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体育用品行业品牌营销策略及案例解析目录一、品牌营销策略及案例解析 (3)二、体育用品分类及代表性产品 (5)三、行业发展历程 (7)四、市场规模与增长趋势 (9)五、相关政策法规概述 (11)六、结语 (13)声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
随着全球经济的稳步发展及人们对体育健身活动的日益重视，体育用品行业规模不断扩大。
在多方面因素的推动下，该行业已经展现出了稳步增长的态势。
特别是在一些发达国家和发展中国家，体育用品市场已经达到了相当规模，各类体育用品如运动服装、运动鞋、运动器材等需求旺盛。
体育用品行业是一个涵盖广泛、分类细致的行业，它的发展不仅依赖于技术的进步和市场的扩张，还需要不断的创新和满足消费者日益增长的需求。
运动鞋市场也是体育用品市场中的重要组成部分。
随着人们运动习惯的改变，运动鞋的需求也在不断增长。
无论是专业运动员还是普通消费者，都对运动鞋的性能、品质、舒适度等方面有着越来越高的要求，这也促使运动鞋市场的规模不断扩大。
健身器材主要用于家庭健身和健身房等场所。
包括哑铃、跑步机、力量训练设备等。
随着科技的不断进步，现在的健身器材越来越智能化，能够为用户提供更加专业的健身体验。
国内体育用品市场的主要参与者包括本土品牌和一些国际品牌。
本土品牌如李宁、安踏、特步等，凭借对本土市场的深入了解、产品创新和文化营销等策略，在国内市场中占据一定优势。
国际品牌如耐克、阿迪达斯等，也通过本地化策略和市场营销手段，在国内市场中分得一杯羹。
一、品牌营销策略及案例解析随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，体育用品行业面临着日新月异的市场变化和消费者需求。
品牌营销策略作为企业核心竞争力的关键之一，已经成为体育用品品牌获取市场份额的重要工具。
（一）差异化品牌定位策略在当今体育用品市场竞争激烈的环境下，品牌定位的差异化是品牌成功的关键。
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高，我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。
在众多体育用品企业中，安踏凭借其独特的营销策略，成功脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
本文旨在深入研究安踏的营销策略，以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。
本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述，分析市场的竞争格局和发展趋势。
在此基础上，本文将重点探讨安踏的营销策略，包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。
通过案例分析和数据支撑，本文将揭示安踏如何运用这些策略，成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。
结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化，本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。
本文将对安踏的营销策略进行总结和评价，展望我国体育用品市场的未来发展前景。
希望通过本文的研究，能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的健康、持续发展。
二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业，其市场定位策略值得深入研究。
安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。
这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位，而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。
安踏通过深入的市场调研，发现体育用品市场虽然竞争激烈，但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。
这部分消费者既希望获得品质上乘的产品，又不希望支付过高的价格。
安踏正是抓住了这一市场空白，通过提供高品质、高性价比的产品，成功地吸引了这部分消费者。
为了实现这一市场定位，安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。
例如，安踏通过与国内外知名设计师的合作，推出了多款既时尚又实用的体育装备。
同时，安踏还加强了与供应商的合作，通过优化供应链管理，降低了生产成本，从而为消费者提供了更具竞争力的价格。
体育用品行业品牌营销与推广策略第一章：体育用品行业概述 (2)1.1 体育用品行业现状 (2)1.1.1 市场规模 (2)1.1.2 消费结构 (2)1.1.3 产业格局 (3)1.2 体育用品行业发展趋势 (3)1.2.1 政策支持力度加大 (3)1.2.2 消费升级驱动行业发展 (3)1.2.3 数字化、智能化转型 (3)1.2.4 品牌竞争加剧 (3)1.2.5 绿色环保成为行业共识 (3)第二章：品牌定位与核心价值 (3)2.1 品牌定位策略 (3)2.2 核心价值构建 (4)第三章：产品策略 (4)3.1 产品研发与创新 (4)3.2 产品线规划与布局 (5)第四章：价格策略 (5)4.1 价格定位 (5)4.2 价格促销 (6)第五章：渠道策略 (6)5.1 分销渠道建设 (6)5.2 网络渠道拓展 (7)第六章：广告宣传与推广 (7)6.1 广告策略 (7)6.1.1 定位策略 (8)6.1.2 创意策略 (8)6.1.3 渠道策略 (8)6.1.4 预算与评估策略 (8)6.2 推广活动策划 (8)6.2.1 线上推广活动 (8)6.2.2 线下推广活动 (9)6.2.3 跨界合作 (9)6.2.4 优惠促销活动 (9)第七章：品牌形象塑造 (9)7.1 品牌形象设计 (9)7.1.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)7.1.2 品牌形象宣传物料 (9)7.2 品牌形象传播 (10)7.2.1 媒体传播 (10)7.2.2 线下活动 (10)7.2.3 品牌合作 (10)第八章：体育营销与赞助 (11)8.1 体育营销策略 (11)8.1.1 明确目标市场 (11)8.1.2 选择合适的体育项目 (11)8.1.3 创新体育营销手段 (11)8.1.4 注重长期合作 (11)8.2 赞助活动策划 (11)8.2.1 选择合适的赞助对象 (11)8.2.2 制定赞助方案 (12)8.2.3 赞助活动实施 (12)8.2.4 监测赞助效果 (12)第九章线上线下融合 (12)9.1 线上线下互动 (12)9.1.1 线上线下融合的必要性 (12)9.1.2 线上线下互动策略 (13)9.2 新零售模式摸索 (13)9.2.1 智能化技术应用 (13)9.2.2 跨界合作 (13)9.2.3 个性化定制 (14)第十章：营销团队建设与培训 (14)10.1 营销团队组建 (14)10.2 营销人员培训与激励 (14)第一章：体育用品行业概述1.1 体育用品行业现状体育用品行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
Marketing营销策略 2012年4月039国内体育用品市场的品牌之争淄博职业学院 田健摘 要：随着我国经济发展步伐的加大，国民的生活水平和生活理念有了很大程度的提高和改变，体育休闲运动逐渐成为了国民日常生活中必不可少的一部分，这也预示着国内体育用品市场潜在的巨大商机，然而北京奥运会以前我国的体育用品行业基本处于耐克、阿迪达斯等国外品牌垄断的局面，北京奥运会后这种格局才有所改变，越来越多的民族体育品牌活跃在国人以及全球的视野之中，从赞助热门体育赛事到邀请国内外知名体育明星代言，李宁、安踏、特步、匹克和361度等国内品牌迅速崛起，很好地展现了作为民族体育用品品牌的实力和潜力。
本文有针对性地分析了国内体育用品市场中两大阵营国内品牌和国外品牌的优、劣势，以求能更好地引导国内体育品牌的发展，进而使其能够依托国内市场、放眼全球市场，并在激烈的国际市场竞争中取得领跑地位。
关键词：体育用品 品牌 优势 劣势中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-039-021 国内体育用品市场的发展现状和前景随着我国经济建设步伐的加快，国民经济得到了快速发展，国民的生活水平以及生活理念也在很大程度上得以提高和改变，并且随着空闲时间的增多，体育休闲运动逐渐成为了人们日常生活中必不可少的一部分，当然这也带动了国内体育用品市场的发展，使得体育产业在短短几年内已经成为国民经济新的增长点。
借助北京奥运会这一发展契机，国内民族体育用品行业得以快速崛起，打破了耐克、阿迪达斯、彪马、锐步等国外体育品牌，一度统领中国体育用品市场的局面。
国内体育品牌开始出现在各大国内、国际的体育赛事和活动中，加大了其品牌营销力度，诸如开始重视广告的投入、聘请全球知名体育明星等等，其中涌现了：李宁、安踏、特步、匹克和361度等一批著名的国内体育品牌。
金融危机背景下，国内体育用品企业逆势扩张，短短数年里，李宁和安踏的业绩增长强劲，而匹克、中国动向、特步、361度、匹克等，业绩也是相当夺目，而这些品牌的涌现也极大地展现了民族体育用品品牌的实力和潜力。
一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，健身运动已经成为人们追求健康生活方式的重要组成部分。
运动品牌市场竞争日益激烈，如何在众多品牌中脱颖而出，吸引消费者，提升品牌影响力，成为运动品牌企业面临的重要课题。
本方案旨在为某运动品牌提供一套全面的策划营销方案，以提升品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 目标人群：- 18-45岁，追求时尚、健康生活方式的年轻人；- 运动爱好者，包括跑步、健身、篮球、足球等；- 关注环保、可持续发展的消费者。
2. 市场定位：- 打造时尚、专业、环保的运动品牌形象；- 满足消费者对运动装备的个性化、高品质需求。
三、营销策略1. 产品策略（1）产品创新：- 开发具有创新科技的运动装备，如智能穿戴设备、环保材料制品等；- 推出限量版、联名款产品，满足消费者个性化需求。
（2）产品组合：- 拓展产品线，涵盖运动鞋、服装、配件等全品类；- 优化产品结构，提高产品性价比。
2. 价格策略（1）差异化定价：- 根据产品功能、材质、设计等因素，实施差异化定价；- 设立不同价格区间的产品，满足不同消费层次的需求。
（2）促销定价：- 定期推出限时折扣、满减活动等促销措施；- 举办会员日，为会员提供专属优惠。
3. 渠道策略（1）线上线下结合：- 建立完善的线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖；- 在电商平台、实体店铺、社交媒体等渠道进行产品推广。
（2）合作渠道：- 与健身房、体育场馆、学校等机构合作，设立品牌专卖店； - 与知名品牌合作，开展联名活动。
4. 推广策略（1）品牌宣传：- 通过电视、网络、户外广告等渠道进行品牌宣传；- 利用KOL、网红等资源，进行产品推广和品牌代言。
（2）活动策划：- 定期举办线下活动，如马拉松、健身挑战赛等；- 开展线上互动活动，如直播、话题挑战等。
（3）公关传播：- 积极参与公益活动，提升品牌形象；- 与媒体合作，发布品牌故事、产品评测等内容。
安踏新款球鞋营销策划方案安踏是中国运动用品行业的领军企业之一，拥有广泛的产品线，其中包括篮球鞋、跑步鞋等。
近年来，随着篮球运动的普及和NBA的影响力不断增大，篮球鞋市场呈现出爆发式增长的趋势。
然而，在球鞋市场上，国际品牌如耐克、阿迪达斯等依然占据主导地位，而国内品牌还需要不断创新和努力才能获得更大的份额。
针对这一背景，安踏公司决定推出新款篮球鞋，以进一步拓展市场份额并提高品牌影响力。
本文将从目标市场、竞争环境、产品特点等多个方面进行分析，并制定相应的营销策划方案，实现安踏新款篮球鞋的成功推广和销售。
二、目标市场分析1.目标消费群体：以年轻人为核心消费群体，年龄在15-35岁之间，对运动时尚有高度关注，热衷于篮球运动。
2.目标市场区域：主要集中在一二线城市，以及篮球运动相对活跃的地区，如校园、篮球场等。
三、竞争环境分析1.国际品牌的竞争：耐克、阿迪达斯等国际品牌在篮球鞋市场占据绝对的优势地位，品牌形象和口碑较为稳固。
2.国内品牌的竞争：像李宁、特步等国内品牌也在积极参与篮球鞋市场竞争，虽然知名度较高，但在产品创新和品牌定位上仍需要努力。
3.新兴品牌的竞争：虽然安踏作为行业领军品牌之一，但仍面临着其他新兴国内品牌的竞争，如361度、匹克等。
四、产品特点分析1.科技创新：新款篮球鞋在科技应用上进一步突破，采用轻质材料、缓震技术等，提供更好的运动体验。
2.设计时尚：篮球鞋除了功能性要求外，也要具备时尚的外观设计，与年轻人的审美观相符合。
3.价格优势：相对于国际品牌，国内品牌在价格上具有一定的优势，可以更好地满足大众市场的需求。
五、营销策划方案1.品牌定位基于产品特点、目标市场和竞争环境的分析，我们将安踏新款篮球鞋定位为运动与时尚并重的篮球鞋品牌，力求以科技创新、设计时尚和价格优势为消费者提供更好的篮球运动产品。
2.推广活动（1）明星代言：选择一位篮球界知名的明星作为产品的代言人，通过代言人的影响力提升产品的品牌形象和认知度。
体育用品行业品牌营销策略分析目录一、品牌营销策略分析 (3)二、重点区域市场规模分析 (5)三、总体市场规模概述 (7)四、运动服饰市场规模 (9)五、室内健身器材市场规模 (12)体育用品行业市场规模将持续扩大，呈现出良好的增长态势。
未来，各品牌需密切关注市场动态，加大研发投入，拓展销售渠道，以适应市场的变化并抓住发展机遇。
近年来，随着国内外经济环境的变化和消费者需求的升级，中国体育用品行业面临着转型升级的压力和挑战。
在这一过程中，智能化、个性化、绿色环保等成为行业发展的关键词。
中国体育用品企业不断调整战略，以适应市场的变化，并推动行业的持续发展。
运动服饰配件包括运动袜、运动帽、运动袖套等。
随着消费者对于运动装备个性化、时尚化需求的增加，运动服饰配件市场规模也在逐步扩大。
功能性设计和时尚元素的融合，使得运动服饰配件成为体育用品市场中的一大亮点。
政策的推动也为国内体育用品市场的发展提供了有力支持。
政府加大对体育产业的扶持力度，推动体育用品行业的转型升级，提高了市场竞争力。
随着全球经济的不断发展和人们健康意识的提高，体育用品行业的市场规模将持续扩大。
面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境，体育用品企业需要不断调整战略，适应市场需求的变化，并推动行业的持续发展。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、品牌营销策略分析体育用品企业在激烈的市场竞争中，品牌营销策略显得尤为重要。
一个成功的品牌营销策略不仅能提升品牌知名度，还能增强消费者对品牌的忠诚度，进一步扩大市场份额。
（一）品牌定位策略1、目标市场定位：体育用品品牌需要明确其目标市场，包括消费者群体、消费层次和消费习惯等。
通过精准的市场定位，品牌可以制定更加有针对性的营销策略，提高市场渗透率。
2、品牌形象定位：体育用品品牌需要塑造独特的品牌形象，以区别于竞争对手。
这包括品牌的形象设计、口号传播以及品牌故事的构建等，以传达品牌的核心价值和特色。
体育用品行业品牌营销与渠道拓展策略制定第一章：体育用品行业品牌现状分析 (2)1.1 品牌竞争格局 (2)1.2 消费者需求分析 (3)1.3 品牌优势与不足 (3)第二章：品牌定位与核心价值塑造 (4)2.1 品牌定位原则 (4)2.1.1 市场分析 (4)2.1.2 与企业战略相结合 (4)2.1.3 突出差异化 (4)2.1.4 可持续发展 (4)2.2 核心价值提炼 (4)2.2.1 体现企业精神 (4)2.2.2 突出产品特点 (5)2.2.3 关注消费者需求 (5)2.2.4 具有时代特征 (5)2.3 品牌形象设计 (5)2.3.1 视觉识别系统 (5)2.3.2 企业文化内涵 (5)2.3.3 品牌口号 (5)2.3.4 品牌传播策略 (5)第三章：品牌营销策略制定 (5)3.1 产品策略 (5)3.2 价格策略 (6)3.3 推广策略 (6)第四章：线上线下融合营销 (7)4.1 线上营销渠道拓展 (7)4.2 线下营销渠道拓展 (7)4.3 线上线下互动营销 (7)第五章：社交媒体营销策略 (8)5.1 社交媒体平台选择 (8)5.2 内容策划与推广 (8)5.3 用户互动与粉丝经营 (9)第六章：体育赛事营销策略 (9)6.1 赛事赞助与品牌曝光 (9)6.1.1 赛事赞助策略 (9)6.1.2 品牌曝光策略 (10)6.2 赛事活动策划与执行 (10)6.2.1 赛事活动策划 (10)6.2.2 赛事活动执行 (10)6.3 赛事衍生品开发 (10)第七章：跨界合作与联盟营销 (11)7.1 跨界合作对象选择 (11)7.1.1 确定合作领域与目标 (11)7.1.2 分析合作对象的品牌形象与市场地位 (11)7.1.3 考虑合作对象的资源与实力 (11)7.2 联盟营销策略制定 (12)7.2.1 明确联盟营销目标 (12)7.2.2 选择合适的联盟伙伴 (12)7.2.3 制定具体的联盟营销方案 (12)7.2.4 建立联盟营销管理体系 (12)7.3 合作效果评估与优化 (12)7.3.1 建立评估指标体系 (12)7.3.2 收集数据与反馈 (12)7.3.3 分析评估结果 (12)7.3.4 制定优化策略 (12)第八章：渠道拓展策略制定 (12)8.1 现有渠道分析 (13)8.1.1 渠道结构分析 (13)8.1.2 渠道竞争力分析 (13)8.1.3 渠道发展趋势分析 (13)8.2 新渠道开发与拓展 (13)8.2.1 跨界合作 (13)8.2.2 社区团购 (13)8.2.3 内容营销 (13)8.3 渠道整合与优化 (13)8.3.1 渠道整合策略 (13)8.3.2 渠道优化策略 (14)第九章：区域市场拓展策略 (14)9.1 城市市场拓展 (14)9.2 农村市场拓展 (14)9.3 区域市场差异化策略 (15)第十章：品牌营销与渠道拓展效果评估与优化 (15)10.1 评估指标体系建立 (15)10.2 效果评估与分析 (15)10.3 调整与优化策略 (16)第一章：体育用品行业品牌现状分析1.1 品牌竞争格局我国经济的快速发展，体育用品行业逐渐成为消费市场的一大热点。
国产运动品牌扩张与营销突围几年之前，各大奢侈品牌掀起来的复古之风使得一部分经典国货品牌凭借“国货回潮”重塑了品牌价值，但是绝大多数老字号品牌早就在经济全球化的历史潮流中销声匿迹。
支持经典国货品牌的创新发展，创立和培育新国货品牌，发挥品牌在民族经济中的引领作用是国家实施品牌战略的一项重要内容。
本文结合重新占领市场的经典国货案例，总结案例品牌战略流程和营销传播策略，特别为处于缓慢发展期的本土运动品牌在碎片化的市场环境中以不同的视角去践行整合营销传播提供一定的借鉴意义，促进本土运动品牌做精做强，提升品牌建造意识。
经典国货复兴经验借鉴爆品案例飞跃鞋曾经是红透中国的球鞋，和其他的老国货品牌一样，经过几十年的发展，由于品牌老化疲软、产权不明和价低质丑等种种原因，飞跃鞋在国内早就没落，仅靠怀旧和少量订单维持概念上的生存。
重新让飞跃鞋焕发生命力的，是一个叫做帕特里斯的法国人，帕特里斯是设计师、艺术家，同时也是品牌管理专家。
他先做了飞跃的经销商，在法国注册了商标“feiyue”，但不是简单的引进到法国，法版飞跃完成了典型的产品升级，改造了基本的制鞋工艺使其更加精致与舒适，包装由原来的牛皮纸变成了精美的鞋盒。
更重要的是，法国人卖的是中国情怀和故事，记录了飞跃鞋的个人档案和历史（武僧练功时穿的“功夫鞋”），媒体大量报道，各路潮人上身示范。
飞跃品牌拓展每一步都走得非常谨慎，先在网上开店直销，与消费者直接互动。
没有明星代言，就从朋友圈子中找来模特和艺术家穿着飞跃鞋拍照，突出年轻人的品牌文化。
从广告拍摄到与奢侈品牌合作，都用尽了小心思。
产品、价格、渠道、促销任何一个环节都要考虑好是否匹配，每一步都在塑造一个新品牌在外国人心目中的第一印象。
有记者问帕里斯特何时将飞跃鞋重新带回国，他的回答是中国人始终将飞跃与低端便宜货联系在一起，与时尚无关，而且还会遇到赝品、假货太多的困扰。
因此，帕特里斯并没有打算开拓中国市场，担心影响刚建立起来的品牌形象。
在国内，飞跃鞋同样也在生产，但如今仍旧在延续以前的销售模式――经销制，在各个地域由经销代理商进行零售。
而且多数纯粹卖货的商家，只是看中了飞跃鞋的低成本，单纯的卖鞋子而不是卖品牌。
爆品经验（1）原先其市场类型可以说是制造商驱动的市场。
卖方即飞跃牌厂商、销售经理完全控制了传播系统。
买方或者客户经理来市场寻找商品，完全取决于卖方。
传播结构在我看来是线性的，单一的，由卖方决定的，买方不能回馈信息给卖方，形成了消息闭塞。
而法国feiyue提高用户参与度，使用以广义消费者为基础的“拉式”传播，整体营销的成功在于培养粉丝而不是用户，法国飞跃建立了互动网站，给消费者机会参与到产品或者服务的设计，及时的获取客户的反馈信息，在品牌与消费者之间建立了“互惠性”，这一定程度上将用户转化为粉丝。
在互联网时代，粉丝的口碑传播也是很有效的营销手段。
（2）品牌带给消费者的记忆与印象在传统营销中常被忽略但又在最终购买决定中有着至关重要的作用，企业需要去主动去管理和经营品牌印象。
好的品牌故事会增加消费者对品牌的正面认知，从而创造情感体验来促使消费者在脑海中留下这个品牌的一席之地。
帕里斯特讲的故事充满了中国文化要素，更是承载的老飞跃的文化核心价值，赋予在一定程度上可以看做是新品牌的“feiyue”完整的品牌人格，即维持了品牌形象又去积极适应了新的市场、文化、环境、消费者环境。
与时俱进是飞跃能够涅??重生的关键要素。
中国运动品牌现状：寒冬之后正开始新一轮洗牌自90年代以来，我国经济实力全面提升，晋江的低成本的代加工贴牌产品的厂家品牌商标意识也开始萌芽，“晋江系”运动品牌如雨后春笋般冒出，特别是在2008年前后，中国申请奥运会成功前后，国民运动热潮达到了空前绝后的程度，带动国货品牌的销量上升，本土品牌（安踏、李宁、匹克、361°、特步）登陆资本市场，品牌影响力达到顶峰。
而热潮过去以后，依赖店铺扩张导致库存巨大、扎堆的运动品牌不仅供大于求，而且产品同质化严重。
盲目投资此时初现问题。
至2012，奥运后遗症显现，整个运动业经济发展陷入了寒冬。
在这段调整期中，高端市场一直由Nike、Adidas 牢牢占据，而且这两大巨头也在不断地深入到三四线城市。
同时NewBalance、Skechers、Asics等国际品牌凭借功能性和更时尚独特的产品，迅速征服了一二线的年轻消费群体。
本土几大运动品牌占领中低端市场，走大众化、低价位的路线。
而金莱克、喜得龙、德尔惠这些中小型品牌由于盲目扩张上市、转型不及时，纷纷倒闭。
2015年安踏作为龙头企业进行改革，对于二三线城市，保留原有的经营模式。
对于一线城市，推出定制店、概念店等针对性店铺，吸引年轻客户。
因其针对性的经?I模式，安踏2015年年报突破国产运动品牌期盼的百亿大关。
近年以来国家政策、国内外资本进一步推动服装产业加快转型升级、品牌发展和整合兼并的步伐，同时由于张家界2022年冬奥会申请成功，所以本土运动品牌发展前景良好，运动业回春有望。
基于品牌生命周期理论，虽然每一个品牌都会经历从萌芽到发展成熟最后衰退的过程，但是纵观世界商业历史上，璀璨百年仍旧拥有旺盛生命力的品牌也可列举众多，品牌生命周期受经营者重要决策和经济环境等众多因素影响而且并非不可逆，处于劣势地位的品牌则可以凭借长久持续的正确经营、在恰当时机的逆转和完美的营销策略延缓在停留在成熟期的时间甚至在老化阶段重振。
结合上面的品牌发展时间流来看，无论是过去的飞跃还是如今的李宁、安踏，本土企业的自身问题和在成长中所面临的困境总体也十分相似，一直都在经济全球化的背景下、在国际强势大牌和新兴潮流品牌的猛烈来袭中生存和发展，从单纯制鞋到具有品牌意识、从单一贩售到各种营销手法齐上阵，本土企业一直在不断的摸索中前进。
爆品飞跃的成功难以完整复制，但我们可以从案例中窥见一些在如今消费者市场的优秀经营理念和营销手段，助力本土企业的国际化发展。
本土新兴运动企业主要发展瓶颈与应对策略症结一：品牌建设难度大我国体育用品市场起步晚、体育用品企业多而不强。
企业经营者一开始品牌意识淡薄，主要商业目标放在用销量在同行业里竞争，对品牌定位不准确清晰。
没有传达给顾客其公司的文化经营理念而是大打价格战，造成产品、营销和消费者的不连续，没有自己独特的品牌产品发展思路，品牌内涵的淡薄。
有些企业在大力推广产品的同时却忽略推广企业任务或使命。
有些企业重视制造产品品牌讯息却没有保持前后策略和品牌推广的一致性。
各种忽略甚至错误的品牌建设导致本土运动品牌的利润率较低与世界著名品牌相比竞争力低。
应对策略：重塑消费者与品牌的关系本土运动企业应该在保护住现有消费者的同时去积极拓展新的消费者，致力于改变在部分消费者内心本土运动品牌抄袭、低端等不好印象。
这要求企业应该改变对于品牌的狭窄定义，以前的只注意商品交易以及把员工当做消费而非资产的行为必须要停止，企业必须从注重短期效益转变到看重长期盈利的模式，由单纯产品销售转向品牌识别。
企业必须看重品牌资产带来的巨大价值，侧重宣扬品牌个性，提升消费者对于品牌的忠诚度，雇佣专业人员进行品牌管理，从宏观角度去审视和维护品牌整体形象。
与消费者、潜在消费者和相关利益人建立良好的互惠关系，培养自己品牌的忠诚客户。
建立起消费者熟知和偏好的品牌形象能为企业带来巨大的竞争优势。
品牌的建立并非一朝一夕之事，企业必须确定一个最适合自身品牌的品牌文化并且长久的坚持宣传下去，让品牌价值与体育文化相融合，你的品牌标语才可能会在消费者脑海里留下长时记忆，达到在最后消费决策时刺激消费者的精神认同感的目的。
症结二：不注重区别分化提到本土运动品牌，基本大多数消费者不会想到标志化或者热卖的单品，这也是很多运动品牌最令人诟病的一点。
运动品牌前身为大牌加工贴牌，后期刻意模仿名牌产品的设计来塑造自己产品的形象。
不仅忽视了对产品的核心技术研发，在选料和加工环节上比较粗糙，在?r尚方面同样做的也不够，忽略了美学和独特在提升产品价值和品牌印象的潜在影响力。
应对策略：让产品成为第―驱动力飞跃的爆品案列也许不适合走专业路线的国内运动品牌生产商，但是生产商在多品类、多生产线的基础上仍需拿出富有品牌鲜明特征、使消费者影响深刻的“爆品”。
体育用品是高度涉入的情感性产品，对产品追求极致的态度可以赋予产品人格与温度，在市场商品种类无数的背景下，任何企业都需要好的产品、好的服务才能脱颖而出。
另一方面高质量和注重美学也是维护产品高端形象的重要部分，高科技是运动鞋品牌的立足之本，对运动鞋的研究及相关的理论探索是运动鞋品牌企业成长的基础。
国际知名品牌的运动鞋都有自己的专利技术，高端形象支撑高端定价，为企业带来持久的利润流入。
本土企业应多分配资金在技术的开发与创新，因为又具有本土优势，方便对市场进行充分调查，内容包括但不限于持续而科学的市场调研活动；对特定人群的占比应而特殊设计，对于消费者的整体把握大，有针对性的生产经济实惠健身用品、注重个性的潮流运动服饰或者开发高端市场，增强市场竞争力。
症结三：营销手段单一且效率低我国运动品牌长期没有明确的营销目标，没有对细分过后的市场进行对点营销最大限度的影响消费者，主要目标只是单纯围绕在提升销量和增加曝光率，营销理念和策划能力上极为落后。
大多数本土运动品牌的做法是电视广告和本土体育明星代言，永远在对外输出自己想表达的信息，而不在意受众真正关心的而是什么，互动式的营销在本土体育用品零售这行基本没有。
企业在设计研发部门、商品企划部门、营销部门、品牌管理部门分别承担一部分营销职能，实际工作中很少有交集和探讨，每一个部门出来的营销方案无法统一到消费者层面和竞争要害上，无法策划出一个整体的营销方案。
应对策略：倡导新营销策略整合营销系统完整严密完整来说有四个方面，消费者、品牌传输系统与内容。
品牌这一因素我们在上文已经探讨过，下面探讨其余三个因素：消费者已经完全成为营销市场中的主导因素，一个SIV A （S是解决方法，I代表信息，V代表价值，A代表获得）系统帮助营销者完全以消费者为目的来思考，在初步细分市场之后又对消费者需要解决的问题细致对待。
这个系统在本土体育行业中的运用可能还需要相当长的一段时间。
在目前阶段如果企业中的营销部门将重点放在消费者身上的话，那么就得进行特定且完善的市场调研，确定这个品牌有关的一切在消费者心目中是什么样的，基于对目标人群调研后，确定品牌策划的方向和广告投放的时间范围等，善于利用各种现有的媒体资源与消费者产生共鸣，因为努力方向并不是在于营销者释放多少信息，而是消费者能够获得且接受多少信息，务求以较小的成本获得较大的利润。
品牌传输系统包括对外或者“推”式的传播系统和互动或者“拉式”的传播系统，“推式”传播系统较“拉式”对于消费者到底能获得多少的结果存在更多的不确定性。
