下载文档原格式
一、国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）确定的经济社会发展重点领域
1.装备制造
2.信息
3.生物技术
4.新材料
5.航空航天
6.海洋
7.金融财会
8.国际商务
9.生态环境保护
10.能源资源
11.现代交通运输
12.农业科技
13.教育
14.政法
15.宣传思想文化
16.医药卫生
17.防灾减灾
二、国家科技重大专项（16项）
三、前沿技术
1.生物技术
2.信息技术
3.新材料技术
4.先进制造技术
5.先进能源技术
6.海洋技术
7.激光技术
8.空天技术
四、基础研究
1.学科发展
2.科学前沿问题
3.面向国家重大战略需求的基础研究
4.重大科学研究计划
五、人文与社会应用科学
. .。
中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提高中医药服务水平。
加强中医药诊疗技术和药物研制创新，推进中医药标准化建设，提高中医药诊疗水平和药物质量，增强中医药服务的竞争力。
2.加强人才队伍建设。
实施中医药传承与创新人才工程，加强医院内部培训和外部交流，提高医护人员的专业水平和服务意识，为医院发展提供强有力的人才支持。
3.推进信息化建设。
建设医院信息化平台，实现医疗信息化管理，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更加便捷的医疗服务。
4.加强医院管理。
建立健全医院管理制度，加强医院内部管理和监督，提高医院运营效率和经济效益，为医院可持续发展提供保障。
5.拓展服务领域。
加强中医药养生保健及医疗康复等服务发展，拓展医院服务领域，提高医院服务能力和市场竞争力。
在实现上述发展目标的过程中，医院将坚持以人为本，以患者为中心，以科技创新为动力，以质量服务为保障，全面推进现代化综合性中医医院建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
加强基础设施建设和硬件设备更新，改善医院就诊环境，扩大医院规模。
目前，我院北院位于城区中心，但占地面积小，业务用房紧张，设施陈旧，严重制约了医院的发展。
因此，我们争取县委县政府和县XXX的支持，积极向上争取项目，将XXX进行整体搬迁。
预计新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.3亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入5000万元。
我们力争在2017年内完成XXX整体搬迁项目的选址工作，并在2022年完成新址搬迁工作。
重点发展糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等中医专科（专病）。
我们将以中医专科（专病）建设为促进医院发展的重点和突破口，不断巩固、完善和提高现有的中医专科，同时集中力量，积极申报重点专科，以实现本院在国家级重点专科建设上获得突破。
我们将坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，特别是加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。
中医医院中长期发展总体规划Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】双中医发[2011] 2号双峰县中医医院“十二五”发展规划（2011～2015）为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，又好又快地建设和发展中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。
一、医院发展现状双峰县中医医院于1964年6月建院，在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。
（一）医院发展背景医院占地23亩，建筑面积 10090平方米，编制床位300张，实际开放床位248张，年门诊量7万余人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，现有职工347人（正式在编人员239人），其中，高级职称20人，中级职称90人，设有28个临床、医技、职能科室。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。
能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术，其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台（件）。
配有中医诊疗设备2百余万元，固定资产总值5千多万元。
近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。
现有重点专科5个，其中省级重点专科2个：心血管专科、骨伤科；市级重点专科3个：针灸科、肿瘤科、肺病科，针灸科已发展床位20余张，因中医特色突出、社会效益显着而被国家中医药管理局确定为农村医疗机构中医特色专科建设项目；医院被评为娄底市示范中医医院。
中医院中医药治疗人才队伍建设规划1. 引言本文档旨在制定中医院中医药治疗人才队伍建设规划，以满足人们对中医药治疗服务的需求。
中医院作为中医药治疗的主要机构，应该致力于建设一支充满活力、高素质的中医药治疗人才队伍，提供优质的医疗服务。
2. 建设目标中医院中医药治疗人才队伍建设的目标如下：- 增强队伍的整体实力和专业水平，提供卓越的中医药治疗服务。
- 培养一批具有创新意识和实践能力的中医药专家。
- 加强团队合作，提高医疗效率和质量。
- 提供研究和成长的机会，促进中医药治疗领域的人才培养。
3. 人才队伍建设策略为了实现上述目标，中医院中医药治疗人才队伍建设的策略如下：3.1 提升选聘标准中医院应积极引进优秀的中医药专家，并制定高标准的选聘要求。
选择具有扎实的中医基础知识和丰富的临床经验的人才，以确保队伍的专业素质和能力。
3.2 加强培训与发展中医院应提供全方位的培训和发展机会，持续提升人才队伍的专业水平。
针对中医药的新技术、新理论和新实践，组织专业培训和学术交流活动，以促进队伍成员的研究和成长。
3.3 构建激励机制中医院应建立科学合理的激励机制，激励人才队伍发挥个人潜能和创新能力。
通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激发队伍成员的积极性和工作动力。
3.4 加强团队合作中医院应鼓励团队合作，提倡知识分享和互帮互助。
组建跨学科的工作团队，加强团队协作和沟通，提高医疗效率和质量。
4. 实施计划为了有效地实施中医药治疗人才队伍建设规划，中医院应采取以下措施：4.1 制定详细的工作计划中医院应制定具体、可行的工作计划，包括人才招聘、培训安排、激励机制和团队合作等方面的内容。
确保各项工作有序进行，并明确责任人和时间节点。
4.2 加强监督和评估中医院应建立健全的监督和评估机制，定期对人才队伍建设工作进行评估和总结。
及时发现问题，及时调整和改进工作计划，以保证人才队伍建设的持续性和有效性。
4.3 加强与相关机构的合作中医院应积极与相关机构建立合作关系，共同推动中医药人才队伍的建设。
中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提升医疗服务能力医院将加强医疗技术和设备的引进和更新，提高医疗服务质量和效率，加强医疗资源整合和优化配置，提升急危重病人救治能力和综合医疗服务能力。
2.加强中医药特色建设医院将加强中医药特色建设，推广中医药文化，扶持中医药特色科室和特色诊疗项目，提高中医药服务水平和影响力。
3.建设人才强院医院将加强人才队伍建设，实施中医药传承与创新人才工程，引进和培养一批高层次、专业化的医疗人才和管理人才，为医院发展提供强有力的人才支撑。
4.推进信息化建设医院将推进信息化建设，建设医疗信息化平台，提高医疗信息化水平，实现医疗信息共享和互联互通，提高医疗服务效率和质量。
5.加强管理创新医院将加强管理创新，完善规范化管理体系，提高管理效率和服务质量，加强财务管理和风险防控，实现医院可持续发展。
综上所述，医院将以建设现代化综合性中医医院为目标，加强医疗服务能力和中医药特色建设，建设人才强院，推进信息化建设和管理创新，实现医院跨越式发展。
加强基础设施和硬件建设，改善医院条件，利用省、市、县对中医药的扶持政策。
发挥中医药的优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，扩大医院规模。
XXX位于城区中心，占地面积小，业务用房紧张，设施陈旧，制约医院的发展。
为改善XXX的住院条件，摆脱制约医院发展的瓶颈，争取县委县政府和县XXX的支持，积极向上争取项目，将XXX进行整体搬迁。
预计新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.3亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入5000万元。
力争2017年内完成我院北院整体搬迁项目的选址工作，在2022年完成新址搬迁工作。
重点/特色专科的建设和发展。
我院拥有糖尿病科、颈肩腰腿痛科两个省重点中医专科（专病），中风病科、针灸科两个省基层特色专科（专病）。
继续以中医专科（专病）建设发展作为促进医院发展的着力点和突破口。
某省三级医院中长期人才发展规划为加快推进医院人才队伍建设，夯实业务发展智力支撑基础，根据《国家中长期人才发展纲要（2010-2020年）》和《中国残疾人事业人才发展纲要（2010-2020年）》，结合我院人才队伍建设实际，特制定本规划纲要。
一、医院现有人才队伍数量与结构医院作为三级甲等康复专科医院，截至201ⅹ年12月，现有职工ⅹ46人（在编职工ⅹ39人，聘用职工ⅹ07人）。
其中，医生ⅹ06人（在编职工ⅹ5人，聘用职工ⅹ1人），占24%；护士ⅹ11人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ9人），占25%；康复治疗师ⅹ5人（在编职工ⅹ5人，聘用职工ⅹ8人），占12%；药师及影像师1ⅹ人（在编职工ⅹ人，聘用职工ⅹ人），占2%；特教教师ⅹ3人（在编职工ⅹ6人，聘用职工ⅹ7人），占7%；其他专业技术人员ⅹ9人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ人），占9%；管理人员ⅹ5人（在编职工ⅹ6人，聘用职工ⅹ人），占6%；工勤人员ⅹ7人（在编职工ⅹ2人，聘用职工ⅹ7人），占15%。
专业技术人员职务构成：正高ⅹ人（在职ⅹ人，聘用ⅹ人），副高ⅹ4人（在职ⅹ3人，聘用ⅹ人），中级ⅹ6人（在职ⅹ5人，聘用ⅹ人），初级ⅹ29人（在职ⅹ4人，聘用ⅹ5人）。
正高、副高、中级、初级岗位比例为1:3:9:18。
学历结构：硕士ⅹ2人，占3%；本科ⅹ34人，占30%；大专ⅹ03人，占23%。
中专及以下ⅹ97人，占44%。
人员年龄结构：35岁以下ⅹ70人，占60%，35岁及以上ⅹ76人，占40%。
二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题（一）人员编制不足长期以来，限于人员编制不足，导致专业技术高级职数偏少，使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日益加大，各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家，制约了医院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备，无法形成科学合理的康复医疗技术人才梯队。
同时，随着业务量的不断增加，医院不得不聘用大量临时工作人员，聘用人员的人力成本开支全部由医院自筹经费解决。
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
中医院中医药人才队伍建设规划XXX在2011年至2015年期间，制定了一份中医药人才队伍建设规划，旨在实现其成为二级甲等中医院的目标。
为此，医院采取了一系列有力的措施，以加强人力资源开发力度，积极培养和引进人才，以造就一支结构合理、技术全面的人才队伍。
以下是该规划的主要内容：一、规范人才招聘和引进，加强人才梯队建设。
医院计划在“十二五”期末将开放床位由175张增加到500张，职工人数控制在600人。
每年度有计划招聘和引进医疗技术人才，尤其是中医人才，严格把关，规范管理，建立常态化考核机制。
卫技人员总数占全院职工总数85%，卫技人员的结构趋于合理，形成良好的人才梯队。
计划在“十二五”期间培养和引进博士、硕士学历、副高以上专业技术人员30名，其中45岁以下医师本科学历达95%，中医类别占70%；高、中、初级技术职称人员比例达到三级甲等中医医院的要求。
二、加大学科（专科）培养和考核机制，造就一批有一定影响力的学科带头人。
医院坚持“内培外引”相结合，可以采取“请进来走出去”的办法，有计划的安排各临床医技科室具有主治以上职称的骨干、学科带头人到三级甲等医院研究、深造，培养一批掌握现代化技术的学科带头人，使他们在医疗、教学及专科技术开展、开发中能够起到领头作用。
医院将继续实施省“333”人才培养工程、市135专业技术人才培养工程，培养省名中医2名，遴选15名市级优秀学科带头人作为培养对象；遴选30名院级优秀青年学科带头人；5年内建成省重点中医特色专科1个，市级重点中医特色专科3个。
三、强化继续教育，开展全员培训。
医院倡导“工作研究化，研究工作化”，开展多种形式的继续医学教育，鼓励自学、函授、短期培训相结合。
医院将完善住院医师规范化培训制度，严格要求临床住院医师参加规范化培训率达100%，参加培训人员结业考试合格率95%。
医院将继续推进医学教育覆盖率达100%，对于晋升中、高级职称的卫技人员，要求其取得继续医学教育规定学分率100%。
医药卫生中长期人才发展规划出台到2020年培训基层中医药
人才13.3万
冯磊
【期刊名称】《中医药管理杂志》
【年(卷),期】2011(19)5
【摘要】2011年5月5日消息：近日,卫生部发布《医药卫生中长期人才发展规划（2011年-2020年）》,规划的＂重大工程＂部分单列实施中医药传承与创新人才工程一节。
【总页数】1页(P396-396)
【关键词】人才发展规划;中医药人才;医药卫生;培训;人才工程;卫生部
【作者】冯磊
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.卫生部关于印发《医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)》的通知 [J],
2.奔向世界人才强国——写在《国家中长期人才发展规划纲要》出台之际 [J], 杨琳
3.加强高技能人才队伍建设宁夏出台中长期人才发展规划纲要/安康机务段:实施『名师包带青工』措施/岱庄煤矿:安全管理问计"小诸葛" [J],
4.10年后重庆市人才总量增加300万高技能人才突破110万重庆市中长期人才发展规划纲要出台 [J], 文晶
5.医药卫生中长期人才发展规划出台 [J], 本刊通讯员
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医院中医药中长期发展规划一、引言中医药作为我国独特的医疗卫生资源，在保障人民健康、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。
为了进一步推动我院中医药事业的发展，提升中医药服务能力和水平，满足人民群众日益增长的中医药健康需求，根据国家和地方中医药发展战略规划，结合我院实际情况，特制定本中医药中长期发展规划。
二、发展现状与形势分析（一）发展现状1. 中医药科室建设：我院设有中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、针灸推拿科等中医科室，拥有一批中医专业技术人员。
2. 中医药服务能力：开展了中医药诊疗项目，如中药饮片、针灸、推拿、艾灸、拔罐等，为患者提供了一定的中医药服务。
3. 中医药人才培养：注重中医药人才的引进和培养，开展了中医药继续教育和培训活动。
4. 中医药科研与创新：开展了一些中医药科研项目，取得了一定的科研成果。
（二）形势分析1. 政策机遇：国家高度重视中医药发展，出台了一系列支持中医药发展的政策法规，为中医药事业的发展提供了良好的政策环境。
2. 市场需求：随着人们健康意识的提高和对中医药的认可，中医药市场需求不断增长，为中医药事业的发展提供了广阔的空间。
3. 技术创新：现代医学技术的发展为中医药的创新提供了新的机遇，如中医药信息化、中药制剂现代化等。
4. 竞争压力：随着医疗市场的竞争加剧，我院中医药面临着来自其他医疗机构和西医的竞争压力，需要不断提升自身的服务能力和水平。
三、指导思想与发展目标（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持中西医并重，传承发展中医药事业，充分发挥中医药在医疗、预防、保健、康复等方面的独特优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
（二）发展目标1. 总体目标到[具体时间]年，建成功能完善、特色鲜明、服务优质、管理规范的中医药医院，中医药服务能力和水平显著提升，中医药在医院医疗、保健、康复等方面的优势得到充分发挥，成为区域内中医药事业发展的示范单位。
** 中医院中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）根据我县卫生人才工作面临的人才总量不足、整体素质不高、结构不尽合理等问题，我院开展了"如何吸引高层次中医药专业技术人才，推动**中医事业大发展"这一主题调研活动，目的是围绕抓住培养、吸引、用好和留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储备未来人才等人才资源的开发利用与建设工作相关问题作一些初步的探讨，为今后我院卫生工作的可持续发展提供科学决策的依据。
为加快我院卫生科技人才的引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。
一、医院中医人才资源现状：（一）人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有35人，研究生学历两人，全院中医专业技术人才共68人，人才的匮乏，已经制约了中医事业的发展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终会在激烈的医疗市场合做中被淘汰。
因而，加强中医人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
（二）中医人才队伍建设的主要问题1、中、高层次中医人才不足。
2、中医人才断层现象较突出。
副高职称及中级职称局限于接近退休人员中，40岁以下人员职称较低。
3、人才开发、培养能力差。
即派出进修归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
4、人才资源专业结构不合理。
制约医院重点科室的发展。
5、卫技人才配置使用有待完善一是有的卫技人员专业知识与其所从事的专业不吻合、不相一致，因此导致一方面卫技人员所学专业知识未能得到充分发挥，另方面对卫技人员所从事的新技术、新项目需要重新进修和培训，从全院而言造成重复培训和人力资源的浪费。
二是卫技人才资源未能很好整合和利用，卫技人员专业未能科学配置和利用。
三是卫技人才的配置使用缺乏长远全面的规划，长期以来医疗卫生系统借进、借出等遗留的问题较难解决，给借进、借出单位的人员配置等问题带来了诸多的不便和麻烦。
6、人才引进困难。
由于体制原因，医院对人才引进的自主权受到一定限制，因受编制等因素的影响，很难引进到高层次人才。
目前，我院尚有合同制护理人员70余人，如何稳定、发挥和合理留用这批护理人员是个值得重视的问题。
二、人才队伍建设的指导思想与目标（一）指导思想以党的“十七大”和“全国人才工作会议”精神为指导，以《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》为依据，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套优良的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相顺应的用得上，留得住的科技人才队伍。
（二）工作目标1、扩大中医药人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院中医类别专业技术人员本科学历占60%，硕士研究生学历占5%；十年内，中医类别专业技术人员本科学历占70%，硕士研究生学历占10%，博士研究生学历占1%。
五年内培养和引进学科带头人5人，10年内培养和引进学科带头人10人。
2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的合作力达到较高水平。
三、实施人才培养战略，建设一支高素质的中医药专业技术人才队伍（一）坚持高起点，加速高层次人才的开发1、要形形色色选拔优良人才。
看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。
勤奋营造年轻人脱颖而出的氛围。
2、要大胆启用优良的高学历人才。
高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优良的高学历人才做为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。
(二)坚持多种形式并举培养高层次中医专业技术人才1、选派优良的青年骨干到省内外进修，利用进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式。
通过广泛的学术交换，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新消息、新技术、新思路。
2、压担子，工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
3、名师带徒。
选派年轻中医专业技术骨干拜师取经，宽阔眼界，提高水平。
（三）坚持以中医重点专业为龙头, 加强学科带头人建设1、制订具体的培养计划。
最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。
本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。
对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；管理经验不足的，通过办培训班，建立领导干部联系人制度，进行传帮带。
此外，还要注意培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
2、要创造条件，让每个学科带头人在任期内都内部承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。
3、实行重点倾斜，采取超凡措施，对重点专业资金设备重点保障，对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑。
(四) 稳定现有人才队伍，加强后备人才的培养，改善人才梯队结构现代人才管理应由完全依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举，因而，对于后备人才梯队的培养及结构的调整也不容忽视。
1.坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，评价和使用在职卫生技术人员。
对急需的、缺乏的、贡献大的卫生技术人员，在申报、评聘专业技术职称时给予倾斜，在开展新技术、新业务等方面优先给予经济及设备支持。
2.加强教育培训（1）学历教育：加强教育培训坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励中青年科技人员脱离工作岗位，到国内著名医学院校、科研院所攻读硕士、博士学位。
（2）继续做好中医住院医师规范化培养工作。
高等医学院校的本、专科毕业生，硕士研究生、博士研究生按照国家规定都要参加相应阶段的规范化培训。
必须按照培训大纲，精密实施，严格要求，做好医师的基本功锻炼。
（3）加强继续医学教育，使卫生技术人员的学问结构不断优化。
医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，推进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新学问、新理论。
（五）加大中医药人才引进力度，推进医院专业学科的发展1、加强与国内知名医院的合作，带动我院专业学科的发展。
在未来5年，加强与国内知名医院的合做与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是：采取引进的方式，一是具有针对性地引进国内知名医院的先进技术，二是积极地与南京中医药大学合作，定期要求南京中医药大学教授来我院进行讲学和业务指导，争取在今后的10年中，创建成市级中医重点专科5至7个，省级重点专科1至3个。
2、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。
在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据医院的发展需要，重点选择，争取在今后的10年内引进脑病科、外科专业、骨伤专业、肺病科专业高层次人才各1名，来带动专业学科的发展，取得成效后，力争再过5年对具有发展潜力的专业再引进2名高层次人才，来带动医院医学科技的发展。
3、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。
医院将根据专业技术人员的学历结构，专业技术人员的梯队建设，医院专业发展的需要，实施有计划、有步骤地引进高学历人才战略，引进的对象是国内著名医学院校的博士研究生和硕士研究生。
引进的形式是有重点、有选择地到医学院校间接招聘、社会公开招聘。
为吸引更多的博士研究生、硕士研究生来我院工作，医院将采取两项措施：一是加大医院宣传力度，勤奋改善医院的硬件设备和外部环境，为他们营造优良、舒服的工做和生活环境；二是制定相应的引进高学历人才优惠政策，加大高学历人才引进力度。
按照医院发展规划，今后第五到第十年内至少引进博士研究生1—2名，硕士研究生5—10名。
重点专科以引进博士研究生为主，其他临床科室以硕士研究生为主，使重点专科至少有1名博士研究生，2名硕士研究生，其他临床科室至少2名硕士研究生。
四.加强组织领导,建立健全人才激励机制,完善保障措施。
1、组织领导。
坚持党管人才的原则,继续做好人才的选拔，培养，引进和使用。
院党委从战略高度认识人才工做的极端重要性，并列入议事日程。
同时加强对规划实施的监督检查，及时处理出现的新情况、新问题。
组织人事部门要充分发挥职能作用。
与有关科室密切配合，共同抓好落实，勤奋形成尊重学问、尊重人才的优良氛围。
2、建立和完善人才激励机制和保障措施(1) 要尊重人才成长规律，体现公平合作的用人原则。
制定学科带头人任期目标责任制，实行科主任合作上岗,结合任期考核，形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的激励合作机制。
(2) 每年从医疗收入中拿出一定比例做为“科技人才发展基金”，用于年轻科技人才接受继续教育，严峻科技创新项目、重点课题和高层次学术交换活动的费用。
（3）对学科带头人实行倾斜政策。
凡被选拔为院中青年学科带头人者，发放技术津贴；优先进修、培训、调查、参加学术会议或出国进修；每年进行一次免费健康查体；优先照顾分配住房。
（4）完善奖励机制。
对引进的高层次学科带头人，除发放国家规定的工资标准以外，医院可实行成果重奖或实行年薪聘用制，聘用期满后来去自在，即可处理引进人才的后顾之忧。
继续加大对科技创新，开展新技术、新业务的奖励力度。
设立科技成果奖、科研课题奖、优良论文奖、科技成果推广奖、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
（5）制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。
对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家费和科研启动经费；勤奋改善他们的居住条件，处理夫妻两地分居和子女上学等实际问题，解除他们的后顾之忧。
人才工程建设是一个复杂的系统工程，我们本着以火热的情感感化人，以宽广的技术平台吸引人，以优良的工作、生活条件满足人，我们的事业一定能兴旺发达。
**县中医院二○一○年十一月十日。
