员工培训管理制度(定稿)

员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

员工培训管理制度范文第一条为了提高公司员工的综合素质和专业能力，促进公司的发展，特制定本员工培训管理制度。

第二条培训目标：通过培训，提高员工的专业技能和团队合作能力，激发员工的创新能力和工作热情，提高员工的绩效和竞争力。

第三条培训内容：培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 专业知识和技能培训：根据员工的岗位要求，针对性地开展相关专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。

2. 管理能力培训：培养员工的领导能力和管理能力，使其能够胜任更高级别的工作。

3. 创新能力培训：培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

4. 沟通和团队合作培训：培养员工的沟通能力和团队合作能力，提高团队的凝聚力和协作效率。

第四条培训方式：培训方式包括但不限于以下几种形式：1. 内部培训：由公司内部的专业人员或高级员工进行培训，可以通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。

2. 外部培训：邀请外部专业机构或知名企业进行培训，可以通过公开课、培训班等形式进行。

3. 在职培训：允许员工在工作期间进行培训，保证员工的工作安排和培训时间的兼顾。

第五条培训计划：公司将根据员工的实际需求和岗位要求，制定每年的培训计划。

培训计划包括培训内容、培训形式、培训时间和培训费用预算等。

第六条培训管理：公司设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的统筹和培训效果的评估。

员工参加培训必须提前向培训管理部门申请，并获得批准。

第七条培训评估：公司将对每次培训进行评估，包括培训的满意度、培训效果和对员工的影响等。

根据评估结果，及时调整培训计划和改进培训方式。

第八条制度宣传：公司将通过内部通知、培训大会等形式，向全体员工宣传本制度的内容和要求，并鼓励员工积极参与培训活动。

第九条制度执行：公司将严格执行本制度，对违反本制度的行为进行纪律处分，并及时纠正违规行为。

第十条本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修订。

员工培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和业务水平，本制度制定。

第二条员工培训是公司重要的人力资源开发和管理活动，所有公司员工必须参加并按要求完成培训。

第三条公司将通过内外部培训等方式，为员工提供相关培训课程和机会。

第四条培训内容和计划将根据员工的岗位需求和公司发展需求进行制定和调整。

第五条培训费用由公司承担，并按相关规定进行报销。

第六条员工必须严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到早退或无故缺席。

第七条培训期间，员工应认真听讲，积极参与讨论和互动，提出问题和建议。

第八条员工应按照培训安排，认真完成培训任务和作业，并按时提交。

第九条培训结束后，员工将参加培训考核，考核成绩将作为绩效考核的重要指标。

第十条员工在培训过程中发现违法违规行为，应及时向上级领导或人力资源部门报告。

第二章培训计划第十一条公司将根据岗位要求和员工需求，制定年度培训计划。

第十二条培训计划包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等内容。

第十三条培训计划将通过公司内部通知、培训手册等形式向员工发布。

第十四条员工可以根据个人需求和职业发展规划，提出培训需求，并由人力资源部门审核决定。

第十五条培训计划应与员工绩效考核和晋升评定相结合，对员工的培训投入和效果进行评估。

第三章培训实施第十六条培训实施由人力资源部门负责组织和协调。

第十七条培训内容可以包括理论培训、实践操作、案例分析、团队训练、实地考察等方式。

第十八条培训可以通过专门的培训师、讲师、导师、外聘专家等进行讲解和指导。

第十九条员工在培训期间应按时到达培训地点，并按要求参与培训活动。

第二十条培训结束后，员工需提交培训反馈和心得体会，供公司评估和改进培训内容和方式。

第四章培训考核第二十一条培训考核由人力资源部门进行，考核内容包括培训考试、课程作业、表现评价等。

第二十二条培训考核成绩将计入员工绩效考核，影响晋升和薪资调整。

第五章培训管理第二十三条员工培训管理由人力资源部门负责，具体责任人由部门领导任命。

员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括:(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。

根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

员工培训管理制度（通用10篇）员工培训管理制度篇1一、培训目标第一条为了提高员工素质，适应公司发展和员工发展的需要，打造优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，实现员工自我实现的目标。

第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

二、适用范围公司所有员工的所有培训计划、实施和评估均按本制度办理。

三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。

第二条培训后期所需标准应提前制定。

第三条积极指导员工的培训和学习。

第四条参加培训者能从培训中有所收获。

第五，运用适当的训练方法、手段，训练方式应力求多样化。

第六条根据不同的培训对象，采取不同的培训方式。

第七条通过培训为员工提供晋升机会。

四、培训程序第一条人事处负责统筹规划和培训。

第二条各单位负责人协助人事处实施和监督培训，同时在公司总体培训计划下组织本单位内部培训。

第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》至人事办公室。

人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3、培训内容：（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

员工培训管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要，为提高员工素质，增强员工能力，促进企业发展的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、合同制员工、派遣员工和实习生。

第三条公司将通过不同形式的培训活动，提高员工知识水平，提升员工技能，激发员工潜能，共同推动公司发展。

第四条公司将根据培训需求进行培训计划的制定，并且确保培训活动的及时性、有效性和系统性。

第五条公司将为员工提供适当的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训教材等。

第二章培训需求分析第六条公司将定期进行培训需求分析，根据业务发展和员工提升需求，确定培训计划。

第七条员工培训需求的来源包括但不限于以下几方面：1. 公司业务发展的需要；2. 员工自身职业发展的需要；3. 员工业务技能和知识的欠缺；4. 员工对新技术、新知识的需求；5. 员工工作中存在的问题和难题；6. 公司内外环境的变化。

第八条培训需求分析应考虑以下因素：1. 公司发展战略和目标；2. 员工现有技能和能力的评估；3. 员工未来发展的要求；4. 外部市场竞争情况；5. 员工对岗位的职责和工作要求的理解。

第三章培训计划制定第九条培训计划由公司人力资源部门负责制定，应提前与相关部门协商确定培训的内容、方式、时间和培训对象。

第十条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和期望效果；2. 培训内容：根据培训需求确定培训的具体内容；3. 培训方式：选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；4. 培训时间：确定培训的时间安排，包括培训的开始时间和结束时间；5. 培训对象：确定参加培训的员工范围；6. 培训资源：确定提供的培训资源，包括讲师、场地、设备、教材等。

第十一条培训计划应定期进行评估和调整，根据培训效果和员工反馈，及时进行调整和改进。

第四章培训实施第十二条培训实施由公司人力资源部门负责组织和协调，相关部门配合提供支持。

第十三条培训实施时应注意以下事项：1. 培训前的准备工作：包括培训资料的准备、培训场地的安排、培训设备的准备等；2. 培训过程管理：包括培训的安排、记录、考核等；3. 培训后的总结和评估：对培训效果和参训员工进行评估，总结培训经验，改进培训方案。

员工培训管理制度范文1.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围:凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分____人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度;2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;4培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。

4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

4.2培训体系培训体系包含四个模块。

4.2.1新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。

2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。

4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

关于员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。

二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。

其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。

各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。

1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。

2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。

3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。

4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。

2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。

3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。

三、培训形式（一）、职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。

2、规章制度。

3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。

4、辅助性技能和素质培训。

如商务礼仪、设备使用等。

（二）、职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。

公司员工培训管理制度一、概述公司员工培训管理制度是为了提高员工的职业素养和工作能力，推动公司员工大力发展，实现公司整体战略目标而设立。

本制度适用于公司全体员工。

二、培训需求确定1. 培训需求调查：公司每年进行全员培训需求调查，根据员工的工作需要和发展需求，确定培训内容和对象。

2. 职业发展规划：公司制定职业发展规划，定期评估员工的能力水平和发展潜力，确定个人培训计划。

3. 培训课程开发：公司开展内部培训、外部培训和在线培训等，根据培训需求开发相应的课程。

三、培训形式和方法1. 内部培训：由公司内部人员或具备专业能力的培训机构进行培训。

2. 外部培训：公司可以组织员工参加相关行业协会、学术机构等组织开展的培训。

3. 在线培训：公司可以通过网络平台或自建平台提供在线培训课程，供员工自主学习。

四、培训管理流程1. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等。

2. 培训资源准备：确定培训师资和培训场地，制定培训材料，并提前通知参训人员。

3. 培训实施：安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行，并对培训过程进行评估和反馈。

4. 培训资料归档：对培训资料进行整理归档，建立培训档案和数据库，方便查询和利用。

5. 培训效果评估：通过员工自评、上级评价、业绩表现等多维度评估培训的效果，并进行总结和改进。

五、培训经费管理1. 培训经费预算：公司每年设立培训经费预算，根据培训计划进行分配和使用。

2. 培训费用报销：培训费用由培训部门负责统一核算和管理，员工可以按照公司规定的程序和要求报销培训费用。

3. 培训经费监督：公司设立培训经费监督小组，定期进行培训经费的审计和监督，确保经费使用合理。

六、培训效果评估1. 培训效果评估指标：制定培训效果评估指标，包括员工绩效提升、知识技能水平提高、职业发展能力提升等，通过各种评估方法进行评估。

2. 培训效果考核：根据培训效果评估结果，将培训效果纳入员工绩效考核中，对培训成果进行奖惩和认可。

员工培训管理制度范文为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。