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从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究共3篇从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究1从经营报纸到经营资源——泛媒时代报业赢利模式转型路径研究随着数字技术的迅速发展，传统报业正在经历一次巨大的变革。
传统报纸行业在过去的几十年中，一直是信息传播的主要媒介之一。
然而，随着互联网的崛起和移动设备的普及，报业的传统商业模式面临着前所未有的挑战。
在如此激烈的竞争环境中，传统报业必须面对如何转型，以适应新的无纸化时代的挑战和机遇。
泛媒时代的到来，为传统报业提供了新的商业机会。
泛媒是指除了传统媒体外，还包括在线媒体、社交媒体、视频网站、电子书等多种媒介的整合。
这种多媒介整合在传统报业变革中扮演了重要的角色。
在泛媒时代，传统报业可以将资源优化整合，从而实现产业链上的协同与优化，形成新的利润增长点。
因此，如何更好地利用资源整合，是新时代报业赢利模式的核心。
首先，传统报业需要拓宽经营范围，实现跨界经营。
这不仅有利于增加产品种类，扩大产业规模，还可以更好地满足现代社会各个领域不同层次、不同年龄、不同兴趣爱好读者的需求。
通过搭建不同的信息平台和社交平台，以满足读者日益增长的多元化需求，从而增加广告收入和流量变现。
同时，也可以要求新闻工作者拓宽视野，更好地融入社会，多角度考虑信息，开拓更多的领域。
其次，传统报业应针对不同的用户群质量，提供定制化的服务。
在定制化服务中，杂志、报纸、电视栏目等媒体可以更好地利用用户信息数据，精准定位读者需求，提供有针对性的内容。
通过将广告策划、情报收集、品牌推广等多种工作整合到定制化服务中，可以实现增加利润和减少成本的双重效果。
再次，传统报业应探索和建立线上线下深度合作的新机制。
从品牌认知、特色文化、专题活动、线上视频等多方面来拓展产业链，尤其是依托于线下场馆，更好地服务于读者、商家和广告客户。
通过推出有效的分发策略，提供更加优质的服务，在线上、线下都拥有更为广泛的影响力，实现全面的资源整合。
河南日报报业集团：以产业多元发展推动媒体融合转型推动媒体融合发展是报业集团转型的必由之路，也是报业集团占领舆论阵地的政治需要，必须下大力气，有大投入。
没有资金支持的媒体融合转型很难成功，正所谓“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”！在报业集团传统主业大幅下滑的形势下，必须培育再造新的经济支撑点，用其他产业的发展反哺主业和支持媒体融合发展，为报业集团转型提供强大物质支撑。
近年来，河南日报报业集团在报业产业多元发展方面进行了诸多探索，利用和发挥资源优势，政治优势、品牌优势、信息优势、人才优势、资金优势等，在做好主业经营的同时，通过推动产业多元发展，通过不断优化、调整经济结构，夯实了报业集团媒体融合和转型的经济基础，助力媒体融合和报业转型资源整合。
媒体融合转型需要强大物质基础当前，我国经济发展进入新常态，由高速增长转向中高速增长阶段，经济结构向质量效益型转型，报业集团的发展也进入了新的常态。
一是作为报业集团曾经的经济支柱，都市报广告收入断崖式下滑，已经危及到自身生存；二是新媒体和媒体融合盈利模式不清晰，还没有看到成功的曙光；三是“互联网+”时代的到来，对报业集团媒体传播形成了更大挤压。
报业集团媒体融合和转型的根本目的是建设新型主流媒体，增强媒体传播力公信力影响力和舆论引导能力。
要实现媒体融合转型发展，前提是依托互联网建立起集聚大量用户的互联网平台，重建用户连接，而互联网转型又是一个长期的、大投入的过程，这个过程必须以充足的资金支持为基础，无论是留住传统报纸优秀编采人员，还是引进新兴媒体、媒体融合亟需的运营人才、技术人才，都需要充足的资金支持，否则传统报业集团将陷入缺资金和缺人才的恶性循环。
目前，除了极少数由中央财政拨款的中央级报社之外，绝大多数的省市报业集团在转型过程中都陷入两难困境：近年来，以都市报为主体的传统报业收入出现断崖式下滑，有的甚至已经陷入亏损，靠裁员降薪维持运转；与此同时，以互联网为基础的媒体融合在短期内难以真正实现，何时能够实现传统媒体和新兴媒体的良性融合发展，还遥遥无期，难以从媒体融合获得足够收入，只能靠报业集团这个母体提供源源不断巨额的资金支持。
探索报业发展的跨越之路——河南日报报业集团“二次创业”的实践与思考魏剑【期刊名称】《中国报业》【年(卷),期】2001(0)11【摘要】4年多以前,地处内陆省的河南日报社和全国不少兄弟省级党报社的处境一样不被看好:一方面不及中央级报社和沿海省报具备的媒体优势;另一方面面临省内都市晚报咄咄逼人的竞争压力,广告收入虽然比以前有所增加,但因在报业市场份额中的"块头"太小而显得力不从心。
然而,1997年河南日报社党委提出把1997-2000年作为报社二次创业时期,确立"政治家办报,系列报带动,企业化管理,集团化发展"的战略,以"办一流报纸,带一流队伍,建一流设施,创一流实体"为奋斗目标,使报社奇迹般地迅速崛起,一年一个新台阶,获得了前所未有的发展:二次创业的短短4年间,《河南日报》围绕正确的舆论导向打了一个又一个新闻宣传主动仗、【总页数】5页(P39-43)【关键词】报业集团;二次创业;报业发展;河南;舆论导向;政治家办报;日报;新闻宣传;邓小平理论;三个代表【作者】魏剑【作者单位】河南日报报业集团【正文语种】中文【中图分类】G219.27【相关文献】1.河南日报报业集团资本运作的探索与实践 [J], 靳德永2.坚持产业多元应对报业经济新常态——河南日报报业集团多元发展的探索与思考 [J], 薛德星3.立足新发展阶段,做强报业文化产业——河南日报报业集团“文化+”六大产业集群的经营探索 [J], 张洁溪4.开创户外媒体新时代——河南日报报业集团创建党报阅报栏的探索与实践 [J], 靳德永;戴中义5.传统报业集团向现代传媒集团跨越——河南日报报业集团党委书记、社长朱夏炎访谈 [J], 赵允芳因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
河南报业的发展与展望作者：于为民来源：《新闻爱好者》2013年第04期“十一五”期间，河南报业发展的总体目标是：发展成为导向正确、结构合理、品种丰富、特色鲜明、优势突出、效益显著、管理先进、经营规范、影响力强大的社会主义传统产业，整体规模、整体实力和整体效益进入全国各省市区前列，部分领域居于全国先进地位，若干领域具有国际影响力。
这一目标已经基本实现。
报业发展一个显著的特色是通过体制机制创新，进一步整合资源、扩大规模、实现报业经营经济效益和社会效益的最大化、壮大实力、拓宽领域，不断提高新闻宣传水平和经营水平，进军文化产业，向文化集团、传媒集团迈进。
各省辖市党委机关报、专业报、校报相继完成从四开小报到大报的蜕变，普遍进行扩版彩印，创办专版、周末版或晚报，一大批新报纸应运而生，使报业资源配置更为合理，形成门类齐全、覆盖河南社会各层面、各个层次读者的媒体群，满足了人民群众日益增长的物质文化需求。
一、河南报业发展的历史轨迹河南地处中原，历史悠久，是中华民族古老文明的发祥地。
早在唐代，就有“邸报”发行。
北宋时期，从手写媒介发展为印刷媒介，产生了具有中央政府公报性质的“进奏院状报”，“邸报”发行遍布全国。
宋代民间舆论传播活跃，民间出版物如“小报”等应运而生。
明清承袭宋制，朝报已成为正式官方报纸。
1920年年初，中国共产党的早期组织——共产主义小组及发起组在各地开始建立，纷纷创办报刊，宣传马克思主义政党的建党学说、科学社会主义和阶级斗争学说。
中共报刊以《中州评论》为起点，从无到有，发展迅速。
抗日战争时期，河南境内同时存在日伪占领区、国民党控制区、共产党领导的革命根据地三种政权，呈三足鼎立之势。
河南新闻事业也呈现出历史上最复杂的阶段，日伪、国民党、共产党三种意识形态的报纸同时存在，此消彼长，最终是正义战胜邪恶，人民新闻事业深入人心。
随着抗战的胜利和人民解放战争的进展，河南境内的《雪枫报》《鄂豫报》《豫西日报》《桐柏日报》等各根据地党委机关报纷纷创刊，人民新闻事业得到空前发展。
河南日报报业集团经营分析作者：温立军来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第02期一、引言河南省是中部人口大省，近年经济发展迅速，中部崛起的发展战略使河南省有了一个更好的发展契机，其出版传媒产业也有了长足的起步。
河南日报报业集团是河南传媒业中引人注目的巨头，它自成立始，就与整个河南省的传媒产业的发展息息相关。
本文对河南日报报业集团及其所属产业进行了梳理，并在此基础上，进行了相关经验总结及启示分析。
二、河南日报报业集团产业简述河南日报报业集团成立于2000年7月28日，以党报为龙头，以都市报为主体，以专业报刊为补充，以网络和移动媒体为新发展方向，集团现拥有十报两刊一网络，形成了一个有较强影响力、辐射力和较广覆盖面的传媒体系。
河南日报报业集团文化产业有十四家报类媒体：（见表1）河南日报报业集团在发展文化产业的同时，也积极进行外围产业扩张，其非文化产业有：（见表2）表2河南日报报业集团通过发展多种产业来优化整合内部资源，使文化产业与非文化产业之间籍此进行良好有效的互助合作，从而不断增强其总体实力。
三、河南日报报业集团经营分析1、《河南日报》的党报优势《河南日报》是河南日报集团的核心，也是集团生存的根本。
《河南日报》作为河南省委的机关报，在对河南的政治，经济，文化建设的宣传方面，做出了相当大的贡献。
今天的《河南日报》面临着都市报的强大以及新兴网络媒体的崛起，但是由于其党报背景，加之在发展过程中不断改革，因此一直牢牢占据着中原报业领导者的地位。
权威，高端是《河南日报》的核心竞争力，《河南日报》是党在河南的喉舌，其高人一筹的新闻报道使其具备高端的影响力，这也是它优于其他报纸的“亮点”。
由于其特殊地位，《河南日报》的从业人员相对具备较高的政治素质和职业水准，在对重大事件进行报道时，能准确把握事件脉搏，使它的报道能作为他报的权威。
从内容上看，《河南日报》自改版后，一直强调剔除无用信息，将体现中央，省委意志的重大稿件和一般性的工作稿，以及关注民生的报道三者紧密结合起来，这使得其报道布局合理，具备权威性。
报业印刷企业如何实现转型发展，中国报业，报业印刷企业如何实现转型发展王晓友[摘要]网络对平面媒体冲击越来越大，报纸发行量逐年下滑，全国报业集团大都思考或着手转型发展。
报业集团的资产主要集中在所属的印刷企业。
发展商务印刷是很多报业集团转型发展的战略选择之一。
如何成功地向商务印刷转型发展？本文提出八点思考。
[关键词]报业集团转型发展商务印刷印刷行业主要有四大领域，即包装、书刊、报纸和数字印刷。
报业印刷厂现有资源，主要是以印刷报纸为目的配置的，报纸印刷能力很强，除印刷报业集团所属的报纸外，还代印外地在当地发行的各种报纸，承印本地企业报和大学报等，对外的报纸印刷市场占有率达到70%左右，所以发展空间和潜力都不大。
随着网络对平面媒体的冲击不断加大，报纸发行量逐年下滑，报业印刷厂尤其是印刷量较大的印刷厂，普遍情况是：一方面，报纸印量越来越少，印刷能力出现过剩；另一方面，由于设备性能所限，难以开展彩色包装和高端印刷。
大连报业集团印务公司制版和印刷能力明显过剩。
此外，由于没有商务印刷设备，只能开拓报纸印刷市场，在大连地区报纸印刷的市场占有率，已经达到70%以上。
目前，已有很多报业印刷厂向商务印刷发展，既有经验也有教训。
2014年，大连报业集团将发展商务印刷作为转型发展战略之一，还有一些报业集团也在思考发展商务印刷。
要成功实施这个发展战略，必须思考这样一些问题：本地区的商务印刷市场总量是多少？潜力有多大？现有印刷资源，哪些用来保证报纸印刷？哪些可以转成商务印刷？发展商务印刷要投入哪些设备和资源？需要建立什么样的体制和机制？开拓商务印刷市场，报业集团有什么独特优势？如何把优势转化成品牌？弄清这些问题后，还要研究，如何进行顶层设计？确立什么样的目标？采取什么样的策略？等等。
就上述问题，本文对报业印刷厂发展商务印刷，提出以下几个方面的思考。
一、如何利用现有印刷资源充分利用现有资源，最大限度降低投入，是一个科学而复杂的课题，必须认真思考。
中国报业转型的多元化转型案例分析作者：李尧来源：《财讯》2018年第09期报业集团经营收入持续下滑，报业集团整体面临转型压力，本文说明多元化经营是报业集团转型可选择的路径之一。
报业集团多元化转型2017年传统媒体继续面临巨大的经营挑战，报纸广告收入整体下滑将近40%，报业集团如何在新媒体的冲击下获得新生，如何赢得市场的生存权，几乎所有的报业企业都将直面转型问题，并且正在寻找转型空间。
本文将以河南日报报业集团为例，说明中国报业转型的多元化之路。
多元化经营破解经营难题，报业已非主营业务的河南日报2017年，河南日报报业集团结合自身实际，在报业衰退的现实环境下，坚持产业多元发展，形成新的利润增长点，培育了投融资、广告、教育、酒店、房地产等规模较大、利润较为稳定的产业单元，多元产业收人占总收入比重已经超过65%，有效应对了报业收入持续大幅下滑对集团总体经营的影响。
而在2015年，这个数字是60%。
河南日报多元化之路步步为赢，收入持续增长。
积极发展投融资业务，构建金融投资平台。
2008年，河南日报报业集团成立专业化的金融投资平台一大河投资公司2014年，一方面大河投资公司联合河南、上海、四川等地知名企业发起设立大河基金管理公司，管理大河景泰、上海豫深等4只基金，资金管理规模超过3亿元。
另一方面集团利用与中原证券良好战略合作关系，斥巨资购买中原证券在香港发行的股份，投资回报较为丰厚。
2015年，集团抓住焦作中旅银行增资扩股机遇，投资4亿元持有焦作中旅银行8%股份，为第三大股东，获利丰厚；2015年，集团参与发起设立中原股权交易中心，占10%股份，为第三大股东；2015年大河投资公司入股中原证券直投公司中鼎开源创业投资管理有限公司，并成为第二大股东，仅2016年上半年收到分红款就达1000余万元，年化收益超过10%2016年，集团参与发起设立河南省农业融资租赁股份有限公司，并参与筹建河南省法人寿险公司，集团金融投资布局进一步完善。
题被广泛关注，为满足不同于城市读者的农村群体需求，创办了《河南日报（农村版）》，成为我国唯一一份面向基层农村进行发行的党报。
在保持权威性的基础上强调可读性和贴近性，突出基层特色，其中“何难帮忙”专栏，曾通过报道解决了驻马店胡庙乡农民2000多万斤鲜桃的滞销问题，担负起媒体联深度融合，纸媒发展新媒体平河南日报报业集团的媒体融合发展并非简单地将纸质报纸电子化、开设微信公众号或开发手机客户端，它是在互联网技术的基础上将不同媒介的内容特色、传播手段、传播渠道、人才资源、营运优势进行整合，形成资源共享，再通过不同的平台传递给受众。
首先，集团建立大河网作为旗下所有纸媒的网络窗口，将子媒体每日焦点新闻筛选罗列，方便读者浏览查阅最新消息，并根据不同读者群体的信息需求设专栏专刊形成了河南新闻综合平台。
其次，集团旗下子媒体顺应“双微热”的趋势开通账号，加强与受众的互动交流，新媒体利用即时性的特点进行重大突发事件的发布，传统纸媒则对碎片化信息进行深度加工为读者构建完整事实。
再次，集团建设“中央厨房”，记者将采编后的信息发送至此，纸媒进行排版发行时，客户端、网站等其他媒体形式均可转载，通过互联网络形成实现新老媒体信息共享，提高新闻传播速度，扩大信息覆盖范围。
此外，2016年，集团主导的“金水河”客户端正式上线，以“移动互联网上的党报”为定位，精准化传播信息至目标受众，以优质内容增加用户黏性。
在此基础上，河南日报报业集团通过建立多重传播渠道，发挥不同性质媒体优势逐步完成新老媒体间的互动与融合，形成集团全媒体业务的大框架。
对我国传统报业转型的启示跨界经营丰富盈利渠道。
不同于有些报业转型后抛弃报纸的做法，河南日报报业集团是在延伸报纸产业链的号、客户端打造为信息聚合平台；另一方面，利用报纸纸质阅读感、版面安排等优势进行深度解读。
河南日报报业集团改变以传统报业为主，“两微一端”为辅的发展思路，以重视河南本土特色、精准定位受众、新老渠道并行发展的方式保证优质内容的持续输出，将自己打造为地方性综合服务平台。
找准切入点广告创新高——《河南日报》“中原崛起”活动
的实践与思考
韩嘉俊
【期刊名称】《中国报业》
【年(卷),期】2006()12
【摘要】近年来，随着都市报的崛起，党报广告经营被产品广告边缘化，市场份额越来越小，党报的广告数量和市场份额大幅下降。
作为中西部地区的省级党报，《河南日报》面临着同样的困境。
为了改变这种局面，河南日报报业集团党委采取了两大举措：一是提高报纸质量，在2005年对《河南日报》进行了全面的改版、扩版、彩印，每周扩大到80个版面；二是加强党报的广告经营工作，增设了房地产、汽车、旅游、健康生活4个专刊。
【总页数】2页(P64-65)
【关键词】广告创新;《河南日报》;都市报;党报;报纸广告
【作者】韩嘉俊
【作者单位】河南日报广告部
【正文语种】中文
【中图分类】G219.2
【相关文献】
1.找准切入点一举800万——《河南日报》“中原崛起”系列广告营销 [J], 韩嘉俊;;
2.找准教育的切入点确保活动的有效性——广灵县以农廉工作为抓手引深学习实践科学发展观活动 [J], 刘振国
3.找准切入点搞好教育实践活动的探索 [J], 高飞;
4.崛起的力量，中原国际广告展打造中北部地区最大的广告贸易采购平台——2008第十二届中原国际广告四新展览会郑州圆落幕 [J],
5.以科学发展观指导中原崛起--读徐光春《跨越的脚步--推进中原崛起的实践与思考》一书有感 [J], 李庚香
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21世纪以来，以互联网为依托的新技术的叠变发展催生了一系列新的技术形态，加速推动着我们由后工业时代进入信息化时代。
网络技术，数字化革命席卷各行各业，日益冲击旧有的社会结构，刷新人们的思维方式和表达方式。
在这强大浪潮的波及之下，报业也无法置身事外，无论是将其划属于信息产业还是归分到上层建筑，以数字化、网络化和多媒体为代表的新技术使传媒业发生翻天覆地的变化。
随着互动社交型媒体的崛起，无论从传播主体、业务流程、传播方式还是从受众地位来说，新兴的传播方式对于传统媒体旧有的生产方式来说都是严峻挑战[1]。
此外，受众消费方式转变，成本低廉的替代品的威胁以及日益同质化的媒体竞争等等，这些都使得以报业为代表的传统媒体的盈利方式难以为继。
根据国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》[2]可知。
【摘 要】不断叠生的技术以前所未有的速度冲击着整个社会结构，新闻传播领域同样不能幸免：受众流失、广告断崖下滑、报纸停办休刊、报社裁员减薪等现象都在宣告传统媒体的探新求变之路迫在眉睫。
选取河南日报报业集团作为研究对象，通过对转型中的河南日报报业集团的商业模式的初步梳理，作市场化运作中的有益探索以及指出目前存在的不足之处，希望寻找到其在转型过程中商业模式的特点从而进一步完善自身，也为其他报业集团融合转型之路提供些许思考。
【关键词】商业模式 河南日报报业集团 转型【中图分类号】G239.27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3520（2019）02-40-04 商业模式视角下河南日报报业集团转型思考◎徐琳岚（郑州大学新闻与传播学院 河南 郑州450000）【收稿日期】2018-11-26【作者简介】徐琳岚（1992- ），女，汉族，河南信阳人，在读硕士，郑州大学。
研究方向：文化传播，媒介经济，城市传播。
报纸总印刷、总印张与营业收入变动情况2016年我国报刊出版总体仍呈下降趋势，挑战依然严峻。
由上图可知，报纸总印刷、总印张以及营业收入均呈下滑趋势，其中营业收入下滑趋势最为明显，与2012年相比，2016年共下滑了943.7亿元，同时2016年总印数和总印张数与2012年相比，也分别下降了92.2亿、273.8亿张，以上数据均表明，我国报业转型融合发展仍任重道远，而积极探求新的发展背景下报业集团的盈利模式是很有必要和迫切的。
一、研究目的和对象（一）研究目的长期以来我国报业市场的经济结构比较单一，主要盈利方式即为：广告+内容支撑型发展模式。
因此广告和发行在主营收入几乎占据了所有的来源，是报业集团唯一的经济支柱。
而随着新技术带来的传播变革，新兴媒体收割走了受众的大量注意资源，用户消费方式的改变，报业的广告份额出现了持续的下滑。
根据慧聪广告统计表明：全国报纸系统主营广告收入从2012年开始连续呈现下滑趋势，同时其下降幅度呈逐年扩大趋势，2015年全国报业广告总量同比降幅高达36%，尤其是都市报广告出现了至今难以遏制的断崖式下滑。
对于深陷“纸媒寒冬论”的报业集团来说，单纯地依靠广告和发行来挽救颓势只是杯水车薪，因此为了改变既往的产业格局，打破固有模式，在转变中发展，为我国的报业系统寻找能够维持自身且促成其不断发展壮大的资源支持，来弥补报业广告流失而带来的收入缺口，就必须探索新的经营方式和盈利模式，培育新的经济增长点和产业支柱，这也成了当下众多报业集团的当务之急。
本文尝试总结梳理河南日报报业集团的转型探索之路，希望能够做出一些有意义的探索，给予其他报业集团的转型之路以启发。
（二）研究对象本文选取了河南日报报业集团有限公司作为研究对象，理由如下：1.总体经济规模综合评价。
下表是国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》，从报告中我们可以看到的是总体经济规模综 合评价前10的报业集团。
由表中可看出2016年河南日报报业集团的总体经济规模在综合评价中排在第八位，较与2015年排名上升了4位。
因此在这变化下，探讨其转型背景下的盈利模式调整和创新十分有意义。
2.地域分布。
河南日报报业集团有限公司位于我国中部的河南省，地处中原经济带，有着不同于我国东部和南方等报业中心的地域因素，分析其转型路径，对于内陆的其他报业集团有着很强的借鉴意义。
3.作者本人就读于河南省的高校，因此对于本土报业集团的观察相对比较直观，资料获得和收集也比较方便。
二、河南日报报业集团简介河南日报报业集团于2000年7月28日经中宣部、国家新闻出版总署批准成立，该报业集团是一家大型综合的现代化报业集团，围绕着《河南日报》在转型改革中逐渐形成了十一报两刊三网站、涉及纸质、网络、移动、户外媒体四类媒体的传播格局。
目前，河南日报报业集团集团现拥包括：《河南日报》《河南日报农村版》《大河报》等报纸体系均有不俗的成绩，例如《大河报》作为综合都市类报纸，先后5次入选世界日报发行百强行列。
《漫画月刊》《新闻爱好者》等期刊也形成较大行业影响力，例如《新闻爱好者》作为新闻传播专业的核心期刊，在学术界拥有很强的品牌影响力。
“河南日报客户端”“河南政务客户端” “大河客户端”以及“河南报业豫直播平台”等新媒综合排名集团综合评价得分2015年排名排名变化1上海报业集团 3.834410 2浙江日报报业集团 3.243820 3成都传媒集团 1.918730 4广州日报报业集团 1.2369106 5山东大众报业（集团）有限公司 1.17414-1 6陕西华商传媒集团有限责任公司 1.11835-1 7湖北日报传媒集团0.82156-1 8河南日报报业集团有限公司0.7103124 9 深圳报业集团0.61128-1 10南方报业传媒集团0.53567-3总体经济规模综合评价前10位的报刊出版集团体移动平台持续发力不同的受众类别，拥有较为庞大的用户族群，用户量均达百万。
此外，河南日报报业集团按照“报业为主、多元经营”的思路，明确提出“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标，实现了快速发展，集团整体实力明显增强。
先后荣获“中国版权产业最具影响力企业”、“影响中国十大传媒集团”称号，在优化产业结构方面走在全国报业集团前列。
先后成立了大河大图书公司、大河锦江饭店、河南瑞奇房地产开发有限公司等下属企业。
河南日报报业集团目前已形成了形成了一个辐射范围较为广泛、受众层次比较丰富、和覆盖领域较为全面的传媒体系。
三、河南日报报业集团转型路径探析（一）延伸扩展报业主业，打通上下游产业链以前报业集团经济结构较为单一，盈利来源太过唯一，整个产业链的变现能力都集中在最后的产品之中，限制了中间产业链的发展空间。
面临转型融合发展的挑战和发展契机之下，河南日报报业集团细分中间产业链条，每个中间流程都进行扩展深挖，从而使得原来一条产业链只有一个盈利来源的生产方式转变成如今的一条产业链多个盈利增长点的格局。
例如在广告代理方面，河南日报报业集团先后投入大额资金获取大量的广告位资源，尤其着重发力于户外广告资源：高铁列车、城市地铁、快速公交站、户外媒体屏、大型商业街区以及核心商业圈等的户外媒体广告资源，目前河南日报报业集团已经拥有户外广告超过10万平米，户外广告收入每年高达2亿元，逐渐成为河南日报报业集团的主要收入来源之一，并持续保持着良好的增长态势，初步形成了全方位、宽领域、多层次的户外媒体传播体系。
出版发行方面：其产业从图书策划到教辅教材各放异彩，深耕本地的发行现状，把握行业规律积极布局，例如：与河南大学出版社共同成立了河南大河大图文传播有限公司，成立了大河书局，使得书刊发行成为河南日报报业集团又主力产业。
此外河南日报报业集团对已有的报纸发行系统进行符合现有趋势的整合，建立起了以大河报发行网为核心的大河商务网，打通了集物流配送、电子零售、商务速递、连锁经营、旧报回收等一体化的综合服务网络，实现了一网为主，多面开发的格局，实现了资源利用的最大化发展。
（二）依托集团优势、培植多元产业单独深挖报业集团的主业产业链在新媒体的冲击下是无法支撑其转型发展的，报业转型需要大量的物质资源支撑。
自政策放开之后，我国媒体开始进入市场化的快车道，除了中央级媒体之外，我国目前报业集团都处于自负盈亏的状态了，依靠中央财政补贴来实现媒体转型既不现实，也不可取。
因此一方面，报业集团需要打造新的利润增长点来为转型发展提供源源不竭的动力，另一方面实现自身的财政补充供给也是媒体转型发展的题中之意。
所以报业集团应充分挖掘自身的优势资源，跨界发展与报业相关产业。
所谓相关产业，即可利用报业的核心竞争力来做大做强的相关产业。
河南日报报业集团充分挖掘自己的优势，顺应主流抓住转型机遇期，实现跨领域的发展。
河南日报报业集团适时的调整优化产业结构，已初步形成了多元产业、多方发力、多级支撑、多面发展的发展新格局，其业务涉及房地产、酒店服务业、商品销售、速递物流、教育、户外广告、金融投资等多个领域，它们推动着河南日报报业集团的整体经营状况保持良好向上发展，实现平稳增收。
（三）打造地域特色，提升品牌影响力在经济学领域，企业的资源可以分为有形资产、无形资产和人力资源三类。
对于报业集团而言，其最强有力的资产即无形资产，无形资产是报业集团作为传媒的影响力在数十年的发展过程中通过专业的采编队伍和成熟的运作机制，我国传媒集团作为党媒积累起来的公信力和权威性是其生命力所在，也是其核心竞争力所在。
河南日报报业集团旗下《大河报》作为综合类都市报2016年其市场品牌估值高达82亿元，并且先后5次入选世界日报发行百强行列。
虽然目前我国报业遭遇严峻的挑战，但报业的影响力仍在。
河南日报报业集团依托自身品牌价值，化其影响力这一无形资产带动其他经营产业发展，从而不断反哺自身，实现品牌价值的不断增值。
河南日报报业集团依托报业品牌影响力，积极打造其核心竞争力，进行系列化经营。
依托《大河报》的品牌优势和影响力，兴办了“大河”系列：例如“大河系列报刊”“大河系列酒店”“大河投资”“大河基金”“大河系列酒店”“大河教育”等，形成了大河产业规模效应，为河南日报报业集团带来了较高的营业收入、实现平稳增长的阶段目标。
四、河南日报报业集团转型面临的问题（一）全而不精，支柱产业缺乏虽然河南日报报业集团在集团转型初探期通过一系列举措取得了一定的成绩，目前集团业务涉及领域多且广。
这种“遍地开花”的发展布局也带来了多而不强、广而不精的隐忧，此外这些产业都尚处于培育期，仍需大量投入。
再者，目前这种跨界“广撒网”式发展使得河南日报报业集团缺乏具有强竞争力的支柱性产业，在市场竞争中的优势并 不太突出。
（二）科技动力储备不足未来的报业竞争，科技也是重要因素之一，尤其是日益涌现的新的介质和形态，例如大数据技术、H5、VR、AR等这些新诞生新技术和传媒业的结合对报业集团提出更高的要求。
