时代光华管理课堂中国式管理自评及测试

中国式管理• 1.课前测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、中国式沟通妥当性大于真实性的原因是（6.67 分）A中国人是求真的中国人是求美的C中国人是求善的D以上都不正确正确答案:B•2、中国式激励的特点是（6.67 分）A随时随地都应该激励B先求忠诚再求能力C由安员工而安顾客以上都包括正确答案:D•3、中国人对下属的申诉方式是（6.67 分）打压B揭短C不说话以上都不正确正确答案:A•4、对中国式管理的思想形态影响最大的是（6.67 分）A长江黄河C长城D以上都不正确正确答案:B•5、中国的意义是（6.67 分）A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间合理正确答案:D•6、中国民族兴盛的规律是（6.67 分）A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案:C•7、中国式管理的组织是（6.67 分）A砖墙组织树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案:B•8、中国人要好好发扬的观念是（6.67 分）A成全意识B有功劳要跟大家分享C有缺失要自己承担以上都包括正确答案:D•9、中国式管理采取的是（6.67 分）全面而且无形的控制B全面而且有形的控制C片面而且有形的控制D片面而且无形的控制正确答案:A•10、下列体现中国人擅长并兼顾的是：（6.67 分）A学则不固与择善固之B礼让为先与当仁不让C有法无法与无法有法以上都包括正确答案:D•11、你要做任何决定，先要想（6.67 分）A顾客安不安B员工安不安股东安不安D社会安不安正确答案:C•12、关于中国式管理的组织表述正确的是（6.67 分）A上司应该避免上侵下职B员工要安上级的心C职位愈高弹性就越大以上都包括正确答案:D•13、中国式激励最持久的是（6.67 分）精神激励B自我激励C物质激励D以上都不正确正确答案:A•14、中国式的奖励办法是（6.67 分）A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案:C•15、21世纪的主流价值是（6.62分）A精良的武器科技的发达C以经济做重点D以文化做重点正确答案:D。

时代光华管理课堂“管理与领导的黄金组合”自评及测试题1.经营50年以上企业的共性理念，不包括（正确：B）。

错误∙ A .尊重顾客∙ B .规范的流程和制度∙ C .成为世界第一或者业界第一的目标∙ D .尊重人性，尊重个性2.下列不属于领导力的五种经典行为的是：（正确：A）错误∙ A .双向沟通∙ B .以身作则∙ C .共祈愿景∙ D .挑战现状3.顾客价值导向的持续竞争优势法则中的：“人无我有”体现的是（）。

正确∙ A .超前∙ B .优势∙ C .特色∙ D .质量4.愿景就是（）。

正确∙ A .企业的阶段性目标∙ B .个人希望的结果∙ C .无法实现的愿望∙ D .终极化的目标5.员工的主动性应该至少从哪一项开始？（正确：A）错误∙ A .主动提问∙ B .提出建议并就提出的建议跟进行动∙ C .采取行动并随机提出建议∙ D .主动性最高，自己行动并按程序汇报单选题正确1.管理关注的是（），强调的是（）。

1. A 结果、效果2. B 过程、效率3. C 结果、效率4. D 过程、效果正确2.企业在不同的发展阶段，执行力不一样，人制阶段是1. A 领导带领执行力2. B 总经理个人的执行能力3. C 团队合作执行力4. D 基层经理带领执行力正确3.有关如何决策的53221原则中，“5”的目的是指1. A 找到5种解决方法2. B 弄清5个问题3. C 弄清问题所在，才能解决好问题4. D 听、商、独正确4.愿景就是（）。

1. A 企业的阶段性目标2. B 个人希望的结果3. C 无法实现的愿望4. D 终极化的目标正确5.如何决策中，“听、商、独”的意思是1. A 听大多数人意见，和少数人商量，自己单独做决策2. B 听大多数人多意见与其商量，并加上独自思考的观点做决策3. C 听建议，商量对策，统一意见4. D 听与自己观点相近的人的建议，与其商量，并单独做出决策正确6.有效团队与个体的关系是（）。

时代光华-管理思维（试题、答案及课程）管理思维管理思维课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪⼀项不是西⽅⼈的主流哲学观念√A⼀分为⼆，⼆分为四，四分为⼋B分⼤于合C⼀在⼆先D推崇个⼈秀正确答案：C2. 下列哪个选项不属于中国⼈必要修养的内容√A明辨随机应变和投机取巧，不能取巧B把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好C区别⼤我与⼩我的同和异，多说我们D正确处理个⼈和集体之间的关系正确答案：D3. 下列对中西⽅⽂化融合的看法中，正确的⼀项是√A中西⽅⽂化由于异质性⾼所以根本不可能融合，从⽽也没有必要融合B中西⽅⽂化的融合就是以中学为内容、西学为⽅法C中西⽅⽂化的融合必须⾸先深刻理解中国传统⽂化D中西⽅⽂化的融合实际上是西⽅对中国的⽂化殖民化正确答案：C4. 下⾯哪⼀项不属于⼆构成⼀的优点√A适合于稳定的环境B有⼀定的途径可循，形成模式C有利于教育和学习，传播快速D在动态中维持均衡，弹性应⽤正确答案：D5. 下列哪项属于⼆构成⼀的特性√A避免过度膨胀，讲究有⼒制衡B适合于稳定的环境，打固定靶C⼝说⽆凭，书⾯才算数D看起来条理很清楚，⽅便量化6. ⼀分法的是⾮观是√A是⾮不明B是⾮分明C是⾮难明D以上观点都不正确正确答案：A7. 对于合理和合法的关系，中国⼈的态度是√A合理和合法总是相互⽭盾的B合理⽐合法更重要，只有合理的法才是真正的合法C合法⽐合理重要，⼀切以合法为标准D合理和合法根本就没有关系，合理的事情不⼀定合法，合法的事情不⼀定合理正确答案：B 8. 下列有关管理的说法，哪项是最⾼层次的理解√A管理是⼀种技术B管理是⼀种⽅法C管理是⼀种⼯具D管理是⼀种思维正确答案：D9. 下列哪种管理⼀旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重√A⽇本式管理B中国式管理C美国式管理D英国式管理正确答案：A10. 下⾯关于中国⼈⼼灵状态的说法，不正确的⼀项是√A⾃由之中要讲求伦理B谁有本事要由我决定C科学也不可能纯客观D⼈是⾃⼰主宰正确答案：D11. 下列哪项不属于中国⼈的衡量标准√A多标准综合考量B亲疏内外有别C长期考核D只根据动机考核⾏为正当与否12. 中国⼈喜欢以下赌注的⽅式来寻找合理点。

100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！中国式团队管理完整答案单选题正确1.在西方世界，整部的人类学就旨在证明：1. A “人没有什么稀奇，人不是动物”的观点2. B “人没有什么稀奇，人就是动物”的观点3. C “人是伟大的，人不是动物”的观点4. D “人伟大的，人就是世界的主宰”的观点正确2.中国人崇尚的是：1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位正确3.管理中国的团队需要从：1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始正确4.团队的力量体现于：1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致正确5.团队管理的核心在于：1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合正确6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对正确7.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助正确8.日本的企业中，其管理则是建立在：1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上正确9.美国人的礼貌是：1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的正确10.“中国式团队管理”的理论基础：1. A 《易传十翼》2. B 《周易》3. C 《易经》4. D 《诗经》正确11.处理中国的团队管理问题的原则是：1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确正确12.在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：1. A 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变2. B 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变3. C 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变4. D 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变正确13.对中国的团队进行管理的目的在于:1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力正确14.团队领导者教导员工的责任体现在：1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感正确15.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对学习课程：中国式团队管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变7. 下列表述有误的是回答：错误1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用8.中国式沟通与领导的独特性是回答：正确1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答：错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定，先要想回答：正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是回答：正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答：错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年单选题1.与团队的“队”相对应的概念是：正确1. A 组织力2. B 学习力3. C 团结力4. D 实践力2.美国的企业的管理模式是：正确1. A 以事为中心2. B 以权为中心3. C 以物为中心4. D 以人为中心3.中国人崇尚的是：正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位4.下列属于《易经》的是：正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》5.管理中国的团队需要从：正确1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始6.团队的力量体现于：正确1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致7.团队管理的核心在于：正确1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合8.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：正确1. A 中国2. B 日本3. C 美国4. D 德国9.日本的企业中，其管理则是建立在：正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上10.“交互主义”的含义是：正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力12.团队领导者教导员工的责任体现在：正确1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对15.下列说法正确的是：正确1. A 西方人重集体主义2. B 日本人推崇个人主义3. C 中国人崇尚交互主义4. D 中国人崇尚集体主义学习课程：中国式团队管理说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

时代光华管理课堂“一手抓战略一手抓绩效”自评及测试题自评1.很多员工对目标绩效管理体系的认识在心理上有很多负面的情绪，认为做绩效管理就是：（）正确∙ A .侵犯自己的利益∙ B .破坏同志团结∙ C .推进公司改革∙ D .影响自己的工作2.邓小平同志说的“不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠的都是好猫。

”类似于绩效管理中的：（正确：C）错误∙ A .第一代绩效管理∙ B .第二代绩效管理∙ C .第三代绩效管理∙ D .第四代绩效管理3.沟通是绩效管理体系的重要组成部分，它体现在：（）正确∙ A .指标的下达过程∙ B .指标的执行过程∙ C .评价分数的过程∙ D .以上三个环节4.改善效率问题的流程是：（）正确∙ A .管理流程∙ B .业务流程∙ C .支持性的辅助流程∙ D .以上三个都包括5.实际目标绩效管理体系的核心词语是：（）正确∙ A .目标、管理、理念∙ B .评价、沟通、激励∙ C .目标、改革、效率∙ D .评价、理念、激励单选题正确1.而目标管理体系中第一个最朴素的功能就是：（）1. A 在实现它的关键性的事件和目标过程之中，需要有纵向的协同2. B 定期的告诉领导人所要求的成功导向KPI指标是一个什么样的达成度3. C 各个部门需要通过不同的评价结果形成不同的差异化的激励4. D 基于沟通的资源整合，信息的对称和协同正确2.对于人力资源经理的第一个导向就是：（）1. A 考核一个好班子2. B 提高一个新理念3. C 组建一个好团队4. D 设计好一个系统正确3.很多员工对目标绩效管理体系的认识在心理上有很多负面的情绪，认为做绩效管理就是：（）1. A 侵犯自己的利益2. B 破坏同志团结3. C 推进公司改革4. D 影响自己的工作正确4.邓小平同志说的“不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠的都是好猫。

”类似于绩效管理中的：（）1. A 第一代绩效管理2. B 第二代绩效管理3. C 第三代绩效管理4. D 第四代绩效管理正确5.从创造价值用货币符号来进行评价，作为一个革命性的变化的是：（）1. A 第五代绩效管理2. B 第四代绩效管理3. C 第三代绩效管理4. D 第一代绩效管理正确6.平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的：（）1. A 发展战略2. B 利基战略3. C 彼德战略4. D 边际战略正确7.每个人都有自己的价值主张，企业要成功，只有让产品和服务满足：（）1. A 顾客的价值2. B 达到最优化标准3. C 达到行业领先地位4. D 满足每一个客户正确8.改善效率问题的流程是：（）1. A 管理流程2. B 业务流程3. C 支持性的辅助流程4. D 以上三个都包括正确9.实际目标绩效管理体系的核心词语是：（）1. A 目标、管理、理念2. B 评价、沟通、激励3. C 目标、改革、效率4. D 评价、理念、激励正确10.在《绩效指标辞典》一书中有组织的五大系统，从财务投资到技术研发、生产制造、综合管理以及市场营销这五大系统的关键性的岗位指标全部罗列出来。

时代光华时代光华 职业生涯规划与自我管理职业生涯规划与自我管理 试题及答案试题及答案单选题正确1. 沟通没有有效完成，原因可能是( ) 1.  A 沟通的互动性沟通的互动性 2.  B 沟通的双向性沟通的双向性 3.  C 单向沟通单向沟通 4. D 沟通的反馈性沟通的反馈性正确2. 员工职业生涯的一般规律是( ) 1.  A 由通才变为专才由通才变为专才 2.  B 由管理工作变成技术工作由管理工作变成技术工作 3.  C 由关心家庭问题到关心工作由关心家庭问题到关心工作 4. D 由垂直上升到水平飞行由垂直上升到水平飞行错误3. 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括( ) 1.  A 职业发展目标职业发展目标 2.  B 职业发展方案职业发展方案 3.  C 职业发展角色转换职业发展角色转换 4. D 环境分析环境分析正确4.在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是( )1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力正确5.要取得别人的信任，一定不能( )1. A 真诚对待，真实守信真诚对待，真实守信2. B 慎重许诺慎重许诺3. C 坚决不能否定自己坚决不能否定自己4. D 健全的人格健全的人格正确6. 在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是( )1. A 高薪高薪2. B 高职位高职位3. C 丰富的经验丰富的经验4. D 培训培训正确7. 关于个人职业生涯，下面说法中错误的是( )1. A 考虑横向发展考虑横向发展2. B 审慎考虑第一职务审慎考虑第一职务3. C 有机会就跳槽有机会就跳槽4. D 有长远的职业眼光有长远的职业眼光正确8. 一个卓越的企业的特征是( )1. A 比别的企业能赚钱比别的企业能赚钱2. B 比别的企业的市场占有率高比别的企业的市场占有率高3. C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4. D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍正确9.在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) 1. A 机会机会2. B 背景背景3. C 学历学历4. D 人际关系人际关系正确10.在职业生涯规划与管理中，个人应该做的是( ) A  B  C  D 正确11. 组织职业管理的主要内容有( ) A  B  C  D 正确12.相对于目标而言，空想的特征是( ) A  B  C  D 正确13.在成功所必须具备的条件中，主观上不具备，需要在客观上寻找的条件是( )1. A 背景背景2. B 学历学历3. C 专业专业4. D 素养素养正确14.下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) 1. A 一个人在所拥有的时间里选择的一个人在所拥有的时间里选择的“事件” 2. B 一个人的学历一个人的学历3. C 一个人的生活背景一个人的生活背景4. D 一个人的能力一个人的能力正确15.下面哪种人的成功率最高( ) 1. A 制定并写下自己的目标制定并写下自己的目标2. B 认真思考自己的目标认真思考自己的目标3. C 曾经思考过自己的目标曾经思考过自己的目标4. D 完全没有人生目标完全没有人生目标。

项目实施（时代光华管理课堂自评及试题）1.项目沟通有三个要点，其中不包括：（正确的是：C）错误∙ A .学会倾听∙ B .学会赞美∙ C .学会看人∙ D .摆正位置2.在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：正确∙ A .计划变更∙ B .状态变更∙ C .职责变更∙ D .人力资源变更3.下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：正确∙ A .换同等能力的人∙ B .换更高才能的人∙ C .延长工作时间∙ D .提高工作效率4.在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

（正确的是：C）错误∙ A .改变工期，改变工作量∙ B .改变工期，不改变工作量∙ C .不改变工期，改变工作量∙ D .不改变工期，不改变工作量5.项目费用报销应加盖的印章是：正确∙ A .合同章∙ B .财务章∙ C .项目章∙ D .办公室章单选题正确1.项目沟通有三个要点，其中不包括：1. A 学会倾听2. B 学会赞美3. C 学会看人4. D 摆正位置正确2.隐形加班是指：1. A 延长工作时间2. B 提高工作效率3. C 缩小项目范围4. D 降低活动质量正确3.在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：1. A 计划变更2. B 状态变更3. C 职责变更4. D 人力资源变更正确4.下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：1. A 换同等能力的人2. B 换更高才能的人3. C 延长工作时间4. D 提高工作效率正确5.在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

1. A 改变工期，改变工作量2. B 改变工期，不改变工作量3. C 不改变工期，改变工作量4. D 不改变工期，不改变工作量正确6.项目费用报销应加盖的印章是：1. A 合同章2. B 财务章3. C 项目章4. D 办公室章正确7.在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：1. A 项目计划表2. B 成本预算表3. C 资金计划表4. D 项目进度表正确8.项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：1. A 改变工期，改变工作量2. B 改变工期，不改变工作量3. C 不改变工期，改变工作量4. D 不改变工期，不改变工作量正确9.项目沟通有四个需求，其中不包括：1. A 职责2. B 授权3. C 奖励4. D 状态判断题正确10.要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

时代光华试题答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 时代光华公司最近推出了一款新产品，该产品的市场定位是（）。

A. 高端市场B. 低端市场C. 中端市场D. 未明确定位2. 根据时代光华公司的企业文化，以下哪项是公司最为重视的价值观？（）A. 创新B. 效率C. 诚信D. 合作3. 时代光华公司在进行员工培训时，最注重培养员工的哪一方面能力？（）。

A. 技术能力B. 管理能力C. 沟通能力D. 领导能力4. 时代光华公司的产品开发流程中，以下哪个环节是最为关键的？（）。

A. 市场调研B. 设计开发C. 生产制造D. 质量控制5. 时代光华公司在面对市场竞争时，通常采取的策略是（）。

A. 价格竞争B. 产品差异化C. 市场渗透D. 品牌建设6. 时代光华公司的财务管理制度规定，每月的财务报告应在何时提交？（）。

A. 月初第一个工作日B. 月中十五日C. 月底最后一天D. 次月第一个工作日7. 时代光华公司对于客户投诉的处理流程中，第一步应该做什么？（）。

A. 记录投诉内容B. 确认投诉事实C. 分析投诉原因D. 提供解决方案8. 时代光华公司的员工晋升机制主要依据什么来评定？（）。

A. 工作年限B. 绩效考核C. 学历背景D. 人际关系9. 时代光华公司在进行市场推广活动时，最倾向于采用哪种方式？（）。

A. 传统广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 公关事件10. 时代光华公司的核心竞争力主要体现在哪个方面？（）。

A. 产品质量B. 品牌影响力C. 技术创新D. 客户服务二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 时代光华公司在招聘新员工时，通常会考察应聘者的哪些方面？（）。

A. 专业技能B. 工作经验C. 个人品质D. 教育背景E. 语言能力12. 时代光华公司在制定年度销售目标时，会考虑哪些因素？（）。

A. 市场趋势B. 竞争对手状况C. 产品生命周期D. 历史销售数据E. 经济环境13. 时代光华公司的员工福利包括哪些内容？（）。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确: D)错误A.坚持不懈地抓创新型人才的培训B.坚持不懈地抓复合型素质的建树C.坚持不懈地抓技术型组织的优化D.坚持不懈地抓学习型组织的创建2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做: 正确A.模仿效应B.同一思维C.路径依赖D.集体思维3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是: （正确：D）错误A.树标杆找差距摸发展B.组织记忆看板C.员工恳谈会D.学习实验室3. r C 体制错误A. 模式的转换B. 管理的转换C. 心灵的转换D. 技能的转换4.企业组织变革最关键的因素是:（正确：C ） 5.创建学习型组织的入手点是:（正确：C ） 错误A .从提升学习质量入手B .从提升培训质量入手C.从提升沟通质量入手单选题正确D.从提升服务质量入手1.“ 7S ”核心要素是:1.A 战略2.人员4.价值观正确2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是:1A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车.2被国家批准上轿车项目.3首批轿车下线仪式.4成为一个综合型的汽车企业.正确3.企业文化管理特别强调:1A系统化.2人性化.3人文化.4经常化.正确4.学习型组织的创始人是:1A卡夫曼.2德克鲁.3彼得圣吉.4卡耐基.正确5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是:1. r A它极善于学习正确6.决定你命运的是:2.B 它极善于反思3.c 它极善于借鉴4.D 它极善于积累1.A 你最初的那个行为2.你最初的那个观念3.你最初的那个环境4.你最初的那个机遇正确7.最终能创造品质和利润的是:1.A 资本2.管理3.技术4.品格正确8.学习型组织所讲学习的内涵就是:1.A 要解决好产品的技术质量2.要解决好员工的服务质量3.要解决好管理层与员工的关系质量4.要解决好人与人之间的关系质量1. r A 首因效应正确10. JAC 管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是:正确9.愿景定要层层分解，最终要成为: 1.A 企业的行为 2.员工的行为 3. 团队的行为4. 领导的行为1. A 起着一个组织的作用2. 起着一个支撑的作用3. 起着一个基础的作用4. 起着一个连结的作用 正确 11.JAC 管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是: 1.A 精益求精 2. 持之以恒 3.求真务实4.见微知著正确12.江淮汽车在工作改善方面运用的是:2指数效应.3乘数效应.4百分数效应.正确13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是:1A通过交流.2通过沟通.3通过爱.4通过真诚.正确14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是:1A树标杆找差距摸发展.2组织记忆看板.3员工恳谈会.4学习实验室.正确15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构,这个架构叫做:1系统构架.2系统基模.3管理基模.4. r D系统管理。

《80、90后员工的正确职场心态》时代光华管理课堂自评及测试第一篇：《80、90后员工的正确职场心态》时代光华管理课堂自评及测试《80、90后员工的正确职场心态》时代光华管理课堂自评及测试1.用于更好地看清个人未来的成长和回报的“眼镜”是：正确•A.“近视镜”•B.“放大镜”•C.“望远镜”•D.“散光镜”2.人生三大贵人不包括：（正确：D）错误• A.生活贵人• B.事业贵人• C.心智贵人• D.财务贵人3.公司提拔某一人员前进行民意调查的目的是考查：错误• A.个人美誉度• B.个人知名度• C.个人忠诚度• D.个人创新度A）（正确：4.正确的职业生涯定位需要考虑“五个定”，其中不包括：（正确：B）错误•••• A.定区域B.定时间C.定目标D.定行业5.一个人如果喜欢稳定、舒适的生活，职业生涯应该选择：正确•••• A.大城市B.小城市C.民营企业D.外资企业单选题正确1.下列选项中，不属于无形薪酬的是：1.2.3.A 自我实现B 福利保障C 人脉积累4.D 技能提升正确2.用于更好地看清个人未来的成长和回报的“眼镜”是：1.2.3.4.A “近视镜”B “放大镜”C “望远镜”D “散光镜”正确3.人生三大贵人不包括：1.2.3.4.A 生活贵人B 事业贵人C 心智贵人D 财务贵人正确4.下列人脉中，最可能成为心智贵人的是：1.2.3.4.A 闺蜜B 死党C 同事D 老师正确5.下列选项中，不属于“三读”的是：1.2.3.4.A 读书B 读史C 读人D 读事正确6.要在有限的工作中得到更好的成长，就要在态度上认识到：1.2.3.4.A 赢在别人休息时B 赢在成人三读C 赢在心智成熟D 赢在经得起磨练正确7.个人品牌的打造可以从三个方面入手，其中不包括：1.2.3.4.A 知名度B 美誉度C 忠诚度D 新颖度正确8.公司提拔某一人员前进行民意调查的目的是考查：1.2.3.A 个人美誉度B 个人知名度C 个人忠诚度4.D 个人创新度正确9.正确的职业生涯定位需要考虑“五个定”，其中不包括：1.2.3.4.A 定区域B 定时间C 定目标D 定行业正确10.确定刚刚进入企业时自己可以做的工作，属于“五个定”中的：1.2.3.4.A 定行业B 定目标C 定起点D 定职位正确11.一个人如果喜欢稳定、舒适的生活，职业生涯应该选择：1.2.3.4.A 大城市B 小城市C 民营企业D 外资企业判断题正确12.物质回报永远无法满足员工的绝对需求。

时代光华《中国式管理》考试试题答案学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.风水包含的最重要的因素是回答：错误1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确8.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答：正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国民族兴盛的规律是回答：正确1. A 每五百年兴盛一次2. B 每六百年兴盛一次3. C 每七百年兴盛一次4. D 每八百年兴盛一次11.中国式管理的意义回答：正确1. A 管理是修己安人的历程2. B 管理是修己的历程3. C 管理是安人的历程4. D 以上都不正确12.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满15.站在落实计划的立场来执行，可以做到回答：正确1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括。

时代光华管理课堂中国式管理-成功总裁的三大法宝1.哪一项反映了西方的人力资源观念( （正确：C）)错误∙ A .人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体∙ B .人是顶天立地的万灵之物∙ C .人应当作为人力资源去利用、去处理∙ D .以上都不正确2.授权的理解不正确的是(正确：A )错误∙ A .授权要公开化∙ B .授权时应该慎始善终∙ C .授权应当是有弹性地进行，可放也可收∙ D .真正有权的人,不会去用权3.授权之后，领导者需要做的是( )正确∙ A .放手不管∙ B .不定期抽查∙ C .定期抽查∙ D .对下属负责范围内的事务进行随意干预4.为了使领导放心授权给你，需要做的是( )正确∙ A .不要表现出来∙ B .不要与上级抢夺权力∙ C .随时向上级汇报∙ D .以上都包括5.员工有能力而不肯做的主要原因是( )正确∙ A .害怕做错了要自己承担后果∙ B .多做多错多挨骂∙ C .主观没有主动工作的意愿∙ D .以上说法都包括单选题正确1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）1. A 表示他对连理的赞赏2. B 楚王是个重视制度的人3. C 楚王对连理不懂变通感到不满4. D 说明楚王是非不分正确2.对人非资源论表述不正确的是( )1. A 人是组织的主体，能够运用各种资源2. B 人是运用资源的主体3. C 人不能被当作机器、工具或者物料4. D 管理就是管人正确3.整个现代化的管理是从（）开始的。

1. A 美国2. B 日本3. C 德国4. D 法国正确4.管人带来的祸害是( )1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括正确5.为被授权人,最应该做的是( )1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括正确7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( )1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确8.哪一项反映了西方的人力资源观念( )1. A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体2. B 人是顶天立地的万灵之物3. C 人应当作为人力资源去利用、去处理4. D 以上都不正确正确9.授权之后，领导者需要做的是( )1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预错误10.哪一个不符合中国人的管理方式( )1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导4. D 公平合理是最有效的激励方式错误11.下列说法不正确的是( )1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待正确12.在对责任分层和授权中，领导需要做的是( )1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选正确13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息错误14.授权的理解不正确的是( )1. A 授权要公开化2. B 授权时应该慎始善终3. C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 真正有权的人,不会去用权正确15. 21世纪提倡的是（）1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化。