“5+4”设备管理创新

设备创新管理活动策划方案一、活动背景及目的近年来，随着科技的进步和市场竞争的加剧，各行业对设备创新的需求日益增加。

设备创新不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低生产成本和能源消耗。

为了促进设备创新管理的理论与实践的交流，提高企业的设备创新能力，我们决定组织一场设备创新管理活动。

本次活动的目的是搭建一个设备创新管理领域的交流平台，通过专家学者的分享和实践案例的展示，推广设备创新管理的理念和方法，促进企业设备创新能力的提升。

二、活动主题及内容主题：探讨设备创新管理的理论与实践内容：1. 主题演讲：邀请设备创新领域的专家学者进行主题演讲，介绍设备创新管理的最新理论和实践。

2. 案例分享：邀请企业代表分享他们在设备创新管理方面的实践经验，探讨成功的案例和教训。

3. 分组讨论：根据不同行业或领域的需求，组织参会者进行分组讨论，交流和分享设备创新管理的挑战和解决方案。

4. 视察参观：安排参会者参观先进的设备创新案例，了解实际运用情况。

5. 展览展示：设立设备创新产品和技术的展区，供厂商和企业展示他们的创新成果。

三、时间地点及参会人员时间：活动时间为两天，具体日期根据参会人员的意见进行确定。

地点：活动地点选择在拥有先进设备创新管理实践的企业或科研机构，便于参会者进行实地观摩。

参会人员：本次活动邀请设备创新管理领域的专家学者、企业管理人员、设备制造商、科研机构代表等相关人员参加活动。

四、活动组织及流程活动组织：1. 确定策划团队：成立策划团队，明确分工和责任，制定详细的工作计划。

2. 联系邀请嘉宾：与专家学者、企业代表等联系，邀请他们参加并演讲或分享案例。

3. 确定活动地点和时间：根据参会人员的意见确定活动的时间和地点，并预定场地和设备。

同时安排相关物品的采购和准备工作。

4. 确定活动流程：根据活动的目标和内容，制定活动的详细流程，并通知参会人员。

5. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的参会人员。

做好设备管理与技术创新结合的几点方法做好设备管理与技术创新结合的几点方法： 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。

公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。

要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理。

设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。

即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

一、目的为提高车间设备使用效率，促进设备技术创新，保障生产安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有车间设备的管理与使用。

三、组织机构1. 设立车间设备创新管理小组，负责制定、实施和监督本制度。

2. 各车间设立设备管理员，负责本车间设备的具体管理工作。

四、管理内容1. 设备采购与验收（1）设备采购应遵循合理、经济、实用的原则，满足生产需求。

（2）设备采购前，需进行市场调研，选择性能稳定、质量可靠的设备。

（3）设备验收时，应严格按照采购合同和技术参数进行验收，确保设备符合要求。

2. 设备使用与维护（1）设备操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备操作技能。

（2）设备操作人员应遵守操作规程，确保设备安全运行。

（3）设备维护保养应按照设备说明书进行，定期检查、润滑、清洁设备。

（4）设备出现故障时，应及时上报，由专业人员进行维修。

3. 设备创新（1）鼓励设备操作人员提出设备改进建议，对合理可行的建议给予奖励。

（2）定期开展设备创新活动，提高设备使用效率。

（3）对设备创新成果进行总结、推广，提高整体设备水平。

4. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后等原因需报废时，需按照国家相关法律法规进行报废。

（2）设备更新时，应充分考虑生产需求、技术发展等因素，选择性能优良、节能环保的设备。

五、奖惩措施1. 对在设备创新管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成设备损坏、安全事故等后果的，依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度由车间设备创新管理小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

设备创新工作管理制度汇编（万能模板8篇）设备创新工作管理制度汇编篇11、为确保工厂电仪设备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺利进行，电仪人员必须进行夜间值班，具体管理办法如下：2、值班人员值班时间为下午5：00至第二天早上8：00，值班人员在值班期间手机必须开机。

3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，如果有事须离开必须向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必须返回厂区，并向当日值班领导汇报。

4、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必须双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必须由岗位人员确认安全并给与监护。

5、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清楚、详细。

6、值班人员在白班人员上班前必须把办公室和值班室卫生打扫干净，给白班人员营造一个舒适的工作环境。

7、值班人员要按照值班表安排的日期进行值班，值班人员需要换班必须提前4小时通知工段长，禁止擅自换班。

设备创新工作管理制度汇编篇21、健全电教设备帐目，做到帐目、橱签、标签、实物四统一，每学年清资核帐一次。

2、电教设备应根据不同类别分科、分类、编号、入册、存放、定橱定位，陈列有序，统一管理，专人负责。

3、所有电教设备，只能用于教育、教学，专室专用，不得挪作私用，不得借出。

特殊情况确需借出，须经分管理负责人批准。

4、严禁任何人将电教设备用于接收、散布谣言和小道消息；严禁录制、播放淫秽录音、录像。

5、严格实行借用、归还、验收制度。

借用须办借用手续，由借用人验收；用后归还由管理人员验收，并记载完好情况，如有损坏应查明原因，及时处理。

6、电教设备管理人员必须加强业务学习，提高管理水平，勤检查、善保养，损坏部件能修理的要及时维修或添置，使设备性能处于良好状态。

7、严格执行赔偿制度。

电教设备因管理人员随便玩弄、拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教学活动而损坏、损失，一律由管理人员按价赔偿，对于因设备老化，或对某些设备性能不熟悉，违反操作而造成损坏的，要根据情节轻重和设备能否修理等情况，由管理人员按价赔偿部分或全部。

企业设备管理制度创新模板1. 序言为了更好地管理和维护企业的生产设备，提高生产效率和质量，减少设备故障和损坏，特订立本《企业设备管理制度创新模板》。

本制度适用于我公司全部生产设备的管理和维护工作，旨在规范设备管理流程，提高设备利用率，确保设备的安全运行。

2. 目标与原则2.1 目标•提高设备利用率和生产效率；•降低设备故障发生率和维护和修理本钱；•建立健全的设备维护记录和档案；•统一设备管理标准，规范设备维护流程；2.2 原则•安全第一，确保设备运行安全；•防备为主，及时维护；•责任到人，明确责任；•综合管理，科学决策；•连续改进，精益求精；3. 设备管理组织架构3.1 设备管理部门设立设备管理部门，负责统筹、引导和协调全公司设备管理工作，具体职责包含：•订立和完善设备管理制度；•订立设备维护和修理计划和预算；•监督设备维护和修理工作的执行情况；•组织设备维护和修理人员培训；•做好设备的采购、报废和更新工作；3.2 设备管理人员设备管理部门设立设备管理员，负责具体设备的管理和维护工作，具体职责包含：•依照设备管理制度对设备进行日常巡检；•订立设备维护计划和保养标准；•及时处理设备故障和维护和修理恳求；•定期更新设备维护记录和档案；•参加设备的采购和更新工作；4. 设备管理流程4.1 设备采购与验收•设备采购前，订立设备采购计划和预算，并进行供应商评估；•拟定设备采购合同，明确设备规格和性能要求；•设备到货后，依照验收标准进行验收，并填写验收记录；•对于不合格的设备，及时退回或要求供应商进行更换或修复；4.2 设备使用与维护•设备使用前，进行设备检查和预热操作；•使用过程中，操作人员应依照操作规程进行操作，并保持设备卫生；•设备管理人员定期巡检设备，并记录设备状态；•发现设备故障或异常，立刻停机并报告设备管理部门；•依据设备维护计划，进行设备保养和维护和修理工作，及时更换磨损部件；4.3 设备报废与更新•设备实现使用寿命或无法修复时，由设备管理部门提出报废申请；•经过评估和批准后，进行设备报废，填写相关报废手续；•依据设备更新计划，确定新设备的采购需求和预算；•进行新设备的采购、验收和使用培训；5. 设备维护记录与档案5.1 设备维护记录•对设备的每次维护和保养工作，设备管理人员应填写维护记录；•维护记录包含设备维护日期、维护项目、维护人员、维护内容、维护结果等；•维护记录应及时归档，并依照设备编号进行整理；5.2 设备档案管理•对于每一台设备，建立设备档案，包含设备资料、维护记录、保养标准等；•设备档案由设备管理部门负责管理和维护；•设备管理人员可依据需要查询和参考设备档案资料；6. 设备安全与应急预案6.1 设备安全管理•对于涉及安全的设备，订立相应的安全操作规程和安全操作引导书；•定期对设备进行安全检查和维护，并确保设备的安全性能；•设备管理人员应定期开展员工安全培训和应急演练；6.2 应急预案•订立设备故障、事故的应急预案，并定期进行演练；•设备管理部门应与相关部门和单位建立紧急联系机制；•经验总结和教训吸取，不绝改进应急预案；7. 设备管理评估和改进7.1 设备管理评估•设备管理部门定期对设备管理工作进行评估和考核；•评估内容包含设备利用率、故障次数、维护和修理本钱等；•对于评估结果不理想的设备，订立改进方案；7.2 设备管理改进•依据评估结果和管理需求，订立设备管理改进措施；•定期组织设备管理人员进行改进看法收集和讨论；•对于改进措施的实施情况，进行监督和评估；8. 附则•本制度的修改、废止和解释权归公司设备管理部门全部；•设备管理人员应严格执行本制度，并搭配相关部门的工作需要；•本制度自颁布之日起生效，并成为公司内部规范文件；以上为《企业设备管理制度创新模板》内容，如有增补或修改需求，请及时与设备管理部门联系。

做好设备管理与技术创新结合的几点方法做好设备管理与技术创新结合的几点方法： 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。

公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。

要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理。

设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。

即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点第一篇：做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点做好设备管理与技术创新结合的几点方法做好设备管理与技术创新结合的几点方法：1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。

公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。

要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理。

设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。

即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

设备创新工作管理制度汇编第一章总则第一条为规范和促进公司设备创新工作，提高公司设备创新的效率和质量，保障公司设备创新工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条公司设备创新工作应当遵循科学、合理、规范、协调的原则，维护公司利益，促进设备技术的不断进步。

第三条公司设备创新工作指在设备产品的研发、设计、生产、安装、使用等各个环节，不断挖掘技术创新潜力，推动设备技术革命，提高设备产品的技术含量和市场竞争力。

第四条公司设备创新工作管理制度适用于公司内部所有设备创新相关人员和部门。

第二章设备创新工作的组织与领导第五条公司设备创新工作委托董事会负责管理和领导，设备创新工作须符合公司整体发展战略和规划。

第六条公司设备创新工作委托设备创新管理部门具体负责组织和实施。

第七条设备创新管理部门应当根据公司整体发展战略和规划，制定设备创新年度计划，并报董事会批准。

第三章设备创新工作的流程与要求第八条公司设备创新工作应当遵循科学、规范的流程与要求，确保设备创新工作的顺利进行。

第九条设备创新工作应当实行项目管理，建立项目组，由专业人员组成，明确分工，协同合作。

第十条设备创新工作应当注重市场需求，始终以用户为中心，坚持创新、协同、责任和效率。

第四章设备创新工作的资金与技术支持第十一条公司应当保障设备创新所需的资金投入，并加大对设备创新的资金支持。

第十二条公司应当根据设备创新项目的特点，提供技术支持和人才支持，培养和引进设备创新人才。

第十三条公司设备创新工作应当积极争取国家、地方和行业的设备创新支持政策。

第五章设备创新工作的保密与知识产权保护第十四条公司设备创新工作必须加强保密管理，确保技术机密不被泄露。

第十五条公司设备创新工作产生的技术成果、知识产权必须得到合理的保护和利用。

第六章设备创新工作的评价与奖惩第十六条公司应当建立设备创新工作的评价体系，对设备创新成果进行评定，并向成果骄傲表示认可和奖励。

第十七条公司应当建立设备创新工作失误责任追究机制，对于不符合规定的行为进行惩处。

2024年设备管理实施方案
设备管理实施方案的制定是企业实现高效生产运营和提升设备利用率的重要举措。

在当前激烈的市场竞争下，设备管理的有效实施对企业的发展至关重要。

因此，制定一套科学合理的设备管理实施方案是企业管理者必须要做的事情。

在制定设备管理实施方案时，需要考虑各种因素，包括设备类型、用途、使用频率等。

下面将针对2024年的设备管理实施方案做出详细阐述。

首先，对于设备管理实施方案的制定，首要考虑的是设备的分类管理。

根据设备的不同用途和特点，将设备进行分类管理，建立相应的管理制度。

设备分类管理有利于提高设备管理的精细化程度，有助于更好地掌握设备的现状和状况。

其次，对于设备管理实施方案的制定，需要建立完善的设备维护保养制度。

设备的维护保养对于设备的寿命和效率都有着重要的影响，因此制定科学合理的维护保养计划是必不可少的。

在维护保养计划中，需要明确各种设备的保养周期、保养方式等内容，以确保设备的正常运行和延长设备寿命。

另外，对于设备管理实施方案的制定，还需考虑设备的更新改造。

随着科技的不断发展和市场需求的变化，设备的更新改造是必然的选择。

制定设备更新改造计划，有助于提升设备性能，降低维护成本，增强企业的市场竞争力。

总之，2024年设备管理实施方案的制定需要充分考虑设备分类管理、设备维护保养制度和设备的更新改造等多个方面，以提高设备管理的精细化程度和有效性，为企业的可持续发展提供有力支持。

企业
管理者应该认识到设备管理的重要性，加强设备管理实施方案的制定和执行，不断提升企业的管理水平和竞争力。

1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。

它第一次把我国设备管理的人才培养工作纳入国家正规教育。

太钢烧结厂从1998年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。

其主要培训方式为：①请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。

②到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。

③广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。

④有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。

⑤把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。

⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。

⑦由车间（工段）自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。

⑧与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。

⑨厂每年举办一次钳工、焊工和电工的技术比武，以此提高他们的专业技能。

通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。

1.2设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数冶金企业都在积极探索和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。

生产管理四新五小的经典案例案例一：生产管理四新某公司为了提高生产效率和降低生产成本，推行了生产管理四新，即新技术、新工艺、新设备和新材料的应用。

通过引进先进的生产技术和工艺，使用新型的生产设备和材料，取得了显著的效果。

以前需要手工操作的工序现在可以通过自动化设备完成，大大提高了生产效率，并降低了人工成本。

同时，采用了新型的材料，产品的质量得到了提升，满足了市场对高质量产品的需求。

案例二：五小管理某工厂实施了五小管理，即合理布局、科学保养、安全运行、节能节材和文明生产的管理措施。

通过合理的布局，工厂内的设备和物料的流动得到了优化，提高了生产效率。

科学保养则保证了设备的正常运行和寿命的延长。

安全运行措施的实施，有效地防止了事故的发生，保障了员工的人身安全。

节能节材的措施不仅为企业节省了能源和原材料的成本，也减少了对环境的负面影响。

同时，文明生产的倡导使员工形成了良好的工作习惯和道德风格，营造了和谐的工作环境。

案例三：新技术在生产管理中的应用某汽车制造公司引入了新的生产技术，如物联网技术和大数据分析技术，用于生产管理。

通过在生产设备上安装传感器和通信模块，将设备的工作状态实时监测并传输到云平台上进行数据分析。

通过大数据分析，可以实时监控生产过程中的各个环节，及时发现异常情况并进行调整。

同时，还可以利用历史数据进行生产计划的优化和预测，提前做出调整，以达到更好的生产效益和产品质量。

案例四：新材料在生产管理中的运用某家电企业采用了新型的环保材料来替代传统材料，用于产品的制造。

新材料无毒无味、可回收利用，不仅符合环保要求，而且具有更好的性能，可以提高产品的使用寿命和安全性。

同时，采用新材料还能节约成本，因为新材料的价格相对较低，且使用寿命更长，减少了维修和更换的成本。

这种材料的应用不仅提高了企业的竞争力，也符合消费者对环保型产品的需求。

1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。

它第一次把我国设备管理的人才培养工作纳入国家正规教育。

太钢烧结厂从1998年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。

其主要培训方式为：①请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。

②到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。

③广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。

④有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。

⑤把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。

⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。

⑦由车间（工段）自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。

⑧与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。

⑨厂每年举办一次钳工、焊工和电工的技术比武，以此提高他们的专业技能。

通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。

1.2设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数冶金企业都在积极探索和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。

做好设备管理与技术创新结合的几点方法做好设备管理与技术创新结合的几点方法： 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。

公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。

要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。

总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。

车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。

并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理。

设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。

即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备维修管理模式的创新与实践一、创新设备维修管理模式的需求：随着科技的进步和企业的发展，设备的种类和复杂性也日益增加，对设备维修管理的要求也越来越高。

传统的设备维修管理模式主要以人工经验为依据，存在以下问题：1.有效性不高：传统维修管理模式主要依靠维修人员的经验和判断，容易产生主观偏差，导致维修效果不佳。

2.资源浪费：传统维修管理模式中，往往会预留大量备件和人员，以备不时之需，这导致了大量的资源浪费。

3.不具备预知性：传统维修管理模式往往只能在设备出现故障后才能进行维修，很难提前预知故障的发生，导致了生产过程的中断和延误。

因此，我们需要创新设备维修管理模式来解决这些问题，提高维修效率和准确度，降低企业的维修成本。

二、创新设备维修管理模式的实践：1.数据驱动的维修管理：传统的维修管理主要依靠人工的经验和判断，容易产生主观偏差。

而现代技术的发展使得我们可以通过采集设备运行数据和故障信息，应用数据分析算法来实现维修过程的智能化和优化。

例如，可以通过设备传感器采集设备的工作状态和运行数据，建立设备的健康模型，通过实时监测和分析数据，可以准确预测设备的故障发生时间和位置，提前进行维修和替换，避免了不必要的停机时间和损失。

2.预防性维修和保养：传统维修管理模式一般是在设备故障出现后进行维修，这往往会导致生产中断和延误。

为了提高设备的稳定性和可靠性，我们可以采用预防性维修和保养的策略，通过定期的设备检查、保养和维修，及时发现和处理潜在故障，防止故障的发生，提高设备的可用率和工作效率。

3.外包和合作：传统维修管理模式需要企业自行负责维修人员的培训和管理，这既增加了企业的管理成本，也限制了维修人员的专业能力。

与此相反，外包和合作可以充分利用市场上的资源和专业维修公司的专业能力，提高维修管理的效率和准确度。

企业可以与专业的设备维修公司合作，将维修工作外包给专业的维修人员，以减轻企业的负担和风险。

4.信息化管理系统的应用：信息化管理系统可以实现设备维修管理的全面化和集约化。

现代设备管理的理论创新与实践
近年来，随着科技的不断发展和进步，现代设备管理也随之迎来了一系列的理论创新和实践探索。

这一切的背后，离不开科技的不断变革和人们对设备管理的不断探索。

首先，现代设备管理的理论创新体现在对设备运行数据的分析应用上。

传统的设备管理主要依靠人工巡检和维护，但是这种方式往往效率低下且不够及时。

而现代设备管理则大量应用传感器和物联网技术，通过对设备运行数据的采集和分析，可以实现设备的预测性维护和故障预警，大大提高了设备管理的效率和精准度。

其次，现代设备管理在设备维护领域也有了很多的实践创新。

传统的设备维护主要依靠计划性维护和突发性维护，这种维护方式容易造成资源浪费和维护盲目性。

而现代设备管理则大量应用了预防性维护和条件性维护，通过对设备运行数据的分析和评估，可以更加精准地制定设备维护策略，有效地延长设备的使用寿命并降低维护成本。

最后，现代设备管理在设备远程监控和管理方面也有了很多的实践探索。

传统的设备管理常常需要人员现场操作和监控，这样不仅效率低下，也容易受到外界环境的影响。

而现代设备管理则可以通过远程监控系统实现对设备的实时监控和远程操作，不仅提高了设备管理的效率，也减少了人员的风险。

同时，还可以实现设备之间的信息共享和协同操作，最大限度地发挥设备的效益。

总的来说，现代设备管理的理论创新和实践探索为设备管理带来了新的发展机遇和挑战。

随着科技的不断进步和推动，相信现代设备管理必将迎来更加广阔的发展空间，并为人们的生活带来更多的便利和舒适。