绩效考核面谈表

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结
果申诉表
员工绩效面谈记录表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
职务：
绩效考核得分：面谈时间：年月日讨论要点：
发约人（考核人）给予的建议：
发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
1
员工绩效改进提高计划表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
岗位：
计划制订时间：年月日
绩效不足描述（尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：
原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
员工绩效评估结果申诉表
接收日期：年月日。

绩效考核面谈表
年月日姓名：部门：职位：
考核内容评价
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么
状况
本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

管理人员面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？