下载文档原格式
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的主要目的是什么？A. 提高项目质量B. 降低项目成本C. 控制项目进度D. 以上都是2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大控制要素？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 人力资源控制3. 工程项目管理的基本流程不包括以下哪个阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目评估4. 以下哪项不是施工项目管理中的关键问题？A. 安全管理B. 质量控制C. 进度控制D. 项目融资5. 项目经理的主要职责是什么？A. 负责项目的技术工作B. 负责项目的财务工作C. 负责项目的整体管理和协调D. 负责项目的施工工作6. 工程项目管理的核心是？A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目风险管理7. 工程项目进度控制的主要目的是？A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要方法不包括以下哪项？A. 预算控制B. 成本估算C. 成本分析D. 成本核算9. 工程项目质量控制的主要内容包括？A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审核C. 质量策划、质量控制、质量审核、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量控制、质量审核10. 工程项目风险管理的主要目的是？A. 预测和评估项目风险B. 制定风险应对策略C. 监控项目风险D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的基本流程包括哪些阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目评估2. 施工项目管理中的关键问题有哪些？A. 安全管理B. 质量控制C. 进度控制D. 人力资源控制E. 项目融资3. 工程项目进度控制的主要方法有哪些？A. 网络计划技术B. 进度压缩C. 进度调整D. 进度预测E. 进度优化4. 工程项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 成本估算C. 成本分析D. 成本核算E. 成本评估5. 工程项目质量控制的主要内容包括哪些？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审核6. 工程项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告7. 项目经理的主要职责有哪些？A. 负责项目的整体管理和协调B. 负责项目的团队建设C. 负责项目的沟通协调D. 负责项目的进度控制E. 负责项目的成本控制8. 工程项目管理的四大控制要素包括哪些？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 人力资源控制9. 工程项目管理的特点有哪些？A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 适应性E. 难以量化10. 工程项目管理的原则有哪些？A. 以人为中心B. 以目标为导向C. 以过程为控制D. 以结果为评价E. 以创新为动力三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述土木工程项目管理的基本流程。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是（）。
A. 提高项目效益B. 保证项目质量C. 满足项目需求D. 实现项目目标2. 以下不属于项目组织结构类型的是（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 职责分离组织结构3. 项目经理在项目管理中的角色是（）。
A. 技术专家B. 管理者C. 客户代表D. 信息传递者4. 以下不属于项目进度控制工具的是（）。
A. Gantt图B.PERT图C. PERT网络图D. 时间序列图5. 项目成本控制的三大要素是（）。
A. 资源、时间、质量B. 时间、成本、质量C. 时间、成本、风险D. 资源、成本、风险6. 以下不属于项目风险管理的方法的是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下不属于项目沟通管理内容的是（）。
A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通效果8. 以下不属于项目采购管理过程的是（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收9. 以下不属于项目质量管理工具的是（）。
A. 流程图B. 控制图C. 帕累托图10. 以下不属于项目变更管理步骤的是（）。
A. 变更请求B. 变更评估C. 变更审批D. 变更实施二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 土木工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目收尾E. 项目评估2. 项目进度控制的主要方法有（）。
A. 时间序列法B. 关键路径法C. PERT法D. Gantt图E. PERT网络图3. 项目成本控制的三大要素包括（）。
A. 资源B. 时间C. 质量E. 效益4. 项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告5. 项目沟通管理的要素包括（）。
A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通效果三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目经理是项目的唯一负责人，对项目的成功与否负有全部责任。
土木工程项目管理试题（模拟2）一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( AC )。
A 直线制B 工程队制C 部门控制D 矩阵式E 事业部制（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧分别是：( BD )A 前者为多方案报价B 后者为多方案报价C 两者都为多方案报价D 前者为修改设计，降低造价E 两者属于附带优惠条件报价（2分）3、发生争议后，只有出现( ABCD )情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B 调解要求停止施工，且为双方接受C 仲裁机关要求停止施工D 法院要求停止施工E 单方严重违约（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A 的总时差和自由时差说法正确的是( BD )。
A 总时差为0天B 总时差为1天C 总时差为2天D 局部时差为0天E 局部时差为1天（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( BC )天。
A 工作D的最迟完成时间为8天B 工作I的最迟完成时间为10天C 工作D的最迟完成时间为7天D 工作I的最迟完成时间为9天E 工作D的最迟完成时间为6天（2分）6、当控制图同时满足( ABD ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。
A 点子几乎全部在控制界限内B 控制界限内的点子排列没有缺陷C 点子排列出现"趋势或倾向"D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( ABCE )。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个不是工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 成本C. 质量D. 环境保护2. 在项目管理中，以下哪项不是项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 财务3. 项目管理中，项目范围管理的核心任务是？A. 确定项目目标B. 定义项目范围C. 确定项目干系人D. 制定项目计划4. 以下哪项不属于项目管理的时间管理内容？A. 制定项目进度计划B. 进度跟踪C. 质量控制D. 进度控制5. 项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算6. 在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本管理7. 项目人力资源管理中，以下哪项不属于项目团队建设的活动？A. 团队建设活动B. 知识共享C. 冲突管理D. 项目预算8. 项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查B. 专家调查C. 风险审计D. 概率分析9. 项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 沟通渠道D. 项目进度10. 项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的主要内容？A. 合同类型B. 合同条款C. 合同价格D. 项目范围二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理的四大目标是：______、______、______、______。
2. 项目管理的基本职能包括：______、______、______、______。
3. 项目范围管理的核心任务是：______。
4. 项目进度管理的主要内容包括：______、______、______。
5. 项目成本管理的主要内容包括：______、______、______。
6. 项目质量管理的主要内容包括：______、______、______。
7. 项目人力资源管理的主要内容包括：______、______、______。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是：A. 确保工程按时、按质、按预算完成B. 提高施工效率，降低施工成本C. 优化施工工艺，提高施工质量D. 创新施工技术，提升企业竞争力2. 工程项目管理的核心是：A. 施工技术管理B. 进度管理C. 质量管理D. 成本管理3. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查4. 工程项目质量保证体系的核心是：A. 质量管理体系文件B. 质量管理计划C. 质量管理组织D. 质量管理标准5. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 施工图预算编制B. 施工图设计阶段C. 施工实施阶段D. 工程竣工结算阶段6. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同执行、合同纠纷、合同风险、合同监督C. 合同签订、合同执行、合同监督、合同风险D. 合同签订、合同变更、合同执行、合同风险7. 工程项目招投标阶段的主要任务是：A. 选择合适的施工队伍B. 确定工程项目的实施方案C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模8. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 验证工程质量是否符合要求B. 确定工程项目的投资效益C. 确定工程项目的建设周期D. 确定工程项目的运营成本9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险转移、风险预防、风险控制C. 风险识别、风险评估、风险预防、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险控制、风险转移10. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集、信息整理、信息分析、信息应用B. 信息传输、信息存储、信息处理、信息应用C. 信息收集、信息传输、信息处理、信息应用D. 信息整理、信息分析、信息传输、信息应用二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 过程复杂C. 风险高D. 资源有限E. 价值创造2. 工程项目进度控制的方法有：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查E. 施工进度跟踪3. 工程项目质量保证体系的基本要素包括：A. 质量目标B. 质量管理体系C. 质量控制措施D. 质量责任E. 质量监督4. 工程项目成本控制的主要措施有：A. 优化施工方案B. 控制材料消耗C. 优化人力资源配置D. 加强施工过程管理E. 优化施工工艺5. 工程项目合同管理的基本原则包括：A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同诚实信用D. 合同自由原则E. 合同变更原则三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标。
第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。
答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。
答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以人为本B. 以质量为核心C. 以效益为驱动D. 以技术为先导2. 以下哪项不属于土木工程项目管理的四大控制？A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 监督项目进度D. 负责项目融资4. 以下哪项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移5. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？B. 报告C. 邮件D. 电视6. 以下哪项不是项目采购管理的流程？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收7. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全员参与D. 追求完美8. 以下哪项不是项目进度管理的方法？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT图和CPM图9. 以下哪项不是项目成本管理的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计10. 以下哪项不是项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全生产制度D. 安全生产检查二、填空题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是（）、（）、（）和（）。
2. 项目管理的基本过程包括（）、（）、（）、（）和（）。
3. 项目风险管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
4. 项目沟通管理的工具包括（）、（）、（）和（）。
5. 项目采购管理的流程包括（）、（）、（）和（）。
6. 项目质量管理的基本原则包括（）、（）、（）和（）。
7. 项目进度管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
8. 项目成本管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
9. 项目安全管理的内容包括（）、（）、（）和（）。
10. 项目收尾管理的主要工作包括（）、（）、（）和（）。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于土木工程项目管理的范围？A. 项目策划B. 设计管理C. 施工管理D. 项目验收后的维护2. 以下哪项不是项目管理的四大过程？A. 规划B. 组织C. 控制D. 实施与验收3. 项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 项目立项B. 项目策划C. 项目招投标D. 项目合同签订4. 以下哪项不是项目管理的核心要素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 环境保护5. 在项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目合同终止6. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目变更管理7. 以下哪个不属于项目管理的工具和技术？A.PERT图B. Gantt图C. 项目计划评审技术D. 项目变更控制程序8. 项目管理中的风险管理，以下哪个阶段不属于风险识别？A. 项目规划阶段B. 项目启动阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段9. 以下哪个不是项目管理的五大控制过程？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 资源控制10. 项目管理中的沟通管理，以下哪个不是沟通管理的内容？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 土木工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目策划B. 设计管理C. 施工管理D. 质量管理E. 资源管理2. 项目管理中的五大控制过程包括哪些？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 资源控制E. 风险控制3. 项目管理中的沟通管理包括哪些内容？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果E. 沟通障碍4. 项目管理中的风险管理包括哪些阶段？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结5. 项目管理中的项目团队管理包括哪些内容？A. 团队组建B. 团队培训C. 团队激励D. 团队冲突管理E. 团队绩效评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理中的项目管理计划是项目管理工作的基础。
合肥工业大学项目管理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5'）1. 如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素，下列（）是关注的最佳对象。
A、用文件记录估算的依据B、显示可能结果的范围C、实施自下而上估算D、用文件记录假设答案：B2. 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。
项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。
项目经理处于质量管理过程的（）步骤。
A、质量计划B、质量保证C、质量分析D、质量控制答案：B3. 项目联络员与项目协调员的区别何在？（）A、项目联络员没有决策权B、项目联络员可以做更多的决定C、项目联络员向更高一级的经理报告D、项目联络员有一些权力答案：A4. 在风险监控过程中，风险应对负责人应该（）。
A、确定需要监控的风险项目B、控制应对策略的识别过程C、告诉项目经理中间需要的任何纠正D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息答案：C5. 你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。
这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。
你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。
通常谁负责正式审核对项目／合同的主要变更？（）A、变更控制委员会B、合同/法律部门C、项目经理D、高级管理层答案：A6. 对矩阵型组织经常的抱怨是沟通（）。
A、难以自动化B、封闭并不准确C、复杂D、容易导致误解答案：c7. 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。
其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。
考虑到上述内容，你应该对（）最担心。
A、范围变更控制B、范围核实C、风险应对计划D、沟通计划答案：C8•你是一家大型出版公司的CEO,你想改进你公司中的项目管理方法。
为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么？（）A、清楚地定义由其他公司提供的工作B、保持其职能组织结构C、建立一个项目办公室D、确定这个项目的所有项目干系人答案：B9. —个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是彳也们在制定项目章程中遇到困难。
中国地质大学“土木工程”《项目管理》23秋期末试题库含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2.在成本/收益分析中，项目质量收益是指()A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差3.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
()T.对F.错4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施5.下列属于项目范围定义的依据的是()。
A.项目起始的决定B.项目的限制条件C.项目的假设前提条件D.以上都有6.下列属于项目范围因素的是()。
A.项目成本B.项目时间C.项目质量D.以上都有7.项目管理过程的子过程不包括()。
A.发掘阶段B.计划过程C.组织控制D.结束环节8.业主向承包商的索赔包括()索赔。
A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的D.拖延支付工程款的E.工期延误9.下列不属于应急储备管理特点的是()。
A.用来处理预期但不确定的事件B.作为预算分配C.不作为预算分配D.项目经理可以自由使用10.下列表述正确的是()A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态11.项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。
()T.对F.错12.13.现代项目管理体系产生于哪一年?()A.1996年B.1881年C.1984年D.2000年14.我国计划经济时代实行的是()。
A.形象进度计划 B .横道图计划C .双代号网络计划D.单代号答接网络计划E.双代号时标网络计划基础课程教学资料祝福您及家人身体健康、万事如意、阖家欢乐！祝福同学们快乐成长，猶取得好成绩，为祖国奉献力量北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理试题（模拟2）学号： 学习中心名称： __________________ 专业： ________ 层次： ____ 姓名： _____试卷卷面成绩占课程 考核成 绩70%平时 成绩占30%课程考 题号 -一- -二二 三 四五 六七八九十小计核成绩得分一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制 ）的三大目标得以实现。
B •协调C •质量D •进度E •合同考得 （2分）2•投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价， （）可作为投资试 ，答 的计划值。
绝不题 A.工程概算 B •工程预算 C •工程款支付 D •工程决算 E •工程中标价 作A.程序控制B •事先控制 C•过程控制 D •事后控制E •全员控制（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m 3，计划成本为320元/ m 3,月底检查时 承包商实际完成工程量为100 m ，实际成本为300元/m ：则下列关于该工程施工成本偏 差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（A.成本节约2000元 B .成本超支2000元 C .成本节约5200元D.工期提前3200元E.工期拖后3200元弊（2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。
（2分）5、在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应 守考订 试线 （2分） 规 使项目（ 则内 ， A 费用诚不 信（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准C•招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E.发布了招标公告（2分）7、竣工验收合格即办理移交。
移交表示（）A.发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B.工程所有权的转让C.发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D.保修责任的开始E .合同规定的工程款支付条款有效（2分）&建设工程索赔的起因是（）A.承包人违约 B .合同错误 C .合同变更 D.工程环境变化E.不可抗力因素（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间3天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。
承包人可以获得的补偿包括（）A.人员窝工费 B .机械窝工费 C .材料丢失损失 D .工期E.不做任何补偿（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（）A.确定项目总投资 B .编制项目建议书 C .编制设计任务书D.编制总进度计划 E .编制可行性研究报告|得分二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3I - 1分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。
（15 分）三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。
（15分）|得刀|四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘------ 图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。
（15 分）|得分五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工I ----- 1期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。
（15分）六、案例分析（20分）背景材料:某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7天完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。
经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚5天完工问题：1.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？（4分）2.建设单位拆迁工作推迟7天完成时，承包人应采取哪些措施？（4分）3.施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）4.项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？（4分）5.北方公司比原合同晚5天完工，是否违约？（4分）一、（20 分）1、ACD （2 分）；2、AB （2 分）；3、BCD （2 分）；4、AE （2 分）；5、BE （2 分）；6、ABCD （2 分）；7、ABDE （2 分）；8、BCDE （2 分）；9、ABD （2 分）；10、BE（2分）二、（15 分）（6分）项目决策规划詰工饕工（投产）（发起和可硏）设计安荃華修工程项目建设各阶段工作内容：1、项目建议书阶段（共3分）①项目提出的必要性和依据（0.5分）；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（0.5分）③资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（0.5分）④投资估算和资金筹措设想；（0.5分）⑤项目的进度安排；（0.5分）⑥经济效益和社会效益的估计（0.5分）。
2、可行性研究阶段（共3分）可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究（1分）、技术研究（1分）和经济研究（1 分）三项。
3、设计工作阶段（共3分）①初步设计一编制项目总概算（1分）；②技术设计一修正项目总概算（1分）；③施工图设计一项目施工图预算（1分）、（15 分）1）总分包模式（共7分）项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是：（1.5分）①对发包方来说，合同结构简单；项目运行工作量曲线（2分）②承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；（2 分）③有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进;（1.5分）④对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。
2）施工联合体（共8分）由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。
联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：（2分）①集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；（2分）②实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；（2分）③对业主合同结构和施工过程组织、管理、协调简单；（2分）④若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。
四、（15分）答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。
（3分）实际偏差=实际成本一合同预算成本计划偏差=合同预算成本-施工预算成本目标偏差=实际成本-施工预算成本（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。
（3分）（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。
这同样是非正常情况，这说明施工预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平。
（3分）（c）与（b）正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。
说明施工预算成本制定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。
施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况（3分）。
（d）实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究, 查明原因。
（3分）五、（15分）1、单代号网络图（共5分）2、关键路线（共4分）3、时间参数（共6份），每个节点（1分），其中每个节点7个时间参数每错1个扣0.5分，错2个以上这个节点不得分六、（20分）1.（共4分）施工项目成本管理的工作内容主要包括：1lIU01S315101）成本预测（0.5分）；2）成本计划（0.5分）；3）成本控制（1分）；4）成本核算（1分）；5）成本分析（0.5分）；6）成本考核（0.5分）。
2.（共4分）承包人应根据施工合同，向工程是提出将工期延长7d的申请（2分），并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更（2分）。
3.（共4分）施工进度计划调整内容包括：1）施工内容（0.5分）；2）工程量（0.5分）；3）起止时间（1分）；4）持续时间（0.5 分）；5）工作关系（0.5分）；6）资源供应（1分）。
4.（共4分）安全事故处理必须坚持：“事故原因不清楚不放过（1分），事故责任者和员工没有受到教育不放过（1分），事故责任者没有处理不放过（1分），没有制定防范措施不放过（1分）”的原则。
5.（共4分）北方公司没有违约（3分），因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d （1分）。
