内部资本市场与集团企业财务管控教材
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企业财务管理中的财务战略与资本市场运作在当今高度竞争的企业环境中,财务战略的制定以及与资本市场的运作紧密相连,对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业财务管理中的财务战略与资本市场运作,并分析它们对企业的影响和相互关系。
一、财务战略的制定财务战略的制定是企业财务管理的核心任务之一。
财务战略是指企业利用现有财务资源实现战略目标的长期规划,它包括对财务资源的配置、投资决策、融资策略等方面的考虑。
财务战略的制定应综合考虑企业的市场地位、竞争优势、行业特点以及风险承受能力等因素,具有针对性和前瞻性。
1.资源配置财务战略的核心任务之一是合理配置企业的财务资源。
通过有效的资源配置,企业可以实现资金的最大效益。
在制定财务战略时,企业应根据其特点和需求,合理规划资金的使用,确保不同部门之间的资源分配合理,避免资源浪费和资金占用过高。
2.投资决策财务战略还涉及到企业的投资决策。
企业需要根据市场需求和自身实际情况,在投资项目中进行选择和评估。
投资决策的核心是风险管理和收益预期,财务战略应能为企业提供合适的投资方向和风险把控策略。
3.融资策略财务战略还需要关注企业的融资策略。
企业在进行扩张和发展时,通常需要借助外部资金,财务战略应能提供适合企业实际情况的融资途径和融资方式选择,同时保证企业的资金运作稳定。
二、资本市场的运作资本市场是企业实施财务战略的重要环节。
资本市场是指供求双方进行股权和债权交易的市场,包括证券交易所和股票市场等。
“资本市场运作”是指企业通过发行股票、债券等方式融资,并通过资本市场进行交易和套现。
1.直接融资与间接融资资本市场为企业提供了直接融资和间接融资两种渠道。
直接融资是指企业直接向投资者发行股票和债券等证券,通过证券市场融资。
间接融资则是通过银行等金融中介机构进行融资。
资本市场的运作为企业提供了便利的直接融资渠道,有助于提高企业的融资效率和降低融资成本。
2.股票市场与债券市场资本市场通常分为股票市场和债券市场两个部分。
企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场王化成;高升好;张修平;胡静静;孙昌玲【摘要】基于中国企业集团特点,构建了以财务管理环境为起点,以管控模式为导向,以集团总部为运作主体,以成员企业为投资对象,以资金筹集、资金转移为运作方式,发挥内部资本市场功能,不断提升企业集团整体价值的概念框架,并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容.对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义,有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识.【期刊名称】《科学决策》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】27页(P1-27)【关键词】企业集团特点;集团管控模式;内部资本市场【作者】王化成;高升好;张修平;胡静静;孙昌玲【作者单位】中国人民大学商学院;北京交通大学经济管理学院;中国人民大学商学院;中国人民大学商学院;中国人民大学商学院【正文语种】中文【中图分类】F275随着市场经济制度的确立和国有企业改革的深入,在政府政策和市场导向的作用下,我国在不同层次上形成了一大批企业集团。
目前,仅国资委直接控股的大型企业集团就有106 家。
除国资委直管央企外,由地方国资管理部门直接和间接控制的国有企业及国有控股企业集团已达10万余家。
越来越多的民营企业也通过一系列市场化的手段构建起大型企业集团。
这些企业集团已经发展成为国民经济的主导力量。
企业集团的典型特征之一是集团内部存在内部资本市场(Williamson,1970[1];Williamson,1975[2];王化成等,2011[3])。
在上述背景下,深入研究我国企业集团内部资本市场,对于转变经济发展方式,促进国民经济持续快速健康发展具有重要意义。
虽然自Alchian(1969)[4]和 Williamson(1970[1];1975[2])提出内部资本市场概念以来,国内外学者对这一领域做了大量研究,并取得了许多可供借鉴的研究成果。