中、日、美三国企业文化的比较
企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。
一、日本文化的特征
日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：
(一) 民族昌盛愿望。
（二）永不满足的学习精神。
（三）忠诚精神。
（四）“家族”意识和强烈的团队精神。
（五）亲和一致的精神。
二、日本管理文化的特征
具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：
(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针，社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
（二）强调团队精神的发挥。前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深，在此不再多说。
团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：
1、提倡集体主义管理。在决策中，上下级之间除进行正式沟通外，还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温暖。
3、日本企业的激励制度主要是着眼于团体，而不是个人。因为他们认为太突出个人，不利于集体的合作。在管理中，"和"最为宝贵，只有把集团激励与终身雇佣制结合，才能使整体效率最高。
三、美国文化的特征
(一) 个人主义。
(二) 冒险、开拓、富有创新精神。
(三) 自由、平等精神。
(四) 实用主义。
(五) 物质主义。
作为一个从原野里创造出来的国家，美国在开发的早期，机会虽多，可是蛮荒未辟，心须奖励个人独立创造的性格，由此形成了美利坚民族的特殊性格：对自己深信不疑，对自己的命运深信不疑，把依靠自己作为哲学信条，使个人主义最终变成了美国主义的同义语。从首批英国移民踏上北美大陆，到美国成立这一个半世纪里，北美险恶的自然条件，培育了美国人顽强拼博，艰苦奋斗性格。美国是一个崇尚自由的国家。新大陆的环境陶冶了美利坚民族的民族性：热爱自由、珍惜自由、崇尚自由。美国文化是物质性的，他们认为生活舒适是理所当然的人生追求，并且怀着优越感看待那些生活水准不如他们的人。
四、美国管理文化的特征
(一) 突出个人能力。
个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点:
一是尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就。
二是强调个人决策和个人负责。
三是与上述两点相联系，由于信奉个人能力主义，个人职责明确，任务完成情况很好计量，所以企业的奖励也是针对个人的。
这种突出个人能力的传统，确实对调动单个人的积极性起到积极作用，刺激了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。但也带来了两个问题。一是雇员的合作意识较差，影响整体力量的发挥;二是人们对企业缺少感情，更多地把企业作为赚钱和实现个人抱负的场所。
(二) 强调理性主义。
理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理。这种文化追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际，是否合理，是否符合逻辑为标准。
五、中国管理文化的特征
1、中国文化的基本价值观是：
（一）强调以人为本，以德为先；
（二）重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感；
（三）重视人和，注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系，主张一种和谐、协调的总体观念；
（四）主张从总体上去把握事物，强调用个人的直觉和内心的感情去认识世界；
（五）重义轻利。
中华民族的这些文化特色反映在管理模式和管理行为上，便印上了不同于西方的显著印记。这便是：
（1）强调集权式管理。
（2）强调企业的社会责任，包括企业与社会的关系以及对国家的责任、对员工的全面关心和庇护。
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标。
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛，员工之间沟通密切，十分重视感情和人际关系，很少流动，使得企业能够有相对稳定的员工队伍。
（5）十分注意企业内各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。由于重视协调各种关系和意见，因而倾向于集体决策和对工作的集体负责，并由此而产生相对平等的分配方式。
（6）相对于西方管理的明确性，东方管理更为艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
六、东西方企业文化的比较
1、比较
西方管理哲学的一个基础是将人视为理性人，他们以自我利益为动机，凭着理性趋利避害。尽管西方的个人主义鼓吹者提倡利己不害他,但在现实的客观世界中,这是很难做到的,现在西方社会出现的很多社会问题实际上与这种个人主义的哲学观息息相关。而现代社会要求的企业家、政治家以及其他社会各界应具备的人格形态与这种狭隘的人格是不同的。
东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系。它所倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任感。东方文化中的这种思想与西方个人主义传统完全不同。当然，东方的企业管理也有其局限性，这主要体现在由于照顾到人的情感，着眼于人际的微妙关系，于是会造成面子效应，从而人为地把事情复杂化，不但降低了办事效率，还使人际关系变得复杂，这些都是东方的企业管理所难以避免的，值得东方的企业家注意。
2、结论
通过以上分析，我们至少可以得到以下三点结论：
第一, 不同于西方文化的其他文明同样可以孕育符合现代经济发展的企业
管理模式和企业文化，所谓现代的、先进的企业管理与企业文化不再是西方文化的专利品。
第二, 企业文化具有民族性,即在不同的民族文化、不同的经济发展水平以及不同的政治、经济体制将形成不同的文化风格和管理模式。
第三，企业文化具有普遍性的规律。随着世界各国经济生活的国际化，先进的企业文化理论、经验的传播速度将大大加快，从而使各国的管理方式之间呈现出越来越多的共同性。当然，这需要一个与本民族的文化、国情相融合的过程。
