绩效考评面谈沟通记录表

效目标/计划、考评标准是否需要调整？对绩效考核的建议 。
5、下一阶段的工作计划与目标（绩效目标）
总结及对被面谈者的建议：
备注：
上级签名： 日 期：
下级签名： 日 期：
绩效反馈/沟通记录表（封闭式）
公司 姓名（上级） 参与者 姓名（下级） 岗位
1、前一阶段工作业绩分析及绩效目标执行情况。（如出现绩效异常，导致异常的原因是什么？）
部门 岗位
日期
2、实现绩效目标的工作过程中所遇到的难点分析以及希望得到的帮助
反 馈 或 沟 通 内 容
3、工作有待改进的方面，有效改善工作的建议

绩效面谈记录表
一、本期绩效结果回顾
1、本期重点指标及完成情况
2、本期绩效亮点及经验提炼（针对绩效亮点总结提炼1-2条优秀的工作习惯或思维特点）
3、本期需提升方面（或未达成项）及后续改进措施（提出1-2条具体改进动作或行为）
二、下期绩效目标沟通
1、下期主要绩效目标确认
2、下期需部门/公司协调及支持方面
三、其他补充内容
上司签名：被考核员工签名：分管领导签名：
注：
1、在进行绩效沟通时，由直接上级填写，注意填写内容的真实性；
2、具体沟通内容若需要根据实际情况做出调整，可在补充部分填写；
3、本表面谈结束交分管领导签字后提交人事部门存档，电子稿发被考核员工以便改进。

员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。

补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议

4、下一步的工作计划和绩效改进措施：
5、你希望获得何种培训？
三、面谈者综合意见：
面谈人签字
被考核人确认
日期Байду номын сангаас
本表由被考核人直属上级酌情予以面谈，原则上月面谈人次不低于2人，记录备查。
绩效面谈记录表
被考核人：
被考核人部门：
考核周期：
一、向员工公布月度考核结果方式：
二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进：
1、就本月的考核结果，谈一谈你的想法：
2、你的工作职责是否达成？未达成原因？工作难点是什么，需要上级给予什么样的指导？需要管理在哪方面进行改善：
3、本月工作做的比较好的方面或较上一月度有何提升的方面，通过哪些努力达成的：

绩效面谈反馈表
被考核人姓名
部门
岗位
考Hale Waihona Puke 得分面谈人面谈日期
上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
下一月份您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

采购绩效面谈记录表日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参与人员：采购经理、采购专员、主管领导会议目的：本次会议旨在对采购团队的工作绩效进行评估和反馈，探讨存在的问题，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。

会议议程：1. 采购绩效回顾1.1 采购成本控制1.2 供应商合作评估1.3 采购流程管理1.4 采购交付准时率1.5 问题及挑战总结2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估2.2 采购专员绩效评估3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战3.2 采购团队合作与沟通问题3.3 市场变化对采购工作的影响3.4 提出改进建议和解决方案4. 绩效目标设定4.1 确定下一阶段的绩效目标4.2 制定改进计划和行动方案会议记录：1. 采购绩效回顾在过去一段时间内，采购团队在成本控制方面表现出色，成功降低了采购成本，并且与供应商之间的合作也得到了积极的评价。

采购流程管理方面，团队严格按照规定的采购流程操作，保证了采购工作的准确性和及时性。

采购交付准时率也达到了预期目标。

然而，在采购过程中仍面临一些问题和挑战，需要进一步改进。

2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估采购经理在过去的工作中，积极领导团队，确保采购工作的顺利进行。

在成本控制方面，采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。

然而，在团队合作和沟通方面，需要进一步加强，以提高工作效率和协作能力。

2.2 采购专员绩效评估采购专员在过去的工作中，认真负责，积极与供应商沟通，保证采购进程的顺利进行。

在执行采购流程方面表现出色。

然而，需要更加注重细节和准确性，以避免出现错误和延迟。

3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战在采购过程中，我们遇到了一些供应商交付延迟的问题，这导致了生产线的停工和成本的增加。

为了解决这个问题，我们需要与供应商加强沟通，建立更加稳定和可靠的供应链。

3.2 采购团队合作与沟通问题在团队协作和沟通方面，存在一些问题，导致工作效率不高。

确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。

6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

领导与下属的绩效面谈记录绩效面谈是领导与下属之间进行的一种沟通形式，旨在评估下属的工作表现并提供反馈，以便改进工作绩效。

以下是一份典型的绩效面谈记录，旨在帮助领导和下属之间更有效地进行绩效面谈。

日期：XXXX年XX月XX日地点：办公室参与人员：领导（李经理）、下属（张小姐）会议目标：1.评估下属的工作表现2.了解下属的工作目标及成果3.提供反馈和建议，促进进一步发展会议纪要：1.会前准备领导提前阅读下属的绩效评估表，了解下属的工作表现和成果。

下属也准备了自己工作的进展情况以及面临的困难和挑战。

2.工作目标和成效领导首先询问下属在上个季度内的工作目标，并要求下属详细描述自己的成效。

下属逐一陈述了完成的工作任务和取得的成绩，比如完成项目X，提高销售额10%等。

领导逐条记录下属的成果，表达对下属的肯定和赞赏。

3.性格和工作方式4.目标设定5.职业发展领导和下属一起探讨了下属的职业发展计划。

领导鼓励下属参加相关培训和学习课程，以提高自身的专业水平，并为将来晋升提供更多机会。

下属表达了自己的意愿，表示希望从事更具挑战性的工作，并提出了自己的发展计划。

6.反馈和建议领导向下属提供了绩效反馈，并提出了自己对下属工作的评价。

领导特别关注下属在团队合作和沟通方面的表现，并鼓励下属在这些方面继续努力。

领导还提供了一些建议，如如何提高领导能力和提高人际关系。

7.总结和下一步计划在会议的最后，领导与下属一起总结了会议内容，并达成共识。

他们共同制定了下一步的计划和行动项，并约定了下一次绩效面谈的时间。

本次绩效面谈记录仅为参考，具体内容和形式根据实际情况进行调整。

通过绩效面谈，领导能够更好地了解下属的工作表现和需求，为下属的发展提供指导和支持，同时也提供了一个双向沟通的平台，促进组织和个人的共同成长。

员工绩效评估面谈表 (详尽)表格说明此绩效评估面谈表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为员工和管理层之间的面谈提供一个结构化的框架。

该表格涵盖了员工的工作表现、目标达成情况、职业发展和改进建议等方面。

员工信息- 姓名：- 职位：- 部门：工作表现评估请根据以下评分标准对员工在以下方面的工作表现进行评估（每项请进行评分并填写相应评语）：1. 目标达成情况- 评分（1-10）：- 评语：2. 工作质量和准确性- 评分（1-10）：- 评语：3. 团队合作能力- 评分（1-10）：- 评语：4. 自我管理和自我激励能力- 评分（1-10）：- 评语：5. 决策能力和问题解决能力- 评分（1-10）：- 评语：6. 沟通和协调能力- 评分（1-10）：- 评语：7. 创新和适应能力- 评分（1-10）：- 评语：8. 反馈接受和改进能力- 评分（1-10）：- 评语：9. 遵守规章制度和公司价值观- 评分（1-10）：- 评语：职业发展计划请填写员工在职业发展方面的计划和目标，以帮助员工实现个人和职业成长：- 短期目标（1-2年）：- 长期目标（3-5年）：- 计划和行动步骤：改进建议请提供您对员工在工作岗位上改进的建议，以及可以提升员工绩效的措施：- 改进建议：- 措施/培训计划：面谈总结请总结面谈内容并记录重要的讨论事项和协商结果：- 讨论事项：- 协商结果：综合评价请给予员工一个全面的综合评价，包括对其工作表现的总体评价和对其在职业发展方面的潜能和机会的评估：- 工作表现评价：- 职业发展潜能和机会评价：该面谈表将作为员工绩效评估的参考，促进员工个人和职业发展的对话和提升。

谢谢您的配合与参与。

具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期：
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名 入职日期 提升周期 客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）

天然气员工月度绩效面谈表篇一：天然气公司通常会定期进行员工绩效评估和面谈，以确保员工的工作表现与公司的目标和期望相一致。

以下是一个天然气员工月度绩效面谈表的示例，用于评估员工的工作绩效和提供反馈：1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 面谈日期：2. 工作目标评估：- 上个月的工作目标：- 是否成功实现工作目标：- 如果未实现目标，请解释未能达成目标的原因：3. 工作绩效评估：- 根据公司的绩效指标，请给出员工在以下方面的评级（优秀/良好/需要改进）：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 自我管理：- 问题解决能力：- 与客户的沟通和关系：4. 反馈和建议：- 强项：列举员工在工作中表现出色的方面。

- 改进空间：指出员工需要改进的方面，并提供具体建议。

- 培训需求：根据员工的工作表现和职位需求，列出可能需要的培训和发展计划。

5. 目标设定：- 下个月的工作目标：- 如何衡量目标的达成：- 支持员工实现目标的措施/资源：6. 员工意见和反馈：- 员工对公司和团队的工作环境有任何意见或反馈吗？- 员工是否有任何建议以提升自己的工作表现？7. 面谈总结：- 总结本次面谈的要点和讨论的事项。

- 确认员工对面谈内容的理解和接受程度。

- 签字确认。

这份员工月度绩效面谈表可作为员工绩效管理的工具，帮助公司了解员工的工作表现、提供反馈和指导，并制定适当的目标和计划，以提升员工的工作绩效和个人发展。

篇二：天然气员工月度绩效面谈表员工姓名:所属部门:面谈日期:月度绩效评估期间:绩效评估项目:1. 工作目标达成情况2. 工作质量与效率3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与职业发展5. 其他衡量指标（根据具体岗位所需）评估标准:1. 优秀：在所有评估项目上表现出色，超出预期目标2. 良好：在大部分评估项目上表现良好，达到预期目标3. 一般：在部分评估项目上表现一般，未完全达到预期目标4. 需改进：在大部分评估项目上表现不佳，未达到预期目标评估结果:1. 工作目标达成情况:评估标准：(根据设定的工作目标进行评估)评估结果：2. 工作质量与效率:评估标准：(例如：准确性、及时性、整体完成情况等)评估结果：3. 团队合作与沟通能力:评估标准：(例如：与团队成员的合作、信息共享、有效沟通等)评估结果：4. 自我学习与职业发展:评估标准：(例如：参加培训、积极学习新知识、能否应用新技能等) 评估结果：5. 其他衡量指标:评估标准：(根据具体岗位所需设定评估指标)评估结果：综合评估: (将以上评估结果综合考虑)1. 优秀：2. 良好：3. 一般：4. 需改进：绩效面谈记录:(记录双方讨论的内容、意见和建议)员工签字: 面谈人签字:备注: 此绩效面谈表仅为参考，实际评估指标和评估标准应根据具体岗位和公司情况进行定制。

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附件三
绩效面谈反馈表
用友软件股份有限公司
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果反映出您（请勾选）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
1、
2、
二、原因分析与改进举措：
1、
2、
3、
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日
止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你已签订的劳动合同；
否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你签订的劳动合同。

员工本人签字：日期：2014 年7月25 日直接上级签字：日期：2014 年7 月25 日。