重要事项党政会签制度会签单

一级开发资金管理相关工作经验一级开发资金管理相关工作经验「篇一」根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。

（一）提高认识，加强领导。

项目成立资金管理领导小组；组长：曹志国宋验成；副组长：刘健王宏玺；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。

（二）精心组织，真抓实干。

项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。

领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。

（三）突出重点，搞好自查。

资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。

相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。

20xx年4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况如下；1．验工计价自查。

从近些年实践证明，验工计价管理直接影响到项目资金的周转。

（1）对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计1088.5904万元到账；随着施工进展，现在建设单位的预付款408万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款26074571万元（2）对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的 95%按一定比例交纳保证金，对下验工累计600万元，及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。

在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。

对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无发票付款现象。

2.财务管理自查；大准项目财务落实“七个严格”，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。

物业项目经理述职述廉报告物业项目经理述职述廉报告范文（精选5篇）在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。

那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编收集整理的物业项目经理述职述廉报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物业项目经理述职述廉报告范文（精选5篇）1各位代表：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。

现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我认真学习贯彻党的十九大精神，将集团公司和有限公司两会精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。

自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进一岗双责、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面通过对中纪委五项规定和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。

公司项目经理部党工委思想政治建设情况工作汇报新形势下，加强党性党风和思想政治建设，是深入贯彻科学发展观的根本要求，是提高领导班子和团队素质能力以及先进性建设的基础工程，更是推进工作顺利开展的重要保证。

在上级党委的正确领导下，公司项目经理部依据创建项目思想政治工作示范点活动的各项要求，坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕施工生产，解放思想、积极进取，认真开展创建活动，保证了项目的健康和谐发展。

一、理好工作思路，强化思想政治学习，带好一支队伍项目经理部领导班子是整个项目经理部的核心，也是项目经理部各项工作顺利开展的主导力量。

只有一个好的领导班子，才会有好的工作思路，才会有好的运行机制，才能形成正确的决策，才能带出一支好的员工队伍，才能创造出最大的经济效益。

为此，项目党工委首先在抓班子建设上下工夫，着力在学习的“深化”上做文章，通过学习，凝聚人心，增强团结。

一是坚持把理论、科学发展观重要论述、十七大精神实质与实际工作相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性；深化学习，坚持学以致用和用以促学。

在创新形式上，坚持把创新学习与典型教育、开座谈会、交流心得等结合，积极营造学习氛围，打牢思想基础，进一步增强了班子成员的政治敏锐力、洞察力、廉洁意识和全局意识，给项目工作奠定了一个坚实的基础。

二是分阶段、分步骤，深入开展学习实践科学发展观活动。

在学习实践活动过程中，项目党工委严格准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持“六个必须”，即必须提高认识、高度重视；必须加强对学习实践活动的领导；必须明确重点、分清层次，注重针对性和操作性；必须突出主题，抓住项目当前和今后亟待解决的问题；必须突出锡乌特色；必须结合生产实际，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。

资金管理情况汇报资金管理情况汇报根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，动员部署、自查自纠、总结提高三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。

（一）提高认识，加强领导。

项目成立资金管理领导小组；组长：__；副组长：__；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。

（二）精心组织，真抓实干。

项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。

领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。

（三）突出重点，搞好自查。

资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。

相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。

20__年4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况如下；1．验工计价自查。

从近些年实践证明，验工计价管理直接影响到项目资金的周转。

（1）对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计1088.5904万元到账；随着施工进展，现在建设单位的预付款408万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款26074571万元（2）对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的95%按一定比例交纳保证金，对下验工累计600万元，及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。

在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。

对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无发票付款现象。

2.财务管理自查；大准项目财务落实七个严格，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。

抓党建促生产抓党建,保安全,促生产导读：就爱阅读网友为您分享以下“抓党建,保安全,促生产”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!围绕生产抓党建抓好党建促生产（杨永富）今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。

项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。

截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司年度计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平“火车跑得快，全靠车头带”。

项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。

只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。

统一思想，抓好领导班子学习至关重要。

党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。

党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2021.1(下)第3期 总第546期121如何充分发挥企业党组织两个“核心”作用周银 中铁五局电务城通公司摘 要 文章分析了当前企业党组织在发挥两个“核心”作用中存在的问题，提出了下步工作建议，进一步推动党建工作与企业中心工作的深度融合，提高党的建设质量，为企业的高质量发展提供了坚强保证。

关键词 两个“核心”作用 企业中心工作 新突破中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）03-121-02国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。

如何处理好党组织的地位、作用和功能定位问题，明确发挥两个“核心”作用的途径和实现方式，确保党组织成为企业治理结构的重要组成部分，是当前企业党建工作要解决的一项重要问题。

通过调研，了解了中铁五局电务城通公司党组织发挥两个“核心”作用的基本情况、主要做法和经验，查找存在问题，提出了下步工作建议。

一、现状分析中铁五局电务城通公司大部分党组织能够紧紧围绕企业中心工作，切实发挥两个“核心”作用。

一是坚持党的领导不动摇。

公司绝大多数党组织能够积极适应企业管理体制和管理方式的变革，积极探索在适合现代企业制度下发挥党组织领导核心、政治核心作用的有效途径和工作机制。

明确了落实党委研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。

同时，在公司章程中进一步明确党建工作，全面落实党委书记、执行董事一肩挑。

二是坚持参与重大问题决策。

公司绝大多数党组织能够严格落实项目“三重一大”制度和党政会签制度，不断完善党组织参与企业重大问题决策制度，公司党委制定了《电务城通公司基层党建工作责任制实施办法》《电务城通公司“两学一做”常态化制度化实施方案》等制度文件；公司各级党组织能够站在全局的立场观察和分析问题，善于把贯彻落实党的路线、方针、政策和股份公司、局、公司的指示精神，同谋划企业发展结合起来。

政研会领导讲话范文由于我省各级政研会组织及企业广大政工干部的努力,政研会在企业改革实践中的作用日益突出,因而受到企业党政领导的高度重视。

下面就是店铺给大家整理的政研会领导讲话，仅供参考。

政研会领导讲话(一)：同志们：今天，我们召开集团公司纪检监察工作会议，首先，我代表集团公司党委向大家表示诚挚的问候，向荣获表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺!刚才，兴平同志传达了总公司纪委书记会议的有关精神，各单位相互交流了工作经验，接下来，敬辉书记还要对下一步的党风建设和反腐倡廉工作进行全面的安排部署，希望大家认真抓好贯彻落实。

借此机会，我讲三个方面的意见，供同志们参考。

一、对加强党风建设和反腐倡廉工作的再认识对于这个问题，我过去曾经多次讲过。

但我认为今天仍然有必要再次加以强调。

思想支配行为，认识的高度往往决定着工作的态度和深度。

认识上不去，工作便难以做好。

我们说党风建设和反腐倡廉工作大到对于一个政党一个国家，小到一个企业一个单位都是至关重要的。

反腐败关系人心向背，关系党的生死存亡，关系国家的前途命运。

对于一个企业或单位来说，如果风气不正，歪风盛行，带来的必然是管理无序，人心涣散，如果是这样又何谈凝聚力、战斗力呢?如果一个工程建起来，而干部却倒下了，甚至三天两头就有人“进去了”，这样即使企业发展了，那又有什么意义呢?若真是这样，这个企业的发展也必定是暂时的，不可持续的，这也决不是我们所要的科学发展。

今年是我们二局实施新的发展战略的开局之年，也是强化企业管理、提高发展水平，实现科学发展的关键之年。

但是随着国家基建投资高潮的逐步消退和铁路新项目的暂时延缓，公司发展受到了严重冲击，遇到了一些暂时的困难。

面对当前严峻的市场形势和挑战，面对繁重的改革、发展、稳定任务，抓好党风建设和反腐倡廉工作显得尤为重要，因为我们经不起折腾，也不允许折腾。

近年来，集团公司各级党组织和纪检监察组织围绕中心、服务大局，认真履行职责，着力从整体上推进惩防腐败体系建设，抓好领导人员和重要岗位人员廉洁从业工作，贯彻“三重一大”决策制度，落实领导人员“一岗双责”等方面做了大量工作，取得了可喜的成效。

浅谈国有施工企业推行“星级党支部”达标命名作者：孙鸿丰来源：《现代企业文化·理论版》2017年第04期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02摘要随着国内建筑市场竞争日趋激烈、项目内外部环境发生较大变化，国有施工企业党建工作也出现了许多新情况新问题，中铁一局党委从项目管理的实际出发，以项目党建“五个标准化”建设为主要内容，扎实开展“星级党支部”达标命名工作，持续推进工程项目党支部标准化建设。

关键词国企推行星级支部命名工程项目是国有施工企业的基础，是企业形象的窗口、经济效益的源头，也是党建思想政治工作的主要阵地。

中铁一局党委紧密结合项目管理精细化和标准化新要求，扎实开展“星级党支部”达标命名工作，建立完善基层项目党组织考核评定体系，强力推行项目党建“五个标准化”建设，持续营造了“达标升星创先进、争当红旗党支部”的良好氛围，充分发挥了项目党建工作的政治优势和服务保证作用。

一、推行“星级党支部”达标命名的重要意义推行“星级党支部”达标命名，是中铁一局党委贯彻落实中央从严治党新要求、夯实党建工作基础的重要举措；是对基层党支部依据项目党建标准化建设要求进行分类定级工作的具体化；是大力加强党支部建设、丰富党建活动载体、打造党建工作品牌的创新和发展。

随着国内建筑市场竞争日趋激烈、项目内外部环境发生较大变化，党建工作也出现了许多新情况新问题，主要表现在一些项目党组织的体制和机构设置需要进一步健全；有的项目党组织参与重大问题决策不到位，缺乏监督约束力度；部分项目党建工作存在着制度落实不够、活动特色不明显、基础台账不健全等现象。

因此，中铁一局党委从项目管理的实际出发，以项目党建“五个标准化”建设为主要内容，扎实开展“星级党支部”达标命名工作，持续推进工程项目党支部标准化建设。

二、推行“星级党支部”达标命名的考核内容以促进“双标共建”（项目管理标准化、项目党建标准化）为目标，不断健全组织、完善制度、加强考核，努力实现项目“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”，不断提高项目党建工作的质量和水平。

2024年创建“四好”班子活动总结____年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，____项目部紧密结合公司“____”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。

____项目部自____月____日开始的“决战____天”活动，在党政工团齐抓共管、精心____下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，____项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。

只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。

统一思想，抓好领导班子学习至关重要。

____项目部党委认真坚持每月一次中心组____学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大”和重要工作方面进行____讨论，首先统一思想认识。

场党委____班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“____”会议精神，并结合会议精神要求，对____年____项目部工作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子____共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和____保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上____决策。

领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。

在班子____决策的过程中，认真执行重大问题____讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题____讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。