企业集团财务管理

企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。

2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。

3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。

4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。

5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。

改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。

2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。

3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。

4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。

5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。

浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。

对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。

本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。

一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。

企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。

财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。

预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。

资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。

风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。

投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。

1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。

为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。

资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。

在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。

需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。

在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。

2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。

企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。

这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。

风险管理对企业集团来说是至关重要的。

企业集团财务管理企业集团财务管理是指通过有效地管理和控制集团内部的财务活动，以实现组织的财务目标和利润最大化。

这是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的财务战略、预算管控、财务风险管理等方面的因素。

首先，在企业集团财务管理中，制定财务战略是至关重要的。

财务战略可以为企业集团提供长期的财务规划和目标，确保组织在不同市场环境下都能够取得稳定的财务增长。

这需要识别和评估内外部的财务机会和威胁，并制定相应的战略来提高财务绩效。

其次，在财务管理过程中，预算管理是一项核心任务。

通过有效地配置和管理资源，企业集团可以实现财务目标的达成。

预算管理涉及到预算的制定、执行和监控。

预算的制定需要基于组织的目标和策略，并考虑到市场环境和内部资源的分配。

预算的执行需要确保各项预算目标的落实，及时调整和管理预算使用。

预算的监控则需要进行定期的财务分析，以评估实际运营绩效与预算目标的差距，并采取相应的措施进行调整。

第三，在企业集团财务管理中，财务风险管理是非常重要的。

财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业集团需要制定有效的风险管理策略，以降低财务风险对组织的影响。

这包括对风险进行评估和识别、制定风险管理策略、建立风险监控和控制机制等。

此外，企业集团还可以考虑购买保险等金融工具来减少财务风险的影响。

在企业集团财务管理中，财务报告的编制和分析也是非常重要的环节。

财务报告为企业集团的股东、投资者和其他利益相关者提供了关于组织财务状况和经营绩效的重要信息。

企业集团需要按照国际财务报告准则制定财务报告，并通过财务指标的分析来评估组织的财务绩效和健康状况。

财务报告的及时准确性对于企业集团的经营决策和资本市场的信任和认可至关重要。

综上所述，企业集团财务管理是一项复杂而重要的任务。

通过制定财务战略、预算管理、财务风险管理和财务报告的编制与分析，企业集团可以最大程度地实现财务目标和利润最大化。

在实践中，企业集团应根据自身的情况，制定相应的财务管理策略，并不断优化和调整以适应不断变化的市场环境。

一、前言为加强企业集团财务管理，规范集团财务行为，维护股东权益，提高资本运营效率，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 规范集团财务行为，确保财务活动的合规性、合法性。

2. 优化财务资源配置，提高资本运营效率。

3. 保障股东权益，实现企业集团可持续发展。

4. 建立健全财务管理体系，提升集团财务管理水平。

三、制度内容1. 财务组织制度（1）集团财务管理部门设置及职责划分；（2）子公司财务部门设置及职责划分；（3）财务组织机构人员配备及培训。

2. 财务决策制度（1）财务决策权限划分；（2）财务决策程序及审批流程；（3）财务决策责任追究。

3. 财务控制制度（1）股权管理制度；（2）投资管理制度；（3）筹资管理制度；（4）现金流量管理制度；（5）预算管理制度；（6）财务信息报告制度；（7）绩效考核与薪酬管理制度；（8）财务人员委派制度。

4. 财务报告与信息披露（1）财务报告编制及披露要求；（2）信息披露内容及方式；（3）信息披露责任追究。

5. 财务风险管理与内部控制（1）财务风险识别与评估；（2）财务风险应对措施；（3）内部控制体系建设。

6. 财务人员管理（1）财务人员招聘、培训及考核；（2）财务人员职业道德及廉洁自律要求；（3）财务人员奖惩及激励机制。

四、实施与监督1. 集团各级财务部门应按照本制度要求，建立健全各项财务管理制度，并报上级财务管理部门审批。

2. 集团各级财务部门应定期对财务管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3. 集团监事会对财务管理制度执行情况进行监督，确保财务管理制度得到有效执行。

4. 对违反本制度的行为，按照相关法律法规及公司章程的规定进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团财务管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由集团财务管理部门根据实际情况进行修订。

本制度旨在规范企业集团财务行为，提高财务管理水平，为实现企业集团可持续发展提供有力保障。

简述企业集团财务管理体制及其主要内容
《企业集团财务管理体制及其主要内容》
企业集团财务管理体制是指由母公司及其子公司组成的财务管理体系。

在企业集团中，母公司是最高决策机构，负责全集团的财务管理工作，而子公司则负责自身财务管理和运营。

企业集团财务管理体制的主要内容包括以下几个方面：
1. 财务决策与规划：母公司制定全集团的财务战略和目标，进行财务决策和规划，包括资金筹集与投资、财务风险管理等。

2. 资金管理：母公司负责整个集团的资金管理工作，包括现金流管理、资金调拨和结算等，确保整个集团的资金充裕和合理利用。

3. 财务报告与分析：母公司负责编制全集团的财务报告，进行财务分析和评价，及时发现和解决财务问题，为决策提供依据。

4. 控制与审计：母公司建立财务管理制度和内部控制体系，对全集团进行财务审计和监督，确保财务风险得到控制。

5. 税务管理：母公司负责集团的税务规划和管理工作，确保遵守税法法规，最大程度地减少税负。

6. 资本成本管理：母公司对全集团的资本成本进行管理和控制，合理配置资本，实现资本最优化配置。

企业集团财务管理体制的建立和完善，有助于全集团的财务资源得到合理配置和利用，提高财务管理效率和风险控制能力，从而推动集团的持续发展和增长。

企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。

本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。

一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。

根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。

1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。

这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。

但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。

2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。

这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。

但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。

3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。

这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。

但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。

二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。

2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。

浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个公司或企业组成的大型组织形式，具有庞大的资产和财务规模，财务管理是其核心管理之一。

企业集团财务管理主要包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、风险管理等多个方面，在企业集团财务管理中，需要注重以下几个方面：一、财务计划和预算编制企业集团财务管理中，财务计划和预算编制是十分重要的一环，它是企业集团财务管理的基础。

在财务计划和预算编制过程中，需要全面、准确地掌握企业集团的财务情况，根据企业的情况，制定合理的财务计划和预算，确保企业集团的财务目标得到实现。

财务计划和预算编制应该注重以下几方面：1、根据企业集团实际情况制定预算标准。

在制定预算标准时，需要考虑到企业集团的规模、行业特点、经营范围、市场前景等因素。

2、确定预算编制的原则。

预算编制应该遵循科学、合理、可操作的原则，确保预算编制的科学性和有效性。

3、注重预算编制的审核和审批。

预算编制必须经过相关部门的审核和审批，确保预算的可行性和有效性。

二、会计核算1、规范会计核算制度。

会计核算应该遵循相关法律法规和会计准则，确保核算的规范性和准确性。

3、定期进行会计核算调整。

企业集团在进行经济活动时，会存在一些特殊情况，因此，需要及时进行调整，确保会计核算的准确性和真实性。

三、财务分析财务分析是根据企业集团的财务报表进行的分析，其目的是了解企业集团的财务状况和经营成果，并为企业集团的未来发展提供决策依据。

财务分析应该注重以下几个方面：2、注重财务分析报告的编制。

财务分析报告应该根据企业集团的情况编制，确保分析报告的真实性和有效性。

3、定期进行财务分析。

企业集团的经济活动会发生变化，因此，需要定期进行财务分析，及时了解企业集团的财务状况和经营成果。

四、风险管理风险管理是企业集团财务管理的一项重要工作，其目的是在企业集团经济活动中预防、减轻和控制风险，确保企业集团的财务安全。

风险管理应该注重以下几个方面：1、根据风险评估制定风险管理计划。

第一章总则第一条为规范企业集团财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业集团合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业集团及其所属各级子公司、分公司、分支机构等。

第三条企业集团财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现企业集团经济效益最大化。

第二章财务管理组织架构第四条企业集团设立财务部，负责企业集团财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，下设财务核算、资金管理、税务管理、预算管理等职能部门。

第五条各级子公司、分公司、分支机构应设立财务部门或指定专人负责财务管理工作。

第三章财务管理制度第六条财务核算制度（一）会计核算制度：按照《中华人民共和国企业会计准则》进行会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。

（二）成本核算制度：建立健全成本核算体系，合理分摊成本，提高成本管理水平。

（三）固定资产管理制度：规范固定资产的购置、使用、维修、报废等环节，确保固定资产保值增值。

第七条资金管理制度（一）资金预算制度：编制年度资金预算，合理分配资金，确保资金合理使用。

（二）资金结算制度：规范银行账户管理，加强资金结算监督，防范资金风险。

（三）现金管理制度：建立健全现金管理制度，加强现金收支管理，确保现金安全。

第八条税务管理制度（一）税务筹划制度：根据国家税收政策，合理进行税务筹划，降低企业税负。

（二）税务申报制度：按时、准确申报各项税费，确保企业合规经营。

（三）税务审计制度：定期进行税务审计，确保税务合规性。

第九条预算管理制度（一）预算编制制度：按照企业发展战略和经营目标，编制年度预算，明确预算执行责任。

（二）预算执行制度：严格执行预算，加强预算执行监督，确保预算目标实现。

企业集团财务管理企业集团财务管理是保障企业健康发展的重要环节。

通过有效的财务管理，企业能够合理利用资金资源，优化财务结构，增强经营能力和竞争力。

本文将探讨企业集团财务管理的重要性、目标和方法。

一、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理对企业的发展至关重要。

首先，财务管理能够帮助企业实现财务风险的识别和控制。

通过制定风险管理策略，企业可以规避潜在的财务风险，保护企业的利益。

其次，财务管理可以提供有关企业财务状况的准确信息，为企业决策提供依据。

通过对财务数据的分析和整理，企业能够及时发现问题并采取相应措施。

最后，财务管理对于促进企业的持续发展具有重要作用。

通过合理的财务规划和资源配置，企业能够有效利用资金，提高盈利能力。

二、企业集团财务管理的目标1. 资金流转：企业集团财务管理的首要目标是确保资金的流动性和稳定性。

通过合理管理企业的资金，例如提高应收账款回收率、减少存货周转时间，企业能够确保正常运营并满足生产经营需要。

2. 盈利能力：企业集团财务管理的另一个重要目标是提高盈利能力。

通过合理控制成本，提高销售收入，企业能够实现盈利最大化。

同时，财务管理还要关注风险收益平衡，避免盲目追求高风险项目的利润。

3. 财务结构优化：企业集团财务管理的目标之一是优化财务结构，使之更加合理和稳定。

通过管理企业的负债和资本结构，例如控制资产负债比率、优化债务资本比例，企业能够降低财务风险，提高企业的信用状况。

4. 资本保值增值：企业集团财务管理的目标还包括保值增值。

通过有效进行资本投资和资本运营，企业能够最大限度地实现资本的保值和增值，提高股东权益。

三、企业集团财务管理的方法1. 财务规划：企业集团财务管理的首要方法是进行合理的财务规划。

财务规划包括制定财务目标、预算编制和资金筹措计划等。

通过财务规划，企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。

2. 财务分析：财务分析是企业集团财务管理的核心方法之一。

通过对财务数据进行分析，例如利润表、资产负债表和现金流量表等，企业能够了解企业经营状况，把握企业发展趋势，为决策提供依据。

企业集团财务管理案例概述企业集团财务管理是指对企业集团内部的财务资源进行规划、组织、控制和监督的一种管理方式。

通过科学、合理地配置和利用财务资源，企业集团能够实现财务目标，提高财务效益。

本文将以某虚拟企业集团为例，介绍其财务管理的案例。

通过分析该企业集团的财务管理模式及其运作过程，希望可以为其他企业集团提供借鉴和参考。

企业集团概况该虚拟企业集团是一家在全球范围内经营多元化业务的跨国企业，涉及制造、服务、金融等多个领域。

企业集团拥有多家子公司和分支机构，业务遍布全球各大洲。

作为一个大型企业集团，其财务管理具有较高的复杂性和挑战性。

为了保证财务监管的有效性，企业集团建立了完善的财务管理体系，并采用了一系列的财务管理工具。

财务管理体系企业集团的财务管理体系包括财务策划、财务组织、财务控制和财务监督四个方面。

财务策划财务策划是企业集团财务管理的第一步，它涉及到对集团整体财务目标的设定和规划。

企业集团根据自身发展战略和市场环境，制定相应的财务目标，并制定跨部门的财务策略和计划，以实现这些目标。

财务组织财务组织是指对企业集团财务活动的组织和协调。

企业集团设立了财务部门，负责统一管理和协调集团内各个子公司的财务工作。

财务部门配备有经验丰富的财务人员，他们负责为各个子公司提供财务咨询和支持，确保财务管理的顺利进行。

财务控制财务控制是企业集团财务管理的核心环节，它包括对各项财务活动进行监督和控制。

企业集团建立了一套完善的财务控制体系，包括内部控制、预算控制和成本控制等。

内部控制是指通过建立一系列的财务制度和流程，确保财务活动的合规性和准确性。

预算控制是指通过制定预算和执行预算，控制和管理企业集团的财务活动。

成本控制是指对企业集团各项成本进行监控和管理，以降低企业集团的运营成本。

财务监督财务监督是指对企业集团财务管理活动的监督和评估。

企业集团建立了独立的财务监督机构，负责对财务管理的各个环节进行监督和评估。

该机构通过定期的财务审计和报告，发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。

企业集团财务管理一、引言企业集团财务管理是指一个集团内的各个子公司所进行的财务管理活动。

由于集团公司的规模较大，子公司较多，因此财务管理也是复杂多样的。

集团公司财务管理的目的是为了实现大集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。

二、企业集团财务管理的特点1.大规模：企业集团规模较大，子公司较多，因此集团公司的财务管理也是大规模的。

2.多层次：企业集团财务管理多层次，由于集团公司拥有多家子公司，财务管理需要层层审核和审批。

3.差异性：企业集团的各个子公司业务范围不同，经营能力和盈利能力也不同，因此集团公司需要针对不同的子公司制定不同的财务管理策略。

三、企业集团财务管理的主要内容1.财务管理制度：公司需要制定一套完整的财务管理制度，明确各层级中的财务管理职责和权限，确保每个环节的财务管理符合法律法规和公司内部控制规定。

2.预算管理：公司需要在每年的年初进行预算编制，根据公司的经营计划、市场前景、内部资源和外部风险等因素进行预算分配。

3.资金管理：公司需要对集团内的每个子公司的资金进行统一管理，实现资金的最大效益。

4.投资管理：企业集团需要根据市场前景和公司经营计划，制定相应的投资策略，确保投资的稳健和谨慎。

5.风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效管理，制定相应的措施，提高管理效率，防范财务风险。

四、企业集团财务管理的优势1.资源整合：企业集团可以通过资源整合，实现优势互补，降低经营成本，提高经营效益。

2.风险分散：企业集团可以通过业务多元化的方式，实现风险分散，降低财务风险。

3.经营效益：企业集团可以通过整合资源和优势互补，提高经营效益，实现收益最大化。

五、结论企业集团财务管理主要内容包括财务管理制度、预算管理、资金管理、投资管理和风险管理等。

企业集团财务管理的优势包括资源整合、风险分散和经营效益等。

最终目的是实现整个集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。

《企业集团财务管理》复习资料企业集团财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业集团的资金筹集、资金投放、资金运营、利润分配等多个方面，对于企业集团的生存和发展具有至关重要的意义。

一、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理与单体企业财务管理相比，具有以下几个显著特点：1、财务主体多元化企业集团通常由多个法人企业组成，每个企业都有自己独立的财务主体地位，但又在集团的统一领导下进行财务管理。

2、财务决策多层次化企业集团的财务决策需要在集团总部、子公司、孙公司等多个层次进行，不同层次的财务决策权限和责任有所不同。

3、财务关系复杂化企业集团内部各成员企业之间存在着复杂的财务关系，包括投资关系、资金往来关系、利润分配关系等。

4、财务管理目标多元化企业集团的财务管理目标不仅要追求股东财富最大化，还要考虑集团整体的战略目标、各成员企业的利益平衡以及社会责任等。

二、企业集团财务管理的模式企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型和集权与分权相结合型三种。

1、集权型财务管理模式在这种模式下，集团总部对各成员企业的财务决策拥有绝对的控制权，包括资金筹集、资金投放、利润分配等。

这种模式的优点是能够实现集团资源的集中调配，降低财务风险，提高资金使用效率；缺点是可能会抑制成员企业的积极性和创造性。

2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式下，集团总部将大部分财务决策权下放给各成员企业，各成员企业在遵守集团总体财务战略的前提下，自主进行财务决策。

这种模式的优点是能够充分发挥成员企业的积极性和创造性，提高决策效率；缺点是可能导致集团资源分散，难以实现协同效应，增加财务风险。

3、集权与分权相结合型财务管理模式这种模式是将集权与分权的优点相结合，集团总部在重大财务决策上保持控制权，如战略规划、预算编制、重大投资等，而将一些日常的财务决策权下放给成员企业。

这种模式在一定程度上既能保证集团的整体利益，又能激发成员企业的积极性。

三、企业集团资金筹集管理1、资金筹集渠道企业集团的资金筹集渠道主要包括内部筹资和外部筹资。

集团财务管理模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。