简单管理三部曲67页PPT

涉足多个行业不行，规模大、经营多元化，
分离崩溃的危险。 3：政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶 持干不成事，但傍着政府，又容易献入泥潭 不能自拔。托 4：家族管理：所有权和经营权分离，缺乏可信 赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲； 徘徊。 5：资本市场：企业发展一定要获得外部资金，
最根本的困惑是后 面五个。
海归派
海 鸟 派
本土派
企业家的困惑
1：速度：不告诉发展，不是好企业；高速发展， • • 又导致企业崩溃。巨人、爱多、三株 2：规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不
• • • • • 马胜利——速度 金种子——规模 白X边——政府 关系 国某企业—家族 管理 涌权集团—资本 市场 浩大物流—游戏 规则 中关村文化—经 济全球化
但企业家在获取外部资金的同时，容易失去
对企业的控制权。 6：游戏规则：中国的体制问题很多，政府管的 太多，游戏规则不透明。不违归等死、违归
自助管理的概念
自助管理是由中国亮点课题组组长罗卫国老师在 全国率先总结出的一种管理模式。它是指在企业 的管理 过程中，确定以企业家自己的管理经验为主、结合国内
外现代管理理论及实践，通过管理整合、不断补充、不
中小企业 管理三部曲
如果您除了赚钱还想寻求人生中某种更 有价值的东西的话， 还想追求人性的丰崇和内心的和谐， 如果您想成为21世纪具有辽阔视野的
新型企业家的话，
中国亮点希望和您成为一路人！
中小企业管理三部曲
第一部 经济文化与自助管理
中国亮点课题组 罗老师理论研究前沿
经济文化：竞争心态
态度、信念、价值观ຫໍສະໝຸດ 04——编制模式草稿阶段 • 各部门将有效制度打 印上交； • 各部门将需要的新制 度按样本讨论加进去； 05——设计总目录讨论稿 06——编制模式讨论稿 07——下发执行三个月 08——编制模式正式通过 稿 09——编制员工手册 10——企业员工内训

1/租金是个人财产 2/不会变成共同财产 3/债权人无权强制变卖 4/无需缴纳任何税项 5/隐性资产
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周生周太买了一套房子用于投资，购房价288万。 收楼后用于出租，租金每月5000元。 每月的租金直接存入周太银行账户，周太会将租金 分成三部分使用：补贴家用、购买理财产品和基金 定投。
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发生债务风险
三无
无自然风险 无政策风险 无贬值风险
三一定
一定保值 一定增值 一定回收
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金融“房产”的独特设计及作用
——恒爱年年金融“房产” 1、保额分红，双重分红应通胀 2、分段设计，养老生活更轻松 3、终身受益，越领越多保障高 4、二次增值，专业投资更放心 5、保费全返，无忧人生爱心传 6、可控性高，受益人可做变更
第10年：……19071元/年
1819万元
第2年：17051元/年
45
【强调豁免功能】假设您本人发生风险不能掌控这十年， “金融房产”不仅保险公司会代您去追加投资，还会在保险 公司管理下自动自发运营产生效益，确保让孩子能得到一样 多的资产，伴随他一生的现金流。
【促成】我相信：今天有一份保单和没有保单，孩子的未来 一定是不一样的。您是为孩子来一份小户型、大户型、还是 别墅呢。像您这样的成功人士，还是直接买套别墅吧！
恒爱年年沟通逻辑
1
财富管理三部曲
财富 积累
财富 保全
财富 传承
2
如何做到财富积累?
1/ 多赚钱 2/ 少花钱
3
劳动 所得
股票 投资
财富积累
房产 投资
基金 投资
创业及 再生产
理财 产品
关注点:
回报率
4
什么是财富保全?
1/ 财富值不被减少（通胀/避免高风险投资） 2/ 所属权不被改变

班组规范管理三部曲 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-班组规范管理三部曲前言班组的水平决定了其执行水平，也直接影响着的管理水平。

对于来说，规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。

规范班组管理应从企业、员工两个角度出发，寻找两者诉求的契合点，关注企业与员工的和谐。

正文笔者所在的项目组用一年多的时间实地走访了某运营商149个班组，其中大部分为营业厅班组、片区班组，还有部分管理支撑班组。

在这149个班组的走访中，项目组发现这些班组长、班组成员乃至其所属营业部的经理对于班组长的角色认知和管理职责、班组规范管理的内容和举措有着各种各样的理解，基于这样的理解，项目组看到了管理井井有条、成员和谐快乐的班组；看到了班组长忙得脚不沾地、四处救火，班组成员不知所从的班组；看到了班组长对自己的成员不管不顾、班组成员离心离德的班组；看到了营业部经理鼓励班组成员随意越级反映问题，班组长毫无管理权威的班组……这些班组百态折射出很多问题，从大的方面看，包括企业对于班组的定位问题以及班组应承担哪些职能问题，企业对于班组长这一群体的定位问题以及班组长的选拔机制设置和其责权利的匹配问题，企业的哪些管理内容乃至管理哲学应该由小班组继承和落实问题……从小的方面看，包括班组如何落实企业与员工和谐发展的理念、实现合理分工、班组长合理授权、班组成员自主管理问题，班组如何从人管上升到制度流程管乃至文化管的问题……这些构成了新时期班组建设的重要议题，也从侧面揭示了班组建设的基础性、长期性和系统性。

班组建设系列文章从研究这些议题出发，进而试图探索班组建设与学习型、创新型组织建设的关系。

那么首先，让我们从一个小的议题开始——班组为什么要实现规范管理，从人管上升到制度流程管，以及班组如何实现规范管理。

一、班组为什么要实现规范管理？让我们先分享两段访谈摘要：[访谈一]：班组长是否仅仅负责指标的上传下达？2010年的某一天，访谈某运营商的客户经理班组长：班组的基本情况：班组长30多岁，班组成员有三个，一个刚入职，20多岁；一个资历和班组长差不多，也是30多岁；还有一个是司机兼任客户经理，30多岁。

企业家是面向政府，而 不是面向市场的。
带红帽子 进入决策部门（人大代表） 贿赂官员
进入自由 — 审批制，
生产一个锅炉要得到40 个准许；
企业家必须为政府官员排 忧解难。
速度（长虹，四川省需要）
政府是最大的供应商—
原材料（投机倒把）和 信贷资金（非法集资）
政府也是最大客户——
政府作为业主招标，在 山西，没有政府的批准， 煤不可能装上火车的。 （湖南烟）
作为政府来说，首先要保持中立，应该是所有企业共同 竞争，给联想优惠政策显然就是对方正的歧视，给首钢提 供优惠就是对宝钢的歧视，这个问题应引起我们的重视， 特别是政府在这方面，给某类企业的优惠就是对其他企业 的歧视，就是对市场规则的破坏。
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企 业 家 的 困 惑（5）-2
我们和500强究竟差在什么地方，实际上我们这20年改革 一直在想搞法人治理结构，但法人治理结构在我理解是一 个很大的误区，因为没有自然人背后的治理结构，所有的是 法人治理结构，就像在马背上划白道道，画出一个斑马。这 是画不出来的。所有制问题，不是靠明确出资主体，因为这 个出资主体你明确它是出资主体，但是这个机构本身是一个 虚幻，这个东西我们20年来一直想这样搞，从我们扩大企业 自主权开始，本意上就是一个法人治理结构的概念，我们当 时没有这么叫，到90年代我们开始使用法人治理结构这个概 念，但名称上的改变并不能改变问题的实质。 世界500强的企业，他必然有一个卓越的企业领导人，现 在的产权制度下，能不能出现一个卓越的领导人，我觉着非 常的困难。一个卓越的领导人也不能保证自己的位置是稳定 的，我们哪一个企业领导人的形象是和企业长期联系在一起 的？没有，是不可能的。只要在这种产权制度下，越是大的 企业，国家控制的越紧，官员越要由高层的部门任命。原来 由组织部任命，现在由人事部任命，这不能解决问题的本质， 如果一个大企业领导人的任命机制仍然是一个政府任命的机 制，这个企业永远不可能是一个有效率的企业。