浅谈施工企业经营管理修订稿

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建筑施工企业经营管理浅析

建筑施工企业经营管理浅析建筑施工企业经营管理理念在施工管理中占重要地位，经营管理贯穿于企业的全过程、全方面管理。

面对激烈的市场竞争，企业应重视经营管理人才培养、建立相应的责任制度，使企业的经营管理水平上一个新台阶。

标签：建筑施工企业；经营管理一、企业建立责任制制度去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。

建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。

责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。

二、招投标阶段的经营思路1.投标前跟踪施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。

大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。

2.策略的投标报价招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。

投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。

在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。

报价方法主要有：（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的检验，也是项目各部门配合的考验。在选择分包商的时候，应会各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用
同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，的损耗等。
２．材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营之二，特别是装饰企业，如幕墙、断桥门窗等材料费占的比例更人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益大。对材料用量的控制。可以以施工预算为依据，正确核算材料不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３．机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，确保关键部位的施工质量及工期，从而合理控制分包总价。加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高竣工结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深入体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是

施工中的管理变更与修订

施工中的管理变更与修订施工项目是一个复杂的过程，需要对各个环节进行有效的管理和监督。

然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，管理难度常常会出现波动，这时就需要进行管理变更与修订。

本文将探讨施工中的管理变更与修订的重要性、原则以及具体操作方法。

一、管理变更与修订的重要性在施工项目中，由于市场环境、技术需求变化以及其他不可控因素的影响，原本制定的管理方案可能会出现一定程度的不适应性。

这时，管理变更与修订就显得尤为重要了。

首先，管理变更与修订可以保证施工项目的顺利进行。

通过及时调整管理方案，可以解决一些事实与计划之间的偏差，使项目能够按照预期目标有序推进。

其次，管理变更与修订可以提高项目的质量和效率。

通过对管理方案的修订，可以根据实际情况进行优化，提高施工过程中的效率和质量，避免浪费资源和时间。

最后，管理变更与修订可以降低项目风险。

在施工中，一些风险因素可能会导致项目进展受阻或出现问题。

通过灵活调整管理方案，可以及时应对风险，降低项目风险，确保项目能够按计划完成。

二、管理变更与修订的原则管理变更与修订需要遵循一定的原则，以确保变更的合理性和有效性。

首先，变更的目的要明确。

在进行管理变更与修订之前，必须明确变更的目的和意义，以及对项目可能产生的影响和成本。

其次，变更的范围要控制。

在进行管理变更与修订时，必须明确变更的具体范围，避免变更范围过大或变更内容过于模糊，导致管理难度增加或变更实施效果不佳。

再次，变更要循序渐进。

管理变更与修订应该遵循一定的步骤和流程，逐步引导项目向期望的方向发展，避免过于急切地进行大规模的变更。

最后，变更要有相应的授权和权限。

在进行管理变更与修订时，应该确保变更决策的合法性和合理性，以及进行变更的团队或个人有足够的授权和权限。

三、管理变更与修订的具体操作方法管理变更与修订的操作方法可以分为以下几个步骤：首先，对现有的管理方案进行评估和分析。

通过对现有管理方案的评估和分析，可以确定是否需要进行变更和修订，以及变更的具体内容和目标。

浅谈施工企业的经营管理

浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。

基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。

关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。

企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。

而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。

一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。

（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。

也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。

浅谈建筑施工企业经营管理工作

在市场化日完善的今天，趋每个企业都在存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成为生存而战。因此，立正确的经营思想和策已有实力的约束，要充分考虑各管理层和操作建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多树略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度，要企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。使效率原则贯穿编制过程中，并在实践活动中实际管理效果并不理想。迫其根源，主要是缺少首先建筑施工企业决策层要树立正确的不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管建理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人市场开发理念。第一，具体来讲就是树立勇于开市场法律法规的推出和建筑业日益市场化，拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲筑企业摈弃计划经济时代的旧定额，编制企业负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过内部定额已成必然趋势。投标系统必须对国内配，，管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大去了，以靠计划分配任务的陈腐观念必须更外建筑市场的变化有足够的认识和预测，能及量工程款要不回来，它们通常的作法是公司上所新。现在—些大型国有建筑企业在市场上无所时对投资方的意图做出判断。并能客观地对商层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京Ｔ作为，济效益大规模滑坡这主要与其经营理务对手进行评价。随着我国加入ＷＯ和国内城建集团公司的做法，经成立专门的索债机构，有念有关。要深知观念决定行为，而行为决定结投资多元化，资方对建筑承包商的选择也更任务目有针对性进行工作，投标运用法律经济社果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理加严格，国外大的建筑企业也将进入我国的建会关系等一切可用的手段，取得较大的成绩。专念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行项管理应强调抓主要矛盾，解决生产中紧迫重施。的压力，要面对国外同行的挑战，还因此，强化大问题，是涉及公司承揽工程，款结算特别工程第二，建筑企业必须树立正确合理的经营和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在结帐，工程索赔等要高度重视。专项管理要和公目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实眉睫。司的日常事务有机的相结合起来，使公司的管际状况而定，要根据自身实力（员力量，，人资金第四，是建筑企业在承建活动中，赢利理具有层次感和立体感。要把在专项管理工作中，要储备，技术力量，机械力量）的确定盈利耳标值。当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经强调工作的系统性和持久性建设，因为有些工要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企营工作效率，必须企业树立追求利益最大化的作短程时间内是看不出效果的，如企业内部定业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。理念，并将这一理念融人在企业整体战略。这点额的修定，建筑原材料人工价格的跟踪评价，已也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员建工程的回访和经验总结，企业内部各类人员工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好，建筑的高度重视，也需要企业上层的精心策划。就现的培训等等，这些工作是一个现代企业必须做标企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫场工程项目部而言，其经营目的好坏决定公的，但需长时间的日积月累才能见效。以专项管资施工，施工期较长，而企业又无太多的资金司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制理作为管理的突破点，最大程度调动人财物的支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强尤为重要，特别是对索赔活动等应高度重视。可用性，目并使其协调一致，以达到公司的战略目大完全可以垫资施工，可承揽。总之，也盈利目前索赔项目主要是指工期和费用，而费用损失标。标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利会无形中增大生产成本上升，从而影响纯利的总之，建筑企业的经营管理是个巨大的系用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程收入。在索赔活动中，应很好地研究业主的各项统工程，它是动态的，变化的。建筑企业必须调时应扬长避短，险趋利。否则会造成企业整失误及设计变更其它变更，研究非承包商造成动一切可以利用的资源，避扎实细致深入的工作，体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完的损失，研究利用合同中的保护条款。在此基础才能实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争成。上，及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受中生存下去。参考文献第三，建立以各类专家为主的集约经营体额外经济损失的最好手段，在计划经济时代不系，在这个体系中，投标系统尤为重要。建筑企可能有正常意义上的索赔活动，索赔只能发生【】１白瑛．论知识经济与建筑管理ｌＩＪ．基建管理优业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动化２０（２．００，１）实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统仍抱有偏见，它们认为索赔活动有损企业和业【］荣华．２王加入ＷＴＯ与我国建筑企业的发展［．Ｊ】会造成不必要的矛盾，这一点是需解中外建筑，ｏｏ６．２ｏ（）应建立企业本身的强大的市场数据库，编制符主的关系，合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，决的误区。在国际上，特别是ＦＤＣ合同条款ＩＩ配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必中。索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在索赔早已成最普遍推行须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相国际建筑商务活动中，结合的路。以往，建筑企业投标活动只看重经的自我保护方式，所以我国建筑企业应及早掌济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时，握索赔的方式方法。只在索赔活动中要敢于索赔，重视施工图预算和投标策略及报价，而对自己也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方的技术方面却视而不见，不能很好地运用本企式方法，特别是处理程序问题及时效问题更要业在技术方面特有的优势降低建造成本，如将加倍注意，同时要注意同投资方交涉时要态度企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施友好且方法得当。工组织设计（方案）使其具有特色并大量减少，第五，建筑施工企业经营管理中要强调专拟建工程的成本，从而在竞标活动中击败对手。项管理。专项管理不是条块分割，而是有针对性拿建筑企业管理说，需要进行再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑的开放性的管理。企业越来越重要，因是效率决定生存，原而效率专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档明，企业内部定额编制合理且运崩得当的企业案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管由于建筑施工企业生产的特殊性，造成往往能在竞争ｌ取得优势，成为建筑市场的生理等等。｛ｊ

浅谈施工企业经营管理

浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

唯有了解市场，研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。

浅谈建筑施工企业项目经营管理

浅谈建筑施工企业项目经营管理
建筑施工企业项目经营管理是指企业对项目的策划、组织、实施和控制等一系列管理
活动的过程。

对于建筑施工企业来说，项目经营管理是保证项目顺利进行和达到预期目标
的关键。

建筑施工企业在项目经营管理中需要进行全面的前期策划。

这包括对项目目标的明确，项目可行性研究的进行，预算的编制等。

在这个过程中，建筑施工企业需要考虑项目的需
求和资源情况，合理安排项目的时间进度和资源分配。

只有通过前期的策划，才能为项目
的顺利实施奠定基础。

建筑施工企业需要进行合理的组织安排。

这包括制定详细的施工方案和实施计划，明
确各个工作环节的责任和任务。

建筑施工企业需要建立健全的组织架构，明确各个部门的
职责和权限，保证项目的各项工作能够有序进行。

建筑施工企业需要加强项目实施的监督和控制。

通过建立完善的项目管理制度和相关
的质量、安全、进度等管理措施，及时发现和解决项目中出现的问题。

建筑施工企业还需
要对项目的进展情况进行跟踪和评估，及时调整和优化项目实施方案。

通过监督和控制，
可以确保项目按照计划进行，达到预期目标。

建筑施工企业还需要进行项目经验的总结和借鉴。

通过对项目的成功和失败进行分析，总结出行之有效的管理方法和经验教训，为以后的项目提供参考。

建筑施工企业还可以借
鉴其他企业的最佳实践，提高项目经营管理的水平和效果。

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施摘要:本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。

关键词:建筑施工企业生产经营管理措施0 引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。

企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。

因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。

现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。

1把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。

而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。

所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。

就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。

②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。

③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。

2做好项目过程控制与管理2.1 首先要算清账。

根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。

2.2 干与管不容忽视。

项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。

如何组织利用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。

采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。

浅谈施工企业“二次经营”管理

浅谈施工企业“二次经营”管理摘要随着市场的竞争逐渐加剧，施工企业“二次经营”管理在建筑行业中的影响力也逐渐上升。

为了使施工企业在市场竞争中获得更多的优势，实现可持续发展，必须抓好“二次经营”管理。

本文结合建筑行业的实际情况，探讨了施工企业“二次经营”管理的必要性、现状及存在的问题，提出了相应的管理方法和措施，以期能够对施工企业的管理与发展提供一些参考借鉴。

关键词：施工企业，二次经营，管理，可持续发展AbstractWith the increasing competition in the market, the influence of "Secondary Operation" management of construction enterprises in the construction industry has gradually increased. In order to enable construction enterprises to gain more advantages in the market competition and achieve sustainable development, it is necessary to grasp the management of "secondary operation". Based on the actual situation of the construction industry, this paper discusses the necessity, current situation and existing problems of the "Secondary Operation" management of construction enterprises, and proposes corresponding management methods and measures, in order to provide some reference and reference for the management and development of construction enterprises.Keywords: construction enterprise, secondary operation,management, sustainable development正文一、引言施工企业是市场经济中的重要角色，随着经济的发展和建筑行业的壮大，施工企业在市场竞争中也越来越激烈。

浅谈公路工程施工企业经营管理

公路工程；施工企业；经营管理
因此，笔者认为，行业主管部应定期对公路施工单位的资金到位腈况及有无拖欠施工单位工程款的情况进行检查，对于随意拖欠工程款者有权对其进行行政处罚直至发出停工令，以此保护施工单位权益不受侵害。公路施工单位每月根据实际完成工程量报建设单位及监理单位审核确认后，有权根据审孩工程量及合ｆ款规定，、ｆ采取银行托收形式向建设单位收取工程进度款。公路施工企业必须加强自身管理，对已竣工上程应及时办理工程决算，对已送审的决算应派专人跟踪联系，对在保修经济的不断完善以及现代高等级公路建设的迅猛发展，改进和加强企业经营管理，成为提高施工企业素质和企业管
理枢平的根本途径。企业的经营思想和观念
要逆应市场经济的需求，企业要树立以提高经济效益为中心的强烈的市场竞争意识，勇于在市场竞争中求生存、求发展。【关键词】
维修的分部工程及时维修，为顺利办理工程决算扫清障碍。同时要及时清收和催讨保修期满后的尾款及保修金。对长期不按时偿还
尾款及保修金的单位，应及时采取法律诉讼，使拖欠工程款的行为得到有效控制，使竣工结算有法可依。
从实行企业法人治理结构、面向市场建立健全财务管理制度、加强对外聘监理人员的管理力度、注重企业文化与企业发展、以激励机制调动员工的积擞ｆ等方面简述ｊ生公路工程施工监理企业的经营管理问题。导致公路工程施工企业经济效益降低的原因土要有施工企业内部管理不规范，投标条件招苛刻导致低价中标，劳保费用开支Ｅ益沉ｌ重，拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理，完善招投标办法，公路施工业开展多种经营和联合经营，加强介业成本管理及提高管理人员自身素质等方面

建筑施工企业经营管理浅见

建筑施工企业经营管理浅见在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业的经营管理水平直接关系到企业的生存与发展。

一个良好的经营管理模式不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能有效控制成本、增强企业的市场竞争力。

接下来，我将从几个关键方面谈谈对建筑施工企业经营管理的一些看法。

一、项目管理项目管理是建筑施工企业经营管理的核心。

在项目承接阶段，企业需要对项目进行全面的评估，包括项目的可行性、风险、收益等。

同时，要与业主进行充分的沟通，了解其需求和期望，为项目的顺利开展打下基础。

在项目实施过程中，要制定科学合理的施工计划，合理安排人力、物力和财力资源。

同时，要加强对施工进度、质量和安全的监控，及时发现并解决问题。

对于施工中的变更和索赔，要及时办理相关手续，保障企业的合法权益。

另外，项目的竣工验收也是至关重要的环节。

要确保工程质量符合相关标准和要求，及时整理和移交相关资料，为项目结算和回款创造有利条件。

二、人力资源管理人才是企业发展的关键。

建筑施工企业需要拥有一支高素质、专业技能过硬的人才队伍。

在招聘环节，要根据企业的需求和岗位特点，选拔合适的人才。

同时，要注重员工的培训和职业发展规划，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的业务能力和综合素质。

在绩效管理方面，要建立科学合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性。

对于表现优秀的员工，要给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，要及时进行辅导和改进。

此外，要营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

通过开展各种文化活动和团队建设活动，促进员工之间的交流与合作，打造一个和谐、积极向上的工作氛围。

三、成本管理成本管理是建筑施工企业经营管理的重要内容。

在项目投标阶段，要进行准确的成本测算，合理确定投标价格。

在项目实施过程中，要严格控制成本支出，加强对材料、设备、人工等成本的管理。

对于材料采购，要进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商，并合理控制采购数量和库存。

浅谈施工企业精细化经营管理

经济市场　浅谈施工企业精细化经营管理　卫永强　（中铁隧道集团机电工程有限公司，河南洛阳４７１００９）　

摘　要：为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细　化经营管理的效用真正发挥出来．最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。　关键词：施工企业；精细化；经营管理　

０　引言　工程项目施工通常会涉及到较多的方面，气象、水文、地　质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、　技术措施、操作方法等因素会影响到施工企业的施工质量和施　工进度，而施工质量和施工进度又会关系到工程项目的经济效　益。为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精　细化经营管理极为重要。　１　施工企业精细化经营管理的主要影响因素　（１）招投标。招投标制度目前已经成为了施工企业参与工　程项目建设主要的竞争机制。有些施工企业为了能够施工中　标．往往会压低报价。而不综合考虑自身管理水平、技术水平、　经济水平等时机情况。低报价必然会对施工企业的经济利润造　成影响。也会严重影响到项目工程质量。不利于施工企业开展　精细化经营管理。　（２）施工进度和施工方案。施工企业在中标后，通常会基于　项目的实际情况来制定全面、详细、合理、可行的施工方案，以　期能够将施工的每一个环节都予以涵盖。在具体施工过程中。　施工方案必然也会随之而变化．若调整不到位或者不及时，也　会对建设工程成本造成影响。此外，施工周期也会影响到整个　项目的经济效益，若施工周期过长，超过计划时间，那么既会对　项目的交付使用造成影响．也会大幅度增加其他成本费用，不　利于施工企业开展精细化经营管理。　（３）变更与索赔。若合同变更由工程量增加所造成的，那么　就会增加工程量及人员设备成本．也会造成施工机械设备的失　调，增加额外的外经济支出，使工程成本直接增加；若合同变更　由工程量减少所造成的，那么就会造成原有的施工机械、人员　等出现闲置、窝工的现象，也会造成较大的浪费。除此之外，工　程项目施工过程中还会受到市场波动、环境变化等因素的影　响，进而还造成工程进度变更、工程量增加，最后增加施工成　本，若不及时索赔，那么必将难以挽回所造成的损失。　（４）施工质量。提升施工质量在短时间内会增加工程项目　成本．但从长远的角度来看．成本的降低与施工质量的提升是　不矛盾的，是和谐统一的。试想一下，若施工质量不过关，那么　必将会造成质量事故．施工企业不得不修补、返工甚至索赔，还　会影响到施工企业的信誉度，这些都是巨大的损失。　（５）企业管理水平。施工企业是否具备科学的管理方法、先　进的管理理念和优秀的管理人才队伍，这都会影响到企业的经　济效益。施工企业的成本控制程度会受到企业管理水平高低的　直接制约。此外，工程建设成本还会受到物价变动的影响。众所　周知．市场中最活跃的因素是价格，施工企业的财力、物力和人　力投入成本，都与人工成本支出变化、材料采购价格变化等有　直接关联。　２０１５年第３期　２施工企业精细化经营管理的措施　（一）成本控制的的精细化管理　首先，必须要建立起成本控制组织机构，配备合适的人员，　对相关岗位予以合理设置，成本控制组织机构成员应该包括各　种层次的技术骨干，例如有丰富经验的现场操作人员（劳务作　业层）、项目施工生产的财务人员、技术人员、管理者、采购员等　（中层）、项目总工、项目部经理（决策层）。　－．一　其次，要对项目成本控制制度予以健全。通过严格实施项　目成本控制制度，全员参与其中，各司其职、各负其责，逐步政　变施工企业原来工程项目成本控制过程中存在的”利”、”权”、”　责”相分离的情况。　（二）选择合理、科学的精细化经营管理方法　施工项目有着许多的精细化经营管理方法可用于成本控　制，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本　控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都　有各自的优缺点，要基于施工企业的实际情况来选择合理、科　学的成本控制方法。　（三）更新精细化经营管理方法理念　施工企业必须要站在战略高度来重视精细化经营管理问　题，树立起牢固的精细化经营管理意识，努力提高提升市场竞　争力。必须要有效益驱动的成本观念，要将项目经济效益与成　本控制相挂钩，成本控制力争以实现企业效益最大化为目标．　在保证工程质量的前提下，尽量节约成本。　（四）施工质量的精细化管理　（１）施工过程中的质量监督管理　增加监督力度、加强现场抽检。对于那些质量有疑问或者易出　现质量隐患的地方、部位，监督管理部门应该及时安排专人去　现场抽检，质量问题上实行”三不放过”。随时查看模板搭设、绑　扎长度、钢筋焊接等是否坚固紧密、是否合乎要求；随时抽测混　凝土的水、石料、砂的称量等。　（２）竣工后的质量监督管理　①要施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审　查竣工验收资料。确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真　实性。②要经常性检查观测已完的各项工程，严格禁止不达标　的工程项目投入到使用中，防止日后造成巨大的人员伤亡和经　济损失。③要跟踪检查监督那些遗留问题，遗留问题务必要整　改到位，确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。　３结语　加强施工企业精细化经营管理是企业未来发展的必由之　路。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效　用真正发挥出来，使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定　地发展，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争　回　科技经济市场　当前中小企业加强应收账款核算与管理　胡颖　（江苏振阳毛绒科技有限公司，江苏射阳２２４３００）　

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浅谈施工企业经营管理 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面： 1、战略分析研究 ①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场，研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。目前，国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多，但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策，分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家（地方）投资与企业的占有率，就可以明确企业的经营现状，研究企业的经营优势与劣势，有针对性地制定企业经营和发展对策。 ②竞争对手的分析由于施工项目分布的不固定性，决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手，包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等，做到知己知彼，明确差距，制定相应的改进措施，提高竞争力。 ③业主分析业主即建筑业的顾客，能够赢得业主青睐，就赢得了市场。业主大体上可分为中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商以及海外工程业主等。综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次，分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位，以便采取相应的经营手段，制定合理的投标策略，灵活机动，为业主服务。 2、提高决策能力决策力是指企业的决策意识和决策能力。建筑施工企业属于资产回报率较低的行业，如果在企业发展和多元化经营上定位不准，决策不慎，或经营过程中盲目求大，忽略资产质量，都可能导致企业的衰落甚至破产。企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力，方可在建筑市场激烈竞争中，对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策，使企业在竞争中扬长避短，具有较强的把握机会和承担风险的能力。 3、增强竞争能力施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势，以及保持竞争优势的能力。施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排，致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺，占领科技制高点，形成以高新技术为核心的技术优势；实现企业管理信息化和施工项目信息化建设，形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势；精心塑造别具一格的优质工程和独特服务，形成以先进质量和安全保障体系为核心的品牌优势，不断提高企业创新能力和竞争能力。 4、强化战略联盟市场经济是竞争经济，也是合作或协作经济，竞争与协作不可分割地联系在一起。随着我国加入世贸组织，国内施工企业强强联合、优势互补，提高国际竞争能力，显得尤为重要。同时与国外建筑承包商各种形式的合作也越来越多。这就需要进行周密的研究和策划，通过优势分析、力量对比以及合作的可行性研究，确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴，建立相对长远的联盟战略、具体的合作方式以及适当的利益分配政策。使企业在激烈的竞争中，通过联盟扩大发展空间，提高竞争能力。 5、实施品牌战略品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞赏的标志性工程项目，它具有很强的号召力和深远的影响力。建筑施工企业要想培育出自己的精品名牌，必须根据国家质量认证标准和技术规范，制定企业的品牌战略规划和一整套相关的规章制度，以及健全的监督保障体系。力求在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面，创优争先，打造精品工程，塑造企业知名度。由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性，决定了企业知名度的重要性，而品牌工程正是企业的无声代言人。 6、完善企业形象国外的CI专家曾经概括出一个公式：企业力=商品力+销售力+形象力。形象力就是企业的形象所产生的影响力。企业形象系统是一个完整的系统，称为CIS，即企业识别体系。它由三部分组成：企业理念识别（简称MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）。施工企业的MI反映了企业发展的历史、宗旨和目标，是企业高层决策水平和领导能力的体现；施工企业的BI制定了企业的行为规范、准则和制度，涉及企业广大员工的整体素质；施工企业的VI则是企业形象的对外展示，其中施工现场的标志识别系统包括现场的围墙、大门、办公室、各种宣传标牌、广告语、机械设备、人员的服装等等，都必须形成统一、规范、醒目的标识，相当于在业主和社会面前所作的实际、逼真的广告。企业形象系统必须经过统一的规划和设计，从内容、形式以及标志、色彩都应该充分体现企业的发展、成就、精神和目标。随着时代的前进和企业的发展，企业形象系统还将随之更新和完善。 7、保证优质服务信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。因而认真履行合同条款，恪守承诺，提供各项优质服务，建立稳定的客户网络至关重要。在工程竣工后，必须建立业主档案，制定用户投诉、工程回访和保修制度。保证优质的服务，企业才能得到持续的发展。综上所述，企业战略管理的关键在于企业的宏观洞察力和战略决策力。然而，在我国建筑施工企业中，企业战略管理往往被忽视，而最为薄弱的环节则是企业决策能力的研究。实际上，我国施工企业的决策能力主要依赖企业领导者的经验和决策水平，致使决策失误时有发生，轻则造成企业经济损失，重则导致企业破产，无法适应激烈的国际竞争。（二）其次要有市场观念就市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业生存的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。（三）要有用户观念市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。做为我们施工企业来说，用户既为业主，就是要树立一切为了业主的观念，全心全意为业主服务，把对国家的责任建立在对业主负责的基础上。让用户满意是市场经济条件下质量的新观念，它包括企业经营思想，管理行为、产品质量、价格、服务等方面让用户满意。施工企业提供的施工产品和为用户服务的好坏，将决定一个企业在市场中的生存空间。所以当今社会提高施工企业“用户满意度”，增强市场占有率尤为重要。（四)要有效益观念社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。施工企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程多，完成工程任务；对内如何降低成本。在这里我主要谈谈施工企业如何降低成本。 1、建立科学合理的成本管理体系科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的重要保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织，制定成本管理制度，使成本管理责任落实到各级单位、各职能部门直至职工个人。工程开工前，公司应根据施工组织设计和生产要素配置情况，确定每个项目的总成本目标，然后将目标分解到各级单位、各职能部门、项目部直至施工队、施工班组，签订成本责任合同，作为施工过程中控制成本的依据，然后由各承包者提出保证成本目标完成的具体措施，使各级人员都能事前清楚自己的目标成本，各级成本管理组织要紧紧围绕成本管理目标，密切配合，通力合作，定期检查成本计划的执行情况，及时分析，及时反馈，积极采取措施，确保目标成本的实现。 2、项目投标应科学决策建筑市场竞争激烈，施工企业投标之前，应对竞争对手的技术水平、管理水平、材料价格风险及项目所在地的经济环境及相关政策进行认真分析，合理确定投标报价，科学计算下浮幅度，提高中标率，节约投标费用，据测算，一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值的0.5%-1%。通过认真分析比较，放弃没有效益的项目，因为一旦亏本中标，将使企业背上沉重的包袱，直接威胁到企业的生存和发展。使企业投标真正建立在科学决策的基础上，为施工企业成本管理开好头，打好基础。 3、优化施工组织设计 ①科学合理布置施工现场施工现场的布置可以体现一个施工企业或项目部的管理水平和经济意识。施工现场布置应紧凑，短距离，少搬运，提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务，临时建筑尽可能利用已建的永久性房屋，或尽量考虑，采用装配形式，给排水和供电设施（特别是外部输电线路）可以结合永久建筑物进行建设，加工厂、仓库、材料及构件堆场的布置要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输装卸要方便。 ②制定先进可行的施工方案施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，所需机具、技术措施以及完成的工期相应不同也就导致成本费用的差异因此施工方案的选择是施工企业降低成本的重要途径。依据项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素同时制定多个施工方案，进行经济比较，在满足质量及工期的条件下选择最经济的施工方