教你怎么把骗子弄哭

教你怎么把骗子弄哭
1.收到骗子要你汇款的短信后先别忙著删除,看看他的卡号是什么银行的,并登陆此银行的网上营业厅,输入该骗子的卡号,密码随便填写,只要3次错误,此卡在24小时之间是不能进行任何的交易了(就是被冻
2.先查出这个手机号的城市，然后找到那个城市的同性恋交友网站，注册帐号，联系方式留下那个手机号码。

3.在当地的房屋出租网站发帖，市中心两室一厅，月租300，急出手。

24小时开机，同样留下那个电话。

4.找一找当地移动的网站，登陆时有估计收短信一个选项是可以让移动公司给手机发一个验证码的短信，然后不停地让移动公司发吧，估计收短信也够骗子喝一壶茶的啦。

5.某银行职员同样收到短信“请把钱汇到*账号上”，就按照账号每次汇出1分钱，便从收款人账户扣掉2元，连续汇出大概1元多钱，这时，终于收到收款人发来信息：别再汇款了，已经扣掉200多了，你是内行吧！叫我们怎么生活呀！(汇款时选“收款人支付手续费”，每笔2元)
请你转发至你认识的群里，让大家都知道怎么对付骗子，快乐接力，看着都觉得爽，有机会一定一试
人力资源管理（学习心得）
(2010-07-23 22:08:23)
转载
无论何时何地，人力资源始终是至关重要的一环。

就像冯氏幽默里的：二十一世纪什么最重要？人才！当然，仅仅限于人才。

普通的劳动者还是满大街都是，例如那些在大学里沉迷网游，连毕业都无法毕业的同学，又或者是农村外出务工人员。

如何与这种人打交道也是我即将必修的课程之一。

一.
人力资源规划。

相对于曾经的国有经济体制下的工作：一个锅炉工可以烧一辈子的锅炉，一个铲煤的工人可以铲一辈子的煤来讲。

当代的80后，90后更加注重自我能力的提升。

特别是拥有大专以上教育水平的人，更加注重对自
我能力的培养。

所以当他们如果在一家公司干到一定的水平，即熟练的掌握工作技能之后，就会寻求自我的提升，如果此时公司没有能够提供足够的空间供他们发展，那么跳槽无疑是他们的最佳选择。

对于公司来讲，此类人跳槽是会带来一定的损失的。

就我工作的公司来看，一个设计工程师的熟练掌握自己的工作技能，往往需要一到两年的时间。

在此段时间内他们会不断的犯错，包括一些很低级的错误。

但这个是无法避免的，因为只要有工作的地方，就会有人犯错。

不管是多么低级的错误。

当此类工程师成长两年之后，成为了熟手。

如果是一个比较有上进心的人，无论如何不会允许自己在今后的职业生涯中不断的重复对于他来讲已经是属于简单劳动的工作。

否则与流水线上的装配工人并无区别。

所以作为公司方面来讲，有两种应对方式：
一是提高工资作为工程师不断重复简单劳动的代价，并做好员工的思想工作，使其乐不思蜀。

相对于现在的已经沦落为房奴的员工，这方面可以放心。

因为作为一个房奴，是面临着还贷的压力。

必然不敢随便跳槽。

此时只需要给予略微的工资增长即可。

但如果对于执着要提高自己能力的人，不必提供过于高的工资。

毕竟人才都是可以培养的。

二是不断培育新生力量，做好更新换代的准备。

俗话说的好，地球离开了谁都能照样转。

不必太过于执着一些所谓的人才。

要不断的细分工作职责，努力缩短培训时间。

流水线生产作为目前世界上最为高校的生产方式，其中的原因之一就是新手的培训时间所需非常少。

所以不必给予员工过高的工资。

而对于员工来讲，流水线式的工作除了赚那么点钱外，几乎一无是处。

但不管怎么讲，留住已经能够熟练完成工作的员工是必要的，特别是一些不容易培养出来的，或者是掌握着一些无法被取代的技术。

例如现在网络游戏的主程序，几乎承担着一个游戏的全部开发职责。

一旦中途离开，后果不堪设想。

所以公司方面对于这类人所付出的成本将是巨大的。

又或者是掌握客户资源的销售员工。

对于一个新创业的公司，务必需要考虑初创人员的凝聚力，如果创业半途有人离开，打击将是巨大的。

特别是已经掌握很多资源的初创人员。

所以人力资源规划是作为一个企业来讲必不可少的一部分。

即如何用对人。

并给予员工一个适当的提升自己的空间，否则一个员工如果没有了向上的希望。

那么即使留下工作，也是一些没有上进心的庸才。

此类人都多半是混日子的那种。

如果一个企业希望发展，需要的是具有强烈的上进心的人。

这类人会对公司的发展做出很大的贡献。

而作为公司，也必须给予此类人才职位，薪水上的优厚待遇。

二.
员工的培训与发展。

如果有这么一个选择摆在你面前：1.加薪。

2.培训。

我想很多人会毫不犹豫的选择后者。

的确，对于员工来讲，培训是属于提升自我能力的一个非常好的方式，而且还不用自己出钱，特别是对于一些比较贫困的员工。

当然，如果是请外部专业的培训机构做培训，则与员工签订培训协议也是必要的。

但培训协议是把双刃剑，虽然表面上可以把员工留住，但会给员工造成一种束缚感。

没有一个人愿意被这种协议所束缚。

一旦员工对公司有所不满，而又不得离开，必然会导致一些负面情绪的蔓延。

我所在的公司既有员工因为培训协议，经常聚众商讨如何避免赔偿，当然，这些都是在公司一系列的缩小用人成本的政策之后所发生的。

结果导致了3名员工的集体不辞而别，当时又恰逢订单旺季。

给公司带来不小的麻烦。

虽然明面上损失不大，但很多订单处理时间明显拖延。

而且是否有培训计划对于一个公司的招聘来说也是很重要的。

相信有员工培训及提升计划的公司在招聘的时候能够吸引更多的优秀人才的加盟。

然而培训的作用是有限的。

员工所追求的更多是升职，即岗位的提升。

对于大公司来讲，可提供的高级职位较多，例如流水线长，或者是team leader之类的小官。

所以据称很多国外的公司会设置很多名字听起来非
常高级的职位。

例如，环境保护总监（检查卫生的），或者是员工后勤总长（跑腿的）之类的仅供给名片增添光彩的职位。

三.薪酬制度。

员工工作的根本目的在于工资，没有合适的工资，其余的一切都是子虚乌有。

而一切挖角的行为，多半都是以大幅提高薪酬为诱饵。

可以说员工对于高工资的诱惑基本上是没有抵抗力的。

所以要不断的考察竞争对手公司的工资水平。

例如一家大公司想要涉足某一行业，或者开发一种已经存在于市场的产品。

其最简单的方式就是直接通过高薪把这行的人挖过来。

可以节省很多研发上面的成本以及少走很多弯路，最终能够以最快的速度面世产品。

对于我所在的公司，保险以及福利是我最不能忍受的。

每年的医保卡只有500余元，在现代基本上够两次感冒之类的小病。

一年的住房公积金不足3000，连一平方米的房子都不够。

不能给予员工安全感，所以员工选择离开是必然的。

除非在其他的收入里有额外的补贴。

而且这基本上都是国家规定的最低标准，给人的感觉就是公司没有违法，但没必要给你更多的优厚的待遇。

所以也别指望员工能为你尽心办事，在这种情况下，员工多半会选择混日子。

不归自己管的坚决不理，客户不催图纸坚决不出。

因为员工会把对公司的不满直接转嫁到公司的客户头上，最终损失的还是公司本身。

虽然很多公司都要求员工保密工资，但世界上没有不透风的墙，特别是对于重感情的中国人。

在私下几杯酒下肚后。

基本上就没有秘密可言了。

譬如我有同事的加班费是18元每小时，而我是9元。

那么你就不用指望我好好工作了。

这个差距实在太大，更别说大家做的工作都大同小异。

而且我做的比对方更好。

特别是对于具有协商机制的工资制度，你不提价工资，公司就不给你加。

你不提要福利，公司就不给。

毕竟等到员工主动离职的那一天再加工资，恐怕为时已晚。

因为一个员工如果提出了辞职，那么他多半不会再留下了。

即使是在公司愿意给予增加工资的前提下。

最后，对于一个管理者，会从员工的举止言行中分析出内容，是必须的技能之一。

而且要善于团结人心，没事聚餐，开PARTY之类，也是必要的感情交流之一。

毕竟如果你能用对人，也能够大大的减轻自己的负担，腾出时间来做更多的事情。

我的更多文章：
经济学是什么(2010-07-20 22:23:24)。