两大运动品牌营销之我见

对安踏营销的认识和感悟2012年安踏全年营收76.2亿元人民币，超过李宁的67.4亿元，第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅.2013年上半年，在中国体育用品市场整体衰退的背景下，安踏又以33。

7亿元的成绩再次保持对李宁的领先，继续领跑行业。

安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。

然而面对这样的结果在许多一线城市的消费者看来，显得有些不可思议，因为安踏从来就不是他们购买运动装备时的首选。

在他们眼中，以安踏为代表的晋江系运动品牌往往是一副“土豪”的形象一产品设计不够“高端、大气、上档次”，但是却财大气粗地占据了央视体育频道广告的半壁江山。

安踏崛起所代表的是与被外界广为推崇的“耐克模式”截然不同的另一种流派.安踏用20年的时间积累下来一套充满本土特色并且适合自身发展的“实用至上”方法论，在这套方法论的指导下，逐步从偏安一隅的区域品牌成长为新的行业领袖。

安踏品牌崛起中品牌营销策略上的成功有多种版本的解释，然而从消费者心理解读可能是最值得我们经营管理者思考。

所谓消费者心理分析就是从消费者所想的、所要的以及所感受到的角度认识消费者对商品的理解，据此制定营销策略。

如品牌定位策略，从消费者心理角度讲它并不是对你的产品要做的事，而是你对预期消费者要做的事，在预期消费者心智上所下的功夫。

品牌定位就是消费者对品牌的认知，品牌定位策略就是公司将品牌意义提供给消费者过程的方式。

我们来看一看安踏品牌是如何定位的。

说句实在的话，目前高端的篮球鞋安踏没办法跟耐克竞争，虽然我能做你的鞋，能做的跟你一模一样，甚至比你还好（专业叫代工OEM），消费者也是不可能认可你的品牌。

安踏过去几年也请了明星，花了许多钱做广告，结果一年卖的鞋还不够付他的广告费。

其实每一个企业都没办法照搬另一个企业的模式，如果搬了那就太简单了，安踏的品牌定位应该就是安踏自己的模式和定位，因为对于任何一家企业，想要弄清楚自己是谁，首先要搞明白自己的消费者是谁。

体育营销中的体育运动品牌和非体育运动品牌那么，体育运动品牌和非体育运动品牌的区别就在于：其一，从产品角度来看，分别就产品涉及领域、质量保证几个方面来进行对比。

（１）体育运动品牌涉及体育运动直接相关的领域，其中包括体育物化产品和体育非物化产品。

而非体育运动品牌主要涉及不与体育运动直接相关的领域。

（２）从质量上来说，体育物化产品与非体育运动品牌都比较容易衡量，而作为体育非物化产品的体育运动品牌则难以量化。

（３）从质量上来说，体育物化产品和非体育运动品牌的产品都比较容易控制，而作为体育非物化产品的体育运动品牌则难以得到保证。

例如，一项赛事的级别可能很高，但是由于比赛过程呈现一边倒之势，所以质量－－精彩程度可能很低。

但是，这在赛前又是无法准确预料和避免的。

其二，从定价角度来看，分别就顾客认知价值和差别化两个角度来进行对比。

（１）就非体育运动品牌而言，由于同类产品存在很多品牌，致使同类产品中非体育运动品牌的差异化程度较大，而属于同一级别的同类产品的体育运动品牌数量有限，例如我们熟知的高档体育运动品牌只有阿迪达斯、耐克、锐步、彪马等，国产名牌大致只有安踏、３６１度、特步、鸿星尔克等少数几家。

因此，除了品牌本身的价值之外，体育运动品牌的同类产品之间差别化程度相对较低。

所以，同类产品的价格差距就不可能太大。

（２）顾客对于体育运动品牌的认知价值重要来自于对品牌的评价，品牌知名度与感知价值的高低直接相关。

由于体育运动品牌的差别化程度相对较低，所以不同顾客对于同种商品和品牌的认知价值差别就不会太大。

而非体育运动品牌则很难根据顾客感知价值来统一定价。

其三，从分销地点和渠道角度来看，体育运动品牌的销售点越靠近体育运动设施场所越好，而非体育运动品牌则没有这样的要求。

而体育非物化产品的分销地点和渠道更是相对单一。

其四，从促销的角度来看，由于体育运动品牌直接与体育相关，所以一般来说其广告的诉求相对更加精准明确，其品牌的品质与公司的理念也能够更好的与体育精神实现对接。

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。

目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心，占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70％、乒乓球超过80％以上，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影响。

然而,我国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国.这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾.“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏",成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。

本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨，期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示，并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。

1 李宁品牌国际化营销策略李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。

1.1 品牌定位策略首先对市场进行细分。

在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场，同时向高端和低端市场做一定的延伸。

其次把消费群体划分为15～25岁、26～40岁两个主要消费人群，再以消费形式作为一个变量进行细分.对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求，并强调品牌的国际化和专业化。

1.2 赛事营销策略李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段，使“做出改变"的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一起，树立起李宁的专业化、国际化形象。

从1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。

可以说，李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。

2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴，极大地提升了篮球品牌的专业形象。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。

本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。

首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。

耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。

耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。

阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。

相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。

李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。

安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。

其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。

耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。

耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。

阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。

李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。

另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。

耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。

李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：随着体育运动的普及和人们对健康生活的追求，体育用品市场迅猛发展，各大品牌也开始竞相布局。

耐克、阿迪达斯、李宁、安踏作为国内外一线体育用品品牌，不仅在产品质量和创新上有一定的竞争力，更在品牌营销方面各具特色。

本文将从品牌形象、市场定位、产品策略、营销渠道等方面对国内外一线体育用品品牌进行比较研究。

品牌形象：耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，其品牌形象更加时尚、激励，强调运动品牌与时尚元素相结合。

他们与顶级体育明星合作，开发限量版产品，打造明星效应，深受年轻消费者欢迎。

而李宁和安踏则强调本土化和国际化并行的品牌形象，李宁与多个国家代表队达成合作，安踏与NBA合作，借助明星代言人树立品牌形象。

市场定位：耐克和阿迪达斯在市场定位上更加高端，产品价格较高，主要面向运动爱好者和时尚消费者。

同时，他们在品牌传播上注重体育赛事赞助，如奥运会、世界杯等大赛赞助，提高品牌知名度。

而李宁和安踏更偏向中低端市场，价格相对较为亲民，更注重渠道拓展和线上线下销售结合，追求大众市场份额。

产品策略：耐克和阿迪达斯在产品策略上非常注重科技创新和研发。

他们引入最新科技，在产品设计中融入专业运动员的反馈意见，以满足不同运动需求。

例如，耐克发展出多项专利科技，如飞线技术和React缓震技术。

而李宁和安踏则更注重多元化产品线，除了专业运动装备外，还注重休闲运动鞋服等产品的推广，以满足不同消费者的需求。

营销渠道：耐克和阿迪达斯更注重线下实体店销售，不仅在城市商圈、购物中心等地设立专卖店，还与代理商合作拓展市场份额。

他们还通过线上销售渠道，如官方网店和电商平台，实现多渠道销售。

李宁和安踏也注重线下实体店销售，但更加注重线上渠道，通过官方网店和专属APP等方式，提供便捷的购物体验。

结论：国内外一线体育用品品牌在品牌形象、市场定位、产品策略和营销渠道等方面存在差异。

运动品牌个人销售优点及缺点分析
我们作为运动商品服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对运动服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。

我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。

她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了XXX的形象。

因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。

经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成销售计划立下了汗马功劳。

体育品牌之间的对比作文
英文回答：
When it comes to comparing sports brands, I believe that Nike and Adidas are two of the most popular and competitive brands in the market. Nike is known for its innovative designs and cutting-edge technology, while Adidas is famous for its stylish and trendy products. For example, Nike's Air Max series is always a hit among sneakerheads because of its comfortable cushioning and sleek designs. On the other hand, Adidas' Ultraboost line is highly sought after for its responsive and energy-returning properties.
中文回答：
说到比较体育品牌，我认为耐克和阿迪达斯是市场上最受欢迎和竞争激烈的两个品牌。

耐克以其创新设计和尖端技术而闻名，而阿迪达斯则以其时尚和潮流产品而著称。

例如，耐克的Air Max系列因其舒适的缓震和时尚设计总是受到球鞋爱好者的追捧。

另一方
面，阿迪达斯的Ultraboost系列因其响应灵活和能量回馈的特性而备受追捧。

国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析国产体育用品品牌在全球市场竞争中表现出了强大的竞争力，其中以李宁和安踏两个品牌最具代表性。

李宁和安踏作为中国国内知名的体育用品品牌，均采取了独特的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。

本文将从品牌定位、产品创新、体育明星代言人和品牌推广四个方面对两个品牌的营销策略进行对比分析。

首先，品牌定位是体育用品品牌营销中的关键要素。

李宁品牌定位于“中国体育用品领导品牌”，强调中国本土品牌的自主研发和生产能力。

而安踏品牌则专注于“运动休闲品牌”，追求个性、时尚与功能的结合。

从品牌定位上来看，李宁更加强调自身的国际竞争力和知名度，而安踏则更加注重品牌的现代感和时尚性。

其次，产品创新是体育用品品牌赢得市场的关键因素之一、李宁品牌通过与国际知名设计师的合作，不断引入时尚元素和技术创新，如“李宁气垫”“刹那飞驰”等系列产品。

安踏品牌则注重产品功能和技术创新，加大对科技研发的投入，并推出智能鞋等产品。

从产品创新上来看，李宁品牌更加注重时尚和设计，而安踏品牌更加注重产品的实用性和科技感。

第三，体育明星代言人是体育用品品牌营销中一种常用的策略。

李宁品牌长期以来一直与国内外知名体育明星合作，如姚明、刘翔、韩庚等。

通过与这些明星的合作，李宁品牌增强了品牌的影响力和认可度。

安踏品牌则注重与国际篮球联赛NBA的合作，签约了多位NBA球星作为品牌代言人，如克莱-汤普森、戈登-海沃德等。

通过与NBA球星的合作，安踏品牌提升了品牌知名度和国际影响力。

从体育明星代言人上来看，李宁品牌更加注重与国内体育明星的合作，而安踏品牌更注重与国际篮球明星的合作。

最后，品牌推广是体育用品品牌营销中的重要环节。

李宁品牌通过赞助国家代表队和国际体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌形象和知名度。

安踏品牌则通过赞助体育赛事和运动队，如中国体育舞蹈队、中国新生力量篮球联赛等，扩大了品牌曝光度。