2014年基本建设项目管理制度汇编

第 1 页 共 31 页 2014年基本建设项目管理制度汇编 湖北宏庆健康产品有限公司基本建设项目管理制度汇编 共59页 第58页 版本号 01 湖北宏庆健康产品有限公司 基本建设项目管理制度汇编 总编 ： 批准 ： 版本号 ： 颁发日期 ： xx年 月 日 分发部门 ： 目 次 目 次1 第1章项目管理机构3 图1：基建期组织机构图3 第2章项目管理职责4 第1节工厂总经理项目管理职责4 第2节基建管理中心项目管理职责5 第 2、1节基建管理中心整体职责5 第 2、2节基建管理中心副总经理职责7 第 2、3节基建管理中心各专业主管工程师职责8 第 2、4节基建管理中心造价工程师职责9 第3节生产管理中心项目管理职责10 第4节质量管理中心项目管理职责11 第5节财务管理中心项目管理职责12 第6节行政部项目管理职责13 第3章基建管理中心基本行为规范15 第1节言行举止15 第2节现场工作人员着装16 第 2 页 共 31 页

第3节办公用品定置要求17 第4节礼貌用语18 第5节晨会19 第4章基本制度20 第1节监理例会管理制度20 第2节现场专题技术会议管理制度21 第3节基建项目例会管理制度22 表1：项目例会纪要（样表）23 第4节施工组织设计管理制度24 第5节施工进度计划管理制度25 第6节工程报表管理制度26 第7节施工图纸自审和会审管理制度27 第8节现场经济签证管理制度29 表2：工程签证审批通知单（样表）32 表3：工程签证回执单（样表）33 第9节合同变更管理制度34 图2：合同变更流程简图37 表4：工程变更内部审批表38 第10节设计变更管理制度39 图3：设计变更流程简图42 第11节现场安全文明施工和质量巡查管理制度43 表5：隐患整改通知单44 表6：隐患整改复查验收表45 第12节施工定位放线管理制度46 表7：定位放线验收单47 第13节施工定位放线管理制度48 表8：工序样板施工审批验收表49 第 3 页 共 31 页

第14节材料设备进场检查验收管理制度50 第15节工程竣工验收管理制度51 第16节工程资料管理制度55 第17节项目经理部印章使用与管理规定58 第1章 项目管理机构 基建期项目管理机构见图1 图1：基建期组织机构图 第2章 项目管理职责 第1节 工厂总经理项目管理职责 第1条 基本建设管理：在董事长领导下，组织建立和管理基建项目团队，组织贯彻执行董事长对基本建设工作的有关方针、政策、指示。 （1） 组织与建筑工程、装饰工程、安装工程、小区道路园林绿化工程有关的设计、勘察、监理、施工、行政监管单位的沟通联系。 （2） 组织上述工程的设计、勘察、监理、施工、安装及设备制造单位选择和合同谈判。 （3） 组织各种需求书、任务书的制定及方案会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，解决工程建设中的重大技术问题。 （4） 组织编制项目进度计划，组织上述工程的施工进度、施工质量和投资控制，做好工程中间验收、竣工验收的组织工作和资料整理归档工作，保证施工安全、有序、规范进行。 第 4 页 共 31 页

（5） 组织项目报建和有关申证工作。 第2条 工厂生产管理：在董事长领导下，组织建立和管理工厂生产管理团队，组织贯彻执行董事长对工厂生产经营工作的有关方针、政策、指示，负责工厂生产质量管理体系的建立和实施，为正常生产奠定基础。 （1） 组织生产质量管理体系建设。 （2） 组织起草及确认生产范围、生产规模、工艺及其控制的用户需求。 （3） 组织起草及确认生产设备及配套公用介质、设施的用户需求和设计选型要求。 （4） 组织起草及确认仓储布局、生产车间布局、实验室布局、生产车间工艺设备布置、工艺流程、工艺管路流程。 （5） 组织上述范围的设备制造安装单位的选择和合同谈判。 （6） 组织试生产工作、GMP确认和验证工作。 （7） 统筹与药品行政监督管理和工商管理有关的注册、备案、变更、行政许可、生产监管、GMP认证工作。 第3条 主持工作例会，检查相关工作质量和进度，协调各部门的工作，在项目全局的高度，有预见性地、主动地发现问题和解决问题。 第2节 基建管理中心项目管理职责 第 2、1节 基建管理中心整体职责 第 5 页 共 31 页

第1条 基建管理中心围绕项目的开发、建设而开展工作，从项目立项开始，到工程竣工验收备案完成。负责土建工程、装饰工程、安装工程（工艺设备、工艺管道、洁净安装除外）、小区道路园林绿化工程等项目管理，协调生产管理中心、质量管理中心所属专业安装工程（工艺设备、工艺管道、洁净安装）现场管理。 第2条 负责组织制定和实施项目总体进度计划。 第3条 负责与土地、规划、建设、质监、安监、消防、环保、水务、电力等政府有关职能部门和公用事业单位的协调，协助行政部办理有关权证。 第4条 对分管范围内需要招投标（设计、施工、监理、材料设备采供）的项目进行招标方案拟定、招投标组织、评审、合同审查和招标报建，对非招标工程和采购项目进行评审和委托。 第5条 负责审核施工单位提供的施工管理方案及施工组织设计。 第6条 负责审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月度施工进度计划。 第7条 负责审定监理公司编制的工程监理大纲和监理实施细则。 第8条 负责对监理单位执行合同的监督管理。 第9条 负责施工现场设计、监理、施工单位的相互协调。 第10条 负责项目的前期开工准备。 第 6 页 共 31 页

第11条 负责组织施工图自审、会审及技术交底。 第12条 负责施工现场的技术管理。 第13条 负责地质勘察、土建、安装施工的现场质量、安全、进度的控制和工程量核查。 第14条 负责工程签证的审批。 第15条 负责“一般变更”的发布，“重大变更”的会签。 第16条 负责对已选型的材料与设备的认价、对材料设备供应计划的审批和对采购计划的执行情况监督验收；负责施工单位自购材料、设备的价格审批和质量监督。 第17条 负责施工图预算的审查。 第18条 负责工程监理费、设计费、材料设备费的审查。 第19条 负责审核监理公司提交的工程进度付款计划。 第20条 负责工程进度结算和工程竣工结算的审核。 第21条 负责部门所需资金的计划和平衡。 第22条 负责工程配套设施接入、投入手续的办理。 第23条 负责组织工程竣工验收和竣工报告的审查。 第24条 负责工程资料的收集、管理、归档、移交。 第25条 负责组织将竣工工程向物业部移交。 第26条 处理事故、纠纷、索赔等。 第27条 及时汇报 工作，并在工程全局的高度，有预见性地、主动地发现问题和解决问题。 第 7 页 共 31 页

第 2、2节 基建管理中心副总经理职责 第1条 全面负责本部门的日常工作，对部门的工作质量、效率及其合法性承担直接的管理职责。 第2条 负责基建项目总体进度、质量、成本的控制管理，做好与公司各部门工作的沟通与协调。 第3条 负责制定和完善本部门的工作计划、流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见及采取必要的措施进行处理。 第4条 负责签发部门上报的各种文件、报表、通知。 第5条 定期召开部门例会，对工作进行总结，包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理。 第6条 及时向上级领导汇报 工作。 第7条 完成公司领导交办的临时工作。 第 2、3节 基建管理中心各专业主管工程师职责 第1条 在基建副总经理领导下，负责分工范围内的项目技术、质量、进度和成本管理工作。 第2条 参与起草、审核分管范围内的各种需求书、任务书，参与各阶段方案设计、评审和确认，审核、确认分管范围内的施工方案和计划，包括变更、验收和签证，必要时应起草和上报新的方案。 第 8 页 共 31 页

第3条 负责分管范围内各种有效标准、规范的确认、推行。 第4条 参与分管范围内的经济技术洽谈会议。 第5条 做好与其他专业的协调工作，妥善处理交叉施工。 第6条 会同造价员和监理单位，经请示和临时授权，处理分管范围现场造价方面的问题。 第7条 负责分管范围内公司工程材料和设备管理。 第8条 及时向上级领导汇报 工作，完成领导交办的临时工作。 第 2、4节 基建管理中心造价工程师职责 第1条 在基建副总经理领导下，参与基建项目的造价管理。 第2条 精通现行定额的内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目的施工图纸；负责工程造价信息的收集及管理；负责成本信息库的建立与管理；根据相关部门需求，及时提供工程成本分析数据。 第3条 参与工程建设招投标工作，包括招标文件的评审、答疑纪要及询标内容的整理。 第4条 参与施工合同的评审与谈判，参加各项目的图纸会审和技术交底工作。 第5条 负责制订预算费用的控制标准，并参与评审。 第6条 会同专业工程师核对工程量、处理施工中有关工程费用方面的问题；及时了解建安市场材料、设备价格行情；经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改、材料价差，以及