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建设公司管理制度【详细版】目录1. 引言2. 公司组织结构3. 人力资源管理制度4. 项目管理制度5. 质量管理制度6. 安全管理制度7. 财务管理制度8. 总结引言本文档旨在详细介绍建设公司的管理制度，确保公司能够高效运作并取得良好的业绩。
包括公司组织结构、人力资源管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度和财务管理制度等方面。
公司组织结构- 公司高层管理团队：负责公司整体管理、战略制定和决策- 部门划分：根据不同职能和工作内容，将公司划分为各个部门，如项目部、人力资源部、质量部、安全部等- 职责分工：明确各部门的职责和权限，确保各部门协调合作，提高工作效率人力资源管理制度- 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才- 岗位责任：明确岗位职责和权责，确保员工清楚工作要求- 培训与发展：提供员工培训机会和职业发展通道，提高员工素质和能力- 绩效考核：建立绩效考核体系，评估员工工作表现，激励优秀员工- 薪酬福利：制定合理的薪资和福利政策，保障员工权益项目管理制度- 项目立项：明确项目目标和范围，制定项目计划和详细的实施方案- 项目组织架构：建立项目组织架构，明确项目组成员和各自职责- 进度控制：监控项目进度，及时调整资源和计划，确保项目按时完成- 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用- 风险管理：评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险质量管理制度- 质量策划：制定质量目标和计划，明确质量要求- 质量控制：建立质量检查机制，监督项目实施过程，及时发现和纠正问题- 质量保证：建立质量经验总结和标准化操作程序，确保质量稳定和一致性- 不良品处理：建立不良品处理流程，对发生的不良品进行及时处理安全管理制度- 安全意识培养：开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能- 安全管理责任：明确安全管理责任，建立安全管理机制和流程- 隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患- 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保员工和资产的安全财务管理制度- 预算管理：制定年度预算，明确支出和收入规划- 费用控制：建立费用控制机制，合理控制各项费用支出- 资金管理：建立有效的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用- 财务报告：定期编制财务报告，及时了解公司财务状况总结本文档对建设公司的管理制度进行了详细介绍，包括公司组织结构、人力资源管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度和财务管理制度等方面。
建设单位管理规章制度范本一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
城市建设投资控股（集团）有限责任公司本部资产管理暂行办法第一章总则第一条为加强集团本部资产经营管理，提高资产运营效益，依据国家相关政策文件及《南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司国有资产经营管理暂行规定》和《南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司国有资产处置管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指的本部资产主要指集团委托专业资产处置机构管理的土地、房产、债权、股权等资产。
具体包括：1、集团收购或投资建设形成的资产；2、城建资金形成授权集团经营的资产；3、政策剥离到集团的资产；4、集团以合法方式取得的其他资产。
第三条集团资产管理部（以下简称“资产部”）为本部资产的归口管理部门，资产部对专业资产处置机构进行业务指导。
第四条本部资产管理遵循公开化、市场化和效益最大化的原则，所有权及收益权归集团所有。
第二章经营管理第五条集团与专业资产处置机构签订委托管理协议,将本部资产委托其经营，委托协议中明确管理目标和工作任务。
第六条凡属集团本部资产但目前由其他单位（移交方）占用或代为管理的资产须全部移交。
由集团资产部牵头负责组织有关移交、接收工作。
资产移交后，移交方仍负有配合追索、提供相关资料等义务。
第七条资产移交后，专业资产处置机构承担资产管理的责任。
对于权证不齐的资产，专业资产处置机构负责具体手续办理工作，集团职能部门负责与政府部门的协调工作。
第八条对于本部资产的经营，专业资产处置机构要在充分市场调研的基础上，制定资产盘活、经营开发方案，报集团相关部门审核并经集团审批后实施。
第九条为取得本部资产经营效益的最大化，原则上要求专业资产处置机构按照《南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司国有资产处置管理暂行办法》的规定，公开运作，资产部、监察审计室负责对其操作程序和经营行为进行监督与检查。
第十条对于已对外租赁承包经营的本部资产，移交后原协议继续执行，日常管理由专业资产处置机构负责，协议期满后按本办法执行。
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为规范城投集团的管理和运作，保障公司的正常运转，促进公司的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条城投集团规章制度的宗旨是以公司利益为第一目标，保障员工权益，规范公司管理，促进公司和员工共同发展。
第四条公司全体员工必须遵守本规章制度的规定，言行举止合乎公司要求，不得违反公司规章制度。
第五条公司全体员工有权参加公司规章制度的修订和完善工作，对公司提出合理化建议。
第二章公司基本管理制度第六条岗位分工公司按照职能部门划分岗位，明确各员工的职责范围和工作内容。
第七条职务分类公司设立董事、监事、经理和职员等不同职务，各职务的权限和责任由公司明确规定。
第八条工作时间员工必须按照公司规定的工作时间上班，按时完成工作任务，不得擅自早退、迟到或旷工。
第九条薪酬制度公司实行绩效考核和工资奖励制度，根据员工的工作表现和贡献发放相应的薪酬。
第十条奖惩制度公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第三章公司文明礼仪规范第十一条服装规定员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
第十二条言行举止员工在公司内外应当言行举止得体，不得有任何违反公序良俗的行为。
第十三条规章守则员工必须遵守公司的各项规章制度和管理制度，不得私自变更、违反公司规定。
第十四条公司保密员工对公司的商业机密和业务机密必须严守秘密，不得泄露给外部人员。
第四章公司职业道德规范第十五条诚信守法员工必须诚实守信，不得有舞弊行为，遵守国家法律法规和公司规定。
第十六条互相尊重员工之间要相互尊重，团结协作，共同推动公司的发展。
第十七条公民意识员工应当具有公民意识，爱护公共财产，积极参加社会公益事业。
第十八条职业道德员工在工作中应当恪守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得参与不正当竞争和行为。
第五章公司安全管理制度第十九条安全意识员工必须具有安全意识，严格遵守公司的安全管理规定，做到安全第一。
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为了加强城投集团的企业管理，规范员工行为，保障集团合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团总部及所属子公司、分支机构的全体员工。
第三条城投集团坚持依法经营、诚信守约、公平公正、创新发展的原则，致力于打造一流的城市建设运营集团。
第四条全体员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，提高自身素质，维护集团形象。
第二章组织结构与职责第五条城投集团实行董事会领导下的总经理负责制，设置若干职能部门，各部门负责人对总经理负责，全体员工对直接上级负责。
第六条集团职能部门根据各自职责，制定相应的管理制度和操作规程，确保集团各项工作有序进行。
第七条子公司、分支机构应当依据法律法规和集团规定，建立健全内部管理制度，确保合法合规经营。
第三章人力资源管理第八条城投集团遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
员工入职时，应签订劳动合同，并参加社会保险。
第九条员工应当具备履行职责的能力，集团有权对员工进行培训、考核、调整岗位或解聘。
第十条城投集团建立完善的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
员工工资、奖金、福利等按国家法律法规和集团规定执行。
第四章财务管理第十一条城投集团严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十二条集团资金管理应遵循预算管理、风险控制、效益最大化的原则，确保资金安全、高效运作。
第十三条城投集团加强成本控制，合理使用资源，提高运营效率，实现可持续发展。
第五章项目管理与安全生产第十四条城投集团严格执行国家工程项目管理法律法规，建立健全项目管理制度，确保工程项目质量、安全、进度、投资控制等目标的实现。
第十五条集团高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和监督检查，确保安全生产。
第六章企业文化建设第十六条城投集团积极打造以人为本、团结协作、诚信敬业、创新进取的企业文化，提升企业软实力。
建设工程南京市工程施工现场管理规定南京市工程施工现场管理规定南京市人民政府令第237号《南京市工程施工现场管理规定》已经2005年1月5日市政府常务会议审议通过，现予发布，自2005年3月1日起施行.市长蒋宏坤二OO五年二月一日第一章总则第一条为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行,提高安全生产和文明施工水平,保护公民的合法权益，维护城市环境、卫生，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规、结合本市实际，制定本规定。
第二条在本市市区进行工程施工活动以及对工程施工活动实施行政监督的有关单位和个人，应当遵守本规定.第三条本规定所称的工程施工现场，是指进行土木工程、建筑工程、市政工程、装饰装修工程、建（构)筑物拆除、设备安装、管线敷设和园林绿化等施工活动占用的场地。
第四条南京市建设委员会是本市工程施工现场管理、监督、协调的主管部门。
市政公用、建工、市容、环保、规划、园林、房产、交通、水利、公安、城管行政执法等部门应当依照各自职责做好工程施工现场监督管理工作。
第五条工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定,不得损害社会公共利益或者他人的合法权益.任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的工程施工活动。
第六条鼓励在工程施工中采取先进、科学的施工技术,使用安全的防护设施，推进施工现场的规范化、科学化管理,提高施工现场管理水平.对在施工现场管理工作中做出显著成绩的单位和个人,应当给予表彰或者奖励。
第二章一般规定第七条建设单位、施工单位应当分别依法办理施工许可、劳动合同等手续后，工程项目方可开工。
施工现场的范围，以经批准的建设工程用地、临时用地、临时占用道路范围为准。
第八条建设单位应当为施工单位提供必需的安全作业环境和相应的地下设施资料，并保持资料的真实、完整、准确。
建设单位不得违反合同约定压缩工期、降低标准、干预施工单位正常的现场管理工作.对违反合同约定的，施工单位有权拒绝。
第九条监理单位应当按照国家规定和监理合同的约定，履行工程建设中现场管理的监督职责。
建设公司公司管理制度一、总则为保障公司的顺利运行和持续发展，本公司设立管理制度，以规范员工行为，提升工作效率，确保项目质量和安全生产。
本制度适用于公司全体员工及各级管理人员，所有成员必须严格遵守。
二、组织结构与职责公司设有总经理、副总经理、项目管理部、财务部、人力资源部等主要部门。
各部门职责明确，相互协作，确保公司运营有序。
- 总经理负责公司全面工作，制定公司发展战略，领导公司高层管理团队。
- 副总经理协助总经理工作，负责公司日常运营管理。
- 项目管理部负责项目的策划、执行、监控和收尾工作。
- 财务部负责公司财务管理、成本控制和会计核算。
- 人力资源部负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
三、人员管理公司注重人才的培养和发展，实行科学的人力资源管理制度。
- 招聘：根据岗位需求，公开、公平、公正地进行员工招聘。
- 培训：定期对员工进行业务技能和职业素养培训。
- 考核：建立完善的员工绩效考核体系，定期评估员工工作表现。
- 晋升：根据员工的工作业绩和能力，提供晋升机会。
四、项目管理项目管理是公司的核心，必须确保每一个项目都能高效、优质地完成。
- 计划：项目启动前，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
- 执行：严格按照项目计划执行，确保项目按期完成。
- 监控：项目过程中，实时监控项目进度和质量，及时调整偏差。
- 收尾：项目完成后，进行总结评估，形成经验教训，为后续项目提供参考。
五、财务管理财务管理是公司稳健运营的基础，要确保每一笔资金的合理使用和安全。
- 预算：制定合理的年度预算和项目预算，严格控制成本。
- 审计：定期进行财务审计，确保账目清晰，避免财务风险。
- 报告：定期向管理层提供财务报告，反映公司的财务状况。
六、安全生产安全生产是公司不可忽视的重点，必须建立健全的安全管理体系。
- 规章：制定安全生产规章制度，确保员工了解并遵守。
- 培训：定期对员工进行安全生产培训，提高安全意识。
- 检查：定期对工作现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范建设单位的管理行为，提高建设项目的质量和效益，保护劳动者的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位的各级机构和职能部门，包括下列内容：1.建设单位的组织机构、职责和权力；2.建设项目的管理流程和程序；3.建设单位的工作制度和人员管理；4.职工的权益和安全保障；5.建设单位的考核评估和奖惩制度；6.其他有关规定。
第三条建设单位的管理宗旨是：科学管理、精细运作、注重效益、保障安全。
第四条建设单位的管理原则是：依法行事、公正透明、激励约束、人性化。
第五条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，制定和实施相应的管理制度，定期修订和完善。
第二章组织机构第六条建设单位设有总部和各级机构，总部设于单位所在地，各级机构根据工作需要按照层级设置。
第七条总部为上级机关提供决策、指导、协调和监督的职能，负责编制和监督落实建设项目的规划、计划、预算等。
第八条各级机构负责具体实施总部的决策和要求，负责实施建设项目的管理工作，按照总部的规定进行项目组织管理和业务开展。
第九条各级机构设有相应的职能部门，如工程管理部门、财务部门、人力资源部门等，负责具体业务的组织、管理和协调。
第十条各级机构应当根据工作需要，合理配置人力资源，建立相应的工作流程和协作机制。
第三章项目管理第十一条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，开展项目前期的调研、研究和论证工作，制定项目的规划、计划和预算。
第十二条建设单位应当制定项目管理手册，明确项目的组织架构、管理流程和责任分工。
第十三条建设单位应当加强项目的监督检查，确保项目按照计划和要求进行。
第十四条建设单位应当建立项目成本控制制度，合理控制项目的投资成本。
第十五条建设单位应当加强施工图设计文件的审查和管理，确保设计文件的质量和安全性。
第十六条建设单位应当建立工程质量管理体系，开展工程质量检验和评估。
第十七条建设单位应当按照国家有关法律法规和技术标准，组织实施项目的竣工验收，确保项目的质量和安全。
南京市城市更新项目库管理制度示例1:南京市城市更新项目库管理制度是指为了促进南京市城市更新项目的规范化、高效化管理而建立的一套管理制度。
该制度的目标是加强对城市更新项目库的统一管理，提高城市更新项目的质量和效率，促进城市资源的合理配置和可持续发展。
首先，南京市城市更新项目库管理制度应明确管理责任和权限。
这包括明确规定责任主体、组织架构和管理层级，建立健全的管理体系和管理流程。
相应的管理部门应具备专业的人才和资源，确保能够有效地履行管理职责。
其次，该制度应明确城市更新项目的准入条件和申报程序。
只有符合一定条件的项目才能进入项目库，确保项目的合法合规性和可行性。
准入条件可以包括项目规模、土地使用权状况、环境影响评价等方面的要求。
申报程序应简化、透明、公正，避免项目审批过程中的不规范行为。
第三，南京市城市更新项目库管理制度应建立健全项目库的管理机制和评估机制。
其中，项目库的管理机制可以包括项目信息的录入、更新和维护，项目进展的监管和考核等方面的内容。
项目库的评估机制可以根据项目的进展情况、效益评估等指标对项目进行评估和排名，以便更好地进行绩效管理和优化资源配置。
最后，该制度应加强对城市更新项目的监督和日常管理。
监督可以包括对项目实施过程和质量的把关，对项目资金的使用和管理的监督，以及对项目各方遵守相关法律法规的监督等。
日常管理可以包括项目跟进和协调，问题解决，项目信息的共享和传递等内容。
综上所述，南京市城市更新项目库管理制度是为了推进城市更新工作的规范化和高效化而建立的一套管理制度。
通过明确管理责任和权限、准入条件和申报程序、管理机制和评估机制，以及加强监督和日常管理，可以更好地推进南京市城市更新项目，促进城市资源的合理利用和可持续发展。
示例2:南京市城市更新项目库管理制度主题引言：城市更新作为一种关乎城市发展与改善的重要途径，正逐渐受到各地政府的高度重视。
南京市作为中国历史文化名城之一，也积极推行城市更新项目，为城市的可持续发展做出了积极贡献。
1 / 249 综 合 类 XX城开集团基本法则 2 / 249
前 言 本《基本法则》根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定XX市城市建设开发（集团）XX公司（以下简称“XX城开”）的发展方向、管理体制、运行机制和文化取向等，是XX城开宏观管理的指导原则，是规X生产经营活动的基础法则。
第一章 企业定位 第一条 （企业性质）
具有独立法人地位的企业组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。 第二条 （使命和愿景） 积极投入城市开发建设，以追求效益最大化、改善人居环境为己任。 第三条 （企业目标） 城市开发的领跑者。 第四条 （经营战略） 实施“一体两翼、协同发展”的战略。一体：以房地产开发为主体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上人群，立足XX，向二、三类城市拓展；两翼：围绕房地产产业链条发展两翼，其中一翼为房屋租售代理等与房地产相关的服务以及其它多种经营项目，一翼为工程项目管理。 第五条 （基本理念） 3 / 249
（一）企业理念：诚信开发、追求卓越； （二）经营理念：锐意创新、永续发展； （三）管理理念：严格制度、人性管理； （四）人格理念：尊重自我、超越自我； （五）人才理念：恒久健康、人尽其才； （六）合作理念：坦诚相待、追求双赢。 第六条 (企业口号) 诚信开发、健康生活。
第二章 企业文化 第七条 （文化基调）
健康、阳光。 第八条 （价值观念） 成就源于团队，团队成就自我。尊重自己，尊重他人，将个人行为与XX城开行为紧密联系起来，在实现XX城开价值的基础上体现个人价值，忠诚企业，荣辱与共。 第九条 （利益追求） 社会及XX城开公共利益高于个人利益；所有XX城开工作者和XX城开合作者应当得到合法、合理的回报。 第十条 （品牌战略） 4 / 249
把品牌意识放在重要位置上，进行健康向上、持续性的推广，落实到每一个项目、每一幢楼宇、每一件工作、每一个人。 第十一条 （文化建设） 在实践中不断创造并弘扬XX城开优良文化，永葆企业文化的青春活力和对环境的适应性。
第三章 企业管理体制 第十二条 （治理结构）
XX城开依法设立股东会、董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。 XX城开按照《中国共产党章程》设立党组织，企业党委是集团公司的政治核心。董事、监事、经营层与党委成员可双向进入、互相兼任。 XX城开根据需要设立若干专业委员会，负责相关业务的研究、审议和决策。 XX城开依法设立工会，维护员工的合法权益。 第十三条 （企业架构） XX城开实行事业部制为主、母子公司制为辅的组织架构。实行集中统一领导，形成财务中心、成本控制中心和营销中心。 第十四条 （事业部） 事业部是XX城开的核心组成部分，负责各项目经理部和子公司的组5 / 249
织、协调与管理。 第十五条 （子公司） XX城开绝对控股和相对控股的企业作为子公司进入XX城开组织序列。其中绝对控股的子公司与XX城开有行政隶属关系，相对控股企业没有行政隶属关系，只有资产关系。子公司依法享有独立经营运作的各项权利，并接受XX城开的业务指导。 第十六条 （职能部门） XX城开本部职能部门本着精干、高效原则进行设置，除办公室（人力资源部）外，各职能部门为具体的业务工作部门。 第十七条 （执行力） 政令畅通，令行禁止。执行上不折不扣，不讲条件，没有借口。发挥主观能动性，快捷高效，执着不懈，达到预定效果。 第十八条 （风险管理） （一）规模控制。遵守效益优先、稳健经营的准则，在快速成长阶段，对风险防微杜渐，并保持足够的控制力。 （二）财务稳健。恪守稳健的财务政策，保持合适的负债率和良好的资产结构。规XXX城开与子公司的资产关系和责任限度。 （三）冲突缓解。通过制度规X并及时有效地调整组织内部利益关系，通过疏导、沟XX解可能造成风险的各类冲突和矛盾。 6 / 249
（四）危机处置。设立风险预警系统；设定危机处理程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。 （五）领导体制。不断完善领导体制，明确责任，高效运转，保证企业理念、政策、战略的延续。 第十九条 （决策管理） （一）规X并明确划定各级决策主体决策的权限X围，避免越级决策或推诿责任。 （二）各级决策主体决策时，参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，应当保留可核实和查证的记录。 （三）树立科学、高效、透明的决策观，决策中要广泛听取意见，体现XX集中，代表股东的利益。 第二十条 （信息网络管理） 构建信息网络平台，改进企业管理手段，实现对XX城开各项目生产经营全过程的控制，提高运行效率，增强对市场的适应能力和前瞻能力。并利用企业在互联网上的信息窗口，宣传企业形象与品牌，加强与客户的沟通，为未来发展寻找机遇。
第四章 企业运行机制 第二十一条 （依法经营）
XX城开遵守法律法规，依法经营，保证企业肌体的健康成长，保证7 / 249
企业发展的正确方向。 第二十二条 （目标管理） XX城开制定未来发展的3—5年中期发展规划和5年以上远期发展规划，并据此制定年度经营发展计划。 第二十三条 （项目管理） XX城开制定开发项目的经营计划，对项目经营全过程进行监控，并将成本控制贯彻始终。 第二十四条 （建章立制） XX城开建立业务流程再造制度，形成适合企业发展的各项规章制度。重点要健全以下制度： （一）工程质量责任制度； （二）财务审批制度； （三）财务、工程审计制度； （四）工程项目评价制度； （五）安全责任制度； （六）履行职务问责制度。
第五章 企业人力资源管理 第二十五条 （人才目标）
为XX城开持续、快速、健康发展奠定良好的人才基础。 8 / 249
（一）健康为首要标准，同时认同企业文化； （二）管理人员和专业技术人员结构合理； （三）控制员工总量，精干员工队伍； （四）营造学习环境，鼓励成为复合型人才。 第二十六条 （人才机制） 引入竞争机制，双向选择，合理流动，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。 第二十七条 （劳动关系） XX城开与员工之间建立以契约为基础的劳动关系。 第二十八条 （劳动报酬） 实行“以岗定薪、岗变薪变”的工资分配制度，包括基础薪金、绩效薪金和奖励薪金。绩效薪金、奖励薪金与工作绩效挂钩。 第二十九条 （考评方式） 按照明确的目标、要求和客观公正的原则，对每个员工的品绩（工作业绩、工作品行）进行考核与评价，建立考评结果记录。考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重。 员工的考评实行纵横交互的全方位考评，同时被考评者有申诉的权利。 第三十条 （教育培训） 9 / 249
（一）XX城开根据企业发展需要制定近期和长期人力资源培训计划。 （二）根据培训对象的不同，实施普及型培训和分专业提高型培训。 第三十一条 （行为准则） 根据环境变化和XX城开所处阶段制定企业基本行为准则和员工基本行为准则。
第六章 企业持续成长 第三十二条 （成长领域）
在实施“一体两翼、协同发展”的经营战略时，要不断做强房地产开发主业，同时在“两翼”发展中，不断寻求新的经济增长点，使之成为XX城开经营发展的重要组成部分。 第三十三条 （成长速度） 追求在一定利润率水平上的成长最大化，达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的发展速度。 第三十四条 （成长管理） 短期（3—5年）内不追求规模上的扩X，而是坚持把事业做精做细，夯实基础，创立品牌，提高抗风险能力和可持续发展能力，打造长寿企业。
第七章 附 则 第三十五条 XX城开根据本《基本法则》，制定相关的规章制度。 10 / 249
第三十六条 本《基本法则》由董事会负责解释，经董事会审议通过后施行。原宁开办字[2004]年131号文同时废止。 11 / 249 XX城开集团董事会议事规则 根据《公司法》和公司章程，结合公司实际，制定董事会议事规则。 一、议事X围 （一）组织实施股东会的决议，审定向股东大会提交的报告；
（二）制定公司经营发展战略、中长期和年度经营方针、计划和投资计划； （三）制定公司的年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案； （四）制定公司章程修改方案，增加或者减少注册资本方案，发行债券、证券和上市方案，向股东以外的人转让出资的方案； （五）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案； （六）决定公司内部管理机构的设置、调整和基本管理制度； （七）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务负责人，决定其报酬事项； （八）决定派出对外投资的董事、监事； （九）审定土地投标、资本运作、对外投资、项目开发、项目合作方案； （十）决定50万元以上非生产性资金开发和100万元及以上（单笔）
