地税局计划财务科工作要点

征纳要文

1月24日,武汉市召开的全市财税工作会议明确今年财税工作目标,即全市全口径财政收入预期目标增长13%,财政收入必达目标增长15%,争取目标增长18%。为落实市政府和省国、地税局各项工作目标,武汉市国、地税分别召开了全市专业会议,就今年的工作提出了明确要求。在全市国税工作会议上,汪康局长提出2006年是实施“十一五”规划的开局之年,开好局起好步十分重要。为实现税收工作目标,要重点完成七个方面工作:(一)以税源管理为主线,进一步提高税收征管质量和效率。税源管理要实行“源泉控制、过程监控、纳税评估、分类管理、部门互动”,做好税收分析。加强税源户管理。落实税收管理员制度。完善纳税评估。加强各税种管理。(二)以推行执法责任制为契机,进一步提高依法治税水平。要严格执法纪律,全面推行执法责任制,加强税务稽查,加大重大案件审理力度。加强税法宣传。(三)以提高执政能力为重点,进一步增强队伍整体素质。一是抓好班子建设。今年,市局将继续开展“五好”班子的评选活动。二是抓好基层党的建设。形成“一个党员就是一面旗帜、一个支部就是一个堡垒”的局面。三是抓好《公务员法》的贯彻落实。四是抓好教育培训。五是抓好廉政建设。六是抓好税收科研调研。(四)以提高效能为目标,进一步推进依法行政。一是继续开展“五型”机关创建活动。二是深入推进“管理巩固年”活动。三是试行税收业务工作质量标准。四是认真落实纳税服务工作规范。五是不断加强内部行政管理,形成一套简明、具体、管用的管理办法。(五)以开展文明创建为载体,进一步推进国税文化建设。一是加强思想文化建设。二是加强管理文化建设。三是加强制度文化建设。四是加强行为文化建设。五是加强环境文化建设。(六)以拓展应用为导向,进一步推进信息化建设。一是整合信息资源。推行综合征管软件V2.0版,实现征管质量考核系统,重点税源户管理系统,个体定税系统,工商、税务、技术监督基础信息交换系统,财税库银联网系统等与征管软件V2.0版的有效挂接和平稳过渡。二是实现部门信息共享。与工商、地税、技术监督等部门联合开展企业基础信息共享工作,建立企业基础信息交换平台,实现在线实时信息交换。三是开发纳税评估软件。四是提高数据应用水平,为领导决策服务。(七)以工作落实为重点,推动各项任务圆满完成。一是加强领导抓落实。二是执行制度抓落实。三是统筹协调抓落实。四是加强督办抓落实。在全市地税工作会议上,徐会希局长指出,市地税局今年的工作安排,主要是奋力实现五大目标,切实做好五大方面十六大项工作,特别要做好四个方面的事。(一)发展之本:保持地税收入可持续增长。第一,要把组织好收入,完成好任务,作为地税全部工作的出发点和落脚点,牢固树立以组织收入为中心的观念。第二,要把贯彻落实科学发展观,具体体现在组织好税收收入的全过程,牢牢把握组织收入的主动权。第三,要认清当前地税收入面临的新形势,增强忧患意识,紧紧掌握组织收入工作稳定、持续发展的大局。第四,要继续加大社保费和其他规费收入的征管、征缴和清欠力度,做到“六个一起”,即与组织税收收入一起放在同等位置,一起布置、一起征收、一起管理、一起检查、一起考核,确保地税事业的建设得到各级地方政府最大支持。(二)重中之重:推进“一户式”管理工程。把“一户式”管理工程列为业务工作的重中之重。要通过开发、推广、运用以“一户式”管理为核心内容的地税征管信息系统,全力打造武汉电子地税。(三)形象之要:改进和优化纳税服务。要牢固树立以纳税人为中心的服务理念,一方面要继续发扬纳税服务的优良传统,另一方面要积极改进工作,更好地提高纳税服务的水平,把“感恩纳税人、关爱纳税人、善待纳税人、服务纳税人”的要求落实在实际工作中,着力抓好纳税服务的关键部位和关键人员。探索改进服务形式,重点突出纳税服务的人性化、个性化和效能化。积极完善服务机制,力求实现纳税服务的零距离、零投诉、零缺陷。(四)当务之急:加大服务基层力度。第一,统一指挥,综合协调,切实提高执行力。第二,转变作风,内外一致,改变服务理念外强内弱的状况。第三,加强调研,实事求是,切实解决好群众反映的工作需要问题,实现内部和谐。(宗和)武汉国、地税明确

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陕西省地方税务局办公室关于印发局机关2013年二季度工作要点的通知

【法规类别】机关工作综合规定

【发文字号】陕地税办发[2013]18号

【发布部门】陕西省地方税务局

【发布日期】2013.04.03

【实施日期】2013.04.03

【时效性】现行有效

【效力级别】XP10

陕西省地方税务局办公室关于印发局机关2013年二季度工作要点的通知

（陕地税办发〔2013〕18号）

省局机关各处室、事业单位，省局稽查局：

二季度是确保完成全年各项工作任务的重要时段。机关各处室和各单位要紧紧围绕年初工作部署和要求，狠抓各项工作落实，确保实现“时间、任务双过半”。一要依法征收各项税费。坚持向深化改革、工作创新、强化管理、优化服务、严格执法、提升素质要收入，加强税收分析，加大征管力度，严格落实收入原则，严明税款征解纪律，强化收入质量评价和征管质量考核，确保完成税收、社保费和各项基金任务，实现时间过半任务过半。二要强力推进征管改革。大力实施税源专业化管理，全面推广风险管理系统，深入开展纳税评估，着力提升各税种和反避税工作水平，充分发挥信息化支撑作

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用，全面提升征管质效。三要切实加强依法行政。认真落实各项税收优惠政策。积极做好省局和县区局依法行政示范单位创建工作，切实强化税收执法监督，全面规范税收执法行为。进一步加大税务稽查工作力度，严格落实稽查建议，认真开展税收专项检查和重点税源企业检查，继续保持对涉税违法案件的高压态势，进一步加大发票违法犯罪整治力度，不断规范税收秩序。四要持续优化纳税服务。大力推进涉税审批事项前移，积极推广备案类减免税业务系统，大力推行网上办税，进一步强化部门协作，最大限度地方便纳税人办税、减轻纳税人负担。优化12366热线、税务网站服务功能，做好税收政策和管理措施解读工作，促进征纳和谐。五要切实强化队伍建设。全面加强领导班子和干部队伍建设，进一步增强教育培训工作的针对性和实效性，充分发挥地税文化建设的引领和激励作用，进一步加强行政管理和目标责任考核，确保完成各项目标任务。六要切实加强廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，进一步强化领导干部廉洁自律，继续推进内控机制建设，持续深化反腐倡廉教育，深入推进政风行风建设，严肃查处违法违纪案件，为税收事业发展保驾护航。七要进一步改进工作作风。认真贯彻中、省关于改进作风的各项规定，从改进调查研究、精简会议活动和文件简报入手，大力倡导求真务实，教育引导全体干部职工把全部精力、心思和本领用在工作上，推动税收工作迈上新台阶。八要积极推进机关规范化管理。认真贯彻《关于推进机关规范化管理的实施意见》，严格执行机关各项管理制度，规范机关运作，提高工作效率。

1 / 19 财务下半年工作计划6篇

财务下半年工作计划 1

下半年伊始，结合当前形势，制订下半年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领2 / 19 导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

第 1 页 共 19 页 财务出纳年度工作计划8篇

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序言

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