的企业文化通常都具有勤奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业存在着许多的不足之处。

中国和日本的企业在创新、社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。

中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。

中国要发展，就要向外国学习。

学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。

我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文
化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。

企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。

本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。

一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。

员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。

1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。

在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。

企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。

1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。

日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。

企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。

二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。

通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。

2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。

通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。

同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。

2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。

通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。

同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。

中日美企业文化比较企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。

世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。

但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。

一、中日美文化发展背景(一)中国中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。

到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。

伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。

五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。

即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。

1、儒家学派是中国文化的主流“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。

儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。

儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。

2、中国文化具有统一性和多样性中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。

多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。

3、中国文化提倡社会和谐“和”是儒家另一个重要思想，“和”包括自然之和、自然与人类之和、人与人之和，也就是各个元件之间的和谐状态。

和谐是不同的事物和睦相处。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。

日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。

借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。

通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。

【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。

领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。

2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。

他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。

3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。

员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。

4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。

他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。

日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。

这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。

1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。

在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。

中日不同文化对企业管理的影响大多数的亚洲经济组织最初也是像日本那样依靠出口推动经济发展。

然而，他们的重要区分在于彼此出口产品的类别和出口去向。

日本公司已经形成了日本基本的出口产品，直到最近，他们还紧盯着北美和欧洲市场。

在华人主导的经济体系中，以制造业为根基的企业形成了出口西方国家的套路，华人和别的区域企业最初都把精力放在了本地市场，西方企业现在才察觉到这一点的重要性。

由于大部分公司依靠西方市场信息作出决策，亚洲本地市场的资讯却被忽视了。

不像西方公司可以在经济成熟的环境中进行决策和管理，在信息匮乏中华人企业的管理思想得以产生并发展。

由于日本和它的亚洲近邻的出口对象不同，形成了不同的管理思想。

他们之间的相似性也因之缺乏意义，文化的差异影响了海外华人圈企业的商业信誉和商务决策机制，像日本文化和竞争环境影响了日本企业一样。

一、稳固性比较继承方式和公司的生命周期。

华人和日本人有一个习俗的不同就是长子继承权。

儒家习惯于强调大家庭而禁止长子独占继承权，因此，中国古代有：“富不过三代”的说法。

今天，大部分主要的华人企业只能延续两代人。

而日本经常强调继承权，尽管按照习俗，大儿子不是必然的继承人。

富有的日本家族经常把家产传给最有能力的子嗣，让他们进一步聚敛财富。

像三菱这样的日本企业，以这种形式存活了令人瞩目的年头。

实际上，一些日本的大公司是在几世纪前一家族式企业产生并发展起来的，到了19世纪末20世纪初受到军政府的倡导，以至于形成了现在这种规模的财阀式企业集团。

二、忠诚性比较华人雇员对雇主的忠诚程度相对要弱于日本人。

家族的凝聚力。

尽管在日本文化中很讲究忠诚，但这种忠诚有着功利前提：家族成员孝敬那些对家族有贡献的人，而不是现实中的父辈。

相反，在华人文化中，家庭成员不管父辈是否对家族有所贡献，都孝敬他们。

海外华人反对孝敬的功利色彩而强调人性因素。

在华人看来，忠诚度随着对象的不同有所增减。

家族成员多半不会把这种忠诚对待朋友雇主，因此雇员的忠诚与公司对个人的管理关系不大。

日本企业文化及对中国企业的启发本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、企业文化的定义企业文化是经营学的术语之一。

意思是企业拥有的独特的价值体系及行为规范、社风、企业的体质等等。

企业文化必须建立在这个企业已拥有常年的历史，已经构建了相应的企业经营方针。

企业文化不仅会给企业带来活力及利益，也会给企业创造出新的规则及系统。

企业文化的英文为“Corporate Culture”。

根据著名杂志《财富》的调查结果显示，企业的文化会直接影响企业的发展及成功。

总而言之，一个企业如果重视企业文化，企业的内部就会不断成熟、调整，同时激发企业的经济活力及发展潜力。

企业文化作为企业文化的方法，可以在学校等地开展文化商业、文化活动、出版、教室等吸引消费者，也可通过艺术、文化、体育、福利、环境、自然等方面回馈社会。

企业如果是以其文化本身为对象的时候，不仅要向社会展示出其企业的特点，也要展示出对社会的贡献。

二、日本形成企业文化的背景日本在产业革命之前一直同中国一样是传统的农业社会。

以明治维新为契机，日本从千年的封建制度中解放开来。

十九世纪中叶，随着美国军官培理所带领的舰队驶入日本浦贺，打破了日本闭关锁国的局面，终于使日本迈入了近代国家。

1871年，日本政府首脑派出了岩仓遣外使节团，专程考察了欧美各国的制度、文化、工业等方面。

这时候日本政府认识到工业是欧美各国的物质基础，为了彻底改变当前日本，唯一的途径就是发展工业，而这个目标的最终实现者就是企业。

所以，日本政府决心把过去的封建意识形态改革为适用于新时代的意识形态。

导入了名为“理性化”的制度，这也标志着日本确立了现代化的企业制度。

由此可见，让日本企业并不是自发性依赖社会变迁后的结果，而是在已经出现的现代企业范例的基础上，人为地导入后的产物。

三、日本企业文化的特点1.和魂洋才说道日本企业文化就不得不提和魂洋才。

中日文化差异的比较与分析中日两国之间的文化差异是显而易见的，无论是在日常生活、社会习俗还是商业活动等方面，都存在着明显的差异。

本文就中日文化方面的差异进行比较和分析，从中发现相似和不同之处。

一、礼仪和尊重在接待客人和处理人际关系方面，中日两国有很大的差异。

在日本，周到的服务和尊重客人是文化的一部分，而在中国，重视自己的尊严会比尊重客人更加重要。

例如，在日本欢迎客人的方式通常是鞠躬，并提供茶水、小点心等，表示出客人的重要性。

而在中国，人们通常在吃饭时让客人慢慢品尝菜肴，而不是提供许多细节。

因此，尊重的方式也存在差异。

在与长辈的交往中，日本人通常会对长辈表达敬意，称呼姓氏加“先生”或“女士”等礼貌用语，而中国人则通常直呼其名或加上“阿姨”、“叔叔”等亲密用语。

二、竞争和合作中日两国在价格、质量和市场占有率等方面存在一些不同。

在日本，企业通常会重视协作和团队合作，而在中国，企业可能更倾向于独立竞争。

例如，日本的企业经营理念通常是“共存共荣”，着重于成为顾客的伙伴，并与同行协调。

而在中国，企业通常会寻找市场份额和竞争对手，即使这意味着打价格战。

三、时间观念时间观念在中日两国的文化中也有很大的差异。

在日本，时间观念非常重要，人们通常会精确地安排和遵守时间表。

而在中国，人们更加强调感情和人际关系，时间通常是弹性的，朋友和家人可能会优先考虑。

例如，在日本，如果你约会迟到了，会被认为非常不礼貌。

而在中国，人们通常会给对方留有一些弹性，约定时间时通常会稍微晚一点。

四、环境保护和可持续发展中日两国在环境保护和可持续发展方面有很大的差距。

在日本，环境保护已成为了国家政策，人们重视可持续发展，尤其是在能源资源方面。

而在中国，环境保护意识的提高仍面临很大的困难，不少企业和个人缺乏环保意识。

例如，日本在工业和制造业污染控制等领域的投入非常大，努力在减少碳排放和全球气候变化方面取得进展，而在中国，尽管政府正在加强环保措施，但由于制约因素，如经济发展、资源配置等等，环保问题依然严重。

中日美企业文化比较企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。

世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。

但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。

一、中日美文化发展背景(一)中国中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。

到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。

伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。

五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。

即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。

1、儒家学派是中国文化的主流“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。

儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。

儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。

2、中国文化具有统一性和多样性中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。

多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。

3、中国文化提倡社会和谐“和”是儒家另一个重要思想，“和”包括自然之和、自然与人类之和、人与人之和，也就是各个元件之间的和谐状态。

和谐是不同的事物和睦相处。

中国与日本企业文化的比较中国与日本企业文化的比较而优秀的企业文化可以提高企业的竞争力，是企业的软实力，中国与日本企业文化之间有什么对比呢？下面是店铺为你整理的中国与日本企业文化比较，希望对你有帮助。

中国与日本企业文化比较日本民族单一，内聚力强是它最为显著的一个特点。

加之日本国土狭小，资源贫乏，自然灾害频繁这使得日本民众忧患意识和危机感十分强烈，致使他们兼容并蓄地吸收外来文化来改造自身。

公元前7世纪进行的“大化改新”运动使日本成为一个融合大唐文化的日本封建文化体;19世纪中叶，受欧美诸国工业化的强劲影响，日本这个典型的传统农业社会受到震动。

日本政府认为，工业是欧美国家“雄飞的物质基础”，日本要实现社会的根本性转变，唯一的途径就是发展工业，而这一目标的最终实现者是企业。

于是，日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应新时代要求的新形态，并通过“理性化制度”的移入，迅速建立起具有现代意义的企业制度。

二战后，日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与日本民族文化相结合，从而形成了东西融合、独具特色的企业文化。

具体表现在:1.强调企业认同感的力量：日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，让员工树立企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，实现了企业和员工的共同发展。

也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。

正是由于终身雇佣制，使得日系企业把企业利益和员工命运牢牢地绑在一起，企业成为员工的大家庭，而个人自觉维护企业利益。

但在一些中国人的观念里，工作的目的就是为了赚钱，而且中国的企业没有终身雇佣一说。

所以，一般在中国人的眼里，企业付给我多少报酬，我就对企业付出多少劳动。

中国人的企业认同感相对于日本人要淡很多。

一旦有其他企业提供更好的待遇，大部分人会选择跳槽。

现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇佣制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。

中国企业文化和日本企业文化的比较第一篇：中国企业文化和日本企业文化的比较中国企业文化和日本企业文化的比较企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其只能以企业组织行为所体现。

具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信息及企业组织行为规范的总和。

当今世界几大主流文化产生在发达的国家，例如美国和日本。

他们有着相似点，但是更多的是不同的企业文化来适应这个国家的企业发展。

而中国作为最大的发展中国家，其企业文化还没有得到充分的完善，不过也不容小觑。

这里，我们就来讨论下日本企业文化与中国企业文化的差异。

日本企业文化的形成收到多方因素的影响。

首先，是地理因素的影响。

日本作为一个岛国，资源匮乏，所以日本人的危机感很强同时意味着侵略性很强。

因为地域狭小资源匮乏，所以日本人渴望成为强者。

他们民族单一，结构同质，具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯。

这个充分体现在他们的企业文化中，他们具有非常强的团结意识和集体荣誉感，这个下面还会提到。

其次，是受东方的儒家思想的影响。

我们可以肯定地认为，日本文化是一种接近宗教式的文化，但日本对个人的宗教信仰是没什么规定的，一个人可以信仰好几种宗教，但是，对日本人影响较深的还是中国的儒教。

儒学的空间范围是从家开始，它把国家也当做家来看待。

日本人把这点进行延伸和升华，把企业和组织变成家的概念，原来的一套儒学理论变成了企业凝聚力的基础。

因此，在日本，人们对企业的忠诚就好比中国人对家的忠诚。

再次，是世界环境的影响。

纵观历史，我们可以说日本企业文化是历史催化出来的。

我们知道，催化日本企业文化的有大化革新、明治维新，特别是二战后的正确选择。

日本政府和国民对当时的现实，不得不思考日本的未来何在。

对于以失败告终的第一次崛起—明治维新，使得日本这个民族认真思考如何实现第二次崛起。

企业文化正好满足了这一民族思考的需要。

文化差异对中日合资企业人力资源管理的影响探析摘要：民族文化差异对中外合资企业的人力资源管理有着明显的影响。

中日两国民族文化有着共性和差异性，这种共性和差异性对中日合资企业的人力资源管理诸如招聘、培训、薪酬等产生着影响。

本文利用霍夫斯塔德模型对中日民族文化进行了分析，在分析出其共性和差异性的基础上对其文化特征与管理模式进行了归纳，并指出了中日文化差异对中日合资企业人力资源管理中的薪酬、绩效考核、晋升的影响，最后提出了对中日合资企业的人力资源管理的几点建议。

关键词：文化差异；中日合资企业；人力资源管理1. 引言经济全球化时代下，企业的国际化经营日趋普遍。

在中外合资企业中．中外双方有着不同的民族文化背景，他们的价值观、教育模式、思维方式等都不相同，各自母公司的文化对双方都有着不同的影响，这就不可避免地对企业的经营目标、市场选择、管理方式、处事作风、作业安排及对作业重要性的认识、变革要求等产生影响，彼德.德鲁克(Drucker.Peter)认为:合资企业是使不适合项目变为适合项目的最灵活的工具,但是这种经营方式中困难最多,经营要求最为复杂,也最为不容易理解的一种方式。

民族文化的差异对人力资源管理的影响也不例外，主要表现为招聘．报酬和福利．培训和发展、绩效评估．人员晋升、退出机制等方面的问题。

中日两国一衣带水，其文化有其共性部分，但同时又有一定的差异性。

这种共性与差异，对中日合资双方在人力资源管理的诸如沟通、人员配置、绩效考核、培训开发和晋升方面有着明显的影响。

本文用霍夫斯塔德模型对中日两国民族文化差异进行了分析，结果发现中日文化在个人主义与集体主义、不确定性规避、权利差距和长期与短期取向方面有共性也有差异。

对于中日文化共性与差异将对企业的人力资源管理产生怎样的影响．这正是本文的研究目的所在。

2. 本文所采用的相关理论知识介绍2.1 民族文化民族文化指的是，某一国家所特有的主要价值观、风俗习惯及实践活动等。

中日两国企业文化的比较研究
随着经济全球化和知识经济的到来,企业文化已成为企业的重要资源和核心竞争力。

目前由于我国市场经济体制的建设时间还不到二十年,与市场经济相匹配的企业文化建设也落后。

对于我国企业而言,吸取和借鉴他国企业的先进企业文化是富有现实意义的。

从世界范围来看,日本作为一个企业文化理论的最初实践者,其经营管理和企业文化建设都是走在前列的。

日本企业的这些成果和经验,对我国而言必有可吸取之处。

因此,本论文以企业理念为重点比较和分析中日两国的企业文化的基础上,阐述日本的企业文化对我国企业文化建设的启示。

本论文可分为五个部分,其框架如下:第一部分:企业文化的定义和其重要性。

第二部分:企业文化的理论第三部分:中国的企业文化的特点第四部分:日本的企业文化的特点第五部分:中日两国的企业文化的比较和其对我国的启示。

由中日文化差别看在华日企之人力资源管理摘要:文章通过对中日看似相似旳民族文化进行探析, 发现两国无论在文化旳核心理念、人际间旳信任限度、长短期取向、实用性与虚荣心旳关注以及对外来文化旳接受态度等方面皆存在很大旳不同。

分析这些差别有助于在华日企克服跨文化管理旳障碍, 从而为其人力资源管理提供诸多启示。

核心词: 文化差别泛儒家文化跨文化管理仁义忠诚长/短期取向中国和日本常被觉得是民族文化比较相近旳两个国家。

因此有观点觉得国际公司跨文化经营常常遇到旳文化摩擦问题不会出目前在中国经营旳日本公司中。

然而通过进一步旳探析可以发现, 两国旳民族文化其实亦存在诸多差别, 而这些差别也直接导致在华日企旳文化适应和与本地文化相融合之需要旳产生。

一、中日民族文化概观中华民族旳文明以儒家文化为代表。

孔孟儒学在几千年旳封建社会甚至当今社会中始终扮演着极其重要旳角色。

中国旳儒家思想讲“仁”、“礼”和“义”, 而“仁”旳思想尤为核心。

如《论语•••八佾》中曾讲道: “人而不仁, 如礼何?人而不仁, 如乐何?”可以看出作为儒家思想中人旳行为至高准则旳“尽礼”, 仍是在“仁”旳思想旳指引与节制之下旳。

孟子也用最通俗旳语言体现着这个意思, 所谓“仁者无敌”1[1], 探讨旳还是“仁”旳理念对于个人与国家旳意义。

究竟何者为“仁”?“仁”字旳涵义, 或者说中国儒家思想旳精义, 用四个字概括起来, 即“推己及人”。

中国人数千年来基于儒家思想而确立旳力求达到个人价值实现旳“修、齐、治、平”阶梯式模型便是这种精神旳写照。

因此, 在孔孟儒学旳价值体系中, 若说“兼爱天下, 成己达人”是做人旳最高原则旳话, 最低旳准则可以表述为“己所不欲, 勿施于人”。

日本旳文化体系重要由三部分构成, 即中国旳儒家文化、源自印度旳佛教和日本民族原有旳神道。

其中尤以儒学对日本文化旳影响最深。

在日本, 年长和社会地位较高旳人常常以孔孟之道作为“座右铭”。

体目前公司文化或公司管理上, 许多公司旳经营理念仍具有相称浓厚旳儒学色彩, 例如,丰田汽车公司以“天地人知仁勇”为其座右铭, 它旳来源就是孟子旳“天时不如地利, 地利不如人和”以及孔子旳“好学近乎知, 力行近乎仁, 知耻近乎勇”旳思想。

中、美、日企业文化比较分析第一篇：中、美、日企业文化比较分析中、美、日企业文化比较分析地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。

本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。

首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：（一）突出个人能力，尊重个人价值美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。

根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。

这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。

但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。

（二）重视理性的行为方式具体表现为：1.求实精神较强，形式主义较少。

企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。

企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。

企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。

2.提倡科学与合理。

重视组织机构和规章制度的作用。

比较重视硬性管理。

企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。

人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。

3.强调企业与员工之间的契约关系。

从实际需要出发，招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系，较少考虑情面关系。

这样做，虽有利提高效率，但影响劳资关系。

由于只重理性，不重感情，企业内部等级较严，刚性过份，柔性不足，往往压抑人的情感和创造力。

近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。

强调＂独立自主＂，＂感情投资＂、＂协商沟通＂、＂大众参与＂、＂职务扩大化＂、＂弹性工作日＂、＂动式管理＂等，来实现硬管理与软管理的结合，发挥员工各自优势。

日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。

企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中，价值观是企业文化的核心。

不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。

日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。

一、日本企业文化形成原因（一）自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏，地震、台风等自然灾害频发，以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。

因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。

这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

（二）儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。

“家”是日本文化的基质。

日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。

日本人很讲究“忠”和“孝”。

日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。

日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。

有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。

日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

二、日本企业文化主要特点（一）日本企业强调社会责任日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。

当企业利益与民族利益发展冲突时，注重后者而不是前者，群体价值观念鲜明。

这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。

Panasonic 集团是全球性电子厂商，其核心价值观中有一条是：工业报国精神。

其经营理念强调“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。

中外企业文化差异对企业发展的影响随着全球化的发展，中外企业之间的交流与合作越来越频繁，但不同的文化背景和观念体系往往会对企业的运营和发展产生不同程度的影响。

本文将从不同方面探讨中外企业文化差异对企业发展的影响。

章节一：领导风格中西方的领导风格存在很大差异。

在中方文化中，领导者的话语具有权威性，员工需要遵循领导的意见和要求。

而在西方的文化中，领导与员工之间更加平等，员工有更大的话语权和决策权。

这种差异会直接影响企业决策和决策实施的效率。

在中方企业中，领导者可以更快地做出决策，因为员工不太可能提出反对意见；但在西方企业中，领导者往往需要花费更多的时间协商和收集员工的意见，这可能会导致决策速度变慢。

章节二：沟通方式中西方的沟通方式也存在很大差异。

在中方文化中，人们习惯通过委婉和含蓄的方式表达自己的意愿和看法；而在西方的文化中，人们更加直接和坦率。

例如，在会议中，中方员工往往不会直接反对领导者的意见，而是通过含蓄的表述表示反对。

这种行为会导致领导者对员工的真实意图产生误解，影响对企业的决策。

章节三：工作时间与生活平衡在中方企业中，工作时间往往更加长；而在西方企业中，员工有更多的时间休息和娱乐，注重生活平衡。

这种差异会对员工的心理和身体健康产生很大的影响，影响员工的效率和企业的生产力。

在西方企业中，员工会更快乐地工作，这会提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力。

章节四：对于成果的看重在中方文化中，人们更加看重已经取得的成果，注重历史和积累；而在西方的文化中，人们更加注重未来的发展和潜力。

这种差异会影响企业的经营和决策。

在中方企业中，往往注重稳定和积累；而在西方企业中，往往更加关注创新和高速增长。

总结中外企业文化的差异对企业的发展产生了非常大的影响。

在跨国企业的管理中，需要更加注重跨文化的沟通和理解，遵循适应当地文化的原则，增进相互理解和信任。

只有通过有效的跨文化交流和合作，中外企业才能实现共赢的目标，取得更好的发展。

中日美企业文化的差异班级：人力资源管理1班学号：20102532中日美企业文化的差异内容摘要：企业文化是一个企业的灵魂。

它既与该国的文化传统有的关系，又与该国经济发展的水平有着密切的关系。

民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到这一地区的企业文化。

世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。

我将以中日美为例进行具体阐述。

关键词：企业文化中国日本美国特点成因启示一、企业文化的含义企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。

在探索企业文化以及应用企业文化的路上更是有许多专家将其先后定义为：是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

（威廉·A·哈维兰著《文化人类学》）一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观。

（日裔美籍学者威廉·大内著《Z理论》）企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。

（美国学者托马斯·彼得斯/小罗伯特·沃特曼著《寻求优势》）企业文化是创造和接纳了新的价值观念、新的眼光、新的精神的一种文化。

（劳伦斯·米勒著《美国企业精神》）企业文化是以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围。

（王长根著《美丽管理——本来意义上的企业文化》）等。

二、中美日企业文化的特点及形成原因1、中国的企业文化特点及成因中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的，由于受传统文化的影响，中国的企业文化在发展过程中形成了如下的几个特点：（1）强调集体主义中国企业强调民族主义、爱国主义及以集体利益为重，当个人利益与集体利益发生冲突的时候，个人利益要服从集体利益。