完整的企业文化培训体系
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公司员工培训体系(全)1. 引言公司员工培训体系是为了提升员工能力和知识,推动公司持续发展的重要组成部分。
本文将介绍公司员工培训体系的设计和实施情况。
2. 培训目标公司员工培训的目标是确保员工掌握所需的技能和知识,以胜任工作任务并为公司创造价值。
主要培训目标包括:- 提高员工的专业技能水平;- 增强员工的沟通和协作能力;- 培养员工的领导才能;- 更新员工的行业知识。
3. 培训内容公司员工培训体系涵盖多个方面的培训内容,以满足员工在工作中所需的技能和知识。
主要培训内容包括:- 公司内部流程和规范;- 职业素养和道德规范;- 专业技能培养;- 领导力发展;- 沟通与协作技巧;- 新技术和行业趋势。
4. 培训方式公司员工培训采用多种方式来进行,以确保培训的全面性和有效性。
主要培训方式包括:- 内部培训课程:由公司内部专业人员或外部专家组织的培训课程;- 外部培训课程:员工参加外部机构或培训机构提供的专业培训课程;- 在职培训:与工作任务紧密结合的培训方式,提供实践机会和案例研究;- 远程培训:利用在线研究平台和工具进行的培训,提供灵活的研究时间和空间。
5. 培训评估为了确保培训的效果和成果,公司进行培训评估以评估员工的研究成果和培训的有效性。
主要评估方式包括:- 培训反馈:员工对培训内容和方式进行的反馈意见;- 能力测评:通过测评工具评估员工在培训后所掌握的知识和技能;- 绩效评估:通过绩效考核体系评估员工在工作中应用培训所获得的成果。
6. 培训体系改进公司定期对员工培训体系进行评估和改进,以适应不断变化的业务需求和员工发展需求。
改进的主要方向包括:- 更新培训内容和课程,与行业发展保持同步;- 定期培训需求调研,与员工需求保持一致;- 制定个性化培训计划,根据员工的不同需求和发展阶段进行培训。
7. 总结公司员工培训体系是促进员工发展和公司持续发展的重要工具。
通过设计全面的培训内容和有效的培训方式,可以提升员工能力和知识水平,为公司创造更大的价值。
企业管理的五大体系培训随着企业竞争日益激烈,管理者意识到有效的企业管理对企业的成功至关重要。
为了提高管理者的管理能力和水平,企业管理的五大体系培训逐渐成为了管理培训的热门话题。
一、战略管理体系培训战略管理是企业取得竞争优势和实现长期发展的关键。
战略管理体系培训旨在帮助管理者了解战略规划、战略执行和战略评估等方面的知识和技能。
在培训中,管理者将学习如何制定明确的战略目标、如何分析内外部环境、如何选择合适的战略方向以及如何实施和监控战略执行进度。
二、组织管理体系培训组织管理体系培训旨在帮助管理者了解和掌握组织管理的基本原理和方法。
在培训中,管理者将学习如何建立和优化组织结构、如何制定和实施人力资源管理政策、如何推动变革和创新以及如何提高组织绩效。
此外,管理者还将学习如何有效地进行沟通与协作、如何激发员工的积极性和创造力,以及如何建立和维护良好的企业文化。
三、财务管理体系培训财务管理是企业管理的重要组成部分,也是管理者必备的技能之一。
财务管理体系培训旨在帮助管理者了解财务管理的基本原理和方法。
在培训中,管理者将学习如何制定和执行财务计划、如何进行财务分析和决策、如何管理资金流动和风险以及如何评估企业的财务绩效。
此外,管理者还将学习如何理解和运用财务报表、如何进行成本控制和效益分析,以及如何与财务部门有效合作。
四、市场营销管理体系培训市场营销是企业获取客户和实现销售的重要手段。
市场营销管理体系培训旨在帮助管理者了解市场营销的基本原理和方法。
在培训中,管理者将学习如何进行市场调研和分析、如何制定市场营销策略和计划、如何进行产品定位和品牌建设以及如何进行市场推广和销售管理。
此外,管理者还将学习如何进行客户关系管理、如何提高客户满意度和忠诚度,以及如何应对市场竞争和变化。
五、项目管理体系培训项目管理是企业实施各类项目的重要方法和工具。
项目管理体系培训旨在帮助管理者了解项目管理的基本原理和方法。
在培训中,管理者将学习如何进行项目规划和组织、如何进行项目执行和控制、如何进行项目风险管理和问题解决以及如何进行项目评估和总结。
企业文化的培训内容企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为方式、工作态度、社会责任感等多方面的共同认知和行为准则,是企业组织结构和管理方式的重要组成部分,也是激发员工工作热情、提高企业竞争力的关键因素之一。
因此,企业文化的培训是企业管理的必要环节,其内容应涵盖以下几个方面。
一、企业文化的概念与意义企业文化的培训首先要了解企业文化的概念及其意义。
包括企业文化的内涵与外延、企业文化对企业增强竞争力和稳定发展的重要作用等。
还要了解企业文化与社会文化的异同,公共价值观对企业文化的影响等。
二、企业文化的内容企业文化的内容是企业文化培训的核心内容之一。
企业文化的内容包括企业的价值观、使命宣言、战略目标、发展思路、经营理念、管理制度、招聘标准、员工行为规范等等。
在培训中可以结合企业自身的实际情况具体分析,并通过案例、视频、讲解和讨论等方式进行深度解读。
三、企业文化的落实企业文化的培训还要重点强调企业文化的落实。
要让每一位员工了解并具体执行企业文化的各项内容,让企业文化深入人心成为员工的内在动力,进而促进企业的长期稳定发展。
四、企业文化传承企业文化的培训还应该重点强调企业文化传承的重要性。
为了确保企业文化能够在企业内得到长期传承和维护,需要建立一套完善的企业文化传承机制,培养年轻员工的企业文化传承意识和传承能力。
对于中高层管理人员,更要指导他们如何在传承企业文化的同时保持创新精神,为企业的长远发展注入生机和活力。
五、企业文化的价值实现企业文化的价值实现是企业文化培训的重要内容之一。
企业文化不仅是员工行为准则,更是企业价值的体现和品牌形象的一部分。
通过落实企业文化,能使企业员工更加专注于企业核心业务,从而提升企业品牌形象,使企业在市场竞争中拥有更加优越的竞争优势。
六、企业文化的修正和调整企业文化的培训也应该强调企业文化修正和调整的合理性和必要性。
随着企业经营战略和市场情况的变化,企业文化也需要随之调整和修正,以保持企业竞争力的强劲发展。
企业文化的培训内容包括哪些企业文化的培训内容包括哪些1、企业环境:企业员工的办公环境,如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等,熟悉环境才能更好的工作。
2、制度文化:企业长期运行及处理日常工作中,所支撑的价值观、信念等,是构成企业得有的文化形象。
3、企业产品及服务:介绍企业产品的发展史,性能、价格、服务。
4、企业发展战略:企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标,同时,能给员工带来怎么样的发展,是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。
5、企业的经营理念:企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观,正确的价值观是企业文化的核心,是让员工快速融入企业的重要因素之一。
企业文化建设是开展企业文化培训的重要工作,所以,想要取得良好的效果,在企业文化培训中应该注意一下几个方面。
如何开展企业文化建设1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责,最好是企业最高领导。
,并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求。
3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
5、进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
如何理解企业文化对个人的影响凝聚作用:文化是一种极强的凝聚力量。
企业文化是一种粘合剂,把各个方面,各个层次的人都团结在本企业文化的周围,在全企业范围产生一种凝聚力和向心力,使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来,使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体,将企业视为自己最为神圣的东西,与企业同甘苦、共命运。
激励作用:企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针,能指引咱往哪儿走!比如说,我们一直强调的诚信,这不就跟交朋友一样吗,你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊!这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦!就好似一场足球比赛,每个人都有自己的位置和职责,但目标都是赢得比赛,我们就是一个团队,共同前进呀!像上次项目组一起加班赶进度,互相帮助,多棒呀!
3. 创新这玩意儿,就像是打开新世界大门的钥匙!没有创新咋能进步呢?咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛,就如小张上次提的那个创意,多牛啊,给咱带来多大的改变!
4. 看看咱公司的服务理念,这不就是把客户当成上帝嘛!就和你去餐厅吃饭,你希望享受好服务是一样的呀,我们得让客户满意得不得了,这样才能长久呀!那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀!能让我们充满干劲!这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗?上次小王拿了奖励那高兴劲儿,大家都该学学!
6. 公司的学习氛围多浓厚呀!这就如同海绵吸水,不断吸收知识才能成长呀!大家互相分享经验,一起进步,多赞!像那次的内部培训,多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊!咱公司就像个有担当的大人,要为社会出份力!捐东西、做公益,多有意义,这也是咱的骄傲呀!
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富!不珍惜可不行呀!就像珍贵的宝藏一样,要好好守护和传承,让它一直发光发热!
公司企业文化培训内容就是这些啦,大家可得好好记住,融入到日常工作中去,一起让公司变得更好呀!。
第1篇一、引言为了提高公司员工的综合素质,确保公司管理体系的有效运行,提升公司的整体竞争力,特制定本三体系培训计划。
本计划旨在通过对ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的学习和培训,使员工全面了解和掌握相关体系的要求,提高员工的管理意识和执行力。
二、培训目标1. 使员工了解和掌握ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系的基本概念、原则和运行模式。
2. 提高员工的质量意识、环保意识和安全意识,增强员工的责任感和使命感。
3. 培养员工具备体系文件的编制、实施、监控和改进能力。
4. 提升公司的管理体系水平,确保公司持续稳定地满足客户、员工、股东和社会的要求。
三、培训对象1. 公司高层管理人员2. 各部门负责人3. 体系管理人员4. 相关岗位员工四、培训内容1. ISO9001质量管理体系培训(1)质量管理体系的基本概念、原则和标准要求(2)质量管理体系文件的编制与实施(3)质量管理体系内部审核与外部审核(4)质量管理体系持续改进的方法与技巧2. ISO14001环境管理体系培训(1)环境管理体系的基本概念、原则和标准要求(2)环境管理体系文件的编制与实施(3)环境管理体系内部审核与外部审核(4)环境管理体系持续改进的方法与技巧3. OHSAS18001职业健康安全管理体系培训(1)职业健康安全管理体系的基本概念、原则和标准要求(2)职业健康安全管理体系文件的编制与实施(3)职业健康安全管理体系内部审核与外部审核(4)职业健康安全管理体系持续改进的方法与技巧五、培训方式1. 集中授课:邀请相关领域的专家进行授课,确保培训内容的系统性和专业性。
2. 案例分析:结合公司实际案例,进行深入剖析,提高员工的应用能力。
3. 互动讨论:组织学员进行分组讨论,分享经验,促进知识交流。
4. 实地参观:组织学员参观相关企业,了解实际操作流程。
企业文化教育内容与培训计划(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化教育培训内容
企业文化教育培训的内容主要包括以下几个方面:
1.企业环境:包括办公环境,如领导办公室、部门办公
区域、财务室、人事办公室等,以帮助员工更好地了解企业的工作环境和运行方式。
2.制度文化:这是企业长期运行及处理日常工作中所支
撑的价值观、信念等,是构成企业特有的文化形象。
3.企业产品及服务:介绍企业产品的发展史、性能、价格、服务,使员工对企业产品有深入的了解。
4.企业发展战略:企业的战略定位和战略发展阶段、目标,以及这些战略能给员工带来怎样的发展机会,这是激发员工内在工作热情和创造激情的关键。
5.企业的经营理念:这是企业文化的重要组成部分,是
企业在长期发展过程中形成的价值观。
正确的价值观是企业文化的核心,也是让员工快速融入企业的重要因素之一。
6.公司历史与愿景:介绍公司的发展历程、创立目的和
未来愿景,以帮助员工更好地理解公司的使命和目标,并形成对公司的归属感和认同感。
7.核心价值观和行为准则:这是指导员工行为的基本原
则和价值观,员工应遵守这些准则并将其融入到日常工作中。
8.沟通技巧与团队合作:良好的沟通技巧和团队合作能力是每个员工都需要掌握的技能,这对于企业文化的传承和发展非常重要。
在制定企业文化教育培训内容时,可以根据企业自身的特点和需求进行适当调整,以保证培训内容的有效性和适用性。
企业安全文化培训内容
企业安全文化培训内容主要包括以下几个方面:
1. 安全意识培训:提高员工对安全的认识和理解,培养员工的安全意识,让员工认识到安全的重要性,增强安全意识,自觉遵守安全规定。
2. 安全制度培训:让员工了解企业的安全管理制度和规定,包括安全生产责任制、安全检查制度、安全操作规程等,明确各级管理人员和员工的安全职责和要求。
3. 安全技能培训:提高员工的安全技能和操作技能,包括安全操作规程、应急救援措施、危险源辨识等,让员工掌握预防和应对安全事故的方法和技能。
4. 事故应急处理培训:通过模拟演练和应急演练,让员工了解事故应急处理程序和应对措施,提高员工在紧急情况下的应急反应能力和自救能力。
5. 安全案例分析培训:通过分析企业内外典型的安全事故案例,总结经验教训,让员工认识到安全生产的必要性和重要性,提高员工的安全意识和安全素养。
此外,企业安全文化培训还需要注意以下几点:
1. 培训内容要结合企业的实际情况,针对企业的特点和需求进行定制化设计。
2. 培训形式要多样化,可以采用讲座、案例分析、角色扮演、模拟演练等多种形式,提高员工的参与度和培训效果。
3. 培训要坚持长期性和系统性,要定期开展安全文化培训,建立完善的安全文化培训体系。
4. 培训要注重实效性,要将培训成果转化为员工的实际行为和工作习惯,不断提高企业的安全管理水平。
企业文化培训都有哪些内容
首先,企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。
企业价值
观是企业文化的核心,包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通
过企业价值观培训,员工可以深入了解企业的宗旨和目标,增强对
企业的认同感和归属感,从而更好地融入企业文化中。
其次,企业文化培训还包括了团队合作培训。
团队合作是企业
成功的重要保障,通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力,培养员工之间的信任和理解,增强团队的凝聚力和执行力。
此外,沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。
良好
的沟通是企业内部协作的基础,通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力,学会有效表达和倾听,避免沟通障碍,提高工作效率。
另外,企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。
企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范,通过培训可以让员工明
确自己的职业操守,提高自律能力,规范自己的行为举止,为企业
营造良好的工作环境。
最后,领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。
领导力
是企业发展的关键,通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力,激发团队的潜能,推动企业的持续发展。
综上所述,企业文化培训内容丰富多样,涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求,有针对性地开展相关培训,提升员工的整体素质和团队凝聚力,推动企业的健康发展。
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完整的企业文化培训体系
企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀
的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够
宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺
乏优秀的文化理念,这些理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法
与行为上时,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使
全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
目前,我国很多企业越来越重视企业文化培训工作,但经常不得要领,主要
表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人
们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式,未能将它与企业文化建设联系
起来,这就限制了他们对培训价值更为深入的认识,不能最大限度地发挥培训的
作用。只有以企业文化的眼光审视培训,将它与企业文化建设相结合,才可能使
企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景,为企业产生更加实在的作用。
企业文化的重要内涵
企业文化的内涵非常丰富,不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素,也
容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么,培训在企业文化中属于何种 层面
呢?从一般意义上看,企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与,受企
业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言,成熟的企业培训是丰富多彩的,
不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;
不仅有企业内部讲师的培训,还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等;不仅
在 企业的培训基地展开培训,也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科
研机构以及国外进行培训。以此观之,培训无疑属于企业文化的行为文化层面。
就培训组织结构而言,成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构,具有
本企业特色的培训体系和规章制度,固定、专业的讲师队伍,设备齐全的培训场
地等,这样,培训又体现着企业的制度文化与物质文化。
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当然,企业培训也不只限于技术和专业,还涉及企业价值观、经营理念、道
德准则等方面的内容,是传播企业价值观和经营理念,指导员工的道德和行为,
进行职业道德和理想教育的重要手段。如此,培训又与企业的精神文化有着密切
联系,成为沟通精神文化与行为文化、制度文化的不可或缺的渠道。
企业培训关系到企业文化的方方面面,是企业文化的重要内涵和有机组成部
分。认识到这一点,才可以准确地确定培训在企业文化中的地位,提高人们对培
训的认识,从而使培训成为企业的一项重要的战略性工作。
推动企业制度的落实
人是企业的根本。企业文化的核心是“以人为本”,即强调对人的尊重、理
解、信任,帮助员工开发潜力,实现价值。要把这样的理念变成现实,需要长远
规划,认真落实,而培训正是实现员工“生涯规划”的重要的方式和手段。员工
通过接受培训,不仅知识得到丰富,而且潜能得到充分发挥,能够极大地激发员
工的工作热情,增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。通过培训,员工的工作技
能、精神面貌、服务意识等都能显示出较为专业的水平,成为“知识型工作者”,
能够让顾客感到满意和放心,使客户愿意与企业建立长期的业务往来和合作关系,
从而使企业的产品得到大众信任,企业品牌成为大众心目中的名牌。
成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中,员工不断了
解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉 地以
企业经营理念为指导,模范地遵守企业的各项制度,加强了责任感和使命感,使
企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效
率。
提供更好的发展土壤
优秀企业文化的价值观和经营哲学作为企业的灵魂,不仅决定着整个企业的
发展走向,而且也指引着企业培训的方向。它高度重视员工自我实现和自我完善
的需求,并且努力建立与这种需求相适应的培训理念和制度,尽量满足员工的需
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求。因此,企业的培训体系和培训管理都体现着企业“以人为本”的精神,体现
着人文关怀,培训的内容更加贴近员工的需求,培训的形式更加丰富多彩,形成
了具有本企业特色的培训文化。
优秀的企业文化倡导建设“学习型组织”,制定长远的培训目标和规划,引
导员工通过终身学习实现自我价值,在企业内部营造一种浓郁的学习氛围 和有
效机制。传统的企业培训往往缺乏长远目标和系统规划,培训与员工之间存在着
较大的距离和隔阂,员工在接受培训前没有较强烈的需求,在接受培训时不能专
注和投入,在培训结束后也没有较大收获与喜悦。培训与员工的利益、与企业的
长远利益没有联系起来,造成培训相对孤立的状态。这样的培训状况曾经或正在
许多 企业里出现。优秀的企业文化指导下的培训,把员工的利益与企业的长远
利益紧密地联系起来,培训得到领导和员工的普遍重视,员工既有参加培训的欲
望,又有参加培训的动力,也能享受培训带来的喜悦。它不再是可有可无的附属
品,而是企业中人人需要的精神食粮、业务利器和成长助推器。
优秀的企业文化对培训予以高度重视,进行长远规划,使企业自然要加大对
培训的投资。在当代世界,“投资于培训”已成为许多大企业和公司的战略共识
和投资重点。许多国际著名企业如通用电器、海尔等都建立了自己的培训大学。
大量资金的投入,不仅改善了培训的硬件设施和条件,而且可以引进国外、国内
先进的培训课程、软件和教材以及管理方法,为企业的发展提供源源不断的动力。
企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。很
多企业在进行文化培训时,企业各个层级和部门的人都来听,讲师也是 “眉毛
胡子一把抓”,不分对象,跟谁讲都是一个内容,这样往往没有好的效果。在企
业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样 的
培训方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。在进行企
业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比
如 HP公司的员工从进公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是
根据员工的工作内容和成熟度,培训课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、
思维, 是一个不断深化的过程。
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从企业的层级来看,高层需要了解企业文化的本质,与传统文化的关系,与
战略、核心竞争力的关系,如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何领
导下属,实施考核,在团队建设中体现企业文化;基层人员则更需要理解本公司
的企业文化理念,以及如何在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司 的
历史和文化、行为规范等。
从企业的职能来看,不同部门对企业文化培训的需求也不一样,营销部门需
要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了
解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;
生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规
范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方
面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
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摇曳的风铃,恍惚的倩影。沉月入水禅心未改,凝霜了一夜烟波的伤
梦。灵润如玉的杏花黄似菊染的丝雨,阵阵飘莹、落琴弦瑟。
拂墨轻风,笔尖莹绕了一圈年轮,轻轻的描出了圆圆的印迹,淡色中,
雅致的轻雨,穿巷飘过,留下了一串串流香的诗花。模糊的撇捺、不清的
横竖,送走着残血的时光。
摘一支轻雨,铺一笺墨迹,在灯火阑珊处窥探一叶棂窗,熟悉的倩影
淡淡一笑,倾城了岁月的柔情,暖雨中蜜意了情侣的梦香。
一杯轻风,半壶墨迹。捧着安静的角落,独饮墨香,留韵素白。轻风
拂过,开满了一园禅意,一片樱花。
轻风缓缓,墨香袭袭。长长的倩影里,柔软了风韵的味律,洒脱的静
悟中遥远变成了传说,把爱定格在一瞬间。
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