公立医院管理会计体系构建及对策

公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨随着医疗改革的不断深入，公立医院财务管理面临着巨大的挑战和压力。

传统的财务会计模式已经难以适应公立医院发展需求，越来越多的医院开始尝试转型为管理会计模式。

本文将从公立医院财务会计转型为管理会计的现状分析入手，探讨相应的对策。

1. 传统财务会计存在的问题传统财务会计主要关注的是财务报表的编制和资金的收支情况，它更加偏重于历史数据的记录和统计，难以提供对医院内部经营和管理的全面支持。

传统财务会计的核算目标不明确。

传统财务会计更注重财务收支的平衡，往往将财务指标过分强调，忽视了关键的非财务指标，如病人满意度和治愈率等。

传统财务会计的核算方式单一。

传统财务会计主要通过资金流动来核算医院的成本和收入，无法提供详细的内部成本和效益的核算信息。

传统财务会计信息的时效性较低。

传统财务会计需要较长的时间来进行核算和报表编制，信息的发布和反馈时间较长，无法满足实时决策的需要。

传统财务会计信息的可靠性有待提升。

传统财务会计信息的核算主要依赖于人工操作，容易出现错误和数据不一致的问题，缺乏可靠性。

2. 管理会计的优势与挑战管理会计是一种以管理决策为导向的会计管理方法，相较于传统财务会计，管理会计更加强调对内部成本、效益和风险进行管理。

管理会计能够提供更加精确的成本核算信息。

管理会计通过深入的成本分析，为医院提供准确的产品成本和服务成本信息，帮助医院进行价格确定和利润分析。

管理会计能够提供更加全面的经营和管理信息。

管理会计重视非财务指标的核算和统计，能够为医院提供更全面的绩效评价和决策支持。

管理会计可以提供更高效的信息处理和决策支持。

管理会计采用先进的信息技术和管理工具，可以快速收集和处理大量的数据，并通过各种方式呈现给管理者，提高决策效果。

管理会计能够提高财务信息的可靠性和时效性。

管理会计借助信息技术和自动化系统，减少了人工错误和数据不一致的风险，提高了财务信息的可靠性；管理会计的即时性和灵活性，能够更快地反馈财务信息，提高了信息的时效性。

浅谈完善公立医院管理会计的途径及措施高㊀静(山西白求恩医院ꎬ山西㊀太原㊀０３００００)摘㊀要:跟随经济社会的进一步成长ꎬ医院的管理模式也变得越来越精细化ꎮ特别是在加速医疗卫生系统各方面改革之后ꎬ管理会计在医院的发展和改革中发挥着越来越重要的作用ꎬ有助于提高医院管理水平ꎬ降低医院的运营成本ꎬ并助力医院实现快速有效的发展ꎮ文章讨论了在公立医院中管理会计的改进途径与措施ꎮ关键词:管理会计ꎻ意义分析ꎻ完善途径ꎻ问题与措施ꎻ医院财务中图分类号:Ｆ２３４.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０３－００１７－０４㊀㊀面对行业激烈的竞争ꎬ现代医院必须拥有驾驭管理会计工具的能力ꎬ以确保完成发展任务并提高其竞争力ꎮ作为现代会计系统的大型分支ꎬ管理会计课程由战略管理㊁预算管理㊁成本管理㊁效率管理和其他领域涵盖ꎬ有１００多种工具和方法ꎬ包括ＴＢＭ(完全控制预算)和ＢＳＣ(ＣＶＰ平衡ＣＶＰ平衡余额)等ꎮ根据改革的具体需求和医院的发展ꎬ管理会计应能够使用这些工具和方法来提高医院的各方面管理水平[１]ꎮ一㊁管理会计的内涵探究管理层的教育会计不仅强调了 会计 的功能ꎬ而且还要注意 管理 的属性ꎬ注重了会计技能ꎮ换句话说ꎬ它不仅具有会计信息收集的功能ꎬ而且还反映了与医院相关的财务信息的组织和分析ꎮ总体计划在医院管理各个方面的作用ꎬ管理会计不仅是从加强医院财务活动的观点ꎬ而且是从创造价值中的创造本能的角度来看ꎬ核心概念是医院在更激烈的市场竞争环境中提高了竞争力和活力ꎬ充分利用医院价值创造技能ꎬ提高医院业务流程和监管系统ꎬ以及医院运营效益ꎬ持续的变化和组织的适应能力的提高只能为响应外部环境的变化而转换和升级到外部环境ꎬ这可以被时代和科学与技术更替ꎮ管理会计对医院变革㊁处理外部变更㊁实施策略以及提高战略目标的可见性很有用[２]ꎮ管理会计强调使用科学财务数据分析方法ꎬ收集ꎬ筛选ꎬ分析和反馈财务信息以及业务流程中其他相关信息ꎬ以帮助信息用户做出经营决策ꎬ计划市场和控制业务流程ꎮ业务管理可以划分和分析科学数据的问题ꎬ发现业务活动中的问题ꎬ然后帮助提高决策的有效性ꎮ管理会计包括基本会计方法ꎬ但也结合了现代管理方法ꎬ最终目标是提高医院业务效率ꎮ随着管理理论和方法的持续发展ꎬ现代的科学管理方法是在常规会计工作中引入的ꎬ因此会计不仅是对财务数据的简单收集和分析ꎮ而且管理会计也是内部管理ꎬ将帮助管理层提高决策水平ꎬ制订效率的本质功能以达到最新管理技术ꎬ这种能力对医院的各个方面越来越重要ꎬ并且对其会计工作具有重要的地位ꎮ例如ꎬ相应的成本控制方法已被引入会计系统ꎬ精细化管理和预算管理的理念也渗透到医院管理的各个方面ꎬ使医院成本控制㊁风险预测和提高管理效率更加科学可靠ꎮ二㊁医院加强管理会计的意义分析(一)整合分析财务数据现代医院管理会计的主要任务是帮助医院收集和管理与历史会计有关的历史核算ꎬ这构成了医院战略规划的科学基础ꎬ具有医院财务信息的分析和处理不仅与医院管理层的决策有关ꎬ而且还可以帮助医院的相关利益者掌握医院的业务状况ꎬ因此ꎬ经营决策的下一步非常重要ꎮ管理会计继承了常规会计财务数据分析的基本功能ꎬ其中包括初始会计凭证的准备和汇编以及财务报告的准备和分析ꎬ为管理的各种业务决策提供了数据基础ꎮ此外ꎬ现代信息技术的应用作者简介:高静(１９８７—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山西吕梁人ꎬ中级会计师ꎮ主要研究方向:预算管理ꎮ增加了管理会计财务数据分析的功能ꎬ现代信息系统可以及时发现市场机会ꎬ管理会计使用医院信息系统充分记录医院的财务和非财务信息ꎬ并最终对其进行管理ꎬ并且根据来源依据做出其分析ꎮ(二)加强对各项经营活动的创造能力管理会计可以帮助医院建立和改进管理系统ꎬ纠正业务活动的各种差异ꎬ并有助于内部管理流程的稳定性ꎮ通过确定各种指标系统ꎬ医院的业务流程是标准化和高效的ꎬ从而减少了损失ꎬ这是由于对内部人员或医院不当运营的不足而引起的ꎬ并改善了各种业务行为的标准化ꎮ同时ꎬ根据信息系统的各种财务和非财务数据反馈ꎬ能够帮助及时找到内部业务流程中的较小效率零件ꎬ进行战略规划和日常业务策略决策的措施ꎮ此外ꎬ管理会计还可以参与医院的各种控制系统的构建ꎬ医院有助于创建更科学而有效的关键指标和相关的监管系统ꎬ并加强医院整体控制系统的标准化和科学化ꎮ(三)提高市场预测的准确性为了在市场环境的发展中生存ꎬ医院必须预测市场和医疗物价的未来变化ꎬ以基于预测和分析的更多策略进行标准化ꎬ并为医院的未来发展提供建议ꎮ管理会计可以在预测和分析中发挥作用ꎬ对客观数据的分析更加精确和科学ꎬ对观点市场的管理作出研判并阐明发展方向ꎮ基于获得业务活动的历史信息ꎬ医院管理专家创建了科学市场的预测ꎬ增强医院内部利益ꎬ增强环境适应性ꎬ并在市场中建立主导地位ꎬ阐明市场发展ꎮ此外ꎬ管理会计的一个重要目标是提高各种经营决策的有效性ꎬ可以通过有效的信息系统和专业的会计方法为医院决策创造更准确㊁更科学的信息支持ꎬ从而提高各种业务决策的效率ꎮ因此ꎬ在科学的市场预测和市场分析的基础上ꎬ更有利于医院制定未来的整体战略规划和日常经营决策ꎮ三㊁促进管理会计提升医院价值的路径分析(一)紧密结合医院实践管理会计应用于医院的各个方面ꎬ并在提高医院价值的过程中发挥了重要作用ꎬ但是相关理论的实施并未与医院的实践性紧密整合ꎬ医院的实际业务活动不是创造大价值ꎬ但它却扮演着最大的角色ꎮ因此ꎬ必须根据中国医院的当前情况和实际需求建立管理会计系统ꎮ在提出先进的管理会计概念和方法的同时ꎬ可以将其应用到医院的实践中ꎬ然后对概念和方法进行不断的修订和完善ꎬ使医院的经营活动能够适应管理会计的相关概念和方法ꎮ此外ꎬ就科学研究人员的创新管理会计理论和方法而言ꎬ在响应医院实际实施过程的失败时ꎬ阻碍管理会计增加医院价值的问题是医院实践ꎮ(二)变革组织结构医院组织结构的合理性是管理会计的必要先决条件ꎬ通过建立与管理会计系统相对应的组织结构ꎬ管理会计可以在医院应用程序中创建更高的医院价值ꎮ具体而言ꎬ医院需要加大管理会计的实施力度ꎬ完善各项监管制度ꎬ确保管理会计目标实施的稳健性ꎬ增强应对医院面临的各种风险的能力ꎬ提高医院管理水平ꎻ并合理分配医院各级的权责ꎬ使管理会计人员的工作得到各部门的支持ꎬ提高管理会计工作获取信息的能力ꎮ同时ꎬ有必要加强部门与业务流程之间的密切合作ꎬ改善医院的完整性ꎬ共同努力并相互协调并支持会计部门的财务数据收集ꎬ并在会计部门改善医院的完整性ꎬ用来接收数据ꎮ四㊁强化医院管理会计的价值分析(一)管理会计注重可持续的发展战略管理会计应从单位内部和外部环境的近距离范围内推迟ꎬ这会影响医院医疗业务的发展ꎮ信息数据收集统计和分析各种相关指标或比较指标(如相对价格㊁相对成本㊁相对现金流量和相对市场)强调了医院的医疗服务现状ꎮ医院经营情况决定着医院可持续发展战略ꎮ以下因素在医院的可持续和健康发展中起着至关重要的作用ꎬ包括患者满意度㊁医院规模㊁市场认可度㊁可靠性㊁敏感性㊁技术管理和出色的财务绩效[３]ꎮ因此ꎬ医院会计的管理应突破个人限制ꎬ并关注医院长期竞争地位的未来发展ꎬ吸引更多力量ꎬ维护和维持医院根本的长期发展优势ꎬ甚至牺牲短期利益ꎮ因此ꎬ有必要检查构成医院竞争的因素ꎬ必须检查医院管理会计的业务涉及范围ꎬ而不是局限在具有出色财务绩效的财务指标上ꎮ(二)制约管理会计正常发挥作用的瓶颈改革中的传统国家医疗系统限制了管理会计的有效性能ꎬ这意味着许多医院只关注药耗管理并忽略整个医疗费用管理ꎮ管理会计包括使用内部资源并控制不必要的成本并将发挥其作用ꎮ目前ꎬ许多医院的财务管理必须标准化ꎬ这反映在以下方面:部门对医药耗材的管理太松散ꎬ这会导致物料消费的波动并具有很大意见ꎬ对测算的各项费用的分析没有重大影响ꎬ费用很容易被忽略ꎬ固定资产的管理不足ꎬ不完全处理贬值和维护成本ꎮ如果收入和成本是一致的ꎬ则很容易低估成本并导致结果ꎮ在这之外ꎬ应进一步改进会计系统的专业量ꎬ专业水平有助于我们对管理会计的理解㊁改善和管理的能力ꎬ尤其是对最重要的成本要素ꎬ以及分析成本和分析管理支出费用项目ꎬ这有巨大的成本管控空间ꎮ五㊁管理会计在医院财务管理中的作用(一)有助于提升财务管理的预算水平医院从事财务管理已经很长时间了ꎬ惯性思维认为ꎬ医院的财务预算管理是财政部门的责任ꎬ与其他部门没有太大的联系ꎬ并且很难按照实际预算执行财务预算ꎮ管理会计主要集中于财务管理的完整性ꎬ并已经深入参与整个财务预算的管理ꎬ以确保医院紧跟国家政策要求和向行业标杆看齐ꎮ在医院的财务管理预算中ꎬ可以管理预算和管理会计并且管理医院的总财务状况ꎬ这有助于改善整体预算的总体效果ꎮ通过改进一些信息技术和维持高质量会计系统功能之类的措施ꎬ在相关领域中完全使用了管理会计工具的应用(如Ｂ.ＴＢＭꎬＢＳＣ和ＣＶＰ)的优势ꎬ利用这一机会提高医院的整体管理水平ꎮ(二)有助于增强财务管理的控制调节能力在医院的日常财务管理中ꎬ管理会计的应用遵循成本控制和成本效率的原则ꎬ改变和控制财务管理的各个方面就是不断改善工作问题ꎬ并立即纠正差距并保证这与开发相对应财务预算管理医院的本质ꎮ同时ꎬ就医院部门的成本控制及评估结果来看ꎬ预算实施的控制最新动态和及时问题的最新预算可使该部门采取更有针对性的改进措施ꎬ以最大限度地提高部门的成本优势ꎮ因此ꎬ管理会计在监管各个部门的成本中起着必不可少的作用ꎮ(三)有助于完善医院的考核评价体系随着医疗体系改革的加深ꎬ医院的管理水平得到了很大的提高ꎮ关于财务管理ꎬ医院与新时代医院的管理需求相结合ꎬ改变了反向管理模型ꎬ并为绩效评估设定了更科学的绩效和评估系统ꎬ以及有价值的评估系统ꎬ可显著提高该系统的效率以及医院财务管理ꎮ财务管理人员的积极性和活力也被完全带动起来ꎬ并为管理会计的应用创造了良好的条件ꎮ在医院精细化管控方式下将管理会计融合到财务管理中ꎬ业财结合的方法可用于完成相关的评估进展和评估方法ꎬ以确保评估量和评估结果的真实性和可靠性ꎬ这有利于促进快速稳定并支持医院的发展ꎮ六㊁管理会计在医院财务管理中存在的问题(一)医院管理者对管理会计存在认知偏差尽管大多数医院都在财务管理中引入了管理ꎬ但他们并未真正发挥管理会计的根本作用ꎮ主要原因是医院管理层对管理会计有正确的理解ꎬ但是在实际管理过程中ꎬ没有相应的信息集成管理系统ꎬ这将导致混乱的工作缺乏统计和缺乏管理ꎬ每个部门都很难真正发展有效管理ꎬ不利于成本测算管控ꎮ管理会计是一种虚拟形式ꎬ无法扮演这个角色ꎬ但同时ꎬ医院主要负责提供优质的医疗服务ꎬ尽管具备专业的医学知识ꎬ但尚未经过专业财务会计培训ꎬ因此对财务会计的了解较少ꎮ但是在这个管理过程中ꎬ需要人人具备管理会计基础知识ꎬ这样就可以轻松地将所有精力投入医疗管理中ꎮ(二)会计人员的整体专业素养不高会计人员的专业质量对管理会计的实施有重大影响ꎬ医院的财务管理包括财务ꎬ管理ꎬ会计和其他知识ꎬ只有具有专业知识能力的会计员工才能完全胜任管理会计工作ꎬ并优化提升工作环境ꎮ但是ꎬ在实际管理中ꎬ大多数会计人员缺乏更新专业技能和判断评估能力ꎬ很难满足管理会计的需求ꎮ但在这过程中ꎬ会计人员需要去不断学习ꎬ应该具备掌握最新动态的专业本领ꎬ这样才能在这个领域中取得成就ꎬ才能为医院的高质量发展贡献力量ꎮ(三)医院医疗体制有待改进大多数中国医院目前都在竞争压力较小的医院中ꎬ尚未确定更系统的竞争机制ꎮ此外ꎬ大多数医院的管理人员都担心药物和医疗设备的治疗ꎬ医疗费用的监督力度较小ꎬ这导致医院的药耗材料经常浪费ꎮ此外ꎬ医疗资源的分配不均衡ꎬ优质资源主要集中在一二线城市中ꎬ大医院和大城市医院的经济力量相对较强ꎬ因此在成本控制方面相对放松ꎮ在业务水平较低的城市中ꎬ医院经常面临不称职的情况ꎬ财务管理更加困难ꎬ内部控制和成本控制是实施管理会计的主要目标ꎬ由于医院的医疗系统不完整ꎬ这样无法实现管理会计的实施目标ꎮ七㊁加强管理会计在医院财务管理中应用的对策(一)加强医院管理者对管理会计的认知目前ꎬ许多医院管理层对管理会计没有完全深入了解ꎬ而忽略管理和降低管理系统的重要性ꎮ这样ꎬ我们首先必须改变管理层的意识和概念理解ꎬ以加强管理会计信息系统在医院财务管理中的应用ꎬ以便深刻认识到以管理会计为中心的信息系统在医院发展中的重要作用ꎬ并且提高这一方面的认知ꎬ使管理会计更好地应用到财务管理中ꎬ加快医院改革的模式ꎬ并提高深度竞争力ꎬ在这个领域中立足ꎮ(二)提高会计人员的整体水平根据医院领导者以及对管理会计这一管理模式的深入理解ꎬ医院的人员充分发挥了管理会计的功能ꎬ并培养了一支高度专业的技能实操团队ꎮ医院必须根据内部财务管理的要求制定适当的培训系统ꎬ以广泛提高医院各个部门人员的管理会计知识认知的整体水平ꎮ一方面ꎬ有必要对意识形态的会计人员进行专业的职业素养培训ꎬ以提高员工的责任感并在自己的工作中进行更多的积极投资ꎻ另一方面ꎬ我们必须提高会计员工的专业能力ꎬ扩大专业知识ꎬ提高技能并执行各种任务ꎬ在支持高质量的财务会计工作团队建设中ꎬ可以改善医院管理的有效性ꎬ管理会计需要高层次管理人才能量和技能支持ꎮ(三)完善医院管理会计的组织框架更改医院的旧管理模型ꎬ加强财务管理和管理会计的整合ꎬ并结合医院开发的需求ꎬ以计划且叠加的方式扩展财务管理的内容ꎬ以保证准确和完整的财务管理ꎮ由我国大多数医院实施的财务管理系统很长一段时间内未包含在管理中ꎮ因此ꎬ在医院的财务管理中ꎬ管理会计的应用必然的ꎬ管理会计逐渐由前沿信息集成技术和理论结合实践来管理ꎬ最终形成了有机整体ꎮ此外ꎬ医院应设立一个独立的监管部门ꎬ以改善相应的评估和监测系统ꎬ加强财务管理和监视ꎬ增进财务系统ꎬ并标准化财务管理的顺序ꎮ(四)有效融合管理会计与财务会计两种职能体系为了确保最大的管理会计功能ꎬ医院管理还必须建立科学管理会计信息系统ꎬ有机组合的管理会计和财务核算ꎬ逐步完善形成创新的管理模型ꎮ如果结合了两者的特征ꎬ并且适当地分享医院中的财务管理系统ꎬ建立医院管理方法并制定特定系统的目标ꎬ如业务决策㊁预算控制㊁责任和绩效评估ꎮ得益于上述措施ꎬ可以在医院的财务管理中进行有效的财务会计的管理和管理会计整合ꎬ从而为医院提供更优质的医疗服务和先进的管理水平ꎮ八㊁结语公立医院目前处于关键的改革和适应期ꎬ在信息系统建设中还有待提高ꎬ并且已经对员工绩效和成本控制还有预防风险的管理提出了严格的要求ꎮ这项管理工作的有效性与医院的经济优势直接相关ꎬ因此ꎬ从医院自己本身的发展的角度来看ꎬ有必要充分赋予管理价值ꎬ用来增进医院管理会计的本领ꎬ加强管理会计的用途ꎮ参考文献:[１]田永鸿.管理会计在医院中的应用[Ｊ].中国市场ꎬ２０２２(８):１６４－１６５.[２]曹玉杰.医院财务风险综合防控研究[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２２(１１):８１－８３.[３]吴艳晓.浅谈医院会计成本核算管理存在的问题与应对措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０２１(３２):１１５－１１６.。

关于公立医院管理会计体系建设的思考【摘要】公立医院在提高服务质量、降低成本、优化资源配置方面面临着诸多挑战。

本文从管理会计的角度出发，探讨了公立医院管理会计体系建设的必要性、关键问题以及完善对策。

在建设管理会计体系方面，需要重点关注成本核算、绩效评价、预算管理等方面的内容。

为此，提出了推进公立医院管理会计体系建设的建议，包括加强内部控制、培训医院管理人员、引入先进的信息技术等措施。

通过加强公立医院管理会计体系建设，可以提升医院管理水平，提高医疗服务质量，实现医院可持续发展。

未来，应持续关注管理会计的最新发展动态，不断完善管理会计体系，为公立医院的长远发展提供有力支持。

加强公立医院管理会计体系建设对于提升医院综合竞争力具有重要意义。

【关键词】公立医院、管理会计体系、建设、特点、必要性、关键问题、对策、建议、加强重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家基本医疗资源的重要组成部分，在保障人民健康、提高医疗质量、降低医疗成本等方面发挥着重要作用。

管理会计体系作为公立医院管理的重要工具，对于提高医院经济效益、管理效率、服务水平具有重要意义。

当前公立医院管理会计体系建设存在一些问题，如信息不透明、数据不准确、决策失误等，亟需加强研究和改进。

公立医院管理会计体系的建设面临着许多挑战和困难，包括技术水平不高、管理层次不清晰、财务数据不规范等。

本文将探讨公立医院管理会计体系的特点、建设管理会计体系的必要性、关键问题、以及完善管理会计体系的对策和推进建设的建议，旨在为加强公立医院管理会计体系建设提供参考和借鉴。

通过对公立医院管理会计体系的深入研究与探讨，可以更好地促进医院管理水平和质量的提升，推动医院改革与发展，实现医院长远可持续发展的目标。

是为了明确公立医院管理会计体系建设的重要性和必要性，探讨建设过程中存在的问题与挑战，提出解决的对策和建议，为加强公立医院管理会计体系建设提供理论和实践指导。

关于公立医院管理会计体系建设的思考随着我国社会经济的不断发展和医疗卫生体制的改革，公立医院的管理会计体系建设变得尤为重要。

公立医院作为国家重要的医疗卫生机构，其管理会计体系的完善与否直接关系到医院的运营效率、财务透明度以及医疗资源的合理配置。

本文将结合国内外实践经验，对公立医院管理会计体系建设进行思考。

一、公立医院管理会计体系的意义公立医院的管理会计体系是指为管理决策提供信息支持的会计体系。

它既要满足医院内部管理的需要，又要满足外部监管的需要。

具体来说，管理会计体系要能够为医院领导提供决策所需的各种成本和绩效指标，同时也要能够为国家卫生行政部门提供医院经营状况的监控指标。

建立健全的管理会计体系对于公立医院的可持续发展具有重要意义。

管理会计体系可以帮助医院做好成本控制和利润管理。

通过管理会计体系，医院可以清晰地了解每一项成本的构成和变化情况，有针对性地采取控制措施，以避免成本的膨胀和资源的浪费。

管理会计体系还可以帮助医院进行利润分析，找出盈利点和亏损点，为医院经营决策提供依据。

管理会计体系可以提高医院的经营效率和质量。

通过管理会计体系，医院可以及时掌握各项业务指标和绩效指标，对医院的运营情况进行动态监控。

这有利于医院管理层及时发现并解决问题，提高医院的服务质量和运营效率。

管理会计体系可以提升医院的财务透明度和规范化管理水平。

通过管理会计体系，医院的财务数据可以及时、准确地向内外部用户披露，提高医院的透明度和诚信度，有助于树立医院的良好形象。

管理会计体系也可以规范医院的经营管理行为，为医院的长远发展奠定坚实的基础。

公立医院管理会计体系建设是一个系统工程，要想取得实质性的效果，需要解决一系列关键问题。

需要打破部门壁垒，推动管理会计与财务会计的融合。

目前公立医院中存在着管理会计和财务会计两套并行的会计体系，导致了信息孤岛、数据割裂的情况。

为此，需要重新审视管理会计与财务会计的关系，充分挖掘财务会计信息对管理会计的支持作用，推动管理会计与财务会计的融合，构建统一的信息系统平台，实现信息的互联和共享。

公立医院管理会计的发展及建议公立医院管理会计的发展现状。

我国的公立医院管理会计起步较晚，目前仍处于起步阶段。

一方面，公立医院管理会计在多数医院还没有完全推行，还存在着一些传统的财务会计思维。

虽然一些公立医院开始推行管理会计，但由于缺乏专业人才和有效的管理会计体系，实施效果不尽如人意。

管理会计在公立医院中的应用还比较片面，主要集中在成本管理方面，对于其他管理领域的应用还比较薄弱。

公立医院管理会计存在的问题。

公立医院管理会计的理念和方法相对滞后，与现代医院管理需求相去甚远，无法满足医院的日益增长的管理需求。

公立医院管理会计缺乏有效的数据支持，大部分公立医院的会计信息系统仍然停留在简单的财务管理阶段，无法提供全面、准确的信息支持。

公立医院管理会计在人员结构和能力方面存在欠缺，很多医院缺乏专业的管理会计人才，导致管理会计在公立医院中无法得到有效实施和推广。

对于公立医院管理会计的发展，我们应该提出以下建议。

应当强调公立医院管理会计的前瞻性和灵活性。

管理会计应该能够预测未来的经营状况，为医院提供科学决策的支持，并能够及时调整策略和方法，以适应环境的变化。

要加强医院信息化建设，提高数据质量和管理信息系统的智能化水平。

通过建立科学、完善的管理会计体系和信息化平台，提供准确、全面的数据支持。

要加强医院管理会计人员的培养和引进。

通过加强培训和引进人才，提高医院管理会计人员的专业水平，为管理会计的推广和实施提供有力支持。

还应加强医院与高校、科研机构等的合作与交流，促进管理会计在公立医院中的发展。

公立医院管理会计在我国还处于起步阶段，存在着一些问题和挑战。

通过加强理念转变、信息化建设和人才引进等方面的工作，公立医院管理会计的发展将会取得更好的成果，为公立医院的科学决策和有效管理提供重要的支持。

加强公立医院管理会计建设随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，对公共卫生服务的需求越来越大。

而公立医院作为人民群众最主要的就医场所，其管理会计建设是非常重要的。

加强公立医院管理会计建设，不仅能够提高医院的经济效益和服务质量，更能够有效地保障人民群众的健康和权益。

本文将探讨如何加强公立医院管理会计建设，以提升医院的管理水平和服务能力。

1. 提升医院的经济效益公立医院作为国家的基本公共服务机构，其经济效益直接关系到国家和人民群众的利益。

加强管理会计建设，能够通过数据分析和成本控制，提高医院的经济效益，减少资源浪费，提高资源利用率。

2. 提高医院的服务质量管理会计可以帮助医院更好地管理和分配资源，优化服务流程，提高服务效率和质量。

通过对医疗服务的成本和效益进行分析，可以有效地改善医疗服务的质量，提升患者满意度。

3. 保障人民群众的健康和权益公立医院是人民群众就医的重要场所，加强管理会计建设不仅能够提高医院的经济效益和服务质量，更能够有效地保障人民群众的健康和权益，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

1. 完善管理会计制度建立健全的管理会计制度是加强管理会计建设的首要任务。

首先要明确管理会计的职责和权限，明确各部门的责任和任务，并建立起绩效考核机制，形成一个完善的管理会计框架。

2. 强化医院成本控制成本是医院经营的重要指标，建立科学合理的成本控制体系对于提高医院的经济效益非常重要。

通过成本控制，可以有效地减少资源浪费，提高资源利用效率，并将省下的资金用于提高医疗服务质量。

3. 加强数据分析和运用管理会计需要大量的数据支持，通过数据的收集、整理和分析，可以更加全面地了解医院的经营情况，发现问题和不足，并及时调整和改进医院的管理和服务，提升医院的整体竞争力。

4. 建立绩效考核机制建立合理的绩效考核机制是加强管理会计建设的关键环节。

通过对医院各项工作进行绩效考核，可以有效地激励医务人员的积极性，提高工作效率和服务质量。

公立医院管理会计的发展及建议公立医院是我国基本医疗保健体系的重要组成部分，公立医院管理会计的发展对于提高医疗服务质量、降低医疗成本、改善医院运营效益具有重要意义。

本文将从公立医院管理会计的发展现状入手，探讨其存在的问题，并提出相应的建议。

1. 财务会计为主导。

目前，大部分公立医院仍然以财务会计为主要管理手段，主要关注收入、支出和资产负债等财务指标，缺少对于医院内部管理活动的深入分析和细致考察。

2. 财务报表分析能力较弱。

公立医院财务人员在财务报表的编制和分析方面缺乏专业知识和技能培训，无法准确地从财务报表中获取对医院运营状况和效益的全面了解和正确判断。

3. 管理会计系统不完善。

相对于财务会计，公立医院管理会计系统的建设相对滞后，无法提供科学的、细致的和实时的管理信息，难以支持医院决策的准确性和科学性。

1. 数据质量不高。

由于数据收集和记录的不严密，数据的真实性和准确性无法得到保证，导致分析和决策的误差。

2. 缺乏有效的指标体系。

目前大部分公立医院缺乏科学合理的管理指标体系，无法全面、准确地评估医院运营状况和效益，无法为决策提供科学依据。

3. 技术应用不足。

尽管目前信息技术的发展已经日新月异，但是公立医院的管理会计系统仍然缺乏先进的信息技术支持，无法充分利用信息化手段提高管理效率和精细化管理水平。

1. 完善管理会计制度。

公立医院应该建立健全科学的管理会计制度，明确会计核算方法和操作规程，提高数据质量和核算准确性。

2. 培训财务人员。

公立医院应加强对财务人员的培训和专业知识的提升，提高他们对财务报表和财务分析的理解和运用能力。

4. 推进信息化建设。

公立医院应加大对信息技术的引进和应用力度，建立先进的管理会计系统，提供科学、准确和及时的管理信息。

5. 加强内部控制。

公立医院应加强对内部控制的建设和监督，规范财务核算和报表编制流程，加强对关键管理环节和风险点的控制，减少管理会计操作中的错误和失误。

公立医院管理会计的发展及建议公立医院在管理方面存在许多问题，其中财务管理是一个重要的问题。

在面对有限的医疗预算的情况下，公立医院需要寻求切实可行的财务管理策略以提高效率和削减成本。

因此，本文将探讨公立医院管理会计的发展及建议。

1.管理会计的定义管理会计是专门为管理目的而设计的一种会计体系。

管理会计的主要目的是根据管理需求提供有用的管理信息，以帮助管理人员做出更好的决策，并提高企业的经济效益。

管理会计对公立医院来说，具有以下几个方面的应用：（1）成本控制和预算管理：公立医院需要提供透明的预算和控制成本的方法，以确保财务稳定。

通过管理会计，管理人员可以跟踪所有预算、成本、收入、支出和利润等方面的数据，以便在有需要时作出适当的调整。

（2）绩效评估：管理会计可以提供量化的指标来评估医院的绩效，如成本效益分析、收入和服务支出比较、医护人员效率等数据。

（3）决策支持：管理会计可以提供医院管理人员所需要的信息来做出更好的决策。

例如，如果一个医院正在研究新的医疗治疗方案，管理会计可以为医院提供数据分析和经济效益评估，以帮助管理人员做出正确的决策。

（4）关键绩效指标：管理会计可以监测医院关键绩效指标，如治疗成功率、门诊量、住院量、病人满意度等。

这些指标可以帮助医院管理人员更加了解医院的运营状况，并提供改进方向。

（1）管理会计信息系统的技术支持不足。

这是由于公立医院信息化建设起步较晚导致的。

因此，建议公立医院加大信息化投入，逐步推行信息化管理。

（2）人员素质不够。

公立医院大多数管理人员具有医学专业背景，对会计知识不够精通。

因此，公立医院应加强管理人员的培训，并建立多元化团队。

（3）数据质量不高。

公立医院存在着数据管理不规范的情况。

建议通过完善收入支出管理、资产管理、科研管理等方面的信息管理系统和数据质量控制机制，提高数据质量。

（4）管理会计问责机制不够健全。

建议完善评估指标和考核制度，并根据指标和制度进行考核，营造对会计管理的重视和质量意识，推进管理会计的正常使用和推广。

关于公立医院管理会计体系建设的若干思考【摘要】本文探讨了公立医院管理会计体系建设的重要性及存在的问题。

针对管理会计体系存在的问题，提出加强内部管理控制、优化资源配置、提升绩效评价等措施。

最后强调建立健全的管理会计体系对公立医院发展至关重要，需要加强内部控制和信息化建设，同时指出管理会计体系建设需要长期持续的努力。

通过本文的研究，可以为公立医院管理会计体系的建设提供参考，促进公立医院的健康发展。

【关键词】公立医院、管理会计体系、内部管理控制、资源配置、绩效评价、信息化建设、持续努力、健全建设1. 引言1.1 研究背景公立医院管理会计体系建设是当前医院管理领域亟待解决的重要问题。

随着医疗事业的不断发展和医院规模的不断扩大，公立医院在管理方面面临着日益复杂的挑战。

传统的财务会计体系已经不能满足医院管理的需求，管理会计体系的建设已经成为公立医院管理的当务之急。

公立医院作为公共事业单位，其经营目标与盈利性企业有所不同，更加注重社会效益和公共利益。

而管理会计体系的建设，可以更好地帮助公立医院实现资源的有效配置，提高医院管理水平和服务质量，实现医院可持续发展。

当前公立医院管理会计体系存在诸多问题，主要体现在内部控制不够严密、信息化程度不高、绩效评价不够科学等方面。

加强内部管理控制，优化资源配置，提升绩效评价已经成为当前公立医院管理会计体系建设亟需解决的问题。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨公立医院管理会计体系建设的重要性，分析当前存在的问题，探讨加强内部管理控制、优化资源配置和提升绩效评价的方法和途径，最终旨在为公立医院建立健全的管理会计体系提供有效的建议和指导。

通过深入研究和分析，可以为公立医院提高内部管理水平，优化资源利用，提升医疗服务质量和效率，实现医院的可持续发展和长期发展目标。

研究目的也在于引起社会对公共医疗资源的关注，促进公立医院管理改革，推动医疗卫生事业的进步和发展。

通过本研究，可以为公立医院管理会计体系建设提供理论支持和实践指导，为公共医疗服务的提升和改进贡献力量。